管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

1、    管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用探究    肖宇摘要：管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的需要，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。管理會計(jì)運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)，能夠使企業(yè)經(jīng)營活動更好地運(yùn)用，增加企業(yè)收益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。不過，因?yàn)槠髽I(yè)管理會計(jì)人才稀缺，管理體系還不成熟，信息化工具與實(shí)踐應(yīng)用也存在脫節(jié)現(xiàn)象，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用還不理想。因此，需要引進(jìn)與培養(yǎng)相關(guān)管理會計(jì)人才，建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理會計(jì)工具與技術(shù)，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)管理會計(jì)。關(guān)鍵詞：管理會計(jì);現(xiàn)代企業(yè);應(yīng)用引言隨著社會不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的競爭

2、也越來越白熱化，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也進(jìn)入了一個關(guān)鍵點(diǎn)，國家和相關(guān)部門應(yīng)大力扶持，積極引導(dǎo)中國企業(yè)重視管理會計(jì)，從而推動相關(guān)企業(yè)發(fā)展，形成鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)增長模式。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理會計(jì)應(yīng)以企業(yè)為本，為企業(yè)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。一、管理會計(jì)的內(nèi)容管理會計(jì)所涉及的內(nèi)容比較廣泛，主要包括下面五個方面。第一是通過數(shù)據(jù)分析對企業(yè)的經(jīng)營前景和市場需求來加以預(yù)測，從而使企業(yè)資源能夠合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化;第二是利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，使決策層能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)情作出正確的決策;第三是在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，能夠?yàn)槠髽I(yè)最佳發(fā)展規(guī)劃作出準(zhǔn)確定位;第四是在前期預(yù)算結(jié)果的

3、基礎(chǔ)上，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個生產(chǎn)運(yùn)營過程中加以科學(xué)控制;第五是能夠在預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的獎懲制度提供依據(jù)。利用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)手段讓管理會計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中有著自己的一席之地。二、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用管理會計(jì)的頻率越來越高，運(yùn)用領(lǐng)域也越來越廣。管理會計(jì)在企業(yè)的決策系統(tǒng)、風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)控制等各項(xiàng)過程中的科學(xué)合理運(yùn)用，大幅度地提升了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。不過，現(xiàn)階段我國管理會計(jì)運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題也是呈出不窮，最主要有下面三個方面的問題。第一是專業(yè)人才稀缺，企業(yè)管理會計(jì)人員的綜合素質(zhì)尚待提高。管理會計(jì)

4、人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的源泉，是支撐管理會計(jì)應(yīng)用的保障者。由于管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展較短，應(yīng)用意識還不強(qiáng)烈，企業(yè)管理會計(jì)的職業(yè)化與專業(yè)化程度還不高，這也是管理會計(jì)人才緊缺的現(xiàn)實(shí)因素。此外，現(xiàn)階段大部分企業(yè)管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系不完善，很少有企業(yè)重視開展管理會計(jì)人員的教育活動，這也使管理會計(jì)人員難以跟上現(xiàn)代管理會計(jì)的步伐，管理會計(jì)的應(yīng)用效果無疑也會下降。第二是缺乏完善的管理體系。高效運(yùn)用管理會計(jì)需要完善的管理體系支撐，現(xiàn)階段，我國管理會計(jì)的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)模糊不清，管理會計(jì)尚未科學(xué)合理實(shí)施。第三是信息化工具與實(shí)踐應(yīng)用相脫節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對管理會計(jì)信息化的投入和重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，制約了現(xiàn)

5、代企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用。三、提升管理會計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理水平的措施1、吸引和加大培訓(xùn)力度，為管理會計(jì)吸納人才并提高人才的綜合素養(yǎng)。管理會計(jì)是否可以在企業(yè)中發(fā)揮積極作用，和管理會計(jì)人才的綜合素養(yǎng)有很大的關(guān)系。必須加大管理會計(jì)人員培訓(xùn)和吸納力度，組建具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的管理會計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，管理會計(jì)才可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。所以，當(dāng)代企業(yè)管理時，必須要采取合理的方式和有利措施，積極吸納培訓(xùn)管理會計(jì)人員。從吸納的角度來看，企業(yè)應(yīng)該合理引入管理會計(jì)人員，給企業(yè)增添活力和新鮮血液。當(dāng)代企業(yè)引入人才的方式要打破常規(guī)，要廣納人才，拓展人才招聘的渠道，多方位的引入卓越人才，補(bǔ)充企業(yè)的管理人才庫，推動企業(yè)的管理

