有效強化企業(yè)財務管理的內控效力研究

1、    有效強化企業(yè)財務管理的內控效力研究    董志剛摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，任何經(jīng)濟事項的確定都會伴生一定的經(jīng)濟風險，這是客觀存在的系統(tǒng)風險規(guī)律，不能夠完全避免。為此，企業(yè)在確定和執(zhí)行相應的經(jīng)濟決策時，需要重點分析其可能存在的風險，并通過企業(yè)的內部控制部門將系統(tǒng)風險降至最低，從而有效提升企業(yè)的管理效率，降低相應的經(jīng)營風險，增加企業(yè)實際的經(jīng)營收益。關鍵詞：企業(yè)  財務管理  內部控住  效力研究為了盡可能提升自身的市場經(jīng)營質量，需要企業(yè)能夠從源頭做起，切實改善固有的財務管理效力以及內部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟行為的安全

2、，需要從內部得到根本的保證，才可以有效提升經(jīng)營決策的時效性。故而，企業(yè)應當施行嚴格的內部控制，以及相關的預算管理措施，配合科學的監(jiān)管辦法，提升相應的內控技術，整體優(yōu)化企業(yè)的內控效力。一、施行內部控制，預防企業(yè)運營風險企業(yè)應當持續(xù)增強財務管理的風險預警工作，切實提升企業(yè)的風險防范意識。故而，企業(yè)需要組都到以下三點。第一，企業(yè)應當充分提升自身對于風險管理的認知水平，為企業(yè)的風控管理搭建良好的制度框架。第二，企業(yè)應當聘用具有豐富風控管理經(jīng)驗的管理人員，其應當具備敏銳的風險嗅覺，以及應對風險的高質量管理行為。在其日常工作中，能夠察覺到細微的風險隱患，保持高度的警惕性，綜合分析當下企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況，以

3、及未來的企業(yè)經(jīng)濟增長點與伴生的風險，提供有效的風險評估，供決策層制定未來的發(fā)展規(guī)劃。第三，企業(yè)的內控工作應當出臺相應的風控預案，以此對可能發(fā)生的財務風險進行有效預測和干預。對于企業(yè)而言，資金的使用、成本的監(jiān)管，以及相關經(jīng)濟事項的處理，都和內控效力的大小有著密不可分的關系。企業(yè)的內部控制應當遵守相應的流程，設置專門的內控人員對各種賬目進行核驗，進而提升經(jīng)濟業(yè)務的安全性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還可以制定運營風險預警機制，通過內部系統(tǒng)的綜合評價，以及財務風控人員對于相關經(jīng)濟事項的評級，得出未來可能存在的風險等級，這樣的評價能夠避免系統(tǒng)測評的機械化，同時又具備企業(yè)對于相關經(jīng)濟事項的主觀判斷，有效規(guī)避相關經(jīng)

4、營風險。二、嚴密預算管理，完善財務審批核算企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作時，需要重視對自身財務的預算管理，以及資金使用的審計核驗。因為企業(yè)的預算管理會受審計核算工作的影響，故而企業(yè)在制定相關經(jīng)營決策時，需要重點分析內部控制提供的數(shù)據(jù)，以及對應的影響分析。企業(yè)對自身會計信息進行整理和分析，不斷加強對企業(yè)的深層次管理，有效提升自身的經(jīng)營效力，幫助自己在競爭殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟。正是因為企業(yè)財務的深耕細作，才能夠確保財務管理工作能夠向好向穩(wěn)發(fā)展。內部控制通過嚴格控制相應的預算額度，在節(jié)約成本的同時，切實保障企業(yè)經(jīng)營壯大的資金動力。為此，眾多企業(yè)應當分析自身的財務現(xiàn)狀，以及當前行業(yè)的實際經(jīng)濟形勢。選取有效的財務

5、預算監(jiān)管手段，進而不斷完善自身的財務審批政策。對應的財務管理人員，應當投身內部控制的體系構建之中，采用嚴格的管理制度，使得企業(yè)獲得最大化的成本效益。企業(yè)也需綜合大的經(jīng)濟環(huán)境，施行嚴格的成本控制策略，使得自身的預算和開支得到最佳效益。三、采取科學方法，優(yōu)化內控技術手段企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要結合信息技術的進步，對自身的內部控制系統(tǒng)進行完善。財務管理人員針對企業(yè)陳舊的資金管理辦法進行改革升級，借助信息化的科學力量，結合大數(shù)據(jù)的分析，以及云計算的框架支撐，使得內部控制的數(shù)據(jù)支持更有說服力。通過企業(yè)對自身內部控制效力的提升，使得內控的手段更加具有預見性和時效性，盡可能將企業(yè)經(jīng)營的風險降至最低。為此，企業(yè)需要同相應的財務管理軟件公司展開密切的合作，本著“技術提升，降低成本”的目的，切實改善自身的內部控制手段。通過綜合了信息化、數(shù)據(jù)化的財務控制系統(tǒng)，企業(yè)能夠真正了解到自己生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種問題，并對可能發(fā)生風險的財務事項進行處理。企業(yè)需要對內控人員和其他部門進行培訓，切實提升內控管理的實際效果。通過兩方的緊密配合，使得企業(yè)內部管理和諧，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上所述，企業(yè)在進行自身財務的內部控制時，需要本著預防企業(yè)運營風險的目的，結合科學的內