戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與改進(jìn)

1、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)1 范圍公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)的活動(dòng)過程，包括對(duì)執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評(píng)估與改進(jìn)2 控制目標(biāo)2.1確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和分部門的執(zhí)行方案2.2確保各部門對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)配合適時(shí)的兼控以確保實(shí)施計(jì)劃能夠最大程度的獲得實(shí)現(xiàn)2.3確保在對(duì)執(zhí)行狀況的及時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，優(yōu)化改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相應(yīng)資源安排3 主要控制點(diǎn)3.1戰(zhàn)略管理委員會(huì)主持召開跨部門會(huì)議，與部門主管進(jìn)行討論，對(duì)實(shí)施計(jì)劃及未來的執(zhí)行過程提出改進(jìn)建議3.2戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整建議，并判斷是否調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3.3董事會(huì)審核戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)

2、劃的改進(jìn)建議，通過后由董事長簽字認(rèn)可下發(fā)執(zhí)行4 特定政策4.1 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行狀況每月評(píng)估一次，一般在每月的員會(huì)召集總經(jīng)理及各部門主管召開戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論會(huì)20 日左右，由戰(zhàn)略管理委4.2戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估和改進(jìn)是一動(dòng)態(tài)持續(xù)過程，以確保各部門執(zhí)行和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、分部門實(shí)施計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃的更新和改進(jìn)需由相關(guān)部門、戰(zhàn)略管理部討論，并由戰(zhàn)略管理委員會(huì)研究確認(rèn)4.3戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃評(píng)估重點(diǎn)包括：計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況，并充分考慮到是否由于戰(zhàn)略行動(dòng)方案的變化和偏差將影響特定戰(zhàn)略指標(biāo)值。如果執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時(shí)，分析差異情況出現(xiàn)的原因，應(yīng)辨識(shí)導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素

3、的性質(zhì)，即不可控制的因素還是可控制的因素，再針對(duì)影響戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的可控因素，采取提高和改善措施，保障戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)5 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程說明 C-01-004-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部向各部門下發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況反饋信息表3各部門管理層 各部門負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按照既定方案開展實(shí)施，同時(shí)各部門管理層對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)，并編制戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行反饋信息表遞交戰(zhàn)略管理部4戰(zhàn)略管理部目戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員匯總戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況和反標(biāo)管理員饋信息以及由財(cái)務(wù)部提供的預(yù)算執(zhí)行情況分析5戰(zhàn)略管理部目戰(zhàn)略管理部目標(biāo)管理員收集執(zhí)行

4、狀況的匯總信息并與計(jì)標(biāo)管理員劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。然后根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，并出具評(píng)估表6戰(zhàn)略管理部目將戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)估表抄送集團(tuán)董事長、戰(zhàn)標(biāo)管理員略管理委員會(huì)、總經(jīng)理及相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人7戰(zhàn)略管理委員戰(zhàn)略管理委員會(huì)每月主持召開跨部門會(huì)議，與總經(jīng)理和會(huì)各部門負(fù)責(zé)人就執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，聽取各方面意見8戰(zhàn)略管理委員根據(jù)討論會(huì)討論的情況及戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，判步驟涉及部門步驟說明會(huì)斷是否需要調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值8.1戰(zhàn)略管理委員會(huì)如果調(diào)整年度戰(zhàn)略，則進(jìn)入特定戰(zhàn)略報(bào)告制定/ 調(diào)整流程，重新調(diào)整年度戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)值，進(jìn)入步驟 98.2戰(zhàn)略管理委員如果不調(diào)整年度戰(zhàn)略，則判斷是否需調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃會(huì)戰(zhàn)略管理委員如果調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則進(jìn)入步驟9會(huì)戰(zhàn)略管理委員如果調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，則結(jié)束流程會(huì)9戰(zhàn)略管理部根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告的調(diào)整結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會(huì)對(duì)實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整建議，修正戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃10戰(zhàn)略管理委員審閱調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃在完整性、準(zhǔn)確性和會(huì)可行性方面提出相關(guān)指導(dǎo)性建議11戰(zhàn)略管理委員對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃中不