新形勢下的施工企業(yè)加強財務管理研究

1、    新形勢下的施工企業(yè)加強財務管理研究    嚴麗云摘要：隨著我國經(jīng)濟全球化的進程不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入到了快速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭也就愈演愈烈。在越來越多的企業(yè)風險影響因素中，企業(yè)領導管理層始終面臨著一個難題，那就是如何對企業(yè)財務管理會計的進行建設，所以如何建立起合格的企業(yè)財務管理工作對于每個企業(yè)來說都是極其重要的，尤其是在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)，人工智能等變革技術不斷完善的前提下，必須要建立起合理的財務管理會計部門，為企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的意見。本文就根據(jù)新形勢下的施工企業(yè)在強化企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題作出分析，并針對這些財務管理問

2、題提出合理的對策。關鍵詞：新形勢;施工企業(yè);財務管理;管理會計;問題;對策財務管理就是利用先進的科學技術，合理的處理企業(yè)財務問題，為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)財務管理就要針對企業(yè)的情況編制計劃，作出決策，控制企業(yè)經(jīng)濟活動，直接參與企業(yè)的決策控制。隨著大數(shù)據(jù)不斷健全，人工智能技術不斷進步，財務管理模式越來越簡化，財務人員完全摒棄了以往那種繁瑣，重復的財務工作內(nèi)容，代替而來的是高效率，低成本的財務管理模式，但是，在這個科技感愈演愈烈的大社會情形下，就給我們的企業(yè)財務管理工作人員提出了更為嚴苛的要求，要求企業(yè)財務管理人員必須擁有更全面的財務管理知識，要有更專

3、業(yè)的財務管理綜合素質(zhì)，要能夠積極融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，對企業(yè)財務資料進行分析，提出有建設性的意見。所以新形勢下的施工企業(yè)應該如何強化財務管理，如何促進企業(yè)的高效率發(fā)展，是施工企業(yè)面臨的主要問題。一、新形勢下施工企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題（一）企業(yè)管理層缺乏必要的意識在這個異常強調(diào)財務管理工作的現(xiàn)代化社會，每個公司的財務管理會計部門都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢下，許多企業(yè)的管理層沒有注意到管理會計對企業(yè)的影響，尤其是在新形勢下的施工企業(yè)的管理層中，許多企業(yè)在構(gòu)建管理會計部門時，對其不重視，僅僅對企業(yè)的成本控制部門、銷售部門進行嚴格管控，將大量的資金投入到企業(yè)的銷售部門，擴大企業(yè)銷

4、售能力，然后盡可能改善企業(yè)生產(chǎn)線，降低成本，從而實現(xiàn)利潤收入提升，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個形同虛設的財務管理部門，該財務管理部門對企業(yè)的整體財務管理環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是財務部門沒法為企業(yè)提供合理有效的意見，沒法對企業(yè)的前進道路提供指引，所以就使企業(yè)財務管理會計處理過程存在極其嚴重的風險，沒有建立健全的財務管理系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏必要的財務風險防范意識，也就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴重的會計信息失真現(xiàn)象，可能給企業(yè)帶了破壞性的打擊。就比如，企業(yè)管理層在接收到財務管理部門提供的意見以后沒有進行采用，沒有對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略進行理解，不重視財務管理部門對企業(yè)前景的影響，該現(xiàn)狀必然會對企業(yè)整體環(huán)境

5、產(chǎn)生影響，也就使企業(yè)不會再信任企業(yè)財務管理部門，使財務管理部門最終瀕臨崩潰，這樣的結(jié)果最終影響的也是企業(yè)自身的發(fā)展，使企業(yè)前進道路嚴重受阻。（二）財務管理部門員工缺乏專業(yè)勝任能力財務管理部門就是針對以前的財務信息資料進行相應的處理，分析企業(yè)以前存在的問題;對現(xiàn)如今的工作進行修正，讓企業(yè)發(fā)展軌跡始終在企業(yè)掌控中;對未來企業(yè)發(fā)展路徑進行規(guī)劃，給企業(yè)管理者提供切實有效的發(fā)展方法，合理預測企業(yè)發(fā)展進程。如何讓企業(yè)在迅速變化的市場環(huán)境中生存下去，就需要企業(yè)管理人員擁有極高的綜合素質(zhì)能力，對于管理會計工作者來說，它雖然本質(zhì)是從傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)中分離出來的，與財務會計一起為企業(yè)的財務管理貢獻自己的力量。但

6、是企業(yè)財務會計的工作僅僅是對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行核算，而企業(yè)管理會計是在基礎核算的基礎上進行進一步的分析和改進，控制現(xiàn)如今的企業(yè)財務，對未來的企業(yè)活動提出指導性的意見。但現(xiàn)如今的施工企業(yè)管理層在構(gòu)建企業(yè)管理會計部門時，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財務管理會計部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)管理會計的職能。尤其是在新形勢下，施工企業(yè)在構(gòu)建財務管理部門時，首先是從財務部門的員工中抽取部分員工進行財務管理工作，這樣的財務管理部門的員工并不能對企業(yè)的財務管理工作起到好作用，雖然同樣是會計財務部門，但是由于存在部門之間還是存在相應的差別，就使得有許多理念不一致，所以單從原來財務部門轉(zhuǎn)過來的財務人員

