




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 淺析新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑 周齊摘 要:企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞神經(jīng),在企業(yè)發(fā)展中的意義重大。企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的整個過程,是行政管理者和企業(yè)員工相互聯(lián)系和溝通的橋梁。企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。它在企業(yè)的長期發(fā)展中具有非常重要的意義。在企業(yè)工作運(yùn)行的整個流程中都會有行政管理參與其中,因為它是企業(yè)管理層與基層工作交流的唯一橋梁。本文主要分析目前行政管理工作所出現(xiàn)的問題,同時提出在新時期下行政管理工作的具體提升途徑。關(guān)鍵詞:新時期;行政管理;重要性;創(chuàng)新途徑行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用。 在不同
2、的生產(chǎn)階段,企業(yè)管理的內(nèi)容可能會有不同,行政管理部門作為企業(yè)管理中的重要組成部分,具體工作在企業(yè)的不同時期及環(huán)境的影響下,也有不同的內(nèi)容。這表面上是目前社會發(fā)展的趨勢,但是對我們的企業(yè)來說更有一定的指導(dǎo)意義。1 企業(yè)行政管理工作企業(yè)可以在競爭激烈的市場中存活下來,經(jīng)濟(jì)實力占一定的比重,但是讓企業(yè)真正能夠持續(xù)發(fā)展的仍然是企業(yè)的核心競爭力,那就是企業(yè)的科技實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的科學(xué)技術(shù)能力的高低主要是看其是否緊隨時代的步伐進(jìn)行學(xué)習(xí)。我國國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展的過程中完全可以利用行政管理的手段來對企業(yè)進(jìn)行改革,將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型的企業(yè),讓企業(yè)內(nèi)部所有的員工都樹立終身學(xué)習(xí)的意識,企業(yè)要結(jié)合社會發(fā)展積
3、極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)。企業(yè)在發(fā)展的過程中是不可能一帆風(fēng)順的,總會遇到一些或多或少的困難。這些困難包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工的發(fā)展。員工在工作期間可能會在思想和工作中都會遇到一些困難,這些困難在一定的程度上會阻礙我們企業(yè)的發(fā)展。除此以外,我國的經(jīng)濟(jì)體制也在由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在這種過度的階段,企業(yè)沒有完全脫離與政府部門的關(guān)系。行政管理的工作就是處理好企業(yè)與政府部門之間的關(guān)系,為企業(yè)創(chuàng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的行政管理可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些困難,對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此,企業(yè)行政管理可以有效保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)行政管理工作是指通過一定
4、的手段來發(fā)揮其作用。首先是其計劃工作,企業(yè)行政管理的計劃工作是指確定企業(yè)管理的內(nèi)容,和確定如何實現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。第二就是組織工作,企業(yè)行政管理層人員要合理分工,各自明確自己的工作目標(biāo),然后相互協(xié)調(diào)和相互合作就可以更加容易實現(xiàn)我們企業(yè)的目標(biāo)。第三就是企業(yè)行政管理中的指揮工作,作為企業(yè)管理工作的指揮者肩負(fù)的責(zé)任是非常大的,它要合理采取措施,進(jìn)行調(diào)配人力資源與物質(zhì)配置。第四是指控制工作,控制工作是一個整體的概念,它需要全面分析全面進(jìn)行調(diào)控。企業(yè)的行政管理工作是對企業(yè)發(fā)展的整體調(diào)控。它可以對企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行合理組織,更有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。2 目前企業(yè)行政管理工作中存在的問題2.1 企業(yè)行政管理層人員
5、對行政管理的重要性認(rèn)識不足全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實現(xiàn)了全球化,經(jīng)濟(jì)的全球化給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì),我們的企業(yè)一定加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作。提升企業(yè)的綜合能力和核心競爭力。但是在企業(yè)的實際管理工作中卻是不然,許多的企業(yè)管理者根本沒有認(rèn)識到行政管理的重要性。由于管理者的原因,在企業(yè)中根本無法健全完善的行政管理體系。企業(yè)重要管理者缺乏行政管理意識,因此在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時根本沒有結(jié)合實際一味的追求利益,這其實潛在地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的阻力。2.2 企業(yè)行政管理部分對立,沒有與其他部門進(jìn)行溝通對于行政部門來說,它具有一定的特性,與其他部門存在很大的差別。許多行政管理的工作
