測繪規(guī)章制度

1、測 繪 公 司管 理制度二零零八年一月匯編測繪公司管理制度匯編編制：柏在銳羅發(fā)永審核：簽發(fā)：二零零八年一月目錄一、測繪公司班子成員分工的通知 . 1 二、安全管理制度 . 2 三、質(zhì)量管理制度 . 4 （一、）人員培訓及上崗管理制度 . 4 （二、）質(zhì)量管理(檢查)人員考核制度 . 4 （三、）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度 . 5 （四、）質(zhì)量記錄制度 . 5 （五、）三級檢查制度 . 6 （六、）用戶服務(wù)制度 . 6 四、項目部職工守則 . 7 五、項目經(jīng)理崗位責任制 . 8 六、技術(shù)負責崗位責任制 . 9 七、班組長崗位責任制 . 10 八、項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度 . 11 九、請假制度

2、. 12 十、儀器設(shè)備管理制度 . 13 十一、接待管理工作制度 . 14 十二、工資分配制度 . 16 十三、電話費管理制度. 18 一、測繪公司班子成員分工的通知根據(jù)隊工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際工作的需要，經(jīng)測繪公司研究決定，對公司班子成員分工如下：公司經(jīng)理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營。 分管公司財務(wù)、 人事、工會、團委、招投標、辦公室等工作。公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司全面技術(shù)質(zhì)量及公司iso9001 ： 2000質(zhì)量體系運行工作。分管公司測繪資質(zhì)、項目備案、 成果匯交、 儀器鑒定、 設(shè)備管理等工作。公司副經(jīng)理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司生產(chǎn)和安全。

3、分管公司內(nèi)部工程項目的發(fā)包和結(jié)算等工作。二、安全、生產(chǎn)管理制度為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，做到安全生產(chǎn)，文明測繪，特制定本制度。 1、 作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他警示標志。 2、 儀器的操作只能由一人進行，不允許兩人或兩人以上同時操作同一臺儀器的現(xiàn)象發(fā)生。儀器上架時務(wù)必將各固定螺絲擰緊，旋轉(zhuǎn)或撤卸儀器均要松開制動卡子，裝箱時需再次檢查儀器、附件是否按要求放置。 3、 搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過程中的各項安全工作，有效控制各種安全隱患。 4、 各

4、種儀器設(shè)備充電時要有專人看護，并嚴格按照相關(guān)說明書進行操作，禁止超時超額充電。 5、 規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計及文件要注意保管、保存，各種電子資料、文字材料、圖紙、報表、像冊、音像材料、磁盤、光盤等更要及時備份或存檔。 6、 在宿舍區(qū)、辦公場所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止亂動和拆除，違者處以50-200 元罰款，并賠償所有損失。 7、 公司內(nèi)各員工必須互敬互愛、團結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。有矛盾要及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公司除對其進行批評教育外，將對主責任人進行罰款500 元，次責任人罰款300 元；情節(jié)特別嚴重者，由國家相應(yīng)機關(guān)進行處理；篇二：測繪管理制度測繪管理制

5、度一、測量標志使用管理 1、測量標志是經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施和測繪資源，國土資源局依據(jù)盲板閥中華人民共和國測繪法、 山東省測繪管理條例等法律、法規(guī)管理測量標志。 2、測繪管理處每年5 月份、 10 月份兩次對全市測量標志進行巡查和維護。 3、測量標志點的坐標和高程是國家基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)，屬國家密秘， 測量標志實行有償使用。 4、測繪單位使用測量標志，需向測繪管理處提出申請，并辦理測繪項目登記手續(xù)，經(jīng)測繪管理處審查，報局分管領(lǐng)導同意，簽訂測量標志使用協(xié)議，交納使用金后，方可提供測量標志數(shù)據(jù)和測量標志“點之記”。 5、測繪人員使用測量標志，應(yīng)當持有測繪工作證件，并接受測繪管理部門和負責保

6、管測量標志單位和人員的查詢，確保測量標志完好。二、測繪項目登記 1、為加強對測繪活動的監(jiān)督管理，維護國家安全和利益，避免重復測繪，實現(xiàn)測繪成果資源共享，測繪管理處依據(jù)山東省測繪項目登記管理辦法有關(guān)法律、法規(guī)依法開展測繪項目登記工作。 2、凡在本市轄區(qū)內(nèi)承擔測繪項目的單位，測繪項目施測前必須按照山東省測繪項目登記管理辦法的規(guī)定辦理測繪項目登記手續(xù)。 3、 測繪單位辦理測繪項目登記時，應(yīng)當持有下列證件和材料，并填寫測繪項目登記表 。（一） 測繪資質(zhì)證書副本；（二）委托雙方簽定的測繪項目合同或協(xié)議；（三） 測繪項目技術(shù)設(shè)計書；（四）參與該測繪項目測繪作業(yè)人員名單（正式在職人員應(yīng)附測繪作業(yè)證） ； 4

