2020酒店財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇

1、2020酒店財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇2020酒丿占財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié)五篇財務(wù)是跟錢財有關(guān),所以需要不斷做工作總結(jié),對這一時間段的匸作進(jìn)行一次全 面系統(tǒng)的總檢查,總評價,總分析,總研究,從而保障自己工作的嚴(yán)謹(jǐn)性.下面由小 編給大家?guī)?020酒店財務(wù)經(jīng)理個人年終工作總結(jié),一起來看看吧！2020酒丿占財務(wù)年終工作總結(jié)范文（一）春去秋來，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì).我們財務(wù)部也有了一個全新的 開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人，新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩 上.我們都感到擔(dān)子重了，壓力大了，但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各 部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐

2、步成熟起來.為了進(jìn)一步的發(fā) 展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧.一，作為非盈利部門，合理控制成本,有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半 年丄作的重中之重.年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制, 財務(wù)部制定了新的管理細(xì)則細(xì)則中對借款,費用報銷，審核等工作程序作了 詳實的解釋我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)，討論,把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一 起,找問題找漏洞，并反復(fù)消化,嚴(yán)格把關(guān).在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原 則，不講人悄，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外在憑證審核環(huán)節(jié)中，我 們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié).通過這半年 的實踐,

3、我們的工作取得了顯著的成效.數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同 期基本持平的情況下,三費（管理費用，銷售費用，財務(wù)費用）卻比去年同期下降了 20. 8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng) 制度的必要性二，財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂，從來沒有 怨言,工作干得有聲有色.為了提高員工的榮譽(yù)意識,針對公司出臺的工資考核制 度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，山部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述 對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管.考核制度的實行有效地 調(diào)動了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源.三,為了

4、更好的與部門溝通,我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神,積極配 合總經(jīng)辦順利完成了 2020年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好 了鋪墊.為了配合物流中心錄入費用，我們及時，準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證 傳遞,匯總工作.為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù), 我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳 進(jìn)行核對,并做到營銷,財務(wù),物流中心數(shù)據(jù)口徑一致.四，為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長，補(bǔ)己之短我們定期進(jìn)行小組討論，學(xué) 習(xí)企業(yè)會計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上. 山員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再山部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)

5、給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與 建議做出相應(yīng)的措施.2020酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文（二）時光匆匆，不知不覺,2020年已經(jīng)過去了一大半,在酒丿占總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé) 人鼎力支持配合下,財務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,順利完成了上半年財務(wù) 工作任務(wù).現(xiàn)對財務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及 各職能部門負(fù)責(zé)人做以下匯報：第一部分上半年主要工作及階段性成績1, 規(guī)范財務(wù)管理,年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度Ll標(biāo)執(zhí)行計劃，認(rèn)真編 制了酒店財務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財務(wù)收支預(yù)算,對酒店計劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核,分析;對財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,監(jiān)督2, 資金管理是財務(wù)

6、管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,財務(wù)部 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金,銀行管理制度，定期核對收入,應(yīng)收應(yīng)付往來；協(xié)助相關(guān)部門及時 催收應(yīng)收賬款,規(guī)避酒店資金在外循環(huán),提高酒店流動資金使用率.3, 酒店財務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是山于沒有嚴(yán)格的財務(wù)稽核導(dǎo)致而成的，為了杜絕 各種漏洞，發(fā)揮財務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng),按權(quán)責(zé)發(fā)生制 從各營業(yè)點收銀到審核，出納，每個環(huán)節(jié)精密銜接，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程 嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù),及時進(jìn)行結(jié)賬處理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決.4, 每月按時上報財務(wù)報表,定時召開財務(wù)分析會,將酒店成本費用以及各經(jīng)營部 門的物料消耗情況進(jìn)行分析,并及時將信息反饋到各相關(guān)部門.5

7、, 定時安排成本會計,釆購員，廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業(yè)點進(jìn)行 實地盤點,做到賬實相符.6, 按時完成了酒店營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸 檔整理,順利通過20XX年稅務(wù)匯算清結(jié).笫二部分Ll前工作存在的缺陷分析1, 培養(yǎng)員丄成本意識,建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化酒店的成本是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為.酒店業(yè)人員流動性 相對較大，老員工的作風(fēng)對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)勤儉節(jié) 約的文化.企業(yè)文化的建立是一個長期的過程,酒店經(jīng)理,主管的榜樣作用非常重 要.只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺地節(jié)約一張紙，一滴水，一度電,酒店才能真 正地做到成本最低.

