CSS精準成本管理教材

1、1會計學CSS精準成本管理教材精準成本管理教材 誕生于英國工業(yè)革命 產(chǎn)品成本核算方法 誕生于福特汽車 產(chǎn)品成本控制方法 誕生于美國哈佛大學 通過核算作業(yè)成本來 核算、分析和控制產(chǎn) 品成本的方法 林俊創(chuàng)立于2000年 用體系方法全面管理產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金、客戶、人力資源、資金、安全、風險、環(huán)保等九大成本。精準成本控制產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本管理不善成本資源資源成本對象成本對象作業(yè)作業(yè)質(zhì)量成本質(zhì)量成本風險成本風險成本效率成本效率成本銷售地區(qū)銷售地區(qū)/客戶成本客戶成本人力資源成本人力資源成本安全成本安全成本資金占用成本資金占用成本環(huán)保成本環(huán)保成本生產(chǎn)直接材料費生產(chǎn)直

2、接材料費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)直接人工費生產(chǎn)間接費用生產(chǎn)間接費用管理費用管理費用銷售費用銷售費用財務費用財務費用增值作業(yè)增值作業(yè)非增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本n預防成本n鑒定成本n內(nèi)部故障成本n外部故障成本供應鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值鏈全面采購成本原材料成本采購過程成本管理不善成本產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本管理不善成本營銷成本管理不善成本客戶成本HRCSS成本體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成本關(guān)鍵績效指標ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關(guān)系供應鏈生產(chǎn)運營安全人力資源風險EPKPI環(huán)境保護財務會計管理會計成本管理基石：會計標準生產(chǎn)直接材料生產(chǎn)直接人工生產(chǎn)間接費用

3、作業(yè)成本產(chǎn)品成本管理費用銷售費用財務費用多因多果的成本核算多因多果的成本分析成本運籌成本控制多因多果的成本管理PDCADAPDCI各成本中心各項生產(chǎn)費用產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本效率成本資金占用成本產(chǎn)品總成本通過成本動因分配A:100臺$1000運雜費1科A:100臺$1000運雜費A:100臺$1500運雜費成都廣州西安2科+ $500運雜費?直接材料BOM直接人工費用間接費用輔助作業(yè)成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本70%20%7%3%n價值工程在產(chǎn)品壽命周期中，以較低的成本下，使產(chǎn)品具有必要的功能，提高產(chǎn)品價值的一種管理技術(shù)。 - 產(chǎn)品是否設計了不必要的功能？ - 可以將兩個或多個零件合并成一個零件嗎？ -

4、 如何降低產(chǎn)品的重量？ - 是否可以去除任何非標準化的零件？ - 是否可以使用更便宜的替代件？CFV 即，成本功能價值次品、次品、廢品等廢品等工程延誤、庫存增加工程延誤、庫存增加、訂單流失、管理時、訂單流失、管理時間浪費等間浪費等隱性質(zhì)量損失顯性質(zhì)量損失真實質(zhì)量損失一般說法：隱性質(zhì)量損失是顯性的4倍以上質(zhì)量總成本質(zhì)量預防成本x0 x1x2質(zhì)量不足質(zhì)量過剩質(zhì)量改進區(qū)域質(zhì)量合適區(qū)域質(zhì)量完美區(qū)域項目項目每月平均每月平均半年合計半年合計占總質(zhì)量成本占總質(zhì)量成本三季度平均三季度平均1.35四季度平均四季度平均1.08半年平均半年平均1.23成本對象第四季度第三季度差異變化%質(zhì)量成本874367.5998

5、4778.88-110411.29-11.21% 預防成本112471.87124950.97-12479.10-9.99% 鑒定成本180460.03168851.7911608.246.87% 內(nèi)部故障98042.71141913.13-43870.42-30.91% 外部故障483392.98549062.99-65670.01-11.96%第四季度第三季度差異變化% 設備存在的時間工人可以用來操作機器的時間節(jié)假日設備可被工人操作的時間損壞 維護無任務設備真正使用時間設備真正生產(chǎn)時間準備時間節(jié)假日+損壞和維護時間+無任務時間+準備時間三季度平均1.92四季度平均1.67下半年平均1.81

6、第四季度第三季度差異變化%非正常效率損失成本151400.76 201456.22-50055.46-24.85%非正常效率損失成本成本對象第四季度第三季度差異變化%效率成本333247.92691397.48-358150.56-51.80% 非正常效率損失151400.76201456.22-50055.46-24.85% 正常效率損失181847.16489942.26-308095.10-62.88%n資金周轉(zhuǎn)率= 本期主營業(yè)務收入/(期初占用資金+期末占用資金)/2n存貨周轉(zhuǎn)率= 主營業(yè)務成本/(年初存貨+年末存貨)/2n應收帳款周轉(zhuǎn)率= 本期主營業(yè)務收入/(期初應收帳款+期末應收帳款)/22001年下半年比例總資金占用成本113.13 100%原材料占用62.91 55.61%半成品占用3.92 3.47%成品占用34.39 30.39%應收帳款占用11.91 10.53%半年平均480元/臺定義D分析A計劃P執(zhí)行D檢查C 成本分析報告 確定成本對象 確定相關(guān)過程 問題 過程原因分析 過程問題發(fā)生點 確定控制必要性 和可行性 成本控制計劃 成立項目小組 過程PDCA方案 預算投入 成本差異分析 確定差異原因改進I 存在問題改進 措施標準化 下個DAPDCIAC