7、、測繪行政主管部門應(yīng)當對登記內(nèi)容進行鈦合金蝶閥核查，符合規(guī)定的，予以登記。不符合規(guī)定的，說明理由，不予登記。 5、承擔測繪項目的測繪單位，憑測繪項目登記表，到測繪項目所在地的市測繪行政主管部門申領(lǐng)測量標志使用許可證，憑證有償使用測區(qū)的測量標志。 6、測繪管理處匯同局監(jiān)察大隊和鎮(zhèn)（街）國土資源所，加強對轄區(qū)測繪市場的巡查，對不進行登記而開展測繪業(yè)務(wù)的單位依據(jù)山東省測繪管理條例預以查處。三、測繪成果質(zhì)量監(jiān)管制度 1、 開展測繪項目登記管理，確保重大測繪項目及時登記，從項目開始抓好測繪質(zhì)量管理。 2、每年5 月份、 10 月份對測繪單位進行統(tǒng)一檢查，重點檢查測繪項目質(zhì)量和測繪成果質(zhì)量保障體系建設(shè)。

8、3、做好測繪資源年度注冊工作。 4、抓好年終測繪單位測繪成果質(zhì)量自查工作，要求各測繪單位提交年度自查報告。 5、配合省、市測繪行政主管部門抓好我市轄區(qū)內(nèi)測繪單位測繪成果質(zhì)量的普查和抽查工作。 6、及時組織重大測繪項目的驗收工作。 7、配合上級測繪行政主管部門開展好年底測繪項目評優(yōu)工作。四、測繪市場管理制度（一）嚴格市場準入和退出機制加強對承擔測繪項目單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查，加大對無資質(zhì)測繪、超資質(zhì)超范圍測繪、采用掛靠或借用資質(zhì)證書手段承攬測繪項目等的查處力度。要加強測繪資質(zhì)年度注冊和日常監(jiān)管工作的有機結(jié)合，重點加強日常監(jiān)管。（二）加強對測繪項目招標和發(fā)包活動的監(jiān) 1、強化監(jiān)督。對違法招標、發(fā)包活動

9、進行綜合整治，協(xié)調(diào)有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法，堅決查處測繪項目招標、發(fā)包過程中的違法行為。 2、完善制度。凡超過20 萬元的測繪項目，必須依法實行招標。要落實招標公告發(fā)布制度，公開評標標準和評標方法，規(guī)范評標機構(gòu)和評標活動。（三）加強對測繪合同行為的監(jiān)管要加強對簽訂測繪合同的管理，加強對測繪合同價款的監(jiān)管，不得違反測繪收費標準的規(guī)定強行簽訂合同。要加強對測繪合同履約行為的監(jiān)管，強化權(quán)力與義務(wù)。（四）加強對測繪市場競爭秩序的監(jiān)管建立測繪工程產(chǎn)品價格的監(jiān)管機制，治理低于測繪成本的惡性壓價競爭。堅決打破測繪項目的地方保護和行業(yè)壟斷，維護測繪市場公平競爭秩序。（五）加強對測繪項目轉(zhuǎn)包、違法分包的監(jiān)管依照招標投標

10、法和測繪法律法規(guī)的規(guī)定，測繪項目的分包量不得大于項目總承包量的百分之四十，且不得將項目主體和關(guān)鍵性工作分包給他人完成。要不定期地到測繪現(xiàn)場組織檢查，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包或者違法分包行為的，要對承包單位、分包單位依法予以查處。（六）加強對測繪成果質(zhì)量的監(jiān)管加強對進入市場的測繪項目執(zhí)行國家統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準的監(jiān)督檢查。保證成果質(zhì)量，維護公共利益，提供公共服務(wù)。（七）建立和完善測繪市場信用體系 1、加強政府信用, 上及時向社會公示或公告各類測繪行政許可結(jié)果和有關(guān)政務(wù)信息，增強工作透明度，自覺接受社會監(jiān)督。 2、 加強誠信建設(shè)， 有針對性地加強誠信機制建設(shè), 要建立獎懲制度。 對信用良好的單位，在招標投標、

