成本管理復(fù)習(xí)參考范圍

1、一、選擇題 ：（單選 +多選） （ P 代表頁數(shù)）1、工程成本的構(gòu)成（工程成本范圍）、（工程成本要素）、（工程橫本的性質(zhì)構(gòu)成）、（建設(shè)工程投資成本估算內(nèi)容）。 P5 2、工程成本要素包括（人工費(fèi)）、（材料費(fèi)）、（設(shè)備費(fèi)）、（分包費(fèi)）、（其他費(fèi)用）。P63、工程成本按性質(zhì)劃分包括（直接成本）、（間接成本）。P74、工程成本的影響因素（工程范圍）、（質(zhì)量）、（工期）、（價格）、（管理水平）。P125 、根據(jù)工程資源的可得性，資源可分為（可持續(xù)使用的資源）、（消耗性資源）、（雙重限制資源）。P276、根據(jù)資源的自然屬性，資源可分為（可耗盡資源）、（可補(bǔ)充資源）、（可重復(fù)使用資源）。P277、按定額的

2、物質(zhì)內(nèi)容和用途，定額可分為（勞動消耗定額）、（材料消耗定額）、（機(jī)械臺班定額）。P338、定額的制定方法有（技術(shù)測定法）、（統(tǒng)計(jì)分析法）、（經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法）、（類推比較法）。P35反向選擇eg：適用于工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價值較大的定額目錄是（技術(shù)測定法）。9、（工程成本估算）是工程成本管理的起點(diǎn)。P4810 、我國建設(shè)工程成本估算分為（投資估算）、（設(shè)計(jì)概算）、（施工圖預(yù)算）。 P5411、工程成本的技術(shù)路線有（自上而下的成本估算）、（自下而上的成本估算）、（自上而下與自下而上想結(jié)合的成本估算）。 P61 反向選擇 eg: 適合工程信息詳細(xì)程度有限時采用（自上而下的成本估算）。Eg: 適合

3、在工程詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后采用的是（自下而上的成本估算）。Eg: 適合在完成了工程初步設(shè)計(jì)并確定了工程目標(biāo)的情況下采用（自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算）。1/1112、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價中具體體現(xiàn)為（比例投資估算法）。P6313 、實(shí)際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在（0.8 ）左右。 P8314、通常可以在整個工程預(yù)算中留出（10 - 15 ）的不可預(yù)見費(fèi)，以應(yīng)付工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的意外情況。P10115、工程成本預(yù)算的依據(jù)主要有：（成本估算）、（工作結(jié)構(gòu)分解）、（工程進(jìn)度計(jì)劃）等。P10116、目標(biāo)成本的確定方法可分為（目標(biāo)利潤法）、（技術(shù)進(jìn)步法）、（按時計(jì)算法）、

4、（歷史資料法）。P10417 、（歷史資料法）也可以稱為（定率估算法）。P10618、工程成本分解（按工程成本要素分解成本目標(biāo)）、（按工程組成分解成本目標(biāo)）、（按工程進(jìn)度計(jì)劃分解）、（綜合分解）。P108反向選擇將總成本分解為直接費(fèi)、間接費(fèi)直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等項(xiàng)內(nèi)容是（按工程成本要素分解工程成本目標(biāo)）。P10919、工程預(yù)算結(jié)果（成本預(yù)算單和預(yù)算表）、（成本基準(zhǔn)計(jì)劃）。P11220、成本預(yù)算單上需要包括的內(nèi)容：（勞動力）、（分包商和顧問）、（專用設(shè)備和工具）、（原材料）。P11221、編制成本計(jì)劃的程序，因工程的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型工程一般采用（分級編制

5、）的方式，小型工程一般采用（集中編制）方式。 P11822、成本計(jì)劃編制的基本程序是：（收集和整理資料）、（估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本）、（編制成本計(jì)劃草案）、（綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃）。P118-12023 、通常情況下，風(fēng)險費(fèi)用大體相當(dāng)于總費(fèi)用的（20 - 30 ） 。P12524、由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種種類。按事物發(fā)展過程，將控制可分成（事前）、（事中）、（事后控制）。2/11P143按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分成（前饋控制）和（反饋控制）。25、控制系統(tǒng)由（被控制系統(tǒng)）、（控制子系統(tǒng)）、（信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成）。 P14626 、控制子系統(tǒng)由（存儲分子系

