市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式分析

1、    市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式分析    陳靜摘要：由于市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來了不可忽視的影響，因此當(dāng)前企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)所帶來的直接影響，就必須針對企業(yè)自身發(fā)展，在企業(yè)原有管理模式下，對管理模式進(jìn)行不斷完善和改革。本文將針對市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，找出當(dāng)前企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)建議，幫助企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理0 前言在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助我國實(shí)現(xiàn)了中國特色市場經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)對于自身經(jīng)濟(jì)模式的選擇還具有一定的反作用力，能夠直接保證我國經(jīng)濟(jì)

2、實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，并且隨著發(fā)展的不斷深人，漸漸成為了發(fā)展建設(shè)工作的中流砥柱。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展相對較晚，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，因此企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇，就顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)過程中，必須要以提升企業(yè)整體效益為目標(biāo)，不斷完善自身現(xiàn)代化建設(shè)，在運(yùn)營過程中重視人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，從而不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。1 市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)管理模式下，主要指的是通過對經(jīng)濟(jì)體制的確立，找出企業(yè)所需要的發(fā)展方向，并針對發(fā)展方向?qū)ψ陨斫?jīng)濟(jì)管理組織體系

3、進(jìn)行不斷完善和改革，此外，還需要企業(yè)建立起有關(guān)調(diào)控方式和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等一系列管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中去。同時(shí)，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度變化，還會(huì)直接影響到國家針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此可以說這項(xiàng)工作的核心就在于國家針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)程度和方式。此外，對于經(jīng)濟(jì)管理模式本身而言，企業(yè)在進(jìn)行選擇過程中，還需要考慮到當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，因?yàn)樯鐣?huì)現(xiàn)狀的整體發(fā)展不同，也會(huì)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式造成影響。經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展過程中，不僅能夠保證國家經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定、健康以及長遠(yuǎn)的發(fā)展過程，同時(shí)還能使企業(yè)在發(fā)展中展現(xiàn)出企業(yè)活力，為人們生活需求和生活質(zhì)量的提升做出保障川。而企業(yè)在選擇經(jīng)

4、濟(jì)管理模式的過程中，需要針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，考慮到以下四種因素：第一考慮到當(dāng)前所知制定的社會(huì)發(fā)展制度；第二要考慮到國家現(xiàn)階段能夠有效使用的整體資源、發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)的整體外部環(huán)境；第三需要考慮到國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的完善程度；第四則是需要考慮到國家市場經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況，以及國家針對宏觀調(diào)控的主要控制手段。2 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題2.1 管理制度相對落后這項(xiàng)主要制度在企業(yè)整體管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)許多管理方面的漏洞，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)活力，同時(shí)這也是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗的主要原因。針對當(dāng)前制度中出現(xiàn)間題的原因進(jìn)行分析，可以將分析結(jié)果分

5、成兩點(diǎn)：一是管理人員的思想觀念落后。企業(yè)中的管理人員往往囿于當(dāng)前企業(yè)所制定的現(xiàn)有制度，并且在管理過程中，沒有創(chuàng)新精神，無法提升企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的竟?fàn)幜?；二是管理人員的積極性沒有充分發(fā)揮。對于企業(yè)高層管理人員，在面對當(dāng)前激烈的市場競爭時(shí)，僅僅是從降低企業(yè)成本的角度來提升企業(yè)整體利潤，在企業(yè)發(fā)展中很少能夠提起企業(yè)管理者的整體工資水平，也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)管理人員失去了工作積極性，不能發(fā)揮出自身工作效益。2.2 人力配置工作不完善我國一些小型企業(yè)的人力資源的有效分配往往不能滿足企業(yè)自身需求和市場變化，這一問題主要體現(xiàn)在一些小型企業(yè)當(dāng)中。例如：一些小型企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，沒有雄厚的資金作