11、資質(zhì)審查、評獎評優(yōu)等方面給予照顧；對信用不良的單位，加大曝光和懲處力度。 3、營造信用氛圍， 做好測繪市場信用的教育和宣傳，把信用教育與測繪普法教育有機結(jié)合起來，增強輿論宣傳的社會影響和實際效果。五、地圖市場管理制度 1、地圖具有嚴肅的政治性，嚴格的法定性和嚴密的科學性，地圖涉及國家主權(quán)和領(lǐng)土完整、加強地圖市場管理任務(wù)堅巨，意義重大。 2、加強地圖市場管理，管理要與加強國家版圖意識教育相結(jié)合。 3、每年春秋兩季各開展一次地圖市場的集中檢查整頓活動，活動由局分管領(lǐng)導帶隊，組織局測繪管理處、監(jiān)察大隊，邀請公安、工商、新聞出版等部門的配合，媒體跟蹤報導宣傳。 4、地圖市場檢查、 整頓活動， 要重點查

12、處侵害國家主權(quán)和領(lǐng)導完整，具有嚴肅政治性問題的地圖產(chǎn)品，收繳各類“三無”地圖產(chǎn)品及侵權(quán)盜版地圖產(chǎn)品。 5、組織地圖市場的經(jīng)常性巡回檢查，重點檢查超市、書店、文體批發(fā)市場等。 6、一手抓地圖市場的整頓，一手抓地圖市場的繁榮，逐步開展滕州市系列地圖的編制出版工作和更新出版工作。篇三：測繪站規(guī)章制度房屋面積測繪站技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 章 制 度目錄 1、法人代表崗位職責 ,1 2、質(zhì)量技術(shù)負責人崗位職責,2 3、質(zhì)量檢查人員崗位職責,3 4、作業(yè)員崗位職責 ,4 5、設(shè)備管理員崗位職責 ,5 6、資料管理員崗位職責 ,6 7、質(zhì)量管理體系操作流程,7 8、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度,8 9、測繪技術(shù)

13、管理制度 ,10 10、測繪質(zhì)量管理制度 ,11 11、測繪成果質(zhì)量管理制度,12 12、兩級檢查和一級驗收制度,14 13、項目聯(lián)系單 ,15 14、測繪業(yè)務(wù)流程表 ,16 15、測繪報告質(zhì)檢單 ,17 16、儀器設(shè)備管理制度 ,18 17、人員培訓及崗位管理 ,19 18、用戶服務(wù)、質(zhì)量記錄管理制度,20 19、質(zhì)量獎懲制度 ,21 20、測繪資料保密制度 ,22 21、測繪成果保密制度 ,23 22、保密崗位責任制 ,26 23、使用測繪資料保密責任書,27 房屋面積測繪站法定代表人職責一、認真貫徹執(zhí)行國家制定的政策和法律法規(guī)，嚴格按照城市房地產(chǎn)管理法及房屋登記辦法 ，為房地產(chǎn)管理部門管

14、理本縣的房產(chǎn)市場提供科學依據(jù)。二、制定本單位的質(zhì)量方針，確定本單位的質(zhì)量目標，簽發(fā)質(zhì)量手冊和測繪報告。本單位質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，注重實效”；質(zhì)量目標是“保證質(zhì)量，滿足需求”。三、負責建立本單位的質(zhì)量體系，并保證其有效運行。四、定期進行管理評審，組織召開評審會議，改進質(zhì)量體系， 修訂質(zhì)量手冊和程序文件，不斷提高質(zhì)量管理水平。五、經(jīng)常進行質(zhì)量教育，不斷增強干部職工質(zhì)量意識，有計劃、分層次地組織崗位技術(shù)培訓，實行持證上崗。六、對提供的測繪產(chǎn)品承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。質(zhì)量技術(shù)負責人崗位職責 1、按單位計劃，組織安排日常業(yè)務(wù)工作； 2、組織員工對承接的項目進行全面的技術(shù)分析，并按實施細則 及相應(yīng)技術(shù)規(guī)定撰寫