6、人員,本身沒有正確意識到行政管理的重要性,只是將自己當(dāng)作一個管理者。工作人員只做到了傳遞信息指令的工作。沒有對工作進(jìn)行認(rèn)真的思考與反思。行政管理工作人員的這種工作態(tài)度會在一定的程度上打擊工作人員的積極性。并且會影響行政管理部門與其他部門之間的關(guān)系,企業(yè)各個部門沒有進(jìn)行有效的溝通,對于企業(yè)來說是非常大的災(zāi)難,會在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.3 企業(yè)中有關(guān)行政管理制度沒有得到完善目前各個企業(yè)中都會有行政管理部門,但是這些部門的設(shè)立并沒有發(fā)揮一定的作用,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是因為行政管理部門并沒有建立健全相關(guān)的行政管理制度。目前在行政管理制度方面,首先是企業(yè)對行政管理認(rèn)
7、識不足,在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是不合理,其次是工作人員沒有認(rèn)清自己的責(zé)任。企業(yè)的管理制度沒有得到完善,工作流程沒有得到順利開展。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂,對企業(yè)的資源造成一定的浪費(fèi),阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3 新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新途徑3.1 改變傳統(tǒng)的行政管理體制,強(qiáng)化新體制建立的工作無規(guī)矩不成方圓,行政管理制度是行政管理工作的基礎(chǔ),它對企業(yè)發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)的行政管理工作是按照行政管理制度來進(jìn)行的,有了完善管理制度體系就可以進(jìn)行一系列的管理工作。我們一定要改變傳統(tǒng)的管理體制,結(jié)合社會實際,與員工的實際情況制定一套完善的適合企業(yè)發(fā)展的的體制。在制度改革的過程中,一定要充分發(fā)揮員工的
8、作用,集思廣益,讓所有的員工都參與到制度建立的過程中。這樣建立的管理制度,員工沒有任何的異議。同時還會對企業(yè)管理者的這種做法提出贊同。員工的積極性高了,就更有利于其為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。3.2 責(zé)任與權(quán)利要協(xié)調(diào),明確行政管理工作的權(quán)責(zé)企業(yè)行政管理一定要一定的體系,體系的完善直接影響到企業(yè)內(nèi)部的工作流程。管理者一定要明確分紅,按照體系進(jìn)行指揮和完成任務(wù)。權(quán)利于責(zé)任要得到協(xié)調(diào),管理者有多大的權(quán)利就要擔(dān)當(dāng)多大的責(zé)任。作為行政管理者一定要熟悉員工的工作崗位,對企業(yè)員工建立一定的激勵獎賞措施,調(diào)動其工作積極性。人力資源的管理也是行政管理工作的重要內(nèi)容之一,加強(qiáng)對行政管理工作的定位,這樣才可以讓企業(yè)更
9、加完善自己的管理體系,維持企業(yè)的長期健康發(fā)展。3.3 加大對管理人員的知識培訓(xùn),提高對行政管理的認(rèn)識一個企業(yè)能夠獲得長期的發(fā)展,不僅僅是因為其選擇的模式有多么優(yōu)化,而是在于決策者,決策者的能力直接可以決定企業(yè)的命運(yùn)。為了提高行政管理在企業(yè)中執(zhí)行效果,我們一定要從管理層開始做起。加大對管理層人員的培訓(xùn),改變他們傳統(tǒng)的錯誤觀點(diǎn),正確認(rèn)識到行政管理在企業(yè)中的重要性。這樣我們的企業(yè)在行政管理方面才會發(fā)揮的更加出色。加大對人員的培訓(xùn),是我們執(zhí)行行政管理權(quán)利的基礎(chǔ)我們一定要認(rèn)真貫徹落實此項工作。4 小結(jié)我國經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展,這就意味著市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈。如果企業(yè)行政管理不進(jìn)行改革創(chuàng)新,它終將會被市場經(jīng)濟(jì)淘汰。我們要想企業(yè)得到更好的發(fā)展,我們就一定要做到與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新與改革,尋找適應(yīng)社會發(fā)展的規(guī)律與體系。目前行政管理工作存在的問題一定要進(jìn)行解決,做好行政管理工作才是企業(yè)的首要目標(biāo),加強(qiáng)對行政管理工作的改革,對搞好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,增強(qiáng)綜合能力,提升核心競爭力具有重
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025買賣合同起訴狀范文
- 2025年購銷合同范本匯編全覽
- 蘇科版初中生物八年級上冊單元測試試題 (全冊)
- 二零二五擔(dān)保保證書合同范例
- 整形手術(shù)合同書二零二五年
- 抵押借款的合同書正規(guī)范例
- 二零二五北京成都火車托運(yùn)汽車價格查詢
- 知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書協(xié)議書二零二五年
- 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽《輪機(jī)工程專業(yè)》生涯發(fā)展展示
- 2025兩岸合同法系與英美合同法系之簡要比較
- 2025年北京市西城區(qū)九年級初三一模英語試卷(含答案)
- 2025年的房屋租賃合同書模板
- 廣東省深圳市2025年高三年級第二次調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 異常子宮出血的護(hù)理查房
- 皮內(nèi)針講課課件
- 村衛(wèi)生室靜脈輸液準(zhǔn)入申請審批表
- 外墻涂料作業(yè)安全技術(shù)交底表(樣表)
- 提高鋼柱安裝垂直度合格率QC成果PPT
- 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障的診斷與解決方法論文
- 國家開放大學(xué)《人文英語3》章節(jié)測試參考答案
- 繪本Pete the cat Too cool for school 課件
評論
0/150
提交評論