醫(yī)院醫(yī)療十三五年發(fā)展規(guī)劃

1、德宏州第二人民醫(yī)院外一科“十三五”發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨中央、 國務(wù)院以及省委、 省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以及省州衛(wèi)計(jì)委有關(guān)文件精神。我科在學(xué)習(xí)國家下發(fā)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出認(rèn)真落實(shí)文件精神后，為了我科全面、持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我科“十三五”發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，踐行我院院訓(xùn)，秉承醫(yī)院宗旨，服務(wù)覆蓋面廣，以滿足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出微創(chuàng)特色，應(yīng)用現(xiàn)

2、代診療技術(shù)，推廣微創(chuàng)技術(shù)和微創(chuàng)文化，為普外及腫瘤事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、發(fā)展目標(biāo)核心目標(biāo)是五年內(nèi)力爭(zhēng)創(chuàng)建“國家級(jí)重點(diǎn)?？啤边_(dá)標(biāo)， 為今后實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)（創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”）打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)， 進(jìn)一步提升德宏州普外及腫瘤總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮微創(chuàng)特色的潛力，加強(qiáng)普外技術(shù)的傳承與創(chuàng)新， 應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)， 致力于微創(chuàng)事業(yè)的振興與發(fā)展。我科認(rèn)為創(chuàng)建“三級(jí)乙等醫(yī)院”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要加大投入，深化改革，完善基礎(chǔ)設(shè)施，整體改善醫(yī)院條件，也要重視提高綜合服務(wù)能力， 重視普外的繼承和微創(chuàng)創(chuàng)新能力提升，使外一科特色優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。全

3、科一致認(rèn)為，科室要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要打造兩個(gè)隊(duì)伍的核心：專家技術(shù)隊(duì)伍和經(jīng)營管理隊(duì)伍。同時(shí)，在醫(yī)院設(shè)備設(shè)施建設(shè)方面也要持續(xù)改善， 始終堅(jiān)持微創(chuàng)特色，堅(jiān)持治病為主、利益為輔的思路， 由內(nèi)環(huán)境到外環(huán)境全力打造普外品牌形象，突出微創(chuàng)特色優(yōu)勢(shì)，服務(wù)廣大人民群眾。三、建設(shè)原則（一）保持和發(fā)揮微創(chuàng)技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)保持和發(fā)揮微創(chuàng)特色優(yōu)勢(shì)是科室建設(shè)的核心任務(wù)?？剖抑攸c(diǎn)專科建設(shè)工作中，要堅(jiān)持以微創(chuàng)為主的發(fā)展方向，在醫(yī)療服務(wù)、?？疲▽２。┙ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科研等方面下工夫；加強(qiáng)微創(chuàng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；積極應(yīng)用并大力發(fā)展微創(chuàng)診療技術(shù)，擴(kuò)大微創(chuàng)服務(wù)領(lǐng)域；積極開展科學(xué)研究，鞏固和提高微創(chuàng)在專病治療、預(yù)防上的特色優(yōu)勢(shì)。大膽創(chuàng)新以

4、豐富微創(chuàng)特色診療項(xiàng)目，形成特點(diǎn)鮮明的專病優(yōu)勢(shì)。 要重視普外腫瘤文化建設(shè)，抓好科室職工普外腫瘤知識(shí)的普及學(xué)習(xí)工作。（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)要不斷加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。由科主任、護(hù)士長組成科室發(fā)展與規(guī)劃中心，明確指導(dǎo)原則、規(guī)劃方向和重點(diǎn)，安排資金投入。制定并執(zhí)行科室發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)管理制度，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 科室將根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃要求， 編制本科室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，制定具體項(xiàng)目建設(shè)工作計(jì)劃，落實(shí)措施，確保規(guī)劃的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、建設(shè)計(jì)劃（一）建設(shè)任務(wù)為優(yōu)化科室資源結(jié)構(gòu)，使普外腫瘤的優(yōu)勢(shì)和特色得到更好發(fā)揮，提升診療服務(wù)水平，提高科室學(xué)術(shù)水平和臨床療效。以創(chuàng)建“省級(jí)重點(diǎn)?？啤睘槠?/p>

5、機(jī)，加強(qiáng)我科軟件與硬件設(shè)施的完善，整體提升我科的綜合實(shí)力，從而提高我科普外腫瘤診療水平，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以人為本，全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，積極開展各種惠民活動(dòng)，普及腫瘤藥物基礎(chǔ)知識(shí)。（二）科室建設(shè)重點(diǎn)專科（普外科）建設(shè)加強(qiáng)普外的?？茖２〗ㄔO(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦科方向，堅(jiān)持微創(chuàng)特色，發(fā)揮微創(chuàng)專長，將著力建設(shè)好現(xiàn)有的省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，做好重點(diǎn)?？频暮罄m(xù)工作，爭(zhēng)取利用 3 年時(shí)間，使我科成為我院拳頭科室。 在加強(qiáng)專科建設(shè)的同時(shí)，我科也會(huì)帶動(dòng)其他專科發(fā)展，全面促進(jìn)其他各科共同發(fā)展和技術(shù)水平的提高，以促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。1. 提高醫(yī)療技術(shù)人員基本素質(zhì)。 計(jì)劃