7、是沒有專業(yè)勝任能力的。其次是施工企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，在招聘財務管理部門員工時選擇薪資要求較低的應聘者，而這樣的員工一般是不具備專業(yè)的勝任能力，無法對企業(yè)的管理會計工作有任何的貢獻。所以這樣組建起來的財務管理部門不僅僅是對財務管理部門的不重視，也是對企業(yè)未來發(fā)展方向的不負責。企業(yè)缺乏相應的財務分析數(shù)據(jù)，沒法指導企業(yè)未來發(fā)展，最終可能會導致企業(yè)的瀕臨崩潰。（三）企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控部門監(jiān)管不嚴格監(jiān)管系統(tǒng)對于每個企業(yè)來說都是至關重要的，如何建立和完善企業(yè)的監(jiān)督體系是每個國家的重點研究對象。監(jiān)督體系的完善程度會直接影響企業(yè)財務信息的準確程度。對于每個企業(yè)來說，監(jiān)督體系的建立都包括著內(nèi)部監(jiān)控建立和

8、外部監(jiān)控建立兩個部分。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，國家的會計準則和會計規(guī)則的制定速度相對落后，不能夠建立起能夠緊跟時代發(fā)展的完善的會計準則和會計規(guī)則，這樣的現(xiàn)象就會使企業(yè)管理會計工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗來對企業(yè)進行財務管理，從而導致了企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴重的會計失真的現(xiàn)象。沒有嚴格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，會引起企業(yè)滋生腐敗現(xiàn)象，這就要求企業(yè)不僅僅是監(jiān)管部門進行監(jiān)督工作，而各部門之間也要相互監(jiān)督，共同促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。其次就是企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會計師事務所對企業(yè)的審計工作，但是由于事務所的監(jiān)管不夠嚴格，就導致了審計人員對會計財務報告及附

9、注的報出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴重的“人情審計”，違反會計職業(yè)道德，出具假的或者是美化過后的報告及附注，這些現(xiàn)象就會使企業(yè)管理人員分析的資料有失真現(xiàn)象，假的或錯誤的資料就使企業(yè)在進行公司決策時出現(xiàn)偏差，對企業(yè)的發(fā)展方向提出錯誤指引。（四）對數(shù)據(jù)的收集，分析工作方式落后一間公司的成立需要人才來帶動企業(yè)發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展不僅僅需要高素質(zhì)的人才，還需要有合理的工作方式方法，尤其是在企業(yè)的財務管理部門中，良好的財務管理方法可以使工作效率迅速提升，起到事半功倍的功效。才能夠真正發(fā)揮財務管理部門的功效，才能解析過去財務，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來投

10、資，企業(yè)的財務管理會計部門能夠采取優(yōu)良的工作方法，就能夠?qū)φ麄€企業(yè)的工作產(chǎn)生積極作用，有效促進財務管理會計部門對企業(yè)的服務。如若沒有合理方法，那么財務管理會計部門的建立也如同虛設，整個財務部門工作效率低下，不僅不會對企業(yè)起到促進作用，還會影響整體的企業(yè)環(huán)境。而對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都是只建立了財務管理部門，卻沒有相應合理的工作方式，沒有對以后的財務管理會計部門進行合理的管控，沒有對取得的財務數(shù)據(jù)進行整理工作，沒有相應的分析數(shù)據(jù)的工作，就最終導致了公司的工作流程繁瑣，工作效率低下。而且許多公司的財務管理部門的員工都是由財務部門的員工過去的，他們長時間參與的是財務核算工作，就對財務管理可能沒有深

11、入了解，也就對取得的財務數(shù)據(jù)進行分析時沒有合理分析，也就無法為企業(yè)管理者提高有效的服務。二、新形勢下施工企業(yè)加強財務管理的對策（一）加強企業(yè)領導者的管理會計意識大多數(shù)企業(yè)管理者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)管理層卻沒有關注企業(yè)財務管理部門對企業(yè)的重要意義，一個企業(yè)對財務管理部門若有充足的重視，那么企業(yè)就能夠獲得更優(yōu)的發(fā)展機會，促進企業(yè)的和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)的管理者的財務管理意識，教育管理者不能僅對企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進行管控，還要加強對財務管理部門的管控，使之成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當管理層的財務管理意識提高以后，

12、才能夠帶動企業(yè)財務管理會計部門的每個員工提高財務管理工作，給管理者貢獻出自己合理的意見，促進企業(yè)管理者制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己一份力量。企業(yè)其次是要積極地構(gòu)建起合理的財務管理會計部門，建立起有專業(yè)性的財務管理部門以后，才有利于財務管理會計部門的員工進行合理的財務管理工作，才有充足條件進行對財務數(shù)據(jù)進行收集，并能夠及時對獲取的財務資料進行分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領導管理層，管理者依據(jù)財務管理會計部門提出的建議對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，占有不錯的市場份額，尤其是新形勢下的施工企業(yè)，建立起合理的財務管理意識

