機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法研究

1、    機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法研究    丁維才摘要：隨著我國(guó)的機(jī)械化發(fā)展水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備在日常生活中越來(lái)越常見(jiàn)，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)的作用也越來(lái)越重要。機(jī)械設(shè)備的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，隨著技術(shù)的發(fā)展和日常需求，大量的新設(shè)備、新技術(shù)不斷投入市場(chǎng)，這也使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)事故的頻率不斷增加，如何管理好機(jī)械設(shè)備使其能夠安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，成為機(jī)械設(shè)備管理者必須要考慮的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施引言運(yùn)行良好的機(jī)械設(shè)備是保證社會(huì)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，如何使用機(jī)械設(shè)備保證其故障

2、率降低，是使用機(jī)械設(shè)備要考慮的問(wèn)題。要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置、科學(xué)的使用，要及時(shí)建立相應(yīng)的機(jī)械管理設(shè)備，采取相應(yīng)的措施，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。一、機(jī)械設(shè)備管理的意義加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，可以有效的避免在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)發(fā)生的問(wèn)題，避免了對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)安全的損害。機(jī)械設(shè)備如果管理不完善，就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度的質(zhì)量，還會(huì)增加使用機(jī)械設(shè)備單位的燃料、零件、動(dòng)力和人工方面的成本，加重了使用企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理，這樣才能有效的利用設(shè)備，保障其使用壽命，還可以降低使用成本，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的資金應(yīng)用率，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，已經(jīng)離不開(kāi)機(jī)

3、械設(shè)備的幫助，隨著目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的固定資產(chǎn)占比也越來(lái)越大，這就需要一個(gè)科學(xué)的、完善的機(jī)械設(shè)備管理制度來(lái)管理，進(jìn)而確保企業(yè)的資金可以合理的利用。以科學(xué)的管理辦法去管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，可以使其始終保持在一個(gè)良好的技術(shù)狀態(tài)，讓企業(yè)的生產(chǎn)可以穩(wěn)定運(yùn)行，從而達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。二、機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題（一）制度不完善在使用機(jī)械設(shè)備的社會(huì)團(tuán)體或企業(yè)中，都缺乏一個(gè)完善的關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的管理制度也不完善，企業(yè)和使用機(jī)械設(shè)備的單位都沒(méi)有建立合理的設(shè)備使用規(guī)章制度，沒(méi)有對(duì)其所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，在技術(shù)資料檔案等方面的儲(chǔ)備都十分匱乏。在有的使用企業(yè)里，還存在著管理

4、工作分工不明確，管理人員工作職能分?jǐn)偛痪葐?wèn)題，這也進(jìn)一步加大了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的難度，使得在企業(yè)使用過(guò)程中缺乏明確的責(zé)任主體。（二）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作缺失在目前的機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作都存在著缺失，設(shè)備的使用和保養(yǎng)無(wú)法統(tǒng)一。例如，在使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)中，往往都有著設(shè)備維護(hù)專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)的規(guī)定制度，但在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的日常設(shè)備保養(yǎng)往往都無(wú)法做到這一點(diǎn)，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作沒(méi)有辦法落實(shí)到個(gè)人，這樣，一方面會(huì)影響到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，一方面還會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備的正常使用壽命。在企業(yè)中，管理人員往往只重視眼前的部分利益，在管理中出現(xiàn)短期行為，只側(cè)重企業(yè)的產(chǎn)值和利益，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用原則，重使用

5、輕管理。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，企業(yè)管理人員為了趕進(jìn)度，片面追求效益，讓機(jī)械設(shè)備持續(xù)超負(fù)荷運(yùn)作，在操作過(guò)程中還存在著違章操作，使得機(jī)械設(shè)備的老化速度過(guò)于快。在日后使用時(shí)還需耗費(fèi)人力物力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，耽誤了未來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)。（三）設(shè)備更新沒(méi)有計(jì)劃企業(yè)在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，往往沒(méi)有詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的需求和市場(chǎng)變化的掌握程度不夠，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新、發(fā)展，企業(yè)先期購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備相對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)上的設(shè)備在性能上已經(jīng)很落后了，這些相對(duì)陳舊的設(shè)備在企業(yè)同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)已經(jīng)不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目和生產(chǎn)競(jìng)標(biāo)時(shí)，企業(yè)的陳舊設(shè)備對(duì)企業(yè)競(jìng)標(biāo)也會(huì)帶來(lái)影響，這些設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，想要替換也十分困難。在面對(duì)當(dāng)

