淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑

1、    淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑    周齊摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運行的中樞神經(jīng)，在企業(yè)發(fā)展中的意義重大。企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)運行的整個過程，是行政管理者和企業(yè)員工相互聯(lián)系和溝通的橋梁。企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。它在企業(yè)的長期發(fā)展中具有非常重要的意義。在企業(yè)工作運行的整個流程中都會有行政管理參與其中，因為它是企業(yè)管理層與基層工作交流的唯一橋梁。本文主要分析目前行政管理工作所出現(xiàn)的問題，同時提出在新時期下行政管理工作的具體提升途徑。關鍵詞：新時期；行政管理；重要性；創(chuàng)新途徑行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用。 在不同

2、的生產(chǎn)階段，企業(yè)管理的內(nèi)容可能會有不同，行政管理部門作為企業(yè)管理中的重要組成部分，具體工作在企業(yè)的不同時期及環(huán)境的影響下，也有不同的內(nèi)容。這表面上是目前社會發(fā)展的趨勢，但是對我們的企業(yè)來說更有一定的指導意義。1 企業(yè)行政管理工作企業(yè)可以在競爭激烈的市場中存活下來，經(jīng)濟實力占一定的比重，但是讓企業(yè)真正能夠持續(xù)發(fā)展的仍然是企業(yè)的核心競爭力，那就是企業(yè)的科技實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的科學技術能力的高低主要是看其是否緊隨時代的步伐進行學習。我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的過程中完全可以利用行政管理的手段來對企業(yè)進行改革，將企業(yè)轉變?yōu)閷W習型的企業(yè)，讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都樹立終身學習的意識，企業(yè)要結合社會發(fā)展積

3、極學習先進的管理理念和科學技術。企業(yè)在發(fā)展的過程中是不可能一帆風順的，總會遇到一些或多或少的困難。這些困難包括企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和員工的發(fā)展。員工在工作期間可能會在思想和工作中都會遇到一些困難，這些困難在一定的程度上會阻礙我們企業(yè)的發(fā)展。除此以外，我國的經(jīng)濟體制也在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟進行轉化。在這種過度的階段，企業(yè)沒有完全脫離與政府部門的關系。行政管理的工作就是處理好企業(yè)與政府部門之間的關系，為企業(yè)創(chuàng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的行政管理可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些困難，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)行政管理可以有效保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)行政管理工作是指通過一定

4、的手段來發(fā)揮其作用。首先是其計劃工作，企業(yè)行政管理的計劃工作是指確定企業(yè)管理的內(nèi)容，和確定如何實現(xiàn)管理目標的方法。第二就是組織工作，企業(yè)行政管理層人員要合理分工，各自明確自己的工作目標，然后相互協(xié)調(diào)和相互合作就可以更加容易實現(xiàn)我們企業(yè)的目標。第三就是企業(yè)行政管理中的指揮工作，作為企業(yè)管理工作的指揮者肩負的責任是非常大的，它要合理采取措施，進行調(diào)配人力資源與物質(zhì)配置。第四是指控制工作，控制工作是一個整體的概念，它需要全面分析全面進行調(diào)控。企業(yè)的行政管理工作是對企業(yè)發(fā)展的整體調(diào)控。它可以對企業(yè)的運作進行合理組織，更有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。2 目前企業(yè)行政管理工作中存在的問題2.1 企業(yè)行政管理層人員

5、對行政管理的重要性認識不足全球經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了全球化，經(jīng)濟的全球化給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的市場經(jīng)濟，我們的企業(yè)一定加強企業(yè)的行政管理工作。提升企業(yè)的綜合能力和核心競爭力。但是在企業(yè)的實際管理工作中卻是不然，許多的企業(yè)管理者根本沒有認識到行政管理的重要性。由于管理者的原因，在企業(yè)中根本無法健全完善的行政管理體系。企業(yè)重要管理者缺乏行政管理意識，因此在制定企業(yè)的經(jīng)濟目標時根本沒有結合實際一味的追求利益，這其實潛在地對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成一定的阻力。2.2 企業(yè)行政管理部分對立，沒有與其他部門進行溝通對于行政部門來說，它具有一定的特性，與其他部門存在很大的差別。許多行政管理的工作

