人力總監(jiān)述職報告

1、人力總監(jiān)述職報告人力資源總監(jiān)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們 在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任 人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個 新的課題， 也是一個新的挑戰(zhàn)， 一年來，在新的工作環(huán)境中， 我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和 kpi 效 績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。（ 一 ） 積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對公司各項工作 的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo) 任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進(jìn)績效管 理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù) 測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細(xì)則的制訂和

2、修 訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一 些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作， 每月組織對公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考 核結(jié)果核發(fā)績效工資 ; 組織開展了公司員工的年度考核和結(jié) 果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu) 秀的員工晉升崗位工資。（ 二 ） 、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè) 務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào) 整員工崗位，全年共對 185 名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔 7 名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn) 真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競爭上崗、 考核上崗工作，對

3、 73 個劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了 改革中員工隊伍的穩(wěn)定。（ 三 ） 、規(guī)范勞動用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工 作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的 清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定， 在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善 解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了 工作的平穩(wěn)和銜接，已共計清退勞動用工 127 人，對現(xiàn)有使 用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社 會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的 具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重 地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)

4、律和各項規(guī)定， 對問題突出的員工，及時進(jìn)行批評教育，發(fā)出書面整改通知 書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強勞動合同管理和定員 編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作， 按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測算 工作。（ 四 ） 、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒 定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技 能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作， 生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到 74%，超過了上級公司 70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作 ; 抓好員工崗位 技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn) 58 期，全員培訓(xùn)率 達(dá)到 89%。注重

5、培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù) 過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司 兼職教師隊伍。（ 五 ） 、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工 作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司 的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員 的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護(hù)退 休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心 離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退 休員工的節(jié)日慰問工作 ; 對重病、住院離退休員工，及時進(jìn) 行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !本人于 XX 年 8 月

6、進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初 期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、 培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。 XX 年 10 月至 XX 年 1 月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖 總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成 功中標(biāo)且于 XX 年 2 月正式任命項目經(jīng)理運作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目 、中國移動廠礦市場支撐項目 兩個項目XX年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理， 全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作 部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn) 開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、 外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項 目

7、請款等工作。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部 門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后 的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公 司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開 展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成 各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人 XX年以來履行職責(zé)情況向大家做以 下述職，請各位批評指正。人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正 是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機 應(yīng)運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導(dǎo)規(guī)劃 工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的 持續(xù)發(fā)展，既要爭取公司利潤最大化，又要考

8、慮部門內(nèi)部的 平衡，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。 既要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導(dǎo)項目走向品牌。通過 對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責(zé)任感促使 我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。（ 一） 狠抓招聘，穩(wěn)步開展項目人員、部門內(nèi)部人員招聘工作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項 目中標(biāo)既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標(biāo)前期， 我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道，快速補充各類人 才，確保后期工作進(jìn)展順利。招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的 人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié) 合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例， 分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本， 招攬賢才，提高招聘效率。針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加 免費招聘會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才 市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3 次; 與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商 職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會 8 次，并在廣州各大