成本控制方法

1、專(zhuān)科畢業(yè)論文( 設(shè)計(jì))題目成本控制方法的研究學(xué)院名稱(chēng)財(cái)政與金融學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)09級(jí)會(huì)計(jì) 2班學(xué)生姓名田甜導(dǎo)師姓名王小燕2018年03月20日成本控制方法的研究【摘要】根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從事前控制、事中控制、事后控制等工序上來(lái)研究分析成本、從成本構(gòu)成因素上來(lái)研究分析成本?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理等條件外，具有良好的成本控制方法也是極其重要的一個(gè)條件。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo), 研究成本控制的方法成了很多企業(yè)的工作，而做好成本控制的方法關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。本文就從這

2、三個(gè)方面入手，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制的方法進(jìn)行了研究分析。一、事前成本控制的方法（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定出一套適應(yīng)企業(yè)具體情況的成本控制制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，分解到各責(zé)任部門(mén)。同時(shí)，相應(yīng)地制定可控費(fèi)用的管理辦法，做到硬指標(biāo)、硬任務(wù)和獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施并舉，增強(qiáng)廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心，積極參與成本管理。該制度應(yīng)盡可能制定得可以衡量，比較具體且可以考核，如果不能衡量差異，就不能界定成本控制結(jié)果的好壞，使控制過(guò)程難以操縱。該制度應(yīng)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，而且數(shù)目不宜太多，以便有利于控制。（二）建立成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度在成本控制

3、的歸口負(fù)責(zé)制下，各職能部門(mén)在成本管理和控制方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。其中，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排、下達(dá)，保證完成產(chǎn)量；供銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，控制物資的消耗，節(jié)約物資的采購(gòu)、保管費(fèi)用；勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)的合理組織，制定勞動(dòng)定額，提高工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制工資支出；機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備修理成本，減少維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)水、電等動(dòng)力定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制動(dòng)力消耗；其他各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)1/10與本身責(zé)任有關(guān)的成本管理和控制工作，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。當(dāng)然，成本歸口控制不應(yīng)局限于幾個(gè)成本指標(biāo)，而必須同時(shí)從增產(chǎn)和節(jié)約兩方

4、面著手，抓好成本控制工作，才能全面提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任應(yīng)是建設(shè)性、創(chuàng)新性的，而不是懲罰性的，目的是通過(guò)實(shí)行管理控制來(lái)促使全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。因此，該責(zé)任成本應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，而同時(shí)又切實(shí)可行、經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。二、事中成本控制的方法( 一 ) 決策層成本控制的方法1. 確定合理的總成本底線(xiàn)因?yàn)闆Q策層成本控制的指標(biāo)不是一個(gè)確定的數(shù)值，而是一個(gè)可變動(dòng)的數(shù)值范圍。所以必須首先確定一個(gè)決策層所能容忍的總成本最高限額。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查之后，合理預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格，確定產(chǎn)品的利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的總成本，并由此劃定使自己獲得最低利潤(rùn)的總成本底線(xiàn)。在確

5、定總成本底線(xiàn)的過(guò)程中，對(duì)各種信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性要求很高，這就需要如下所述的信息反饋機(jī)制。決策層應(yīng)該以本行業(yè)其他企業(yè)的情況以及本企業(yè)同期的水平等，合理確定產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)以及產(chǎn)品的利潤(rùn)，定價(jià)策略應(yīng)該做到使企業(yè)產(chǎn)品既具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，又能為企業(yè)生存和發(fā)展帶來(lái)足夠的利潤(rùn)。2. 確定合理的成本區(qū)間由于決策層面的成本控制所制定的目標(biāo)是一個(gè)可變動(dòng)的數(shù)值范圍，因此在確定總成本底線(xiàn)后，就應(yīng)該確定數(shù)值的變動(dòng)范圍，即成本區(qū)間。決策層應(yīng)該在對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析、研究之后，得出生產(chǎn)產(chǎn)品所需的最低成本，即成本的最低值，此最低值的得出應(yīng)該有充分的依據(jù)，是在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下能夠達(dá)到的，而不是決策層的主觀