6、為發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展成本又不能與自身收人相匹配，從而使這些小型企業(yè)在招聘過程中，都會(huì)選取一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行錄用，但是這些有著工作經(jīng)驗(yàn)的人員，會(huì)憑借自身具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對于小型企業(yè)所提出的低待遇又不能接受，使得小型企業(yè)在發(fā)展過程中，員工流動(dòng)頻繁，直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)度，同時(shí)這些企業(yè)在制度的建設(shè)上也沒有完善的體系，員工工作積極性也不會(huì)太高2。再加上企業(yè)在招聘一些應(yīng)屆大學(xué)生時(shí)，也沒有對這些大學(xué)生實(shí)行完善的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致這些應(yīng)屆大學(xué)生的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)不能達(dá)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。2.3 企業(yè)內(nèi)部整體構(gòu)架缺少靈活性由于我國市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展相對較晚，從改革開放到現(xiàn)在，也就經(jīng)歷了三十多年

7、，這些時(shí)間與一些西方發(fā)達(dá)國家相比，就會(huì)明顯體現(xiàn)出我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，其中企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出來的構(gòu)架不靈活就是其中之一。但是對于這一問題，也不能一味的地對企業(yè)進(jìn)行批評，因?yàn)槲覈鴱闹暗挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，往往都需要長時(shí)間的適應(yīng)期才能保證市場經(jīng)濟(jì)完善。這一點(diǎn)主要考慮到企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員長期處于舊機(jī)制的管理工作中，對于新的管理機(jī)制不熟悉，對于當(dāng)前市場的變化規(guī)律還不能及時(shí)掌握，因此這些企業(yè)的管理人員在進(jìn)行工作的過程中，還是沿用了傳統(tǒng)的舊方法，從而忽視了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)所帶來的組織構(gòu)架，導(dǎo)致企業(yè)喪失靈活性。3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施3.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理制度企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中

8、，可以請當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)方面的專家到企業(yè)中進(jìn)行講課，采取課堂教育的方式，讓企業(yè)員工和管理人員擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，讓這些工作人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)模式下，是可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在這項(xiàng)教育工作之后，能夠使工作人員了解到現(xiàn)階段管理工作與傳統(tǒng)管理工作之間的不同之處，轉(zhuǎn)變自身管理理念，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，從而保障企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營。此外，企業(yè)還需要在員工積極性上進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)3。例如：企業(yè)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，或者采用表彰大會(huì)的方式，鼓勵(lì)企業(yè)其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的整體工作積極性。此外，企業(yè)還需要針對自身發(fā)展，定期開展相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與管理人

9、員之間的交流，對當(dāng)前經(jīng)營模式及時(shí)作出調(diào)整。3.2 優(yōu)化人員配置企業(yè)要在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中取得相應(yīng)發(fā)展，首先就需要針對當(dāng)前現(xiàn)狀，制定完善的人力資源分配制度，并且還要選擇一些相對優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任企業(yè)管理人員。此外，在對人才進(jìn)行選擇之后，如何對這些人才進(jìn)行有效分配就成了企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有將企業(yè)內(nèi)部的各級工作人員的潛能全面發(fā)揮出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)本身所具備的主要競爭力，從而壯大企業(yè)自身的整體實(shí)力。例如：企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前發(fā)展趨勢，從宏觀角度出發(fā)，對于自身需要的人才進(jìn)行高薪聘用，避免人才流漏，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要能夠包容企業(yè)員工身上體

10、現(xiàn)出來的缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，在企業(yè)中的工作進(jìn)行優(yōu)化分配。3.3 完善組織構(gòu)架企業(yè)管理人員沒有針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視。雖然在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，許多管理人員都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際管理工作中，這些人員往往會(huì)將一般管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式互相混淆，對于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，其內(nèi)容主要指的是企業(yè)通過對自身在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，進(jìn)行有組織有計(jì)劃的監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)利益能夠在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)最大化。例如：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集中制度，可以極大地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，那么企業(yè)就應(yīng)該吸收類似的優(yōu)點(diǎn)。但是，企業(yè)的管理者要想建立一個(gè)高效率的組織架構(gòu)，就必須積極以市場為導(dǎo)向，將科學(xué)與高效作為企業(yè)的原則。4 總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的不斷發(fā)展與完善，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的落實(shí)，還能幫助企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中進(jìn)行全面提升。要全面保證經(jīng)濟(jì)管理工作在內(nèi)部落實(shí)，首先就需要找出當(dāng)前市場發(fā)展的整體規(guī)律，從而掌握住市場發(fā)展的脈搏，將企業(yè)建設(shè)成為創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)，最終提升企業(yè)競爭力，維護(hù)企業(yè)發(fā)展。