水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案

1、水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案:2013-3-13 15:41:15水電開發(fā)公司采購管理專項提升工作方案采購管理專項提升活動實施方案為實現(xiàn)集團公司“創(chuàng)建世界一流能源集團”的戰(zhàn)略目標，積極推進烏江公司（貴州公司）物資采購管理高效、規(guī)范化運作，促進公司各產(chǎn)業(yè)板塊降本增效，提高公司核心競爭能力，按照集團公司和公司關于“雙提升”工作的重要部署，在完成第一階段全面啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題兩個環(huán)節(jié)的基礎上，為扎實有效開展第二階段專項提升、協(xié)同推進工作，特制定本專項提升活動方案。一、組織機構和工作范圍公司成立專項提升

2、工作組，具體負責組織專項提升活動的開展。組 長： 蔡 云副組長：岳向榮 司大權 趙良文 馬 忠 石尚強 劉春志 李家常 胡明玉 徐 虹 楊新偉 司泰升 王 雷 鄧維崗成 員：曾成山 蔡 揚 杜昱峰 張 琨 王成貴 周聶驥 佟 綱 彭 祥 李文斌 梅世貴 符廣華 周 利 陳育紅 劉青松 羅 松 江二青工作組下設辦公室：物資管理部物資管理科活動范圍：全公司物資管理系統(tǒng)活動時間：2012年9月至2013年8月活動內(nèi)容：專項提升、協(xié)同推進二、采購管理提升工作的總體思路以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，樹立價值思維理念，提升采購管理水平，形成良好的供應鏈，逐步實現(xiàn)集團公司“歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲備、降本增效”的采

3、購管理總目標。以管理體系享，需加大信息化建設力度。部分單位對集團招標與采購網(wǎng)工作平臺在物資采購的信息交流、過程控制、供應商管理、降低價格風險、提高采購工作效率等方面的優(yōu)勢認識不足,還需加大培訓和推廣運用力度。6.標準化建設滯后，低水平重復勞動大量發(fā)生，工作效率較低。7、公司系統(tǒng)各單位間物資管理協(xié)調(diào)機能欠缺，不能更好地實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化配置，物資重復備庫、積壓現(xiàn)象仍然存在，需要對物資倉儲和調(diào)配進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)全公司物資管理降庫增效。8、基礎管理工作薄弱，存在計劃管理準確率、及時率差，不重視統(tǒng)計分析工作，工作質量不高，需要進一步加強采購全過程管理。五、采購管理提升的工作目標 1. 通過專項提升活

4、動，構建公司完善的物資供應保障體系。調(diào)整管理結構，轉變運作方式，實現(xiàn)物資歸口管理和分級采購管理，建立與公司基建、生產(chǎn)相適應的采購管理體系；加快制度建設，規(guī)范采購管理，形成制度保障；實施科學管理，形成以標準化、流程化、數(shù)據(jù)化、集約化為主要特征，以專業(yè)化分工、程序化操作、動態(tài)量化考核、歸口管理、集中采購、聯(lián)合儲備為主要內(nèi)容的高效運行機制。2. 通過專項提升活動，實現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，強化基礎管理，全面提升管理水平，實現(xiàn)降本增效，提高公司核心競爭能力。3. 通過專項提升活動，創(chuàng)建集團一流物資管理單位。實現(xiàn)管理水平一流，實現(xiàn)員工隊伍一流。六、采購管理提升的實施步驟與時間安排公司“雙提升”二階段活動從

5、2012年9月開始，至2013年8月結束，共分三個步驟進行。（1）復診及方案制定（時間：2012年9月至2012年12月）主要完成轉段宣傳、復診及工作方案制定。公司各級物資管理部門要按照公司采購管理提升工作目標，廣泛發(fā)動，全員參與，全面開展自查自糾和管理復診工作，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標進行對標，明確差距和提升方向，制定工作方案。（2）細化措施（時間：2013年1月）公司各級物資管理部門根據(jù)公司和各單位工作方案及自我診斷報告，召開專題研討會，制定專項提升方案，細化整改措施計劃，明確整改要求和完成時間。 （3）專項提升、全面整改。（2013年2月至2013年8月）公司各級物資管理部

6、門根據(jù)專項整改措施計劃，強化執(zhí)行，做好pdca閉環(huán)管理，全面完成各項整改內(nèi)容。七、重點工作內(nèi)容和具體措施1. 建立科學的采購管理體系統(tǒng)一全公司物資管理思路，落實集團物資采購三級管控模式，搭建管理平臺，按照管理方便、運作高效、成本降低、保障有力的原則，劃分采購管理權限，理順公司物資管理橫向和縱向的工作界面和協(xié)作關系，形成對內(nèi)統(tǒng)一管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的管理格局?；鶎訂挝徽{(diào)整部門管理職能，實現(xiàn)物資歸口管理。2. 加強制度體系建設有計劃地逐步完善物資管理流程梳理，盡快完成物資管理辦法、計劃管理、應急物資管理、考核評價管理、庫存（倉儲）管理、技術標準管理、廢舊物資管理、招標管理、供應商管理等

7、多項管理制度的起草和修訂。物資管理部以集團公司物資管理制度為指導原則，制定并頒布實施公司物資管理制度文件；基層單位按集團公司和公司制度體系文件規(guī)定，結合國資委對國有企業(yè)內(nèi)控體系文件的要求，起草和修訂與本單位生產(chǎn)管理相適應的各種采購管理規(guī)章制度。3加強員工學習培訓工作物資管理是專業(yè)性較強的工作，應選擇專業(yè)的人才來干專業(yè)的事。隨著物資采購向集團化和電子化方式的轉變，物資管理人員將從與供應商討價還價的事務型采購，轉變?yōu)榉治?、判斷、選擇的戰(zhàn)略型采購。通過創(chuàng)建學習型組織，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，加強員工職業(yè)培訓，加大系統(tǒng)內(nèi)外交流學習等，將進一步提升工作能力和管理水平。4. 加快信息化建設工作積

8、極配合集團公司完善信息系統(tǒng)建設和功能開發(fā)，固化業(yè)務流程，實現(xiàn)信息橫向和縱向貫通。結合erp的建設逐步開展管理信息化建設工作。加強督導，加大培訓力度，抓好公司本部、東風水電站、大龍電廠的erp試點工作。推行電子化采購，發(fā)揮電子商務平臺作用，促進降本增效，實現(xiàn)“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的陽光采購。著力推廣使用集團公司招標與采購網(wǎng)，力爭在2013年全公司使用率達到100%，網(wǎng)上采購率達到75%，最終達到95%。5. 加強物資庫存管理工作盡快開展物資普查工作，摸清公司系統(tǒng)各單位物資使用和現(xiàn)有庫存狀況，積極探索物資儲備方式多樣化，初步建立公司內(nèi)各單位聯(lián)合儲備機制，逐步建立以集團內(nèi)部、制造廠和其他集團之間聯(lián)合儲備的三級聯(lián)合儲備機制，最大限度地降庫增效；與資產(chǎn)部等部門協(xié)作開展閑置、廢舊物資管理調(diào)劑和處置試點工作；研究制定閑置物資處置的解決辦法，使庫存閑置物資處置合規(guī)、合法，盤活存量資產(chǎn)。6. 加強供應商管理采購質量管理從供應鏈源頭著手，應加強對供應商的管理。各單位應重視集團供應商網(wǎng)絡的使用和維護工作，將合同信息、供應商信息及時錄入，參與對供應商進行動態(tài)量化考核。7.加強采購過程管理工作加強采購計劃管理，強化采購全過程管控，提高統(tǒng)計分析能力。