6、愿望。在成本的最高限額即總成本底線(xiàn)與成本的最低數(shù)值之間的差額就是合理的成本區(qū)間。企業(yè)最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的總成本應(yīng)該位于成本區(qū)間之內(nèi)，這樣也有利于有效地實(shí)施激勵(lì)措施。3. 決策層成本控制的明細(xì)化決策層首先確定的是總成本的范圍，然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，僅僅只2/10有總成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該將總成本指標(biāo)明細(xì)化，即將總成本指標(biāo)分解到具體的各個(gè)分廠、車(chē)間。明細(xì)化的過(guò)程應(yīng)該在確定總成本及成本區(qū)間的過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行。在分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)的過(guò)程中，各層面（分廠、車(chē)間）的成本資料也會(huì)逐步匯集，決策層在得到各層面的成本資料后，應(yīng)將總成本及成本區(qū)間逐層分解到各下級(jí)層面，使得各下級(jí)層面也有自己的成本區(qū)間，

7、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行明細(xì)化，使得決策層的成本控制能夠順利進(jìn)行。4. 建立健全信息反饋機(jī)制確定決策層所能容忍的最高成本限額，確定合理的成本區(qū)間，都是在進(jìn)行充分的調(diào)查，獲得相關(guān)可靠的信息之后做出的。企業(yè)只有建立并不斷完善相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，不斷獲取最新的可靠的信息，才能做出正確的判斷，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本實(shí)施有效的控制。由于企業(yè)的每個(gè)層面都必須進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，信息機(jī)制也就必須在企業(yè)的各個(gè)層面、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，并明確相應(yīng)的責(zé)任人，這樣才能獲得足夠全面、有用的信息，便于決策。5. 定期進(jìn)行合理調(diào)整任何標(biāo)準(zhǔn)都不是一成不變的。在獲得及時(shí)的有效的信息之后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)情況及企業(yè)本身情況

8、的變化，及時(shí)調(diào)整自己的成本底線(xiàn)與成本區(qū)間，適應(yīng)最新環(huán)境。既使企業(yè)的利潤(rùn)不受太大的影響，也能使成本目標(biāo)能夠達(dá)到，這樣更能達(dá)到?jīng)Q策層成本控制的作用，還能使目標(biāo)成本更有激勵(lì)功效。只有不斷了解變化，及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)在不斷發(fā)展、瞬息萬(wàn)變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷改進(jìn)自身，努力去適應(yīng)環(huán)境，利用環(huán)境，才能獲得最大的利潤(rùn)。6. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制決策層既然已經(jīng)合理確定了各層面的成本控制目標(biāo)，就應(yīng)該采取一定的措施，使其貫徹實(shí)施到具體的每一個(gè)人。有效的激勵(lì)措施就顯得尤其重要。要使激勵(lì)措施行之有效，必須滿(mǎn)足公開(kāi)、公平、合理的要求。激勵(lì)的目標(biāo)要明確，措施要具體化、明細(xì)化、數(shù)量化，要讓所有員工心中有數(shù)，獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施要公開(kāi)、

9、及時(shí)。總之，要使激勵(lì)機(jī)制深入人心，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都可根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的具體情況制定合適的措施。( 二 ) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的方法產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所必經(jīng)的階段，而且是極其重要的階段。3/10如果能在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就有效地控制成本，不僅可以降低成本，獲得更多的利潤(rùn)，而且可以在產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大的時(shí)候，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)消除價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響。1. 通過(guò)確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（即使是新產(chǎn)品也應(yīng)通過(guò)不同的方式適應(yīng)功能要求），在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和成本。通過(guò)關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會(huì)經(jīng)常考慮其他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于