8、2, 制定成本預(yù)算成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn).只有對每一項成本項Ll制定了具體的指標(biāo),并 且對此進(jìn)行考核,成本控制才有了現(xiàn)實的Ll標(biāo)預(yù)算要針對每個部門的特點,在可 控成本的范圉內(nèi)，給出相應(yīng)的成本指標(biāo).預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性.指標(biāo)過 于苛刻,實踐中無法完成,也就失去了努力的動力;若指標(biāo)過于寬松,很容易實現(xiàn), 那也失去了控制的意義.3, 實施成本控制,擬定節(jié)約獎懲條例每個月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析,找出原因，以 便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正.對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予 獎勵;對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的,相應(yīng)給予懲罰.4, 建立成本監(jiān)督體系通過創(chuàng)建勤儉節(jié)

9、約的良好企業(yè)文化,制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善 的監(jiān)督檢查制度，建立全面的成本控制體系.才能降低酒店成本,提升經(jīng)濟(jì)效益, 從而提高酒店競爭力，實現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展.5, 規(guī)范成本費用的核算嚴(yán)格按旅游,飲食服務(wù)業(yè)會計制度設(shè)置和使用會計科U,區(qū)分經(jīng)營部門的主 營業(yè)務(wù)成本和費用，區(qū)分管理部門的費用和經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)費用，按記賬 程序認(rèn)真審核記賬憑證；笫三部分下半年工作基本思路及重點1, 加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識,學(xué)習(xí)稅收管理 專家宋洪祥老師的講課,通過學(xué)習(xí)獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營管理的稅費政策, 為酒店的經(jīng)營決策和今后的財稅管控,合

10、理避稅明確方向；2, 打造積極向上團(tuán)隊作為一個部門負(fù)責(zé)人對下屬應(yīng)做到 察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長 充分發(fā)揮部門員工主觀能動性和工作積極性,提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，打造一個業(yè)務(wù) 全面,工作熱情高漲團(tuán)隊，3, 挖掘內(nèi)部潛力開源節(jié)流統(tǒng)計酒店近兩年以來POS機(jī)刷卡記錄,根據(jù)市場行情尋求手續(xù)費低的合作銀行， 及時增加POS機(jī)的安裝,調(diào)整費率,為酒店節(jié)省費用開支.4, 加速流動資金使用率加強(qiáng)酒店財務(wù)管理,規(guī)范費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷售 部對有合同,無合同的合作往來單位,及時對賬并擬定催收聯(lián)系函，加大應(yīng)收賬款 的催收力度.5, 完善酒店資產(chǎn)管理對酒店整體及各部門設(shè)備實施收集素材,

11、集中，整合登記,建立固定資產(chǎn)卡片,低 值易耗品-在用清單,根據(jù)使用部門和存放地點落實到責(zé)任人.6, 規(guī)范財務(wù)核算正確核算各職能部門收入,成本,毛利，固定費用和變動費用，編制經(jīng)營狀況一覽 表,測算酒店盈虧平衡點,使財務(wù)核算工作更加合理,真實,可靠.及時為總經(jīng)理提 供,準(zhǔn)確,完整的財務(wù)信息.（附:經(jīng)營狀況一覽表,酒店盈虧平衡點）7, 目標(biāo)成本控制進(jìn)行Ll標(biāo)成本管理分類:客房部,餐飲部,棋牌室,大堂吧,商鋪,按部門分類細(xì)化 主營業(yè)務(wù)成本和各項費用：A, 降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率,通過出租數(shù)量的增加來降低每 間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM用.B, 控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費用（即

