企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對策

1、    企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題與對策    延玉清摘要：煙草工業(yè)企業(yè)是整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈中的核心環(huán)節(jié)。煙草產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，對國家經(jīng)濟增長有著很大的貢獻。目前，煙草工業(yè)企業(yè)中的資產(chǎn)管理成為了制約企業(yè)進一步發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵因素。因此，從煙草工業(yè)企業(yè)管理實際出發(fā)，如何實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理能力的提升成為了當前煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要問題。本文結合煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理工作內(nèi)容，對目前企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題及其對策展開了初步的探討。關鍵詞：企業(yè)管理；資產(chǎn)管理；煙草工業(yè)一、煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理概述從全球市場范圍來看，中國作為煙草生產(chǎn)及消費大國，煙草

2、產(chǎn)業(yè)在是當前國民經(jīng)濟重要組成部分。根據(jù)中國煙草總公司的數(shù)據(jù)情況來看，我國煙草行業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)超過了17000億元以上，單一年度納稅金額超過萬億，是國家中的納稅產(chǎn)業(yè)，對持續(xù)推動國民經(jīng)濟的增長有著重要的作用。企業(yè)作為市場的主體，對推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣有著極大的作用。煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草制品的主要生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)的特點主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)活動資金密集、生產(chǎn)規(guī)模大、原材料購置及產(chǎn)品的銷售受到國家的嚴格控制等幾個方面。正是由于煙草工業(yè)企業(yè)的這些特點，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資產(chǎn)的管理工作成為了企業(yè)管理活動中的核心之處。煙草工業(yè)企業(yè)的有效資產(chǎn)管理能夠避免企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費現(xiàn)象，從而降低企業(yè)資

3、金損失，確保企業(yè)經(jīng)營利潤的持續(xù)增長。目前，為了應對越來越復雜的市場環(huán)境，煙草工業(yè)企業(yè)在逐步提高自身資產(chǎn)管理的能力，其中主要包含其生產(chǎn)固定資產(chǎn)投資、產(chǎn)品存貨資產(chǎn)及現(xiàn)金資本等方面。其中，固定資產(chǎn)主要包括煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設備、機械、房屋、給類建筑物以及生產(chǎn)工具等占企業(yè)資產(chǎn)比例較大、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠長期持有并保持其原使用價值的資產(chǎn)；產(chǎn)品存貨資產(chǎn)主要指的是經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)后還沒有進行出售的煙草類產(chǎn)品，同時包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到的原材料、半成品和成品等；企業(yè)的現(xiàn)金資本一般指的是企業(yè)財務中的流動資金、銀行存款及企業(yè)短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)的現(xiàn)金等價物等。通過合理有效的資產(chǎn)管理手段，對企業(yè)資產(chǎn)進行管理能夠

4、實現(xiàn)企業(yè)資源利用效率的提高、減少生產(chǎn)過程中的資金損失并不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外煙草市場中的核心競爭實力，從而進一步推進我國煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題（一）煙草企業(yè)資產(chǎn)管理意識及資產(chǎn)管理基礎較弱由于我國的煙草行業(yè)中的卷煙制造企業(yè)一般受到國家限制和計劃經(jīng)濟影響較為嚴重，因此普遍存在著企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)管理意識及現(xiàn)代資產(chǎn)管理能力和管理基礎較弱的問題。這個問題可以從兩個方面來分析，一是由于煙草工業(yè)生產(chǎn)的特殊性，我國的煙草工業(yè)企業(yè)的覆蓋面較大且相對分散，于是在企業(yè)的實際管理工作中，很難形成系統(tǒng)化的資產(chǎn)管體系，導致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動教務復雜，對企業(yè)實現(xiàn)整體的資產(chǎn)管理工作較為困難。例

5、如，在卷煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，由于缺乏對固定資產(chǎn)的系統(tǒng)化統(tǒng)計和管理工作，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)添置過程中不乏存在由領導個人意志決定，實現(xiàn)的盲目添置、固定資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，甚至有些生產(chǎn)設備還未到使用年限就被淘汰，給卷煙企業(yè)的效益增長和自身資產(chǎn)收益帶來了極為不利的影響。（二）資產(chǎn)管理崗位設置不合理由于煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營受到國家和政策限制比較嚴重，企業(yè)在管理，尤其是資產(chǎn)管理工作中存在著很大的不足。尤其是在企業(yè)資產(chǎn)管理崗位的設置上，部分煙草工業(yè)企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營給企業(yè)發(fā)展帶來的效益，通常容易忽視管理工作對企業(yè)資產(chǎn)的保障性作用。因此，這些企業(yè)影響與將資產(chǎn)管理工作設置在財務部門，由財務工作者擔任或兼任企業(yè)資