10、提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低產(chǎn)品成本。2. 通過(guò)削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來(lái)降低成本。作為以盈利為目標(biāo)的企業(yè)，我們所期盼的往往是價(jià)格性能比最有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。這就要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，開(kāi)發(fā)出價(jià)格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。3. 價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用價(jià)值工程的原理主要有：（）明確用戶(hù)需要什么樣的功能和什么樣水平的功能。確保所有必要的功能，如果有功能不足的，應(yīng)該予以補(bǔ)齊。()通過(guò)對(duì)功能的分析，明確哪些功能是用戶(hù)不需要的。剔除一切不必要的功能，壓縮一切不必要的成本。( ) 實(shí)現(xiàn)規(guī)定功能的方案不會(huì)只有一種，現(xiàn)有的方案也未必就一定是最經(jīng)濟(jì)的，應(yīng)當(dāng)努力尋求更

11、經(jīng)濟(jì)的方案。( ) 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)同樣功能的方案將日益先進(jìn)，因此，改進(jìn)是永無(wú)止境的。( 三）生產(chǎn)過(guò)程成本控制的方法1. 直接材料的控制對(duì)材料成本的控制包括兩方面的內(nèi)容：對(duì)材料消耗量的控制和對(duì)材料采購(gòu)成本的控制。（ 1 ）對(duì)材料消耗量的控制，首先要以材料消耗定額和計(jì)劃產(chǎn)量為依據(jù)，確定月度可領(lǐng)用的材料限額，采用限額領(lǐng)料單，實(shí)行限額發(fā)料制度，各部門(mén)只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料時(shí)，必須先查明原因，經(jīng)過(guò)一定的批準(zhǔn)手續(xù)，采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)償。其次，為確切反映材料在生產(chǎn)中合理利用的程度，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行分析、控制。第三，要實(shí)行材料總量控制，即對(duì)

12、原來(lái)的各種定額實(shí)行重新測(cè)定，降低各種定額的消耗量，從而達(dá)到控制總支出的目的。（ 2 ）材料采購(gòu)成本，是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗和4/10入庫(kù)前的加工整理及繳納的稅金組成的。對(duì)其進(jìn)行控制主要有以下幾方面：材料買(mǎi)價(jià)，主要由外部因素所引起的。企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)該“貨比三家”，在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查、分析各種材料的性?xún)r(jià)比、規(guī)格、質(zhì)量等等之后，再做購(gòu)買(mǎi)決定；材料采購(gòu)費(fèi)用，物資部門(mén)應(yīng)盡量選用最佳運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線(xiàn)及交貨地點(diǎn)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用、節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，減少途中損耗；訂購(gòu)批量，企業(yè)要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須有一定的庫(kù)存，企業(yè)在訂購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該充分考慮經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量；內(nèi)部控制方面，提高材料自制加工能

13、力，充分利用車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)自制能力，進(jìn)一步提高材料自制加工的能力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生產(chǎn)的，一律不外購(gòu)。2. 直接人工的控制對(duì)直接人工的控制，主要是從有效利用工時(shí)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和監(jiān)督工資基金的合理使用等方面進(jìn)行。（ 1 ）在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)正確反映實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)，以及工時(shí)差異和差異的形成原因，按照責(zé)任歸屬，把這些差異反饋到責(zé)任者或責(zé)任部門(mén)，以便結(jié)合具體情況，制訂出新的措施，迅速防止不利差異的擴(kuò)大，鞏固和發(fā)展有利差異。（ 2）企業(yè)必須按照工資政策、定員人數(shù)和月工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)經(jīng)常性資金、各種津貼和非工作時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資基

14、金計(jì)劃。為了控制工資基金計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)部門(mén)下達(dá)工資基金指標(biāo)，控制工資基金的支出，并定期考核。這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)配合勞工部門(mén)，監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格遵守編制定員，按有關(guān)規(guī)定來(lái)支付獎(jiǎng)金和工資，不得濫發(fā)獎(jiǎng)金、任意擴(kuò)大津貼享受范圍、增加工程和提高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資待遇規(guī)定，防止多發(fā)的現(xiàn)象；對(duì)于加班加點(diǎn)要嚴(yán)格控制，必須事先經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能發(fā)放加班加點(diǎn)工資。3. 制造費(fèi)用的控制對(duì)制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從有效利用生產(chǎn)能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。（ 1) 制造費(fèi)用的日?？刂?，必須按月編制費(fèi)用指標(biāo)，控制費(fèi)用開(kāi)支。每月開(kāi)始前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同各有關(guān)費(fèi)用的歸口管理部門(mén)，根據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算并結(jié)合各月具體情況，對(duì)

