淺談企業(yè)文化構(gòu)建途徑

1、    淺談企業(yè)文化構(gòu)建途徑    彭紅梅摘要現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭,根本性的表現(xiàn)為企業(yè)制度和文化的競爭。本文將聯(lián)系貴州省橋梁工程總公司的實(shí)際情況,研究當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)文化構(gòu)建的有效途徑和方法,提出觀念的建立和制度的施行才是企業(yè)文化建設(shè)的根本途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)文化 貴橋 構(gòu)建途徑一、對企業(yè)文化的基本認(rèn)識企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化正是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積

2、極性和創(chuàng)造性的人本管理模式。它是企業(yè)生存發(fā)展中的“軟環(huán)境”,是企業(yè)發(fā)揮人力資本潛力的關(guān)鍵。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,它能提高效率、降低成本、提升品牌價(jià)值、擴(kuò)大企業(yè)的社會影響力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？梢赃@么認(rèn)為,4企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展4的源動力,它將成為未來企業(yè)的核心競爭力、未來企業(yè)的第一營銷力。二、企業(yè)文化構(gòu)建途徑分析(一)樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)文化,就必須認(rèn)識到把企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略的高度,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)在日常企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用,可有效的促進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生和完善,使企業(yè)文化建設(shè)有部署、有目標(biāo)的發(fā)展開

3、來。同時(shí)必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,形成合力,從而推動企業(yè)發(fā)展。貴橋公司歷來把建設(shè)企業(yè)文化作為其發(fā)展的永恒目標(biāo),在努力提高其綜合實(shí)力的同時(shí),長期堅(jiān)持企業(yè)文化的構(gòu)建,長期致力于和諧企業(yè)建設(shè),并將這種建設(shè)的過程融入到了日常管理中。(二)建立企業(yè)文化建設(shè)主體和主導(dǎo)者企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體應(yīng)界定為廣大員工,而并非某個(gè)主管部門。員工并不是消極的被管理者,而是主動的管理者。把員工看成是企業(yè)的主人,員工的積極性和主動性才能夠廣泛發(fā)揮。企業(yè)文化的柔性特點(diǎn),使得企業(yè)文化建設(shè)必須依靠員工的自我約束。長此以來,企業(yè)文化柔中帶剛的特點(diǎn)就會逐步體現(xiàn)。貴橋公司歷來重視員工的文化需要,重視員工在企業(yè)中的重要作用,在企業(yè)內(nèi)部開展多

4、種文娛活動,由普通員工參與活動的策劃、組織。在網(wǎng)站上,開設(shè)了“攝影之窗”、“文苑天地”、“文化新聞”等欄目,無論是圖片還是文字,均是員工自己的作品,充分體現(xiàn)了貴橋公司企業(yè)文化中員工的主人翁性質(zhì)。(三)注重創(chuàng)建企業(yè)文化與日常管理的相結(jié)合每個(gè)企業(yè)在它的成長過程中,總會有許多相伴相生的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和文化因素存在。創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)文化中置企業(yè)的生長現(xiàn)實(shí)不管不顧,置企業(yè)的日常管理現(xiàn)狀不管不顧,容易造成企業(yè)文化的水土不服。貴橋公司在建設(shè)自身企業(yè)文化過程中,尤其重視與自身情況的融合,重視在日常經(jīng)營中開展文化建設(shè)與發(fā)展,例如貴橋公司連續(xù)5年在企業(yè)內(nèi)部開展“工人先鋒號”、“百萬職工大練兵”,在青年團(tuán)員中開展“五

5、四紀(jì)念”等活動,針對不同崗位和人員特性實(shí)施不同的方案,是貴橋公司企業(yè)文化在各個(gè)層面員工的日常工作中得到深入滲透。(四)樹立以人為本的價(jià)值觀企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)中的核心,它的“魔力”已被越來越多的管理人士所認(rèn)識。企業(yè)的價(jià)值觀包括很多層次,可以是先進(jìn)設(shè)備等物質(zhì)客體,也可以是思想觀念。然而,在企業(yè)文化建設(shè)過程中務(wù)必要以人為本,遵從“人的價(jià)值高于一切”的信條。施工企業(yè)工種繁多,高度分散、流動作業(yè)的工種占有絕大多數(shù)且是整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)組成,人員工作、生活環(huán)境相對艱苦,員工思想狀態(tài)、情緒心理缺乏穩(wěn)定,所以這樣性質(zhì)的企業(yè)在文化構(gòu)建時(shí)候就必須在關(guān)心人、培育人、滿足人的物質(zhì)和精神需要上尤其注重。對

6、大多數(shù)成功的企業(yè)來說,最有價(jià)值的因素也就在于人。以人為本的“人”不單單是指企業(yè)員工,更重要的是指企業(yè)的顧客。企業(yè)文化建設(shè)中要以“誠信”為企業(yè)價(jià)值觀的支撐。不能單純考慮眼前利益,而忽視了企業(yè)的賴以生存的顧客群體的需求。(五)注重實(shí)際培育學(xué)習(xí)型組織文化對員工和企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國的現(xiàn)實(shí)情況可以看出,施工行業(yè)中企業(yè)家和廣大員工普遍受教育程度不高。先期教育程度不高只有通過后期培訓(xùn)彌補(bǔ)。而對企業(yè)家和員工素質(zhì)的培育,決不能僅僅停留在企業(yè)規(guī)章制度的宣講上。而是應(yīng)該以此為切入點(diǎn)將崗位教育、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人理想有機(jī)的結(jié)合起來,將企業(yè)家和員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來。在企業(yè)內(nèi)

7、部建立起“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和“知識型”員工的熱潮,這將是企業(yè)的福音。三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化中應(yīng)該注意的問題構(gòu)建企業(yè)文化,我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了這一理念的重要性并做了多方的嘗試。但是,在這個(gè)過程中,還必須注意克服和預(yù)防以下幾個(gè)問題:首先,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不是純粹的學(xué)術(shù)研究,要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)和管理實(shí)際出發(fā),從更加寬廣的視角出發(fā),從企業(yè)的創(chuàng)新愿景出發(fā),提煉出具有時(shí)代特征的企業(yè)文化理念;其次,構(gòu)建企業(yè)文化不能簡單的看成是開展幾個(gè)活動、舉行幾個(gè)會議的簡單行為,不是簡單的思想政治工作,這必須是一個(gè)長期而系統(tǒng)的制度構(gòu)建的過程,是必須從企業(yè)體制基礎(chǔ)、組織內(nèi)部、日常管理等多方面共同作用的結(jié)果;再次,在全球企業(yè)創(chuàng)新不斷發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的情況下,需要我們注意及時(shí)了解、吸收國外先進(jìn)企業(yè)文化的成果,跟蹤世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿。但是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不能一味的“追趕潮流”,不是什么制度什么方法都簡單的奉行“拿來主義”,照搬國外企業(yè)的模式,必須從企業(yè)自身的目標(biāo)需要和實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)合理的確立符合自己發(fā)展的創(chuàng)新的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才是有活力的,這樣的創(chuàng)新目標(biāo)才是有可能實(shí)現(xiàn)的。參考文獻(xiàn):1陳春化,越曙明.高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新.中信出版社,2004,09.2李海,郭必恒,李博.中國企業(yè)文化建設(shè):傳承與創(chuàng)新.企業(yè)管理出