6、引進(jìn)一批擁有高、 中級(jí)職稱以上的經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生，并招收一部分本科以上的優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí)，加強(qiáng)科內(nèi)普外腫瘤文化教育與考核。2. 合理設(shè)置科室。 以科室診療項(xiàng)目為依據(jù)， 以醫(yī)院（優(yōu)勢(shì)病種為依托，加大重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，保證我科設(shè)有門診?？?、專病診室和必要的輔助室，專病床位不少于20 張。3. 合理配置醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)國家醫(yī)藥管理局，以及省、市衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備， 并不斷引進(jìn)?？萍夹g(shù)人才。到 2020 年科室職工總?cè)藬?shù)不低于50 余人，并每年引進(jìn)優(yōu)秀類人才 2-3 人，做到人員結(jié)構(gòu)配備配置優(yōu)化合理，比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要。4. 完科室常見疾病的診療常規(guī)及臨床路

7、徑系統(tǒng)，醫(yī)療人員須嚴(yán)格按照所制定的診療常規(guī)和臨床路徑開展臨床工作。5. 加強(qiáng)完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進(jìn)5-10項(xiàng)相關(guān)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。6. 在省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)投入方面， 每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)不低于 10 萬元，用于設(shè)備添置的投入按需求討論決定。（三）、加強(qiáng)護(hù)理工作。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院護(hù)理工作指南，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮護(hù)理特色和優(yōu)勢(shì)。開展?？茖２∽o(hù)理。至2010 年，護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作合格率100% ，護(hù)士熟練掌握本科室?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)；2、實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士試用、聘用；3、合理配置護(hù)理人員。（四）創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新是發(fā)展的

8、動(dòng)力。 在我科現(xiàn)有的基本情況的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略需要， 不斷學(xué)習(xí)新的管理思路與方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，充實(shí)建設(shè)內(nèi)容。1. 在每年安排一定數(shù)量人員進(jìn)修培訓(xùn)的同時(shí)，保證每年能夠引進(jìn)5-10 項(xiàng)有關(guān)新技術(shù)、新方案，再結(jié)合我科的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。2. 大力推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新， 提升科研水平。 選派科內(nèi)技術(shù)骨干參加省市組織的學(xué)術(shù)交流會(huì)，院內(nèi)定期開展學(xué)術(shù)交流會(huì)。計(jì)劃對(duì)普外、腫瘤專病學(xué)術(shù)帶頭人， 要求其每年要有 1-2 篇論文發(fā)表， 并鼓勵(lì)其他醫(yī)護(hù)人員積極參與科研，制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。3. 加大教學(xué)科研工作力度，完善職能，完善全科規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)住院醫(yī)師、護(hù)士等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

9、及進(jìn)修、 實(shí)習(xí)生帶教工作。（五）設(shè)施設(shè)備完善逐步完善科室的硬件軟件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。 根據(jù)科室發(fā)展需求，力爭(zhēng)每年引進(jìn)5-10 項(xiàng)相關(guān)設(shè)備設(shè)施，以滿足相關(guān)普外腫瘤技術(shù)建設(shè)和臨床科研需要， 并能提高臨床療效， 以適應(yīng)醫(yī)有關(guān)診療、 預(yù)防、保健等服務(wù)的要求。 努力爭(zhēng)取擴(kuò)大科室編制和實(shí)際床位，不斷提升醫(yī)院門診量、住院人次，以提高科室實(shí)際業(yè)務(wù)量。五、 人才隊(duì)伍建設(shè)人才是科室發(fā)展的未來，我科遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)打造兩個(gè)隊(duì)伍：專家技術(shù)隊(duì)伍、經(jīng)營管理隊(duì)伍，要長期堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。要樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。（一）加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)班子

10、建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。（二）聘請(qǐng)一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好技術(shù)傳承， 以推動(dòng)我科微創(chuàng)技術(shù)建設(shè)。 特別是對(duì)于老專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強(qiáng)我科技術(shù)骨干的技術(shù)傳承工作。（三）鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。 突出學(xué)科與?？茙ь^人地位， 抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會(huì)影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲(chǔ)備工作。（三）選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、 有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年安排重點(diǎn)專病相關(guān)醫(yī)護(hù)人員到高等級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，每年每項(xiàng)專病不少于2 人次

11、，以引進(jìn)新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。（四）積極加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的外來專家。六、質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心內(nèi)容，是不斷完善和改進(jìn)的過程。以認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)為前提，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。（一）健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系。（二）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、 質(zhì)控小組的指導(dǎo)、 檢查、考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督職能。（三）形成 pdca 循環(huán)：計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)、再優(yōu)化。（四）加強(qiáng)質(zhì)量教育，嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院核心制度。（五）落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評(píng)價(jià)制度，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

12、。七、結(jié)語在院黨支部、院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下， 我科積極響應(yīng)國家政策，按照國家和省、州衛(wèi)計(jì)委的規(guī)劃，結(jié)合本科自身?xiàng)l件和基礎(chǔ)，制定了本科室的“十三五”期間發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，提出了以建設(shè)省級(jí)重點(diǎn)?？茷楹诵娜蝿?wù)，以打造兩個(gè)隊(duì)伍為長期目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉睂⑹俏铱埔粋€(gè)跨越式發(fā)展時(shí)期， 對(duì)我科是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇， 國家的方針政策，地方的扶持，衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持，為我科實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了極好的條件。我科將利用好各種有利條件，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定決心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)我科發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)和長期目標(biāo)。 為德宏州醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為人民群眾健康提供保障， 為我科未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為我科每一位職工的事