6、前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)要有一套先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這樣才能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)要完善自身的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方案，結(jié)合自身發(fā)展情況，避免出現(xiàn)所購(gòu)設(shè)備和企業(yè)發(fā)展要求不符的現(xiàn)象。（四）沒(méi)有合理的激勵(lì)制度在現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)員工合理的激勵(lì)制度的建立還不夠完善，不能對(duì)員工的工作給予適時(shí)的激勵(lì)，對(duì)員工的不良工作表現(xiàn)沒(méi)有相應(yīng)的懲處措施，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不能得到提升，無(wú)法讓員工專(zhuān)心做好本職工作，這樣會(huì)使員工在對(duì)待工作的態(tài)度上，不能盡心竭力，長(zhǎng)期以往會(huì)形成應(yīng)付工作的心理態(tài)度，造成員工懶散的工作思想。（五）專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員缺失在現(xiàn)實(shí)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理并不重視，往往任用一些

7、非專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)管理企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，隨著企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用不斷增多，如果企業(yè)不任用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，就會(huì)使企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用方式造成偏差，從而引發(fā)一系列的設(shè)備使用問(wèn)題。管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低，會(huì)逐漸導(dǎo)致管理人員工作懈怠，致使機(jī)械設(shè)備的使用出現(xiàn)損壞等，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。三、機(jī)械設(shè)備管理改進(jìn)方法（一）建立科學(xué)有效的管理制度企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)定崗定人，每一臺(tái)設(shè)備有一個(gè)負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題可以責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的績(jī)效考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定管理性強(qiáng)、操作性

8、強(qiáng)的約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)資料的管理工作，對(duì)企業(yè)擁有的設(shè)備實(shí)現(xiàn)合理的跟蹤管理。要使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系全面合理，要明確每個(gè)工作人員的職能和責(zé)任，要調(diào)動(dòng)企業(yè)工作員工的工作積極性，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對(duì)設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，還要對(duì)設(shè)備定期的維護(hù)。（二）定期維護(hù)和保養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，可以實(shí)行設(shè)備年檢、月檢制度，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況要做出科學(xué)的評(píng)估，減少設(shè)備的故障發(fā)生。由于在機(jī)械設(shè)備的管理當(dāng)中，其使用、維護(hù)和保養(yǎng)則是具有相互聯(lián)系的，也是互為

9、條件的。所以當(dāng)機(jī)械設(shè)備使用了一段時(shí)間以后，就必然會(huì)出現(xiàn)不同的故障問(wèn)題，所以為了可以降低故障的發(fā)生率，并延長(zhǎng)其使用時(shí)間，就必須要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)還要規(guī)范技術(shù)人員的操作制度，要讓技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)備的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，嚴(yán)防員工主觀斷定設(shè)備情況。（三）完善企業(yè)設(shè)備采購(gòu)工作機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作是企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備中重要的一環(huán)，企業(yè)要建立合理、高效的采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要根據(jù)企業(yè)需要制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備的性能和市場(chǎng)應(yīng)用提前做出了解，采購(gòu)部門(mén)要多聯(lián)系企業(yè)其他部門(mén)，明確其他部門(mén)的需求，聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，對(duì)需要采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行分析，還要積極的去設(shè)備生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)

10、研，最后將獲取到的信息和結(jié)果向企業(yè)上層管理人員反應(yīng)，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。（四）將經(jīng)濟(jì)管理和機(jī)械資產(chǎn)結(jié)合對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用企業(yè)來(lái)說(shuō)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)有效的結(jié)合在一起，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化整合，這樣才能進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能有效的調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在必要情況下，企業(yè)要靈活調(diào)動(dòng)資金，為采購(gòu)新的機(jī)械設(shè)備提供資金支持，從而改善企業(yè)在某些設(shè)備缺失和陳舊的問(wèn)題，使得企業(yè)的設(shè)備的性能得到提升。結(jié)語(yǔ)總之，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，機(jī)械設(shè)備是其重要的一個(gè)組成部分，它是企業(yè)的硬實(shí)力水平體現(xiàn)的一個(gè)重要標(biāo)志。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中不僅要具有足夠的機(jī)械設(shè)備，還要具有科學(xué)。有效的機(jī)械設(shè)備管理方式，要對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及技術(shù)水平，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。因此，對(duì)于企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，選擇最為合理的方式，從而使得機(jī)械設(shè)備的管理趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化