2022年述職報(bào)告模板匯編5篇（二）

1、述職報(bào)告模板匯編5篇祝你成功！述職報(bào)告模板匯編5篇 述職報(bào)告 篇1 xx年9月初，本人通過(guò)應(yīng)聘進(jìn)入xxx單位檔案管理工作崗位，主要負(fù)責(zé)xxx單位檔案性質(zhì)方面的工作。當(dāng)我進(jìn)入xxx單位第一天起,我就給自己立下目標(biāo),要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來(lái)，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在xxx單位工作的這段時(shí)間里，我始終以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，下面就我一年多以來(lái)的情況作以下述職：一、履行職責(zé)及工作情況認(rèn)

2、真做好單位檔案管理、信息報(bào)送、存檔等工作，及時(shí)組織完成領(lǐng)導(dǎo)、單位需要的一些材料，并及時(shí)將我站各項(xiàng)工作情況存檔、整理，確保我站各項(xiàng)工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時(shí)，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強(qiáng)、受過(guò)微機(jī)售票知識(shí)培訓(xùn)等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)單位人員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，我都放下手頭工作，及時(shí)替補(bǔ)，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。二、學(xué)習(xí)及遵章守紀(jì)情況1、在xxx單位工作一年多來(lái)，為了做好單位的各項(xiàng)檔案工作，我積極參加單位里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了勞動(dòng)合同法就業(yè)促進(jìn)法等各項(xiàng)法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，我還自學(xué)了道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例汽車(chē)客運(yùn)站管理規(guī)定等與客運(yùn)相關(guān)條例，可以說(shuō)在這一年里，我本人不論

3、在思想上還是在知識(shí)上都有了很大收獲。2、在這一年中，我團(tuán)結(jié)同事，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;工作期間，我認(rèn)真遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。三、個(gè)人存在的不足：一年多來(lái)，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持是密不可分的，細(xì)想起來(lái)，仍然存在一些問(wèn)題，主要是：1、由于個(gè)人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運(yùn)工作，所以在整理單位的檔案過(guò)程中，有時(shí)就搬抄過(guò)去的檔案，存在懶惰和拿來(lái)主義的思想。2.在工作中，當(dāng)有些檔案上級(jí)急需要時(shí)，自己工作特別多時(shí)，偶然會(huì)情緒化，有急于求成的現(xiàn)象，導(dǎo)致上報(bào)的文件質(zhì)量不是很高。今后我將努力改正我

4、的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，將工作做的更好，以上是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。 述職報(bào)告 篇2 此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明：一、 填寫(xiě)模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（一） 論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版的八個(gè)部份 既相對(duì)獨(dú)立，又相互銜接，形成整體報(bào)告。而一個(gè)論點(diǎn)的樹(shù)立需要充分的論據(jù)支撐，論據(jù)可能貫穿于整個(gè)述職報(bào)告的前后，每一個(gè)論據(jù)從一個(gè)側(cè)面來(lái)支持論點(diǎn)。因此需要一個(gè)熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿，避免出現(xiàn)前后矛盾的論點(diǎn)論據(jù)。還沒(méi)有上報(bào)“述

5、職報(bào)告起草領(lǐng)導(dǎo)小組名單”的企業(yè)請(qǐng)盡快上報(bào)。（二） 數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)范。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報(bào)告中填寫(xiě)的 數(shù)據(jù)一致，與去年同期對(duì)比的數(shù)據(jù)范圍要相同，具有可比性。（三） 上報(bào)格式。初稿均以WORD文檔形式上報(bào)，以便于集團(tuán)職 能部門(mén)修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報(bào)，述職時(shí)以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的制作應(yīng)以集團(tuán)VI標(biāo)識(shí)作為底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容，確因資料欠缺，可以不填寫(xiě)，但要作相應(yīng)說(shuō)明。二、 KPI字典（附后）KPI辭典是對(duì)述職模版中一些名詞、概念的解釋?zhuān)蛳嚓P(guān)計(jì)算公式的界定。是以各名詞的第一個(gè)字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母的順序進(jìn)行排列，依次查詢(xún)

6、。如有不理解或不確定的事項(xiàng)，請(qǐng)咨詢(xún)集團(tuán)企管部，聯(lián)系人：，電話(huà)：。 述職報(bào)告 篇3 20xx年是中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線(xiàn)路提速影響，全年鐵路正線(xiàn)基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必需要有強(qiáng)有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì)造成全年進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的努力下，項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力的保障?，F(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長(zhǎng)39819m，有

7、隧道7座，總長(zhǎng)7398m；橋梁19座，全長(zhǎng)11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長(zhǎng)20_(請(qǐng)自填)0m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線(xiàn)路最長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖

8、紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對(duì)全線(xiàn)橋梁、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊(duì)伍數(shù)量，人員機(jī)械的配置要求，明確工期要求。二、強(qiáng)化制度管理，打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿(mǎn)足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部

9、長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。2、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)資料對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過(guò)程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)完成的工程數(shù)量，及時(shí)計(jì)價(jià)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)。例如綜

10、合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識(shí)考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工

11、程項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：1、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，并附材料出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單。2、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對(duì)CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場(chǎng)管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工。

12、3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測(cè)工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制，對(duì)安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對(duì)全線(xiàn)隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參與的對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全

13、體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數(shù)量超過(guò)原設(shè)計(jì)數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補(bǔ)征地困難，對(duì)施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。3、現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于

