企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文

1、企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（一） 針對當(dāng)前形 勢以及三月出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè) 方面：一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí) 9001 體系思想，按照 9001 體系思 想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加 強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn) 帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌 建設(shè)不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè) 原則，盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn) 就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡

2、量不出 現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力。三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同 討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工 藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。四、做好保密工作 尤其是對技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對外人講，并且要起 監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊 工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較 少等問題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部 會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（二） 技術(shù)部在三 月工作過去，迎來四月的工作，對此制

3、定新的工作計(jì)劃。以 下是四月技術(shù)部工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1 、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認(rèn)識(shí)， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、 低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 201x 年技 術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2 、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3 、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要 求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的 工作計(jì)劃

4、于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效 考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技 術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4 、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作 計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng) 理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將 進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工 裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不 便。5 、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。6 、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭

5、配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1 、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司 發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)， 使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶 頭作用。2 、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛

6、意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3 、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為 樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4 、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生 產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。企業(yè)技術(shù)部門四月工作計(jì)劃范文（三） 新的一月對 于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測， 公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄 新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮 斗、開創(chuàng) xx 駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我 們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損 失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如 下調(diào)

7、整：一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1 、制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級(jí)的技術(shù)資料管理規(guī)范 、取樣操作規(guī)范 、 建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2 、制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度 ，明確施組 與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等。3 、規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行 推廣。具體工作如下：1 、推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！? 、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3 、新型外墻保溫材料施工4 、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于 1 次/ 人/ 月的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量 通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其 他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交 工。我們始終堅(jiān)持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查， 一切用數(shù)據(jù)說話”五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理 水平1 、合理調(diào)整組織架構(gòu)、