投資單位成本管理個人工作總結

1、投資單位成本管理個人工作總結2018是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結如下：一、2018年工作總結1.角色的轉變投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，

2、我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹仔細的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。二、2018年工作中存在某個單位的問題及不足1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；3.工作不夠細化，較為粗獷；4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。三、2019年工作思路、工作計劃2019年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，仔細研究

3、、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決2018年度工作中存在某個單位的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：1.做好招標控制價清單庫的編制工作以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。2.做好在建項目成本管理工作成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。3.做好財評報審工作合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。4.做好合同管理工作仔細審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款仔細研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。5.做好開拓創(chuàng)新工作時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。2019年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。四、