15、重大項目的技術(shù)設(shè)計書； 3、控制項目進度、成果質(zhì)量； 4、組織員工對項目的質(zhì)量進行自檢、互檢（一級檢查）； 5、負責各項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，督促業(yè)務(wù)科按時交付作業(yè)成果，將自、 互檢的結(jié)果提交復審組執(zhí)行二級檢查，并對客戶有特殊要求的項目，在單位的授權(quán)下進行技術(shù)處理； 6、負責督促業(yè)務(wù)科成果資料的提交、歸檔； 7、負責督促業(yè)務(wù)科對每個項目進行項目總結(jié)、技術(shù)匯總， 定期提交單位內(nèi)部測繪細則及管理規(guī)章修改、完善方案； 8、負責項目的對外解釋及售后服務(wù)，完成單位交辦的其他相關(guān)業(yè)務(wù)； 9、負責編寫業(yè)務(wù)科的年、季度生產(chǎn)匯報總結(jié)； 10、定期提交單位內(nèi)部測繪細則及管理規(guī)章修改、完善方案；質(zhì)量檢查人員崗位職責 1

16、、 負責單位質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標的貫徹實施，審核有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)書、技術(shù)總結(jié)； 2、負責質(zhì)量管理的日常工作。編制年度質(zhì)量計劃，貫徹技術(shù)標準及質(zhì)量文件； 3、全面負責單位所有測繪成果報告的二審工作，對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查， 安排組員對成果報告進行100% 內(nèi)業(yè)檢查，處理質(zhì)量問題； 4、 組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。按單位相關(guān)規(guī)定仔細填寫每個項目的測繪業(yè)務(wù)流程表及測繪報告質(zhì)檢單 ； 5、對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題；篇四：1 測繪管理制度測繪管理制度 js/jch-01 一總則各崗位人員應(yīng)有良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的責任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責做好本職工作，

17、保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質(zhì)量、進度直接負責；對項目內(nèi)作業(yè)員進行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。二崗位職責三 工作流程 3.1 接到任務(wù)后由生產(chǎn)部負責人編寫項目技術(shù)設(shè)計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務(wù)，填寫測量工程任務(wù)單。 3.2各測量隊在接到生產(chǎn)部下達的測量任務(wù)后，認真組織學習項目技術(shù)設(shè)計書和相關(guān)規(guī)范，搜集相關(guān)已有資料以便于生產(chǎn)。 3.3 項目實施前， 隊長應(yīng)針對各隊成員進行分工安排，避免沒計劃， 沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。 3.4 各隊在進行完測量工程后，隊長應(yīng)及時上交完整的成果資料與原始數(shù)據(jù)，將測量工程任務(wù)單

18、完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的 20% 。 測量工程任務(wù)單必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負責人簽字才能有效。 3.5 小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負責保管，在使用過程中， 管理員負有監(jiān)督和檢查的權(quán)利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管，按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用，填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設(shè)備進行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100 元罰款。如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200 元罰款。使用其他公司儀器時，應(yīng)由隊

19、長填表聲請借用。四測繪工作管理 4.1 測繪過程中的質(zhì)量控制 4.1.1 測繪任務(wù)實施前，應(yīng)對使用的儀器、設(shè)備、 工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。 4.1.2 測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術(shù)問題， 由項目負責人與生產(chǎn)部負責人溝通處理。 4.1.3 各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進度負責，按分工做好測量前的各項準備工作， 嚴格按照技術(shù)設(shè)計書或作業(yè)指導書進行測量工作，認真填寫并保存所有原始測量記錄；負責外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準確與安全；對外業(yè)采集

20、的測量數(shù)據(jù)進行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質(zhì)量進行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負責，如若出現(xiàn)誤工、返工等，其所造成的誤工費和再次開支費用將由小隊自己承擔，并對小隊處以每天200 元罰款。 4.1.4 測量任務(wù)結(jié)束前， 項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查驗收。 4.1.5 確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)反映質(zhì)量問題。 4.2 嚴格實施質(zhì)量獎懲制度 4.2.1 對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著

21、成績的個人，給予獎勵。 4.2.2 對違章作業(yè)、 粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。 4.2.2 對造成嚴重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴重者，扣除其半年獎金并有權(quán)利辭退。 4.3 中隊管理制度 4.3.1 所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負有監(jiān)督執(zhí)行的責任，如果有人對其負責人有異議可先執(zhí)行后申訴。 4.3.2 隊長應(yīng)定期組織隊員學習專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團隊意識

22、。 4.3.3 測量隊將預設(shè)定成2 個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團隊協(xié)作精神。希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領(lǐng)下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進行調(diào)休安排。 4.3.4 各測量隊出去測量是分別配有一名司機和一部車輛，司機須做好關(guān)于車輛運行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務(wù)繁重的情況下，司機要協(xié)助隊長做好相應(yīng)的工程項目日志外還要負責大家的后勤保障。 4.3.5 小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫用車申請單，由辦公室安排車輛，其車輛所需開支（包括停車費、過路費、燃油費等）均有小隊自行承擔，司機崗位補助

