工程部管理制度-(1)

1、工程部管理制度第 1 頁(yè)工程部管理制度第一部分總則第一條 : 為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要, 規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé) , 提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。第二條：本管理制度由鍋爐分公司工程部制定，經(jīng)分公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過(guò)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施. 在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行. 第三條 : 鍋爐分公司在工程部管理上推行技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 技術(shù)經(jīng)理為工程部第一責(zé)任人，工程部部長(zhǎng)為工程部責(zé)任負(fù)責(zé)人. 第二部分工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進(jìn)度目標(biāo)

2、動(dòng)態(tài)控制等管理工作 .具體職責(zé)如下 : 1、不斷完善和加強(qiáng)分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運(yùn)行。2、認(rèn)真做好各項(xiàng)在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系 , 積極開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、 文明工地等評(píng)比活動(dòng)， 組織質(zhì)安大檢查 ,參與質(zhì)安事故處理， 檢查并落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和安全文明活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)施措施 . 3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；參與工程合同評(píng)審及合同交底工作；協(xié)助項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施 . 工程部管理制度第 2 頁(yè)4、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目文明現(xiàn)場(chǎng)管理和

3、驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作, 不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。7、參加施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并審核項(xiàng)目的竣工資料 , 配合項(xiàng)目竣工備案的相關(guān)工作。8、審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審查各項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)成員的資格，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn). 9、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況, 對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。10、做好整合體系的相關(guān)工作。11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。第三部分人員編制及崗位職責(zé)一、人員編制1、工程部部長(zhǎng) 1 名。 2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1 名，安全文明施工主管1 名。 3、工程部設(shè)資料主管1 名，其余人員根據(jù)分公司承接工程量情況，

4、按照需要陸續(xù)補(bǔ)充。二、崗位職責(zé)（一） 、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù), 承擔(dān)工程部管理責(zé)任, 落實(shí)分公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。2、審核項(xiàng)目部的施工方案, 檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查工程部管理制度第 3 頁(yè)報(bào)告，解決措施。3、配合技術(shù)經(jīng)理的工作。4、協(xié)調(diào)分公司與公司各部門之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。6、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促 , 并總結(jié)上報(bào)。7、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)， 參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、 崗位培訓(xùn)。8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)

5、建工作, 落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。9、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。10、做好與甲方的服務(wù)及溝通工作。11、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作. （二） 、工程部技術(shù)、質(zhì)量主管崗位職責(zé)1、配合工程部部長(zhǎng)開(kāi)展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作， 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制 ,指導(dǎo)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)方案、 各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)分公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按電力工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督 . 3、對(duì)分公司各施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全方

6、位的檢查監(jiān)督。對(duì)分公司下屬各項(xiàng)目部的承建工程加強(qiáng)監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改 , 并及時(shí)組織復(fù)查。工程部管理制度第 4 頁(yè)4、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理, 對(duì)竣工工程開(kāi)展質(zhì)量回訪。5、參與承建工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時(shí)貫徹上級(jí)部門的工程施工新要求、新規(guī)定及先進(jìn)的工藝施工流程 . 6、接受上級(jí)有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)。7、組織工程質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行考評(píng)，檢查結(jié)果在分公司范圍內(nèi)通報(bào).依據(jù)獎(jiǎng)罰條例提出獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8、及時(shí)上報(bào)月度、季度、年度報(bào)表. 9、組織編制工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案, 并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)

7、優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。（三） 、工程部安全文明施工主管崗位職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2、傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)主管部門、公司的文件和精神. 3、完成上級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)報(bào)表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計(jì)劃，協(xié)助各項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃方案的制定以及實(shí)施工作. 4、參加上級(jí)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化檢查和驗(yàn)收工作。5、根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織各項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施、文明生產(chǎn)標(biāo)識(shí)牌及小型機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)和管理. 6、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助各項(xiàng)目部安全

8、文明施工程部管理制度第 5 頁(yè)工的管理工作。7、收集各分公司各部門、項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)報(bào)表資料、各項(xiàng)目部旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)其可行計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。8、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案的制定并審核及監(jiān)督實(shí)施, 落實(shí)施工前各工種、各分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作. 9、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患， 制止違章作業(yè) .并實(shí)施獎(jiǎng)罰處理 . 10、組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。11、組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的驗(yàn)收和檢查。12、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)， 并認(rèn)真分析事故原因， 參與事故調(diào)查、 處理。提出防范措施和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施. 13、

