電力企業(yè)人力資源關于績效考核的相關管理研究

1、    電力企業(yè)人力資源關于績效考核的相關管理研究    戴文杰摘 要：經濟在不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展成為人們關注的話題，電力企業(yè)在市場經濟中占有一定的份額，隨著社會競爭越來越激烈，保障用電及時和用電安全，成為電力企業(yè)發(fā)展的重點。我國的電力企業(yè)緊隨市場經濟的腳步，不斷的進行優(yōu)化和完善。在電力企業(yè)中，電力企業(yè)人力資源的績效考核對企業(yè)的進步具有一定的推動作用，可以行之有效的帶動企業(yè)內部發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，提高企業(yè)整體經濟實力。電力企業(yè)人力資源績效考核可以利用一定的科學技術手段，了解員工的真實需求和工作能力。本文主要是通過對電力企業(yè)人力資源績效考

2、核的現(xiàn)狀進行分析，對其如何完善績效考核措施進行探析。關鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 績效考核 措施：f272.92 ：a 文章編號：1672-3791（2018）07（c）-0148-021 電力企業(yè)績效考核具有一定的主要意義在電力企業(yè)人力資源績效考核中，需要對員工的日常工作進行主要考核。在一定時間內，對員工的工作能力和工作成果進行考評，按照一定的評價標準對員工這一時期的整體能力做出公正的評判，這是員工薪資待遇厚薄的重要根據(jù)。因此在電力企業(yè)中，企業(yè)員工績效考核是具有重要的意義，可以提高員工工作的積極性，這就要求績效考核依據(jù)公正、公平的原則，如果在績效考核中失去這一主要的原則，很有可能挫傷員工積極性

3、，從而影響電力企業(yè)的內部發(fā)展?？冃Э己藢T工的升值加薪也有重要作用，可以通過績效考核來評判員工的工作程度和工作的結果，對員工的優(yōu)勢進行培養(yǎng)，使員工在電力企業(yè)找到合適的位置，也便于企業(yè)的發(fā)展和人員的調度，在績效考核完善的過程中需要進行整體規(guī)劃，只有這樣才能提高員工工作的積極程度，因此，電力企業(yè)績效考核具有主要意義1。2 電力企業(yè)人力資源績效考核的整體影響2.1 有利于電力企業(yè)長遠發(fā)展企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進取，績效考核對企業(yè)發(fā)展具有深遠意義，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定一定的發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃中，往往績效考核越嚴格，企業(yè)發(fā)展越深遠?？冃Э己藴y評需要通過多方面的評估，不論是員工的工作能力還是整體的協(xié)調能

4、力都是評判的標準，這樣可以鼓勵更多的員工提升自我能力，也可以通過這種方式監(jiān)督業(yè)績比較低的員工更加努力，只有員工整體努力，企業(yè)才可以長遠發(fā)展。2.2 強化員工責任感在電力企業(yè)中，績效考核可以強化管理，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀可以進行人員調整，從整體出發(fā)。電力企業(yè)的工作性質比較特殊，經常是輪班制，周期性比較強，很多員工因為這類崗位而不愿意接受，而且還有許多崗位比較困難，責任意義重大。因此對于崗位安全和人身安全是電力企業(yè)人力資源部門應該首先考慮到的。在安排這一系列崗位時需要通過績效考核來嚴格的把控崗位，將責任分配到個人，讓員工充分認識到崗位安全的重要性，從而不斷的提高自己的專業(yè)水平和能力2。從思想上認識到工作

5、的重要性，加強員工的認真態(tài)度和工作積極性。2.3 績效考核作用全面在電力企業(yè)中，績效考核貫通電力行業(yè)的很多部門，是進行管理的重要部分，將直接影響員工的工作情緒和工作積極性3。一部分優(yōu)秀的員工都是通過績效考核進行篩選，還有一些重要的部門也是通過績效考核競爭上崗，因此對于員工的晉升和部門的調整都具有重要意義。3 探析電力企業(yè)績效考核方面的實質問題3.1 制度不完整電力企業(yè)績效考核的制度并不完整，績效考核作為企業(yè)上層與下層工作溝通的一種方式，但是電力企業(yè)并沒有認真對待，認為績效考核只是單一部門的工作而已，并沒有實際性的作用，很多績效內容都是自行填寫，對于內容并沒有深刻的認識，對于績效考核的方式也不嚴

