戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行與改進

1、戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進1 范圍公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進的活動過程，包括對執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評估與改進2 控制目標(biāo)2.1確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和分部門的執(zhí)行方案2.2確保各部門對戰(zhàn)略實施進行充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現(xiàn)2.3確保在對執(zhí)行狀況的及時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，優(yōu)化改進實施計劃及相應(yīng)資源安排3 主要控制點3.1戰(zhàn)略管理委員會主持召開跨部門會議，與部門主管進行討論，對實施計劃及未來的執(zhí)行過程提出改進建議3.2戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施計劃的調(diào)整建議，并判斷是否調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實施計劃3.3董事會審核戰(zhàn)略實施計

2、劃的改進建議，通過后由董事長簽字認可下發(fā)執(zhí)行4 特定政策4.1 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行狀況每月評估一次，一般在每月的員會召集總經(jīng)理及各部門主管召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會20 日左右，由戰(zhàn)略管理委4.2戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行評估和改進是一動態(tài)持續(xù)過程，以確保各部門執(zhí)行和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、分部門實施計劃，戰(zhàn)略計劃的更新和改進需由相關(guān)部門、戰(zhàn)略管理部討論，并由戰(zhàn)略管理委員會研究確認4.3戰(zhàn)略實施計劃評估重點包括：計劃完成的及時率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況，并充分考慮到是否由于戰(zhàn)略行動方案的變化和偏差將影響特定戰(zhàn)略指標(biāo)值。如果執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時，分析差異情況出現(xiàn)的原因，應(yīng)辨識導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素

3、的性質(zhì)，即不可控制的因素還是可控制的因素，再針對影響戰(zhàn)略行動計劃實施的可控因素，采取提高和改善措施，保障戰(zhàn)略行動計劃的落實5 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程說明 C-01-004-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部向各部門下發(fā)戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況反饋信息表3各部門管理層 各部門負責(zé)人在集團總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按照既定方案開展實施，同時各部門管理層對執(zhí)行狀況進行檢查，將檢查結(jié)果與集團總經(jīng)理匯報，并編制戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行反饋信息表遞交戰(zhàn)略管理部4戰(zhàn)略管理部目戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員匯總戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況和反標(biāo)管理員饋信息以及由財務(wù)部提供的預(yù)算執(zhí)行情況分析5戰(zhàn)略管理部目戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員收集執(zhí)行

4、狀況的匯總信息并與計標(biāo)管理員劃目標(biāo)進行對比。然后根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，評估計劃執(zhí)行情況，并出具評估表6戰(zhàn)略管理部目將戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況評估表抄送集團董事長、戰(zhàn)標(biāo)管理員略管理委員會、總經(jīng)理及相關(guān)各部門負責(zé)人7戰(zhàn)略管理委員戰(zhàn)略管理委員會每月主持召開跨部門會議，與總經(jīng)理和會各部門負責(zé)人就執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，聽取各方面意見8戰(zhàn)略管理委員根據(jù)討論會討論的情況及戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行情況，判步驟涉及部門步驟說明會斷是否需要調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值8.1戰(zhàn)略管理委員會如果調(diào)整年度戰(zhàn)略，則進入特定戰(zhàn)略報告制定/ 調(diào)整流程，重新調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值，進入步驟 98.2戰(zhàn)略管理委員如果不調(diào)整年度戰(zhàn)略，則判斷是否需調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃會戰(zhàn)略管理委員如果調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃，則進入步驟9會戰(zhàn)略管理委員如果調(diào)整戰(zhàn)略實施計劃，則結(jié)束流程會9戰(zhàn)略管理部根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調(diào)整結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會對實施計劃的調(diào)整建議，修正戰(zhàn)略實施計劃10戰(zhàn)略管理委員審閱調(diào)整后的實施計劃，并對計劃在完整性、準確性和會可行性方面提出相關(guān)指導(dǎo)性建議11戰(zhàn)略管理委員對于戰(zhàn)略實施計劃中不