企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)2019

1、企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019（一） 20xx 年， 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作 重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平， 杜絕重大安全事故的發(fā)生。 以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守 法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的努力，本人基本 實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年 度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1 、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控 制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范 和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場的專業(yè)施工單 位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。2

2、 、重視對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工 單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行 進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料 報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承 包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用 的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次 充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3 、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要 求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部 的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度 與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及 進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終

3、開專題會(huì)議進(jìn) 行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題 會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢 查。4 、與建設(shè)單位做好緊密配合，對(duì)施工單位編制的施工 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工 單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度 計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間 經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)構(gòu) 成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到 心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足和提議1 、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局 限，知識(shí)面的不足。如 a、對(duì)部分細(xì)

4、部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī) 定的界限不明確； b在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比 較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以 后的工作中，對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手，避 免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知 識(shí)的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。2 、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè) 人員，對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。三、下一步工作打算和體會(huì)我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工 作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自我， 努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和 工作本事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。企業(yè)安全

5、生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019（二）生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生 產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的 總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工 藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)大幅提高、 原材料到貨不及時(shí)、 客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 品實(shí)現(xiàn)了向 xx 同時(shí) 生產(chǎn)的成功過渡。順利完成 xx 噸、 xx 噸。熱處理方面：根

6、 據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司 以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試 驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到 了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完 成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的 產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著 原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶 訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用 xx 閑時(shí)間，開發(fā)了 x 產(chǎn)品 并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了 良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至 x 月

7、 x 日共完成 xx 材料 xxkg 。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、 質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān) 持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí) 為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操 作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了 解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要 求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì) 量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量 意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步 提高，以

8、達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密 的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保 證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備 維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記 錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立 了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大 程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司 新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生 產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，

9、各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方 面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是 堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的 順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下， 基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將 安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員 工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在 x月x日、x月x日和x月x日仍 然發(fā)生了 xx 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故， 針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全 警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或

10、設(shè)備模具損害隱 患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)2019（三）轉(zhuǎn)眼 20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已 x 年了，作 為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己， “學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再 學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安 排和指示。 20xx 年帶領(lǐng) xxx 全體員工為完成公司全年的目標(biāo) 在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把 員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧 20xx 年，總結(jié)如下：一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成今年來 xx 生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì) 劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就 要安

11、排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品 文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在 下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排 員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn) 輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做， 同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理， 為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、 有效的措施從 x 月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組， xx 內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱， 小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極 板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式， 邊框采取縱向打磨。 x 月份成立了 xx 小組，課題是“保持工 效不變，提高

12、極板拋光質(zhì)量” ，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取 得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確 保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序， 讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從 x 月份起 xx 以外化板為主，重 量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我 們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在 配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng) 懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能 大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事 故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建

13、設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度xxx 在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平 均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很 大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員 工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化 的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉 行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整 體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營 方針，分片打磨工序人員過剩，在 x 月底對(duì)合同到期的員工 配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中 x 名員工與公司終止 了合同， x 員工續(xù)簽了 20xx 年合同， 沒有發(fā)生任何糾紛和失 誤。四、加強(qiáng)

14、節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成 了一定的損失， 為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象， 我們指定了責(zé)任人， 制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效 的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定 崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì) 設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量， 同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工 序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電 能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與 采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處

15、理， 二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理XXX 是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下， 對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對(duì)員工的培 訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主 動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總 是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和 人生安全都有了很大的保障。20XX 年就要到了， 對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始， 過去一 年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常， 缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于 在今

16、后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是 在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè) 務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。 20XX 年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神， 提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司 做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人， 打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 2019（四）新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零 這一目標(biāo)，現(xiàn)場所有的安全管理人員投入了全部精力，日夜 奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢

17、 獻(xiàn)，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的 管理夢想。下面就施工現(xiàn)場安全管理工作中取得的成績和存在的 問題做一下簡要的回顧；一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的 要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目 標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什 么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作， 才能更好落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施 工階段的安全管理重點(diǎn)；1 、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要 根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn) 就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理

18、的同時(shí)而 制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。2 、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過 程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求 施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保 證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。3 、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論 施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情 況下才能進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制1 、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn) 工作就必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好 溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問 題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的

19、， 必須將問題的嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資 料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較 大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào)、溝通余地的。2 、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解 決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例 會(huì)上解決， 安全專題例會(huì)解決不了的， 要在監(jiān)理例會(huì)上解決， 最終解決不了的要撥打 12315 電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投 訴。3 、做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn) 事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián) 系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。三、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)

20、有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、 規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)1 、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來 的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做 到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員 心服口服。2 、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場安 全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)， 也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。3 、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人 的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管 理工作的全體人員共同努力才能完成的。四、制定不同

21、施工階段的安全管理重點(diǎn)1 、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要 根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn) 就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而 制定出來的，這一點(diǎn)必須要分清。2 、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過 程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求 施工單位有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保 證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。3 、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論 施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情 況下才能進(jìn)行。五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作1 、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中

22、，必須要與 建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配 合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工 現(xiàn)場的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位所有管理人員的 管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。2 、現(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查 巡視的上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難 度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部 門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重 視的安全生產(chǎn)問題。3 、與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，檢 查過程中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的安全管理 人員參加，并

23、且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā) 現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)2019 （五） 依20xx “安全建設(shè)年” 總體部署和要求， xxxx 公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下， 結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀，以強(qiáng)化安全防范意識(shí)、杜絕各類事 故發(fā)生為目的， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)， 不斷提高安全生產(chǎn)技能。 開展安全生產(chǎn)主題為“以人為本安全第一、預(yù)防為主”為方 針，以“責(zé)任重于泰山”為準(zhǔn)則，以“創(chuàng)新求實(shí)，追求卓越” 為工作理念，較好的完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，達(dá)到了 預(yù)期效果，現(xiàn)將全年安全工作作以總結(jié)。一、堅(jiān)持以高起點(diǎn)創(chuàng)建，加強(qiáng)員工安全工作意識(shí)，把安 全生產(chǎn)意識(shí)融入公司的發(fā)展、建設(shè)、管

24、理等各項(xiàng)工作之中。分公司依據(jù)集團(tuán)的部署，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在20xx 年，分公司編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、 應(yīng)對(duì)治安突發(fā)事 件處置預(yù)案、春季防火演練預(yù)案、滅火和應(yīng)急疏散、 20xx 年 冬季防火工作方案、 20xx 年春季防火工作方案、 20xx 年安 全月活動(dòng)方案、夏季檢修安全工作方案、 20xx-20xx 年度冬 運(yùn)安全工作方案、 20xx 年防汛搶險(xiǎn)工作方案。因地制宜，加 大了宣傳力度，在公司范圍內(nèi)采取了多種有效形式進(jìn)行安全 法規(guī)和安全操作規(guī)程的宣傳， 教育面達(dá)到了 100%，使全體職 工在安全防范意識(shí)及法規(guī)執(zhí)行意識(shí)上，有了較大的提高。各 站的工作中，注重 ISO9000 工作準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量，夏檢工作 順利完成。在活動(dòng)期間我們共制作永久安全宣傳條幅 xx 條， 主要通道安全警示牌 xx 塊、出版報(bào) x 期，特殊工種和崗位 都有顯著標(biāo)識(shí)，現(xiàn)有防火旗 * 面。通過安全活動(dòng)的開展，使 公司的管理