6、會計(jì)工作的積極開展。當(dāng)代企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，吸納企業(yè)附近高校優(yōu)異學(xué)子和綜合素養(yǎng)佳的管理會計(jì)人才來企業(yè)工作，擴(kuò)充企業(yè)的管理人才庫。從培訓(xùn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，采用多種方式培養(yǎng)管理會計(jì)人才，提升企業(yè)管理會計(jì)人員的素養(yǎng)，讓其可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。當(dāng)代企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，搭建企業(yè)管理會計(jì)人才培訓(xùn)系統(tǒng)，組建一個懂理論、會管理、技藝高超的企業(yè)管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)。2、搭建當(dāng)代企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)。當(dāng)代企業(yè)管理里，企業(yè)會計(jì)有管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩個分支，兩者相輔相成，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營活動管理。財(cái)務(wù)會計(jì)的歷史悠久，會計(jì)準(zhǔn)則相對齊全和規(guī)范，所以財(cái)務(wù)會計(jì)是當(dāng)代企業(yè)管理的重

7、心之一。而管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理措施，制度有待完善。當(dāng)代企業(yè)管理中，常常忽視了管理會計(jì)的重要性，使其發(fā)展速度較慢，在企業(yè)中推行力度有待加強(qiáng)。因此，企業(yè)需加大管理會計(jì)的應(yīng)用力度，搭建當(dāng)代企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)。3、將前沿工具和科技用于管理會計(jì)中。網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和當(dāng)代企業(yè)管理之間的交集越來越頻繁，利用前沿工具和科技，有助于管理會計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理的數(shù)據(jù)收集和分類、擬定數(shù)據(jù)模型，可供企業(yè)決策參考使用及信息支撐。在信息化系統(tǒng)的協(xié)作下，管理會計(jì)能夠收集和管理更多的信息和數(shù)據(jù)，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。因此，需要搭建企業(yè)管理會計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息管理的性能和時效，保障管理會計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮更多更好的作用

8、。此外，企業(yè)要積極引入前沿工具和科技，改善管理會計(jì)工作的模式和工具，才能提升處理信息的時效，發(fā)揮更大的作用，達(dá)到提高企業(yè)管理水準(zhǔn)的目的。四、在企業(yè)會計(jì)集中管理會計(jì)的革新（一）更正錯誤觀念，培養(yǎng)企業(yè)文化在企業(yè)之中相應(yīng)的員工需要更正他們原本的錯誤觀念，這樣有利于企業(yè)文化的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)觀念之中，員工與企業(yè)往往是對立的，而且存在著一定的矛盾。但是員工需要考慮到自己與企業(yè)的相關(guān)性，自己與企業(yè)的一體性。只有企業(yè)獲取了更好的營業(yè)狀況，才會給員工帶來更多的福利。從這個角度進(jìn)行思考，就能夠更好地調(diào)動員工的積極性。（二）加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)性管理會計(jì)在入職的時候，往往都需要相應(yīng)資格的考取。但是對于企業(yè)來說，管理會計(jì)具

9、有相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證書仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在招聘的時候，企業(yè)需要對管理會計(jì)各方面的專業(yè)以及與企業(yè)的適配性進(jìn)行全方位的考察。另外在試用期期，也需要對管理會計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。而后還可以進(jìn)行一些更為專業(yè)的提問，了解他們的專業(yè)性，例如對于公司一些爆款產(chǎn)品的價格定位等等。（三）找準(zhǔn)管理會計(jì)的地位管理會計(jì)在一個企業(yè)之中的地位是處于管理層地位，而且是一個較為特殊和重要的位置。因?yàn)楣镜钠渌块T在運(yùn)營的過程之中都會或多或少牽扯到財(cái)務(wù)的問題，所以管理會計(jì)在具體的工作時與很多部門都有一定的聯(lián)系。很多管理會計(jì)在具體的工作時，不僅僅需要對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一定的分析，給上級提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而且還需要給出一定針對性的意見，對公司接下來一段時間的營業(yè)目標(biāo)等進(jìn)行規(guī)劃。結(jié)束語管理會計(jì)相較于傳統(tǒng)的會計(jì)來說，是將財(cái)務(wù)的匯總工作與管理工作進(jìn)行了一定的統(tǒng)一，這樣在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性。隨著我國各個領(lǐng)域企業(yè)的不斷發(fā)展，對于管理會計(jì)的需求缺口也在不斷提升。國家以及其他機(jī)構(gòu)需要加大對管理會計(jì)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，投入更多的資金和精力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理會計(jì)，促進(jìn)我國企業(yè)以及金融市場的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 肖玉秀，王卓然，李佳霏.