23、每天50 元也將由使用小隊負擔；生活開支由隨行司機統(tǒng)一安排，所需費用借款必須由隊長簽字后才可支款，司機須向小隊成員每天公開公布當天一切花銷開支，報銷費用時必須由隊長和兩位以上隊員的簽字認可，否則不予報銷。篇五：測繪室實驗室管理規(guī)章制度零件測繪實訓室管理規(guī)定實訓室是專門存放、調(diào)試測繪儀器設(shè)備的場所，進入實訓室的一切人員必須嚴格遵守實訓室的各項規(guī)章制度，以嚴謹?shù)膽B(tài)度維護和開創(chuàng)文明、整潔、有序的工作環(huán)境。 2儀器設(shè)備由專人管理，放置于固定位置，附明顯標識；儀器設(shè)備的所有資料，放置于固定地點便于查閱，包括：儀器說明書、儀器作業(yè)指導書、使用記錄等。 3動用實訓室的儀器設(shè)備或儀器設(shè)備進出實訓室，必須經(jīng)負責

24、人員和科室領(lǐng)導同意，并辦理出入庫登記手續(xù)。 須經(jīng)設(shè)備管理人員和科室領(lǐng)導同意，并嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度。發(fā)現(xiàn)損壞、丟失等事故立即向主管人員和上級主管部門報告，按有關(guān)規(guī)定及時處理。 4檢測、調(diào)試儀器設(shè)備，須詳細準確地做好儀器使用記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題或其他問題，及時通報相關(guān)負責人和科室領(lǐng)導；并在工作結(jié)束后及時切斷電源，整理好儀器設(shè)備和相關(guān)器材，清掃場地，關(guān)好門窗。 5嚴禁在實訓室吸煙、就餐；不準在實驗室內(nèi)存放個人物品；保持實訓室的整潔、 衛(wèi)生。 6注意節(jié)約用電，嚴格遵守安全、防火制度。 7實訓室配備消防器材，周圍不許堆放雜物，嚴禁消防器材挪做他用。 8下班后和節(jié)假日，應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗，保管好貴

25、重物品，清理實驗用品和場地。 9做好實訓室通風和防護，定期抽濕，保持良好實驗室環(huán)境。零件測繪實訓室儀器設(shè)備管理崗位職責 1負責儀器實訓室的日常維護管理工作，根據(jù)本專業(yè)設(shè)備的特點按照要求對每臺設(shè)備定期維護；并以報表等形式記錄維護情況和設(shè)備狀況。 2對設(shè)備維護期間發(fā)現(xiàn)的問題、故障提出意見及建議，制定維修計劃上報科室領(lǐng)導；做好維修期間的維修記錄和設(shè)備驗收工作，并將設(shè)備維修的最終情況上報科室領(lǐng)導。 3按照儀器特點，做好儀器檢定計劃，做好本專業(yè)設(shè)備的檢定、自校工作，并將檢定自校結(jié)果上報科室領(lǐng)導。 4外出作業(yè)時作為本專業(yè)設(shè)備主要負責人盡量派至少 1 名儀器管理人員跟蹤管理儀器，做好安全使用設(shè)備，做好使用記

26、錄及維護保養(yǎng)。 5參與本專業(yè)設(shè)備購置的調(diào)研工作，按照設(shè)備驗收管理程序和設(shè)備驗收質(zhì)量監(jiān)督保證程序做好新購置設(shè)備的驗收及建檔工作。 6完成本科室領(lǐng)導交予其他工作。零件測繪實訓室管理員職責 1管理實訓室, 負責儀器、配件工具等的整理分類、存放工作，做到標識易見、數(shù)量明確。 2 負責實訓室內(nèi)各類設(shè)備的進庫借出收回、登記等工作。 做到數(shù)量、 型號登記清楚，經(jīng)手人簽字，帳物相符，并每月進行盤點，列出清單明細。 3協(xié)助各儀器小組作好設(shè)備的維護維修、通電保養(yǎng)等工作。 4嚴禁在實訓室吸煙、就餐；不準在實訓室內(nèi)存放個人物品；保持實驗室的整潔、 衛(wèi)生。 5注意節(jié)約用電，嚴格遵守安全、防火制度。 6實訓室配備消防器材，周圍不許堆放雜物，嚴禁消防器材挪做他用。 7下班后和節(jié)假日，應(yīng)切斷電源，管