6、謹，只注重形式，對于工作中出現(xiàn)的實際問題并沒有很好的溝通，即使進行績效考核，也沒有重要的規(guī)范制度作為依據(jù)，這在一定程度上影響了績效考核的真正意義，并且在一定程度上降低了績效考核的作用，更不能促進員工積極性提高4。3.2 績效考核的流程不規(guī)范電力企業(yè)績效考核的流程不夠規(guī)范，在績效考核中，核心績效考核問題不夠突出，在考核流程方面與實際操作具有一定的初入，這就使得員工雖然進行的績效考核，但是考核的結果并不夠全面，也不夠科學。這主要是在考核過程中個人的主觀見解占據(jù)比例比較大，直接影響績效考核的結果。還有一部分考核主要是針對部門任務完成而制定的，并沒有按照企業(yè)需求完成，最主要的考核還是按照上層意見進行考

7、核，這種考核方式不但起不到良好的作用，更會讓員工產生抵觸心理，不利于企業(yè)環(huán)境健康發(fā)展。3.3 電力企業(yè)上層領導對績效考核理解不明確電力企業(yè)與其他的企業(yè)發(fā)展有所不同，部門內部結構比較復雜，很多上層領導認為績效考核就是單純的形式主義，重點還是要放在如何通過電力發(fā)展增加更多的利益，通過市場經濟占有先機，對人力資源的職責并不明確，重視程度比較低，目光主要集中在管理上，尤其是對于績效考核所考評的內容并不在乎，員工的薪資和能力造成不匹配，沒有設置行之有效的參考辦法，不利于企業(yè)內部管理健康發(fā)展，這種觀點相對比較盲目，影響人力資源管理。4 探究電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施4.1 完整考核制度電力企業(yè)績效

8、考核制度不完整往往會造成管理缺失，針對這一問題需要具體問題具體分析，尤其是對在不同崗位上具有不同性質的工作人員，根據(jù)不同的工作內容和不同的工作時間進行劃分，根據(jù)工作認真程度和工作結果建立考核制度。在考核制度中，一些工作比較突出的員工應該得到獎勵。對考核內容進行把關，提高考核的嚴謹程度，降低考核中出現(xiàn)的認為問題，通過不同部門不同人員崗位評估，最終將評估的手段和方法進行改進，完整考核制度，提高績效考核的公信力。4.2 規(guī)范績效考核的流程績效考核的流程需要進一步規(guī)范，這是電力企業(yè)人力資源管理的重要部分，這樣可以降低績效考核程序影響，合理的提高績效考核。首先需要人力資源部門對員工的真實情況進行核實，對

9、員工的工作能力和工作特長進行記錄，其次，加強部門集體凝聚力，了解員工的價值取向和發(fā)展方向，設立適合員工發(fā)展的崗位，提高員工工作積極性。在進行考核的過程中，對員工的精神思想進行考評，設立有人文關懷的崗位疏導員工的心理，幫助員工解決困難，從各個方面規(guī)范考核流程。4.3 電力企業(yè)的上層領導需要關注績效考核績效考核不僅僅關乎到員工個人的升職加薪問題，更重要的是對企業(yè)內部良好的競爭起到重要作用，企業(yè)領導需要進一步的關注績效考核問題，提高對績效考核的認知程度，讓績效考核在企業(yè)中有序的進行，多與人力資源部門組織員工進行培訓，加強自身學習，加強領導能力，多聽取員工的見解和建議，通過多種方法加強企業(yè)管理，只有這樣才可以保障績效管理順利進行，也會促進企業(yè)的發(fā)展。5 結語隨著經濟的進步，社會對一些企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，電力企業(yè)需要在社會競爭中占有一席之地，不僅要緊跟市場經濟的脈搏，更需要加強企業(yè)內部人力資源績效考核管理。電力企業(yè)在我國的企業(yè)中比重比較大，需要各個部門共同協(xié)作，推進績效考核的發(fā)展，更需要領導的重視，只有這樣電力企業(yè)才能立足長遠發(fā)展。參考文獻1 周全.電力企業(yè)提升