14、變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。 述職報(bào)告 篇4 20xx年9月8日，我有幸來(lái)到新大唐資產(chǎn)管理公司，在點(diǎn)金人部門(mén)從事JAVA軟件開(kāi)發(fā)工作。至今已滿(mǎn)3個(gè)月，并通過(guò)了見(jiàn)習(xí)考核，有幸成為這個(gè)大家庭的一份子?，F(xiàn)將見(jiàn)習(xí)期的工作總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面：剛到公司，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)并接受公司文化，消除抵觸思想，端正態(tài)度，與人和善，盡快融入新公司團(tuán)隊(duì)。在java開(kāi)發(fā)工作中，迅速了解并掌握了java開(kāi)發(fā)環(huán)境，聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理安排和建議，團(tuán)結(jié)同事，虛心求教，涉及到的'新知識(shí)努力研究，及時(shí)充電學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理分配的開(kāi)發(fā)模塊，碰到技術(shù)難題積極上

15、網(wǎng)查資料自己想辦法解決，以不耽誤開(kāi)發(fā)工期為原則，及時(shí)求教同事和項(xiàng)目經(jīng)理，該加班就加班，以大局為重。二、java開(kāi)發(fā)方面：基本能獨(dú)自完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的開(kāi)發(fā)模塊，至今已完成了“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”平臺(tái)如下功能的開(kāi)發(fā)工作：1.“資產(chǎn)管理”模塊“項(xiàng)目移交”的功能。2.“資產(chǎn)管理”模塊“盤(pán)活審核”的全部功能，包括“查看、審核、查看歷史”各子功能。3.“資產(chǎn)管理”模塊“處置審核”的全部功能，包括“查看、審核、查看歷史”各子功能。4.“個(gè)人工作平臺(tái)”模塊“處置情況提醒”的全部功能，包括“處置申請(qǐng)待提交、處置申請(qǐng)待審核、處置申請(qǐng)待續(xù)封”各子功能，并對(duì)不同的用戶(hù)角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。5.“項(xiàng)目管理”模塊“日志管理”

16、的全部功能，包括“日志新增、日志編輯、日志查看、日志查看歷史”各子功能，并對(duì)不同的用戶(hù)角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。6.“項(xiàng)目管理”模塊“盡調(diào)管理”的“資產(chǎn)及干系人信息、財(cái)務(wù)信息、現(xiàn)場(chǎng)信息、土地信息、訪(fǎng)談信息”的全部功能，包括各自的“新增、編輯、查看、查看歷史”子功能。7.“項(xiàng)目管理”模塊“處置管理”的“查封申請(qǐng)、續(xù)封申請(qǐng)、處置審核、我的處置”的全部功能，包括各自的“新增、編輯、查看、審核、查看歷史”子功能，并對(duì)不同的用戶(hù)角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，同時(shí)不斷的進(jìn)行調(diào)試、優(yōu)化，包括：(1)美化頁(yè)面(如調(diào)整table尺寸以適應(yīng)筆記本電腦屏幕尺寸、各頁(yè)面input控件顯示樣式不統(tǒng)一、for

17、m字段隱藏不對(duì)齊、只讀控件背景色的更改等問(wèn)題)；(2)bug修復(fù)(如“關(guān)閉”按鈕不關(guān)閉當(dāng)前頁(yè)面不刷新父頁(yè)面、Table表格單元格內(nèi)容不換行、行編輯關(guān)聯(lián)表的字段內(nèi)容不顯示等問(wèn)題)；(3)功能優(yōu)化(設(shè)置離職人員登錄權(quán)限、優(yōu)化"mapper.xml"文件"resultMapper"結(jié)果集的"association"關(guān)聯(lián)查詢(xún)功能、下拉選的人性化自動(dòng)填充功能、下拉選的人性化聯(lián)動(dòng)生成功能、“臺(tái)賬管理”模塊里增加“項(xiàng)目日志”功能等問(wèn)題)。短短3個(gè)月的見(jiàn)習(xí)工作，我雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多的不足。感謝公司提供的平臺(tái)能供我發(fā)光發(fā)熱，給我機(jī)會(huì)學(xué)

18、習(xí)進(jìn)步、與公司共同成長(zhǎng)；也感謝公司為我們員工提供的娛樂(lè)活動(dòng)，如馬拉松比賽、周四下午的放松時(shí)刻等等，我為成為一名新大唐員工而自豪。在今后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷學(xué)習(xí)，改正不足，為點(diǎn)金人、為新大唐的做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出我自己的一份力量。 述職報(bào)告 篇5 時(shí)間真快，一年一度的年終考評(píng)述職如期而至又和我們見(jiàn)面了，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)回顧即將過(guò)去的20xx年，這一年、在后勤服務(wù)總公司及中心的領(lǐng)導(dǎo)下，工作取得了顯卓成績(jī)，20xx年是平安可喜的一年、值得回味的一年，在經(jīng)過(guò)一年工作考驗(yàn)和挑戰(zhàn)之歲末來(lái)臨之際，將自已的工作體會(huì)總結(jié)如下。鍋爐房是后勤的一個(gè)重要組成部份，是廣大師生員工基本生活保障之不可缺少的重要樞紐，我在這樣一個(gè)舉足輕重的特殊崗位上，堅(jiān)持做到愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，鍋爐運(yùn)行岀現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)處理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、決不拖拖拉拉、在自己力所能盡都不能處理的情況下，即時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求處理事故途徑，化解事故風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，降低損失成本，確保鍋爐安全運(yùn)行，今年下學(xué)期，由于對(duì)浴室淋浴設(shè)備的改進(jìn)更新和系統(tǒng)升級(jí)，過(guò)去的操作模式也隨之而