12、消耗品定額）控制單 位變動費用支出.消耗定額是對可變費用進(jìn)行控制的依據(jù)，對一次性消耗品的配 備數(shù)量,要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領(lǐng)班和服務(wù)員要按規(guī)定 領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)行 對比和考核,對費用控制得好個人要給以獎勵,對費用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋 找原因，分清責(zé)任.對由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支岀要給以一定處罰.通過對固 定費用和變動費用的有效控制和管理,就能達(dá)到降低消耗,增加盈利的U的.C, 對各項費用辦公費,應(yīng)酬費，綠化費，電話費,財務(wù)手續(xù)費適當(dāng)控制，為來年各 部門的成本，費用控制考核提供參考數(shù)據(jù).2020酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文（

13、三）回顧2020年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財資管理處的指 導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財資管理處要求實事求是，嚴(yán)以律己， 圓滿完成了 2020年酒丿占的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成.積極有效地為 酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證.促進(jìn)了經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提 供了依據(jù).主要有以下兒個方面：一, 會計基礎(chǔ)工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù) 制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的重要性.總結(jié)各方 面工作的特點,制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來,我們把 會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項

14、計劃,制度相結(jié)合,真實有效地把會計核算,會計 檔案管理等兒項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,并按照每月份工作計劃, 組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作. 嚴(yán)格按照會訃基礎(chǔ)匸作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部，部門之 間及時對帳,做到帳帳相符,帳實相符.二, 會計管理方面1, 資產(chǎn)管理:我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅 持集團(tuán)的各項制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn) 調(diào)撥程序.認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資 產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳,并將責(zé)任落實到個人,堅持每月盤

15、點制度,在人員 辦理辭職手續(xù)時,認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬無一失.2, 債權(quán)債務(wù)管理:對酒丿占債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,每月及時催促營銷部收回各項應(yīng)收 款項.3, 監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下兒個方面:(1) 財務(wù)監(jiān)控從笫一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審，出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接, 相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報.(2) 對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購及定價制度(菜價，肉價， 干調(diào)，冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格.對供應(yīng)商的進(jìn)貨 價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時加強(qiáng)采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和 掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格,及時了解市場情況及動態(tài).

16、(3) 加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對回收物品及客房酒水的管理,對未 用的一次性用品及時回收,建立二次回收臺帳.4, 貨幣資金管理:財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，山會計人員監(jiān)督，定期對出納 庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯.三, 對內(nèi)，對外協(xié)調(diào)方面1, 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支,一,編制費用預(yù)算，為各部門確定費用 使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二，合理制定經(jīng)營部門收入，成 本,毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料,為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)對本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育

17、，督促其盡力配合經(jīng)營部 門的工作.2, 對外:及時了解稅收及各項法規(guī)新動向,主動咨詢稅收疑難問題.3, 及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅,遇到問題及時與集團(tuán)財資管理處 進(jìn)行溝通并解決.4, 按時參加集團(tuán)召開的季度例會，根據(jù)集團(tuán)財資管理處召開的財務(wù)工作會議的 工作布署,及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作.5, 積極配合集團(tuán)財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項解釋工作.6, 對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng),用，存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理.7, 參加集團(tuán)組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的 為企業(yè)服務(wù).四, 2020年的工作計劃2020年是XXX的笫二年,也是酒店發(fā)展

18、的關(guān)鍵一年,我們將已嶄新的面貌迎接 一年的工作,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，用繞 竭盡全力為酒店前勤服務(wù), 保證酒店正常運轉(zhuǎn) 的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,為酒丿占的美好明天共同努力.在 2020年,財務(wù)部將：1, 2020年財務(wù)預(yù)算計劃工作.根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合 市場情況,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧,本著計劃指標(biāo)積 極開拓穩(wěn)妥的原則,編制酒丿占襯年財務(wù)預(yù)算.并且,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的郴年任務(wù) 指標(biāo),層層分解落實,下達(dá)到各部門同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,財務(wù)部 對各部門的訃劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中 存在的問題,為

