電力基建工程項目進度管理方案的相關(guān)研究

1、    電力基建工程項目進度管理方案的相關(guān)研究    周莉【摘 要】伴隨著當前我國社會解決高速發(fā)展的趨勢，電力基建工程形成了建設(shè)的高峰期。為了確實保障電力基建工程的安全性，因此對于電力基建工程建設(shè)質(zhì)量也提出了較高的質(zhì)量要求，電力基建工程項目進度管理應該與時俱進的更新管理的理念，充分運用先進的管理技術(shù)來加強進度管理，有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。本文重點闡述了現(xiàn)今電力基建工程的項目進度管理的策略，以期能夠為電力企業(yè)提供一些有益的借鑒與參考?！娟P(guān)鍵詞】電力基建工程;項目;進度管理在近數(shù)年以來，由于我國的積極發(fā)展的需要，使得電力工程建設(shè)獲得了較好的發(fā)

2、展。但是在發(fā)展的過程當中也顯現(xiàn)出一些問題，其中較為重要的就是電力基建工程的項目進度管理問題。由于此項工作涉及的范圍較為廣泛，因此在實際管理當中會遇到許多的困難與阻礙，因此受到了施工單位的高度重視，施工單位必須立足于實際情況，來采取有針對性的措施，有效的改進與完善電力基建工程項目進度管理，促進電力企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展。1 電力基建工程項目進度管理的定義與重要意義由于電力基建工程項目進度的管理，要依據(jù)總體的施工計劃與施工規(guī)劃來開展施工的過程，因此，必須注重分析與研究工程總體項目的每一個流程，并依據(jù)每一個工程的分項流程的工程來預計完成時間、工程質(zhì)量管控、進度與質(zhì)量之間的關(guān)系，來制定出科學合理的工程

3、進度計劃，在實施工程進度計劃時，應適時的比較實際的工程進度與計劃實施的進度，倘若在兩者之間具有一定的偏離，就應客觀全面的分析與研究出現(xiàn)偏離的具體原因，并尋找出有效的解決方法。從而可以保障電力基建工程項目進度管理的有序進行，完成相應的進度目標。電力基建工程項目進度管理的重要意義在于對我國電力事業(yè)發(fā)展的影響。2 電力基建工程項目進度管理的影響因素2.1 設(shè)計方面工程的設(shè)計在工程施工中具有很重要的指導作用，工程設(shè)計的變更在很大程度上直接影響著工程的總進度，例如：對于一段配電網(wǎng)的線路設(shè)計規(guī)劃，一旦設(shè)計方面出現(xiàn)了改動，那么之前大量的施工就會白自浪費，造成成本和資源的損失，嚴重阻礙了工程施工的進度。2.2

4、 設(shè)備方面對于電力基建工程項目進度管理來講，設(shè)備具有直接性的影響。在電力工程施工過程當中，所使用的所有的設(shè)備的安全性，對于電力的有效輸送具有決定性的重要作用。因此必須高度重視設(shè)備的安全性，第一、必須要有效的保障設(shè)備按照工程計劃要求及時到位，不會由于設(shè)備的原因?qū)е卵诱`施工的工程進度;第二、應嚴格的檢測設(shè)備的性能與質(zhì)量以及完好的程度，設(shè)備具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能夠有效的保障工程建設(shè)質(zhì)量。3 當前我國電力基建工程項目進度管理現(xiàn)狀分析首先，電力基建工程項目進度管理難度加大。電力基建工程項目通常具備了較大的施工作業(yè)面積或范圍，而電力工程又對施工作業(yè)的技術(shù)等級要求較高，在此過程中，各類分項工程項目施工內(nèi)容趨于

5、復雜，施工工序數(shù)量增加。受此影響，電力基建工程項目的進度管理就面臨著更大的難度，相應的管理風險也與日俱增。具體到項目進度管理本身，因主客觀條件的限制，也會有很多管理要素及技術(shù)參數(shù)無法從一開始就確定下來，這也會增加電力基建工程項目進度管理的難度。第三，電力基建工程項目進度是否準確，關(guān)系到諸多主客觀條件的滿足，在這些主客觀條件的分析上需要做好統(tǒng)籌安排。電力基建工程項目的原材物料準備、施工機械機具的配置、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、施工區(qū)域的自然地理狀況等，都會對電力基建工程的項目進度施加影響。要確保電力基建工程項目按期保質(zhì)完工，相應的主客觀條件分析不可或缺。4 制約電力基建工程項目進度的相關(guān)因素第一，