15、各單位確定和下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用的控制指標(biāo)。各部門(mén)要在確定的指標(biāo)范圍內(nèi)控制費(fèi)用開(kāi)支，其中固定費(fèi)用應(yīng)按工程控制開(kāi)支絕5/10對(duì)數(shù)額；屬于變動(dòng)費(fèi)用的，還應(yīng)結(jié)合工時(shí)、工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量和產(chǎn)量的多少控制費(fèi)用開(kāi)支。財(cái)務(wù)部門(mén)和歸口單位要根據(jù)下達(dá)指標(biāo)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和檢查，促使費(fèi)用指標(biāo)的完成。(2 ）實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。實(shí)行這一控制方法時(shí)，應(yīng)按費(fèi)用的性質(zhì)確定歸口責(zé)任單位，對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用部分應(yīng)分解成若干小指標(biāo)，下達(dá)給班組以及個(gè)人，由他們自已控制使用。財(cái)務(wù)部門(mén)是綜合管理一般費(fèi)用的主管部門(mén)，應(yīng)按期審查各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，做好綜合平衡工作；經(jīng)常監(jiān)督和檢查制造費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握費(fèi)用升降趨勢(shì)，提出節(jié)約開(kāi)

16、支的建議。推動(dòng)和指導(dǎo)各歸口分級(jí)管理單位加強(qiáng)管理，以促進(jìn)費(fèi)用不斷降低。（四）存貨成本控制的方法對(duì)于材料的采購(gòu)及儲(chǔ)存成本進(jìn)行控制，必須達(dá)到的目標(biāo)是：保持最經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)存量，以維持材料的適當(dāng)供應(yīng)，又不至于存量過(guò)多，導(dǎo)致資金積壓，即必須確定材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。一般來(lái)說(shuō)，訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)數(shù)量的增加而減少，儲(chǔ)存成本隨訂購(gòu)數(shù)量的增加而增加，因此，企業(yè)應(yīng)該找到一種使材料訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低的訂購(gòu)批量。我們稱(chēng)此為“經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量”。存貨總成本 =儲(chǔ)存成本+采購(gòu)成本其中：采購(gòu)成本=每次采購(gòu)成本×采購(gòu)次數(shù)=每次采購(gòu)成本×全年需要量/儲(chǔ)存成本 =單位儲(chǔ)存成本×平均存貨量/2所以：總成本

17、=單位儲(chǔ)存成本×采購(gòu)量/2 +采購(gòu)量=單位儲(chǔ)存成本每次采購(gòu)成本×采購(gòu)量× 全年需要量/采購(gòu)量即：TC=C× Q/2+P × A/Q其中：C 為單位儲(chǔ)存成本；Q 為采購(gòu)量；P 為每次采購(gòu)成本；A 為年需要量； TC 為總成本。利用微分學(xué)原理可求出經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，并導(dǎo)出最低總成本：經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量= 2AP/C總成本 =2APC( 五 ) 銷(xiāo)售成本控制方法1、總體控制對(duì)策6/10樹(shù)立銷(xiāo)售費(fèi)用也是成本的意識(shí)。產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本費(fèi)用都必須從產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償。在銷(xiāo)售收入一定的情況下，產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本費(fèi)用越低，其銷(xiāo)售利潤(rùn)才會(huì)越高。如何保證在降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用的