6、統(tǒng)）、（調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成）。P14627 、工程成本控制的依據(jù)（費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃）、（執(zhí)行情況報告）、（ 變更申請）、（費(fèi)用管理計(jì)劃）、（工程計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）。 P15028、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃提供了費(fèi)用預(yù)算和使用的一個基本范圍，是實(shí)施（成本控制）的最基本依據(jù)。P15129、常見的成本分析表有（月成本分析表）、（成本報表或周報表）、（月成本計(jì)算）、（最終預(yù)測報告）等幾種形式。P15330、工程成本的分析法有（成本分析的基本方法）、（綜合成本分析法）、（專項(xiàng)成本分析方法）、（目標(biāo)成本差異分析法）。P15531、成本分析的基本方法有（比較分析法）、（因素分析法）、（差額計(jì)算法）、（比率法）。P15632、

7、綜合成本分析有（分部分項(xiàng)工程成本）、（月季度成本）、（竣工成本的綜合分析）。P16133、 CS 標(biāo)準(zhǔn)建立了承包商系統(tǒng)必須具有的特性，規(guī)定了要導(dǎo)出的五個基本數(shù)據(jù)元素（ ACWP ）、（ BCWP ）、（ BCWS ）、（ BAC ）、（ EAC ）。 P17434 、 ACWP （ t ）在BCWP(t) 曲線之上， 說明 （費(fèi)用 已經(jīng)超支）；BCWP(t) 在 BCWS(t) 曲線之下，說明（進(jìn)度已經(jīng)滯后）。P17735、提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值途徑（功能不變，成本降低）、（成本不變，功能提高）、（功能提高，成本降低）、（成本略有提高，功能大幅度提高）、（功能略有下降，成本大幅度下降）。P183

8、3/1136、承包商編制的工程成本決算是以（單位工程）為對象。P20537、決算書由兩部分組成，即（文字說明）和（決算報表）。P20638、決算報表分為（大中型工程）和（小型工程）兩種。P20639、工程成本的管理系統(tǒng)（系統(tǒng)綱要）、（系統(tǒng)功能）、（系統(tǒng)設(shè)計(jì)）。P22640、工程成本管理系統(tǒng)功能包括（文件組織系統(tǒng)）、（計(jì)算功能）、（報表輸出功能）、（成本控制功能）。P23141、定額庫包括（消耗量庫）、（資源價格庫）、（定額基價庫）三個庫。 P235二、填空1、工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行工程成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。P302、資源計(jì)劃編制就是確定完成工程活動所需要的物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量。

9、P363、在市場競爭激烈、價格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價和分析預(yù)測，合理確定資源的單價。P404、詳細(xì)估算法是一種自上而下的估算。P775、詳細(xì)估算法也稱為工程估算法。P776、具有代表性的詳細(xì)估算法有施工工程成本估算的實(shí)物法。P777、工程成本的分解通常可以按成本構(gòu)成要素、工程構(gòu)成的層次、工程進(jìn)度計(jì)劃或上述標(biāo)準(zhǔn)的組合進(jìn)行分解。P1088、工程成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。P1109、成本基準(zhǔn)計(jì)劃表示方式有兩種：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用時間成本累計(jì)曲線（ S 形曲線）表示 。P11310 、目標(biāo)成本是確定成本計(jì)劃的核心問題。P11911、成本

10、計(jì)劃表通常由工程成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計(jì)劃表三個表組成。P12112、工程成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程。4/1113 按分批法原則（定單法）工程成本一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制預(yù)算的組成部分作為成本核算對象。14、控制子系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)和信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。 P14615、工程成本控制的主要內(nèi)容包括工程決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、工程施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。P14816 、價值工程的核心功能分析。P18417、工程成本決算的結(jié)果形式工程決算書，經(jīng)工程各參與方共同簽字后成為工程驗(yàn)收的核心文件。P20618、大中型工程決算報表

11、包括竣工工程簡況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表。 P206三、名詞解釋1、工程成本管理的含義：第一自然段P132、定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。P333、工程成本估算是對完成工程各項(xiàng)活動所必須的資源成本的估算。P484、學(xué)習(xí)率：產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量需要的工作時間為上一次的某一比例，該比例稱為學(xué)習(xí)率。P835、工程成本預(yù)算是一項(xiàng)制定工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)的工程管理工作。它是將批準(zhǔn)的工程總成本估算分配到工程各項(xiàng)具體工作和活動中，進(jìn)而確定、測量工程實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。P996、工程成本核算對象：指在計(jì)算工程成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生