6、人員，本身沒有正確意識到行政管理的重要性，只是將自己當作一個管理者。工作人員只做到了傳遞信息指令的工作。沒有對工作進行認真的思考與反思。行政管理工作人員的這種工作態(tài)度會在一定的程度上打擊工作人員的積極性。并且會影響行政管理部門與其他部門之間的關系，企業(yè)各個部門沒有進行有效的溝通，對于企業(yè)來說是非常大的災難，會在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3 企業(yè)中有關行政管理制度沒有得到完善目前各個企業(yè)中都會有行政管理部門，但是這些部門的設立并沒有發(fā)揮一定的作用，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是因為行政管理部門并沒有建立健全相關的行政管理制度。目前在行政管理制度方面，首先是企業(yè)對行政管理認

7、識不足，在確定企業(yè)發(fā)展目標是不合理，其次是工作人員沒有認清自己的責任。企業(yè)的管理制度沒有得到完善，工作流程沒有得到順利開展。這種現(xiàn)象會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，對企業(yè)的資源造成一定的浪費，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。3 新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新途徑3.1 改變傳統(tǒng)的行政管理體制，強化新體制建立的工作無規(guī)矩不成方圓，行政管理制度是行政管理工作的基礎，它對企業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)的行政管理工作是按照行政管理制度來進行的，有了完善管理制度體系就可以進行一系列的管理工作。我們一定要改變傳統(tǒng)的管理體制，結合社會實際，與員工的實際情況制定一套完善的適合企業(yè)發(fā)展的的體制。在制度改革的過程中，一定要充分發(fā)揮員工的

8、作用，集思廣益，讓所有的員工都參與到制度建立的過程中。這樣建立的管理制度，員工沒有任何的異議。同時還會對企業(yè)管理者的這種做法提出贊同。員工的積極性高了，就更有利于其為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。3.2 責任與權利要協(xié)調(diào)，明確行政管理工作的權責企業(yè)行政管理一定要一定的體系，體系的完善直接影響到企業(yè)內(nèi)部的工作流程。管理者一定要明確分紅，按照體系進行指揮和完成任務。權利于責任要得到協(xié)調(diào)，管理者有多大的權利就要擔當多大的責任。作為行政管理者一定要熟悉員工的工作崗位，對企業(yè)員工建立一定的激勵獎賞措施，調(diào)動其工作積極性。人力資源的管理也是行政管理工作的重要內(nèi)容之一，加強對行政管理工作的定位，這樣才可以讓企業(yè)更

9、加完善自己的管理體系，維持企業(yè)的長期健康發(fā)展。3.3 加大對管理人員的知識培訓，提高對行政管理的認識一個企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展，不僅僅是因為其選擇的模式有多么優(yōu)化，而是在于決策者，決策者的能力直接可以決定企業(yè)的命運。為了提高行政管理在企業(yè)中執(zhí)行效果，我們一定要從管理層開始做起。加大對管理層人員的培訓，改變他們傳統(tǒng)的錯誤觀點，正確認識到行政管理在企業(yè)中的重要性。這樣我們的企業(yè)在行政管理方面才會發(fā)揮的更加出色。加大對人員的培訓，是我們執(zhí)行行政管理權利的基礎我們一定要認真貫徹落實此項工作。4 小結我國經(jīng)濟在蓬勃發(fā)展，這就意味著市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈。如果企業(yè)行政管理不進行改革創(chuàng)新，它終將會被市場經(jīng)濟淘汰。我們要想企業(yè)得到更好的發(fā)展，我們就一定要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新與改革，尋找適應社會發(fā)展的規(guī)律與體系。目前行政管理工作存在的問題一定要進行解決，做好行政管理工作才是企業(yè)的首要目標，加強對行政管理工作的改革，對搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強綜合能力，提升核心競爭力具有重