18、情況下不降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入，或者說(shuō)如何保證在提高產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的同時(shí)相對(duì)降低產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。制定銷(xiāo)售費(fèi)用控制指標(biāo)。企業(yè)要想有效地控制銷(xiāo)售費(fèi)用的膨脹，就必須有一套嚴(yán)格、科學(xué)的控制指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在分析前期發(fā)生的各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用合理性的基礎(chǔ)上，針對(duì)年度銷(xiāo)售目標(biāo)及新市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，制定一個(gè)既可操作又不影響銷(xiāo)售人員積極性的有效控制指標(biāo)。這樣既可以控制銷(xiāo)售費(fèi)用無(wú)節(jié)制地發(fā)生，又能使銷(xiāo)售人員自覺(jué)參與到加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用控制的工作中來(lái)，為降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)效益創(chuàng)造條件。然而，僅有指標(biāo)還不夠，還必須通過(guò)加強(qiáng)核算，通過(guò)核算日常支出，來(lái)監(jiān)督控制指標(biāo)的落實(shí)。2、具體費(fèi)用控制方法對(duì)于一些具體的費(fèi)用企業(yè)

19、應(yīng)該運(yùn)用不同的控制方法，本文將銷(xiāo)售費(fèi)用主要分兩類(lèi)進(jìn)行討論：廣告費(fèi)用和其他費(fèi)用。（ 1 ）廣告費(fèi)用的支出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)通常是巨大的，因此，對(duì)廣告費(fèi)用的支出，企業(yè)應(yīng)該有健全的預(yù)算控制制度。在我國(guó)運(yùn)用較多的一種廣告費(fèi)用預(yù)算控制方法是目標(biāo)廣告達(dá)成法。其他的方法有銷(xiāo)售百分比法、毛利百分比法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法、任意支出法等等，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況選用不同的方法，使廣告費(fèi)用的支出得到最有效的控制。（ 2 ）除廣告外，另外一些經(jīng)常發(fā)生的，累積數(shù)額也較為巨大的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)等，也應(yīng)該有合理、有效的控制計(jì)劃。常用控制費(fèi)用的方法主要有銷(xiāo)售人員自己支付費(fèi)用、無(wú)限額支付費(fèi)用、限額支付費(fèi)用、混合方法控制費(fèi)

20、用。三、事后成本控制的方法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成之后，往往要分析、比較實(shí)際業(yè)績(jī)與控制目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，因?yàn)槭轮锌刂浦幌抻谝粫r(shí)、一地、一事的單項(xiàng)成本控制。至于總體全局，對(duì)于一個(gè)時(shí)期、一個(gè)單位、一種產(chǎn)品的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成本的事后控制才能有效實(shí)施。（一）形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度7/10應(yīng)從下而上逐級(jí)編制成本控制報(bào)告，向企業(yè)有關(guān)部門(mén)報(bào)送。成本控制報(bào)告的內(nèi)容同責(zé)任單位承擔(dān)的成本責(zé)任相一致，但應(yīng)根據(jù)例外管理原則突出重要的信息，而且還要同崗位責(zé)任制相聯(lián)系，區(qū)分可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用。報(bào)告的形式盡量采用表格的形式，一般用責(zé)任單位的實(shí)際消耗，同應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)相比較，其差異反映了責(zé)任單位的工作質(zhì)量。有關(guān)人員根據(jù)這種報(bào)告，對(duì)自己負(fù)責(zé)管理的事項(xiàng)，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，了解產(chǎn)生問(wèn)題的原因，決定深入調(diào)查的重點(diǎn)方向，以及采取何種措施等。財(cái)務(wù)部門(mén)可以建立并完善有關(guān)成本臺(tái)賬制度，將每月的產(chǎn)量、材耗和工資等費(fèi)用及時(shí)收集、匯總編制成成本快報(bào)，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投入產(chǎn)出的全過(guò)程，提高事前和事后的成本監(jiān)控能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)和準(zhǔn)確的依據(jù)。（二）開(kāi)展成本差異調(diào)查，盡快采取措施糾正偏差成本控制將會(huì)使企業(yè)管理層注意到目標(biāo)責(zé)任成本控制的偏差，但它只是指出了存在的問(wèn)題，而沒(méi)有說(shuō)明應(yīng)采取的措施。那么，就應(yīng)該有針對(duì)性地采取糾正措施，查明責(zé)任者，分別情