創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對接

1、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對接創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對接 5月，應(yīng)屆畢業(yè)生決定自己去向的時候到了。盡管全球經(jīng)濟慘淡，但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為金融危機背景下的增長點，創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)對接，成為近幾年大學(xué)生一個不錯的選擇。既然就業(yè)那么難，不妨自己做做老板?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)到來了，“80后”創(chuàng)意人才以百折不撓的勇氣去嘗試，他們在市場的風風雨雨中，把創(chuàng)意的點子化為支撐生存的利潤。 A 哈佛學(xué)子逆勢獲得600萬美元風投在中國的互聯(lián)網(wǎng)界，一群“80后”創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸浮出水面。朱華明無疑是這群互聯(lián)網(wǎng)“80后”創(chuàng)業(yè)者的典型代表。同學(xué)網(wǎng)的前身是留學(xué)生社區(qū)FaceRen，由創(chuàng)始人兼總裁郭磊于2006年5月創(chuàng)辦于哈佛大學(xué)。起初這個創(chuàng)業(yè)團隊的想法是創(chuàng)建一種

2、模式把海外的留學(xué)生和國內(nèi)的大學(xué)生連接到一起，朱華明說：“因為當時沒有人做過這種網(wǎng)站，所以當我們看到發(fā)展起來之后，就創(chuàng)建了FaceRen.實際上FaceRen是一個國際化的校友錄，初期很多北美、歐洲的大學(xué)生都是我們的用戶?！痹诙潭痰陌肽陼r間內(nèi)，F(xiàn)aceRen迅速發(fā)展成為全球最大的華人留學(xué)生社區(qū)。中國的網(wǎng)民數(shù)量位居世界第一，而且SNS市場發(fā)展并不成熟。同學(xué)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊意識到，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是正確的出路。2007年朱華明從哈佛大學(xué)退學(xué)，回國創(chuàng)辦了同學(xué)網(wǎng)。朱華明說：“同學(xué)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊都是通過同學(xué)以及同學(xué)的同學(xué)建立起來的，包括我自己在內(nèi)，幾乎是清一色的80后。”同學(xué)網(wǎng)2007年2月獲得了近百萬數(shù)量級的天

3、使投資；2008年底又逆勢獲得了600萬美元的風投。朱華明說：“給我們投資的是美國一家PE，他們也是通過朋友找到我們的。他們中的一些人本身就是我們網(wǎng)站的用戶，我們創(chuàng)業(yè)團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力應(yīng)該是他們比較看重的?！痹谛?nèi)網(wǎng)憑借著強大的資金優(yōu)勢橫掃了一線校園的情況下，同學(xué)網(wǎng)把目標鎖定在了二三線城市的高校，并在全國高校進行創(chuàng)業(yè)巡講，僅朱華明一年就走訪了近百所高校。朱華明認為，這些二三線城市的高校才是SNS網(wǎng)站最堅實的生力軍。為了努力打開同學(xué)網(wǎng)的市場局面，朱華明還在全國高校中招募、培養(yǎng)校園大使?！懊總€月都會有一系列營銷計劃和學(xué)生自主的校園活動，這不僅僅是推廣同學(xué)網(wǎng)，還為同學(xué)網(wǎng)拓展了線下推廣渠道?！蹦壳?，

4、世界各地已經(jīng)有500多萬大學(xué)生加入同學(xué)網(wǎng)，覆蓋海內(nèi)外5000多所高校。朱華明說：“600萬美元能夠保證同學(xué)網(wǎng)在未來的兩到三年時間內(nèi)有充足的發(fā)展資金。未來我們將吸納更多有經(jīng)驗的經(jīng)營人才，更重要的是培養(yǎng)更多的用戶，把網(wǎng)站的根基打牢。今年我們的目標是用戶數(shù)量達到3000萬人，至少進入SNS網(wǎng)站的前兩名?！鄙虉笥浾呃顜rB 戲劇青年的生意經(jīng)如何用有限的資金更好地周轉(zhuǎn)，如何把公司的雪球滾大，是傅若巖現(xiàn)在的課題。擁有豐富的經(jīng)歷和平和的心態(tài)，這位“80后”老板在積累更大的成功。傅若巖與戲劇結(jié)緣很早，在首都劇場看第一部戲蝴蝶夢時他小學(xué)五年級，比那更早時開始，每天放學(xué)后他就跟十幾個劇場家屬子弟在劇場東游西竄，他的