9、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四)、工程部資料員崗位職責(zé)1、按工程進(jìn)度 , 及時(shí)做好各項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，向分公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)資料的交底。3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會(huì)同工程部相關(guān)工程主管定期對(duì)各項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查、按質(zhì)量評(píng)定要求， 評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí) , 對(duì)不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補(bǔ)充。4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時(shí)、簽字不全或代簽等. 5、配合公司技術(shù)經(jīng)理及工程部部長(zhǎng)，根據(jù)工程實(shí)際

10、情況和國(guó)家規(guī)范要工程部管理制度第 6 頁(yè)求設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一資料用表 , 接受有關(guān)部門對(duì)公司、 分公司、項(xiàng)目部工程資料的審查.6、督促各項(xiàng)目部及時(shí)將開(kāi)工開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)重大施工方案、重大安全措施等及時(shí)送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證。7、在竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，協(xié)助督促項(xiàng)目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部， 經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊(cè)、登記編號(hào) , 與檔案室辦理移交手續(xù)，進(jìn)行歸檔。8、協(xié)助分公司公司體系運(yùn)行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。10、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. (五） 、工程部主辦科員崗位職責(zé)1、配合工程部各主管工作

11、,完成工程部主管交辦的日常工作事務(wù)。2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，傳達(dá)工程部下發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及工程部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作. 3、負(fù)責(zé)工程部對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)安排、要求的督促落實(shí)工作，并向工程主管匯報(bào)。4、收集整理各項(xiàng)目工程信息、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文件，并向工程主管匯報(bào)。5、完成上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 第四部分項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目主管1. 目標(biāo)管理工程部管理制度第 7 頁(yè)根據(jù)分公司下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向分公司反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息, 幫助分公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策，

12、從而完成分公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2。施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目部安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局， 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、 搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局，前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派, 協(xié)助項(xiàng)目部完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署. 3. 生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作3。1 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 3.2 對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署， 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。3.3 協(xié)助項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。3。4 督促

13、各項(xiàng)策劃、計(jì)劃、施工方案的編寫、評(píng)審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。3.5 組織協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的編制、 審核、審批及調(diào)整， 并督促部門人員按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。3.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目生產(chǎn)資源的總體調(diào)配。3.7 協(xié)助公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理， 協(xié)助上級(jí)項(xiàng)目部進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。3。8 組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合. 4。對(duì)外協(xié)調(diào)工程部管理制度第 8 頁(yè)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系,保持融洽溝通渠道 , 滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。5. 其他5。1 參與工程決算工作，提供施工過(guò)程的原始資料。5.2 完成分公司和項(xiàng)目部交辦的其他工作事項(xiàng).

14、(二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1。目標(biāo)管理根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo) , 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施， 保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé), 是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人. 2. 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管部技術(shù)管理工作2.1 組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) ，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。2.2 組織進(jìn)行工程的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。2。3 組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。2.4 組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施. 2。5 組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制. 2.6 負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。2.7 組織工程洽商的辦理和審核。2

15、。8 組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作. 2。9 組織審核承包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。2。10 負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。2。11 負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo). 工程部管理制度第 9 頁(yè)2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。2。 13 負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、 處理；協(xié)助項(xiàng)目主管重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理. 2.14 組織編制“四新 技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。2.15 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施. 2。16 負(fù)責(zé)分包單位技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。2.17 組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。3

16、. 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制3。1 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃。3。2 組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。4。代表分公司就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通4.1 組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。4.2 及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問(wèn)題。4。3 配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。4。4 積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。5. 其他5。1 參與工程結(jié)算工作 . 5。2 協(xié)助施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制. 5。3 參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作. 5。4 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（

17、三)施工隊(duì)長(zhǎng)1。目標(biāo)管理根據(jù)分公司下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下工程部管理制度第 10 頁(yè)達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理2。1 進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置 . 2.2 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。2.3 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整, 以及保證措施的制定。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的編制 , 為技術(shù)部門編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù). 2.4 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門編制相關(guān)

18、工程的技術(shù)方案, 負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作 . 2.5 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序、進(jìn)度的施工和管理 . 2.6 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作, 負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。2.7 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目主管部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)。2。8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理. 2.9 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、 設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作 , 組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員