6、產(chǎn)管理方面的事務。因此，企業(yè)資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)全面不明、資產(chǎn)錄入不全、資產(chǎn)資料調(diào)出困難等問題。例如，在某些煙草工業(yè)存在資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)崗位管理職能弱化，管理權責不明確的問題導致了企業(yè)在實物管理、權證管理、價值處理等工作上的分工不明、工作不協(xié)調(diào)，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了極為不利的影響。（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)中資產(chǎn)管理問題突出隨著企業(yè)管理中信息化和網(wǎng)絡技術化的不斷加強，企業(yè)的資產(chǎn)管理也逐步引入了網(wǎng)絡平臺管理系統(tǒng)。然而，就當前煙草生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)一方面硬件設施還不夠完善。網(wǎng)絡通訊技術和信息技術的不斷發(fā)展導致使得企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)對硬件條件和更新速度要求的不斷提高，一些企業(yè)

7、雖然在企業(yè)的信息管理平臺中設立了企業(yè)的資產(chǎn)管理模塊，但對資產(chǎn)管理模塊的使用和更新維護工作上還存在著明顯的不足，導致了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在著較大的漏洞，十分不利于企業(yè)資產(chǎn)管理工作的正常開展。另一方面，由于煙草企業(yè)過程中資產(chǎn)管理信息化對管理人員的專業(yè)能力和軟件操作熟練程度有著較高的要求，但目前煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理者受到崗位和工作能力的制約，在實際的資產(chǎn)管理工作中面臨著較大的困難。由于缺乏專業(yè)、有效、系統(tǒng)的指導，一些煙草工業(yè)企業(yè)中資產(chǎn)管理還是更多地依賴于傳統(tǒng)的財務管理模式，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)難于運用到實際的工作中去，反而給資產(chǎn)管理工作帶來了更大的壓力。三、加強煙草工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理的方法與措施（一

8、）建立健全煙草企業(yè)資產(chǎn)管理環(huán)境作為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分和國家納稅大戶，煙草行業(yè)想要在未來的市場環(huán)境中取得更快更好的發(fā)展前景，一方面要在國家規(guī)劃和政策范圍內(nèi)做好自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，另外就是要做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。在此之前，企業(yè)應做好自身資產(chǎn)管理環(huán)境的建設工作。從管理者的角度來講，首先就是要加強對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視。將資產(chǎn)管理同企業(yè)的日常經(jīng)營與管理活動結合起來，結合企業(yè)的基礎管理工作，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的作用和效率。其次，是要通過制定有效的資產(chǎn)管理制度為企業(yè)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的制度體系環(huán)境，通過有效的可執(zhí)行的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理中的權限的責任，從而降低企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理中的風險。例如

9、，在企業(yè)流動資金管理層面，企業(yè)一方面要加強對資金投資項目的審核管理另一方面要通過加強資金集中管理程度，保障應收賬款等分散資金的回籠，保障企業(yè)債務結構在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，為企業(yè)的資金資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的條件。（二）完善資產(chǎn)管理崗位及管理人才配置由于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理工作實際上涉及到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，因此，企業(yè)為了做好企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，一定要完善當前企業(yè)中的資產(chǎn)管理崗位的建設和管理人才的配置工作。在企業(yè)管理體系中，要成立專門的資產(chǎn)管理組織機機構，負責企業(yè)內(nèi)的整個資產(chǎn)管理工作內(nèi)容和流程，并對企業(yè)資產(chǎn)管理活動進行有效的監(jiān)督和管理，積極發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題，認真對待、解決問題，保證資產(chǎn)

10、安全和管理工作的順利。同時，根據(jù)資產(chǎn)管理工作的需要，和資產(chǎn)管理權限的不同，分別設置企業(yè)資產(chǎn)管理崗位、資產(chǎn)安全保障崗位、會計崗位、錄入崗位等資產(chǎn)管理崗位，明確各個崗位的權限和職責，并做到崗位之間的監(jiān)督和牽制，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效進行。（三）加強煙草企業(yè)資產(chǎn)管理信息服務系統(tǒng)建設根據(jù)煙草企業(yè)資產(chǎn)管理工作的實際需要，在信息和網(wǎng)絡技術的基礎上，在原有企業(yè)管理服務器的基礎上，對煙草企業(yè)信息服務系統(tǒng)進行及時的維護和更新。并在日常資產(chǎn)管理工作的基礎上，逐步完善系統(tǒng)內(nèi)的功能模塊、管理模塊、數(shù)據(jù)模塊、后臺管理模塊等方面的內(nèi)容，確保資產(chǎn)管理系統(tǒng)同企業(yè)實際管理工作相匹配。同時，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理信息服務系統(tǒng)的功能和操作需求，企業(yè)還應加強對資產(chǎn)管理人員專業(yè)能力和系統(tǒng)操作熟練程度的提升，保障該系統(tǒng)能夠真正服務于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，并進一步提高資產(chǎn)管理工作的效率，保障