5、父親傅維伯是當時首都劇場經(jīng)理。玩著玩著，就把人藝所有的戲看了個遍，還順便在一些需要小孩的戲里臨時客串一下演員。開演前，傅若巖會拿著戲的說明書鉆到后臺，找演員簽字；在后臺琢磨道具，對天下第一樓的烤鴨道具垂涎不已。傅若巖回想當年，也許對戲劇的愛好就是在舞臺上捉迷藏時植入血脈的。從傅維伯接人藝小劇場第一部戲時，傅若巖開始幫忙，檢檢票、買個盒飯什么的。高二時，他開始在一些劇組里當制作助理，從此經(jīng)常給各個劇組打雜。這個時期，他認識了后來的合作伙伴趙淼，倆人結(jié)伴看戲，一塊打雜，算勤工儉學(xué)，檢票一場給十塊、十五塊的。演無常女吊時需要往舞臺上撒花，兩個小孩就去幫忙，在舞臺上空鐵網(wǎng)里邊爬邊撒，一邊小聲評論。20

6、02年大學(xué)生戲劇節(jié)，傅若巖和趙淼合計弄個戲參與參與。伊庫斯就這樣誕生了。在北劇場演出3場，據(jù)說引起不小的轟動，但場租有爸爸給，費用大家湊，也談不上什么資金運作，但無論如何開了個不錯的頭。中戲制片管理專業(yè)畢業(yè)后，傅若巖先后進了北京兒藝和橙天娛樂工作，前者讓他學(xué)會了更好地與人相處，后者讓他學(xué)會了如何做合同、做賬。裝拆舞臺、找排練場、擔任制作人、自己排戲，從少年時期到大學(xué)畢業(yè)，傅若巖在戲劇圈里一路折騰下來。離開橙天娛樂后，手邊制作的活越來越多，傅若巖感到必須成立公司了。于是，從老板到員工只有他一個人的哲騰文化傳播有限公司就這樣誕生了。演員的選定、導(dǎo)演的班子怎么搭、演員的錢怎么給，怎么把錢花到點上。同

7、樣訂十塊錢的盒飯，如何能讓演員更滿意如何把錢花得更好，這些制作人的基本功課他已經(jīng)過關(guān)了。現(xiàn)在傅若巖要挑戰(zhàn)的是怎么賺錢，怎么抓策劃和營銷。2007年，傅若巖出任監(jiān)制的達人未愛狂想曲面世。號稱“中國第一部真正的形體戲劇”的達人未愛狂想曲在人藝小劇場首演就賺到了32萬元票房。首演結(jié)束之后，一些公司拿著熱錢主動找來，地產(chǎn)公司、文化公司、農(nóng)副產(chǎn)品公司現(xiàn)在拉投資不成問題，公司忙不過來，就加一個人，加到現(xiàn)在傅若巖手下有4個“小弟”。號稱以銷定產(chǎn)的哲騰公司沒有租辦公場所，省了！“哥幾個跑起來嘍”是傅若巖衡量公司景氣的標準。2008年，得到投資后，傅若巖開始運作東游記，商演8場基本上收回成本；同年下半年，哲騰自

8、己投資了收信快樂，傅若巖請來了據(jù)說是小劇場里腕兒最大的沙溢出任男主角，投入28萬元，演出18場后票房達到34萬元。商報記者李瀛C 科幻出版人的尷尬人生“當我重新?lián)碛辛艘欢ǖ姆e蓄后，我會重新把科幻小說當做自己的兼職?！痹诒姸嘈吕瞬┛椭?，有個點擊率高達100萬的科幻星系吸引了很多人的眼球。2004年，它的創(chuàng)始者王鯤大學(xué)畢業(yè)后，對于科幻小說的熱愛使得他開始通過朋友搞的論壇、在百度開創(chuàng)貼吧等方式結(jié)交了近3000名同樣愛好科幻的朋友。他萌生了創(chuàng)辦科幻俱樂部的想法。為了給大家提供一個方便交流的平臺，王鯤拿出2萬元開辦了以科幻類為主體的科幻星系網(wǎng)站并成立了自己的科幻俱樂部。對于俱樂部，王鯤表示：“由于出版科

9、幻類小說投入資金比較大、回報又少，所以很少有人愿意投資到科幻類小說的出版之中?！?006年，王鯤在新浪博客開辦了專門刊登科幻小說的博客?！澳菚r每當我看到優(yōu)秀的科幻小說，我都會把它放置在博客中供人欣賞?！绷钔貊H自己也沒有想到的是，自博客開辦以來，點擊率直線上升。但迫于科幻小說的生存條件，迫于生活，在出版科幻小說的同時，他不得不去考慮自己的生存問題，而轉(zhuǎn)變?nèi)タ且恍┠苜嵉藉X的文章。王鯤的科幻博客在發(fā)展的過程中逐漸背離了原本的初衷?！霸谡麄€出版行業(yè)中，科幻小說愛好者僅占5.僅有的這些讀者讓我清晰地了解到寫科幻小說注定賺不了錢，所以生活所迫我改寫軟文、公關(guān)稿以及IT稿件。”王鯤無奈地說道。2008年3月，由于種種原因，王鯤選擇離開了他原本的公司。沒有了固定的收入，很快讓王鯤了解到現(xiàn)實是何等殘酷?！敖?0個月的時間我成為了在IT行業(yè)中