13、，才有利于施工企業(yè)構(gòu)建起良好的施工條件，更快更好的完成工程。（二）提高財務管理部門員工的綜合素質(zhì)在我國大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善，人工智能等科學技術不斷涌現(xiàn)的新形勢下，施工企業(yè)財務管理部門員工面臨著更加嚴峻的問題，如何在這個大形勢下提高財務管理人員的綜合素質(zhì)能力，抵御日益嚴峻的財務風險是每個施工企業(yè)都要提上日程的項目。這就要求企業(yè)應更加注重科學技術在企業(yè)工作中的應用，打造日益完善的財務管理會計團隊，促進企業(yè)財務管理部門更高的為企業(yè)服務。首先應提高企業(yè)現(xiàn)有的財務管理部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有團隊的人員進行培訓工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高員工的對已獲得的財務資料的分析能力，提高員工的資本運作

14、實力，對這些員工進行定期培訓，在培訓過程中注意到每個員工存在的問題，進行點對點培訓，單獨解決每個員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓結(jié)束后，進行相應考核，淘汰完全不合格的員工。其次是吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時的要求，在招聘時，對財務管理會計部門的員工進行相應的測試，只有測試通過的員工才有資格進行面試，并進行多輪面試，經(jīng)過重重選擇，最終選擇出有專業(yè)勝任能力，能夠為企業(yè)做出突出貢獻的員工。（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控體系在經(jīng)濟大環(huán)境下，若要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先依據(jù)相關國家規(guī)定，建立切實有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門

15、的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處，而不是形同虛設一般，起不到任何作用。假若真的出現(xiàn)了財務信息處理錯誤或財務信息泄露，就要對錯誤的會計處理人員進行恰到好處的處罰，并對部門全體人員進行相應的連帶處罰。其次是對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時關注事務所的審計進度，嚴禁出現(xiàn)“人情審計”現(xiàn)象，當事務所出具了審計報告及附注時，及時向企業(yè)相關利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營狀況的人員公布，保證審計信息的真實有效。最后是讓社會大眾對公司進行管理監(jiān)督，當企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會計報告及附注有會計信息失真現(xiàn)象時，及時向有關部門進行反映，讓有關部門對本公司的賬目進行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶嶋H經(jīng)營

16、狀況進行相應的真實披露，保證企業(yè)有真正的發(fā)展，保證企業(yè)信息的真實可行。（四）完善數(shù)據(jù)收集，分析工作大數(shù)據(jù)環(huán)境下，每個企業(yè)需要處理的資料會越來越多，這樣的現(xiàn)象就對企業(yè)財務收集，財務管理部門等提出了新的要求，如何進行更加準確的財務數(shù)據(jù)收集、分析和處理工作，這些對于企業(yè)的數(shù)據(jù)分析處理工作是極其重要的。尤其是在現(xiàn)如今的新形勢下，越來越多的高新技術產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，首先要注意的是個人能夠更新計算機及計算機控制程序，從硬件方面先適應大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應對的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，將收集的資料進行甄別，收集公司需要，能對財務管理會計部門有益的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行一定整理和歸集，不同業(yè)務資料分別進行分檔歸

17、類，形成一個又一個信息系統(tǒng)。隨后還要進行一定的資料整理，適時的整理工作能夠提高整個管理會計部門的辦事效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。其次是要強化財務管理會計部門的信息保密工作，對財務管理會計部門的防火系統(tǒng)按時更新，保持企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，讓財務管理會計部門真正將解析過去、控制現(xiàn)在、統(tǒng)籌未來的職能結(jié)合起來，發(fā)揮綜合作用，形成一種綜合性的部門職能。讓企業(yè)在面臨不同的風險時都能夠有充足的方式來解決。最后還要建立財務數(shù)據(jù)共享服務中心，將企業(yè)的財務部門也慢慢由財務核算部門向財務管理部門進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務核算部門和財務管理部門的相融合，真正能夠及時了解，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻每個部門的力量。三、結(jié)束語從新形勢經(jīng)濟發(fā)展下，施工企業(yè)要不斷重視到企業(yè)財務管理在整個企業(yè)環(huán)境中的應用，在實行了有效的財務管理制度以后，首先，真正促進了企業(yè)管理經(jīng)營決策與財務會計相結(jié)合，企業(yè)的管理決策者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，真正參看了財務管理會計部門的意見，使決策者的決定能夠更加適應企業(yè)發(fā)展需要，保證企業(yè)決策的準確性和穩(wěn)定性。其次，保證了企業(yè)不斷的提高了生產(chǎn)效率，管理會計體系的不斷健全，不僅僅能給企業(yè)決策者提供財務幫助和經(jīng)營幫助，也同時能夠