供電分公司經(jīng)理指標(biāo)分解準(zhǔn)備材料滬北滬東比較

1、供電分公司經(jīng)理指標(biāo)分解準(zhǔn)備材料滬東、滬北反饋關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到×主管崗位滬東滬北滬東滬北分公司運(yùn)營(yíng)成本是是已有分解材料總收入售電收入是是已有分解材料營(yíng)業(yè)外收入是是已有分解材料售電量是？已有分解材料電費(fèi)回收當(dāng)年電費(fèi)回收率是是體現(xiàn)在應(yīng)收余額的分解材料中陳欠下降率是？財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額是是已有分解材料提高售電價(jià)格平均電價(jià)（含稅、累計(jì)、剔除政策性因素的還原值）是是已有分解材料非居民分時(shí)電表安裝率是是需要進(jìn)一步分解客戶滿意度客戶滿意率是是已有分解材料行風(fēng)查測(cè)評(píng)排名是？已有分解材料關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是

2、否可以直接落實(shí)到×主管崗位滬東滬北滬東滬北線損月度累計(jì)分解指標(biāo)是是已有分解材料供電負(fù)荷率是可落實(shí)到相關(guān)主管崗位需要進(jìn)一步分解企業(yè)形象美譽(yù)度黨風(fēng)廉政建設(shè)是是已有分解材料客戶投訴率是已有分解材料初訪息訴率是已有分解材料職工違法犯罪率是是已有分解材料調(diào)度生產(chǎn)遙控投運(yùn)率是電網(wǎng)調(diào)度部主任（沒(méi)有主管崗位）？遙控動(dòng)作正確率是？短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可落實(shí)到相關(guān)主管崗位/按周減載容量投入率/新建變電站負(fù)載率按“投運(yùn)年限”和“主變臺(tái)數(shù)”區(qū)分的負(fù)載率是可落實(shí)到相關(guān)主管崗位？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到×主管崗位滬東滬北滬東滬北安全事故率人身死亡、重傷

3、事故；重大設(shè)備事故；一般電網(wǎng)事故；誤調(diào)度、誤操作事故；火災(zāi)事故；有責(zé)交通致外人死亡、重傷事故；有責(zé)外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故。是是已有分解材料長(zhǎng)周期安全記錄是是已有分解材料人身輕傷數(shù)是是已有分解材料設(shè)備事故和一類障礙數(shù)是是已有分解材料輸配電線路（電纜）外損事故數(shù)可落實(shí)到相關(guān)主管崗位線路主管已有分解材料電壓質(zhì)量電網(wǎng)電壓合格率是是已有分解材料用戶電壓合格率是客戶主管？有載調(diào)壓投入率前兩項(xiàng)已包含變電主管/變電站電容器可投率/關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到×主管崗位滬東滬北滬東滬北供電可靠性供電可靠率是是已有分解材料繼電保護(hù)動(dòng)作正確率是變電主

4、管？大修計(jì)劃完成率相關(guān)主管必須完成的任務(wù)計(jì)經(jīng)主管/35千伏以上設(shè)備可用率線路主管變電主管/規(guī)定時(shí)間內(nèi)業(yè)擴(kuò)接電率(實(shí)際接電數(shù)/營(yíng)業(yè)受理接電數(shù))的接電率是已有分解材料實(shí)際接電數(shù)/計(jì)劃接電數(shù))的接電率是是已有分解材料工程項(xiàng)目完成情況大修資金計(jì)劃完成率是計(jì)經(jīng)主管？工程項(xiàng)目投資完成率是計(jì)經(jīng)主管、財(cái)務(wù)主管？工程項(xiàng)目完成率是計(jì)經(jīng)主管？工程項(xiàng)目竣工結(jié)算率是計(jì)經(jīng)主管、財(cái)務(wù)主管？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)分要素是否分公司層面重要指標(biāo)備注是否，請(qǐng)注明是否可以直接落實(shí)到×主管崗位滬東滬北滬東滬北團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的提高員工隊(duì)伍安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作方面是是需要進(jìn)一步分解技術(shù)骨干隊(duì)伍技術(shù)管理能力方面是是需要進(jìn)一步分解干部隊(duì)伍廉政建設(shè)方面是是需要進(jìn)一步分解政令暢通情況是是需要進(jìn)一步分解績(jī)效考核管理的有效推進(jìn)是是需要進(jìn)一步分解管理體系的持續(xù)完善提高貫標(biāo)通過(guò)年度復(fù)審是管理者代表？方針目標(biāo)展開(kāi),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理是需要進(jìn)一步分解班組建設(shè)保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有1到2個(gè)班組等級(jí)上升是企管主管？部室建設(shè)有成效，力爭(zhēng)2-3個(gè)部室獲市區(qū)公司文明部室是是需