【精選】優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書范文

1、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)策劃書范文大三立即就要完畢了，在學(xué)期末的時(shí)候，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的教師給我們布置了一份作業(yè)，那確實(shí)是寫一份創(chuàng)業(yè)籌劃書。目的確實(shí)是讓我們?cè)谀壳叭諠u劇烈的競爭中找到本人成長的方向，也讓我們能夠有更好的開展。我在通過細(xì)心的調(diào)查和慎重的努力后，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)籌劃書：一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場營銷,財(cái)務(wù),消費(fèi),人力資源等職能打算的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的咨詢題:(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)理解市場(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的治理隊(duì)伍(六)出

2、色的打算摘要二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來說,在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的品種,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目的,財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,構(gòu)成良好的第一印象.(二)打算摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華.打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審打算并作出推斷.打算摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹;治理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售打算;消費(fèi)治理打算;財(cái)務(wù)打算;資金需求情況等.摘要

3、要盡量簡明,生動(dòng).特別要說明本身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場要素.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描繪整個(gè)打算,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的.(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn),競爭情況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容.關(guān)于行業(yè)分析的典型咨詢題:(1)該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎么樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎么樣(4)價(jià)格趨向如何(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的妨礙程度如何政府是如何妨礙該行業(yè)的(6)是什么要素決定著它的開展(7)競爭的本

4、質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的報(bào)答率有多少(五)產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,功能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的打算和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.在產(chǎn)品(效勞)介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出詳細(xì)的說明,說明要精確,也要淺顯易明白,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.(六)人員及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中,存在著人力資源治理,技術(shù)治理,財(cái)務(wù)治理,作業(yè)治理,產(chǎn)品治理等等.而人力資源治理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié).

5、由于社會(huì)開展到今天,人已經(jīng)成為最珍貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和制造性決定的.企業(yè)要治理好這種資源,更是要遵照科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,必需要對(duì)主要治理人員加以說明,介紹他們所具有的才能,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)籌劃書中,還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景材料.經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力.假如你預(yù)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人,你一定要給出充分的理由.(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以

6、下內(nèi)容:1,需求進(jìn)展預(yù)測;2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;3,競爭廠商概覽;4,目的顧客和目的市場;5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.(八)營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)運(yùn)營失敗的最主要緣故之一.在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和治理;(3)促銷打算和廣告策略;(4)價(jià)格決策.(九)制造打算創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造打算應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)打算;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量操縱和質(zhì)量改良打算.(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.流淌資金是企業(yè)的生命線,因而企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)拇蛩愫瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格操縱;損益表反映的是企業(yè)的盈利情況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的運(yùn)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)情況,投資者能夠用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的運(yùn)營情況以及可能的投資報(bào)答率.(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)(2)你預(yù)備怎么樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展(5)在最好和最壞情形下,你的五年打算表現(xiàn)如何假如你的可能不那么精確,應(yīng)該可能