19、報(bào)驗(yàn)。2。10 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。2.11 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。3。協(xié)助合約經(jīng)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作工程部管理制度第 11 頁(yè)3.1 按照項(xiàng)目分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包日常工作管理。3.2 協(xié)助合約經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作; 3。3 協(xié)助合約經(jīng)營(yíng)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過(guò)程 , 包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。3。4 協(xié)助合約經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。4. 協(xié)助其他部門的工作4.1 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃；4.2 協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)

20、優(yōu)策劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃,提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見(jiàn)。4.3 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見(jiàn)。4.4 協(xié)助對(duì)分包單位 / 勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育. 5. 其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四)技術(shù)員1。目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2。具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制2.1 參與編制施工組織設(shè)計(jì)。2。2 參與編制創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計(jì)劃。2。3 負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制. 2.4 負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作. 工程部管理制度第 12 頁(yè)2。5 負(fù)

21、責(zé)各類專項(xiàng)技術(shù)保證措施的編制. 2。6 負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。2。7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的繪制和修訂. 2。8 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。3. 具體負(fù)責(zé)解決圖紙問(wèn)題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。3。1 負(fù)責(zé)審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完成圖紙會(huì)審記錄. 3。2 負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要擬寫工程洽商，并具體辦理. 3。3 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)工作. 3.4 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3。5 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制. 4。與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)4。1 協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。4.2 參與質(zhì)量制度建立與實(shí)施.

22、4。3 參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案。4.4 參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。4。5 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。4.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間各種交叉技術(shù)問(wèn)題處理, 負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。5。其他5。1 負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié), 并上報(bào)技術(shù)部門。5。2 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。5.3 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù). (五）質(zhì)檢員工程部管理制度第 13 頁(yè)1。目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等, 監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主

23、管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期控制2.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制。2。2 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立. 2。3 協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。2.4 參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。2。5 審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、 協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容， 并監(jiān)督實(shí)施 . 2。6 參與圖紙會(huì)審， 參加設(shè)計(jì)交底， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。2

24、。7 監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。2。8 參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行. 3過(guò)程監(jiān)控3。1 按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、 圖紙要求以及施工規(guī)范 , 具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作 . 3.2 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。3.3 參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審. 3。4 監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。工程部管理制度第 14 頁(yè)3。5 針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，向分包部門提出整改意見(jiàn), 如分包部門無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況. 3。6 監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況. 4總結(jié)分析4.1

25、協(xié)助分公司或上級(jí)部門調(diào)查、 處理重大、一般質(zhì)量事故； 主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。4.2 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì), 對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議, 制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果,負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。5. 創(chuàng)優(yōu)5。1 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，參與創(chuàng)優(yōu)策劃的編制。5.2 監(jiān)督、指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的執(zhí)行. 6. 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)6。1 經(jīng)授權(quán), 與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向分包單位傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)或要求。6.2 督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行. 7。其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的

26、其他工作事項(xiàng).（六）資料員1。目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé). 2。具體負(fù)責(zé)工程資料管理2。1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司工程部管理制度第 15 頁(yè)相關(guān)管理制度。2.2 負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。2.3 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。2。4 負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。2.5 負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料, 并存檔。2.6 負(fù)責(zé)完成竣工資料 , 按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。2。7 負(fù)責(zé)按有關(guān)

27、規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。3。具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理3.1 負(fù)責(zé)施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。3.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、 發(fā)放、借閱等管理工作。3.3 負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件,確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。3。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理3。1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。4。其他4.1 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（七)安全員1。目標(biāo)管理在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求

28、、政府要求等 , 監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)工程部管理制度第 16 頁(yè)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2前期控制2.1 負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施,參與項(xiàng)目安全保證體系的建立. 2.2 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。2.3 督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核. 2.4 負(fù)責(zé)組織分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。2。5 審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì). 2。6 審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉

29、及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容. 2。7 審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。2.8 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳， 并協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行任務(wù)分解， 并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施. 2。9 參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。3過(guò)程監(jiān)控3。1 參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收,參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收. 3.2 監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。3。3 檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門 , 部門提出整改通知 , 并監(jiān)督落實(shí)情況。3.4 監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè). 3。5 協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。4總結(jié)分析工程部管理制度第 17 頁(yè)4。1 協(xié)助項(xiàng)目主管定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。4.2 協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理. 5. 創(chuàng)優(yōu)5。1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作, 并組織前期培訓(xùn)。6