6、電力施工企業(yè)基于電力基建工程項目進度的影響。一方面，電力施工企業(yè)在進行基建工程項目前期勘察及施工設(shè)計時，如出現(xiàn)設(shè)計誤差或出現(xiàn)設(shè)計變更，會對電力基建工程項目的后續(xù)施工進度帶來損害;另一方面，如電力施工企業(yè)沒有做好相關(guān)的施工保障，在施工原材料采購、質(zhì)量檢驗及機械機具配置使用上如不夠及時、施工人員數(shù)量配置不足、施工組織不當?shù)?，都會引發(fā)電力基建工程項目進度的拖延。第二，施工現(xiàn)場及外部環(huán)境基于電力基建工程項目進度的影響。從電力基建工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境角度看，開展項目施工作業(yè)前，需要對基建項目所處區(qū)域的地質(zhì)及水文狀況進行確認，查看是否與勘察設(shè)計階段掌握的信息一致。如沒有針對特殊區(qū)域的地質(zhì)狀況進行事先改良，

7、就容易致使基建工程項目無法按預期時限完工。從電力基建工程項目所處的外部環(huán)境角度看，因基建工程項目占地區(qū)域較大，需架設(shè)的輔助建筑較多，如沒有協(xié)調(diào)好與當?shù)鼐用裼玫刂g的關(guān)系，或者臨近居民區(qū)施工時沒有采取無噪聲施工手段，也會因外部阻力而導致施工周期延長。第三，施工工藝的選取基于電力基建工程項目進度的影響。電力施工企業(yè)選取的電力基建工程項目施工工藝，對項目的進度也會產(chǎn)生較大的影響。不同的施工工藝在成熟度及適用性上不盡相同，在施工質(zhì)量上良莠不齊，也會對基建工程項目施工進度帶來不利。5 提高電力基建工程項目進度管理水平的方法5.1 強化電力基建工程項目進度計劃的編制及管理電力基建工程項目在進行進度計劃的編

8、制時，要對制約影響電力基建工程項目進度的各類要素統(tǒng)籌考慮，然后結(jié)合電力施工企業(yè)的自身情況及項目周邊環(huán)境信息，對項目進度進行整體上的管控口。在電力基建工程項目進度計劃的管理上，應根據(jù)當前電力工程實踐及社會對電力工程質(zhì)量要求，在進度管理中轉(zhuǎn)變原有的單一分散化的工程項目進度管理觀念及模式，將進度管理全面延伸到施工合同的管理及施工風險的防控中。此外，由于電力基建工程項目的進度與項目的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，因此，在做好項目分項工序的按規(guī)劃操作外，還要重點針對工程項目管理中的經(jīng)濟內(nèi)容進行專項管理，對施工中的預算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據(jù)等標準。5.2 提高電力基建工程項目進度管理的

9、精準性一是要把握電力基建工程項目進度管理的脈絡。根據(jù)不同等級和類別的電力基建工程開展進度管理及控制，對進度管理的方向及著力點做好把關(guān)。二是提高電力基建工程項目進度規(guī)劃的準確性。在這一方面，電力施工企業(yè)要著眼于電力基建工程項目后續(xù)可能出現(xiàn)的因主客觀因素導致的施工拖延，一方面制定詳細的電力基建工程項目進度表及施工步驟，確保工程項目如不受特殊情況影響，按期準時完工，另一方面對最有可能導致工程施工進度受影響的要素進行歸納，制定出施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、組織協(xié)調(diào)的綜合保障方案，以此推進工程項目的實施進度。5.3 采用科學的電力基建工程項目進度管理方法采用科學的電力基建工程項目進度管理方法可以對項目

10、進度管理實時把控及糾錯。例如，pdca循環(huán)管理方法既可以起到顯著作用。pdca循環(huán)又稱其為戴明環(huán)。其是由計劃、執(zhí)行、檢查、處理構(gòu)成的，就是遵照該順序?qū)|(zhì)量進行管理，并且一直循環(huán)下去。其中主要包含目標、方針的制定;具體的運作;總結(jié)執(zhí)行的結(jié)果，分析其中存在的問題;對問題進行處理，從而為后續(xù)施工提供基礎(chǔ)。6結(jié)語電力基建工程項目進度管理關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的達成，需要電力施工企業(yè)著重分析并研究。在對制約影響電力基建工程項目進度的各類因素加以明晰后，應從項目進度管理的模式轉(zhuǎn)變、項目進度設(shè)計的精準化、項目進度管理方法的合理運用等方面入手，統(tǒng)籌安排，確保項目按時順利交付。參考文獻：1龔勁松.電力基建工程項目的進度