19、公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù).2, 2020年財務(wù)決算工作.財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求, 齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會計決算兒十個報表的編制及上報工作，并對會 計報表編寫詳細(xì)的報表說明,認(rèn)真完成會計決算工作任務(wù).3, 做好2020年收入，費用計劃及經(jīng)營計劃.4, 組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則,提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平.5, 進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理.2020酒店財務(wù)年終工作總結(jié)范文（四）XX年,是酒店穩(wěn)步成長的一年,是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一 年在這個即將過去的年度里,財務(wù)部緊緊用繞 強(qiáng)化經(jīng)營能力,拓展?fàn)I銷渠道,完 善制度流程,控制成本能耗,

20、提升服務(wù)水平 的經(jīng)營思路,遵照王總關(guān)于 嚴(yán)格制度, 完善流程,加強(qiáng)監(jiān)督,提高質(zhì)量 的要求,在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓匸作難 點，重點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難,完成了各項工作任 務(wù),取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績.一, 主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況二, 經(jīng)營管理方面XX年,在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下,財務(wù)部員工基本能夠完成 各項工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排， 配合完成酒丿占新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財 務(wù)保障工作,全年無安全事故發(fā)生,保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,總 體來說主要完成以下兒方面工作：制度建設(shè)

21、和流程管理：一年來,我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé), 完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計,制作，印刷各 類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部，部門之間，部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營 決策提供了準(zhǔn)確,詳實的依據(jù).2, 補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定，核算,執(zhí)行發(fā)放,體現(xiàn)同崗不 同酬，多勞多得的競爭薪酬制度,合理地配合了酒店工資薪酬改革.3, 會訃賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機(jī),財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查,后乂針對內(nèi)審查出的問 題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù) 的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制

22、定了新的更適用的會訃科Ll,逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范, 以更好地完整地核算經(jīng)營狀況.4, 經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明 確反映各種收入項U ;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題, 為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù).5, 加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表 格規(guī)范,理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量,防止死賬,呆賬發(fā)生,加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng) 商的聯(lián)系和協(xié)作,保障酒店物資供應(yīng),提供后備經(jīng)營需求.6, 加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行惜況,對任 何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制I

23、h,切實保證 酒店利益不受損害.7, 建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗,管理各種材料物資，有效控制成本，合 理核算各種收入成本,監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn),發(fā)出和保管,建立起各種相關(guān)流 程和明細(xì)臺賬及記錄,加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理,加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理,建立 物品存放,使用等程序&加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意:識,安全事故無大小,件件危害皆大,增強(qiáng) 安全檢查力度,防范各類安全隱患,做到季季大查,月月小查,處處細(xì)查,各方面盤 查,涉及財物,食品,衛(wèi)生,辦公,操作,環(huán)境,人身等各種安全,防患于未然,制定了 部門安全檢查規(guī)范,保證了財務(wù)部安全經(jīng)營,全年無安全事故發(fā)生.9,提高科技操作程度,

24、拓展酒店新業(yè)務(wù)：依鼎本酒店有利辦公條件,加強(qiáng)系統(tǒng)操 作,加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真 執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行 監(jiān)控和審查原始憑證,現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置,為開展貴賓卡業(yè) 務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ),使酒店操作,管理再上新臺階.三，今后努力的方向其一要發(fā)揚團(tuán)隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為,個人能力必 竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍其二要學(xué)會與部門，領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè) 務(wù)和每個部門打交道.多聽聽部門意:見與建議,及時發(fā)現(xiàn)糾正問題,充分有效發(fā)揮 會計的監(jiān)督職能,及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層,變被動為主動.其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融,稅務(wù)，汁算機(jī)應(yīng)用，公司法, 企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域,才能更利于今后的工作.總的來說,我們財務(wù)部做為酒丿占的后勤部門，我們積極并刻配合著酒丿占的各種工 作.雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但山于有些制度流程還在探索使用中，有些流 程雖然建立了但操作還不夠順暢,還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整，雖然