12、產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。7、工程成本控制是控制工程預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。 P1395/118、利用各個工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。P1729、根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值稱為掙得值。 P17610、價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。 P183 11、工程成本決算是指工程從啟動到工程結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。 P20512、工程審計(jì)是整個工程系統(tǒng)的組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

13、章制度，對工程的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動。四、簡答1、工程成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別？P15-16答：主要區(qū)別是管理對象不同、管理任務(wù)不同、管理責(zé)任不同。工程成本管理的對象是某一個具體的工程，而企業(yè)成本管理是整個企業(yè)；工程成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進(jìn)度、合理質(zhì)量、低耗的成本完成工程，而企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平來完成的；工程成本管理是由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，工程的盈虧與工程經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位，

14、而企業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理涉及各個職能部門和各個工程部，管理松懈。2、工程資源計(jì)劃編制的依據(jù)？P30答：（ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ 2）歷史信息6/11（ 3）范圍說明書（ 4）資源庫描述（ 5）組織方針（ 6）定額3、確定資源數(shù)量的步驟？P37答：（ 1）工程量計(jì)算（ 2）確定實(shí)施方案（ 3）估計(jì)人員需求量（ 4）估計(jì)材料需求量（ 5）估計(jì)設(shè)備需求量（ 6）確定資源使用時間4、工程成本估算的意義？P48答：（ 1）成本估算是工程決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；（ 2）成本估算是承辦商報價的基礎(chǔ)；（ 3）成本估算是工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；（ 4）成本估算是工程資源安排的依據(jù)；（ 5）

15、成本估算是成本控制，即工程績效考評的依據(jù)；總之，工程成本估算是工程成本管理的起點(diǎn)。5、工程成本估算的依據(jù)？P55答：（ 1）工程范圍說明書（ 2）工作分解結(jié)構(gòu)（ 3）工程活動時間估算（ 4）工程資源計(jì)劃（ 5）資源單價（ 6）成本估算參考數(shù)據(jù)6、工程成本估算的技術(shù)路線有哪些？P61-62答：（ 1）自上而下的成本估算（ 2）自下而上的成本估算（ 3）自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算7/117、用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟？P78答：（ 1）收集準(zhǔn)備資料（ 2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施（ 3）列出分項(xiàng)工程工程并計(jì)算工程量（ 4）計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程

16、費(fèi)（ 5 ）以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。8、成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系？答：成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估算工程的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將工程的總成本分配到各項(xiàng)工作上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)測則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)?。盡管成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用的工具和方法相同，兩者均是工程成本管理中不可或缺的組成部分。9、降低工程成本的可能途徑？P108答：（ 1）加強(qiáng)工程管理，提高組織水平（ 2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量（ 3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高

17、勞動生產(chǎn)率（ 4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率（ 5）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用（ 6）加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用10 、工程成本計(jì)劃的編制程序？P118答：（ 1）搜集和整理資料（ 2）估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本（ 3）編制成本計(jì)劃草案（ 4）綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃11、分批法成本計(jì)算程序？答：（ 1）確定工程成本計(jì)算對象，開設(shè)成本工程專欄8/11（ 2）根據(jù)各種憑證登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計(jì)算單（ 3）編制費(fèi)用分配表，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單（ 4）計(jì)算各工程產(chǎn)品成本12 、工程成本控制實(shí)施步驟包括？P150答：（ 1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離（ 2）

18、要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中（ 3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（基準(zhǔn)成本）中（ 4）把合理的改變通知工程的涉及方。13 、因素分析的計(jì)算步驟？P157答：（ 1）確定某一工程成本是由哪些因素組成的，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。（ 2）在計(jì)算某一因素對該指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變（ 3）按照各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響（ 4）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等14 、專項(xiàng)成本的分析方法有？P163答：（ 1）成本盈虧異常分析（ 2）工期成本分析（ 3）質(zhì)量成本分析（ 4）資金成本分析15 、工程成本控制的輸出結(jié)果？P188-190答：（ 1）修正后的成本估算（ 2）預(yù)算更新（ 3）糾正錯誤9/11（ 4）完成估算（ 5）工程計(jì)劃的變更（ 6）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)16 、竣工決算的編制步驟？P208-210答：（ 1）收集、