建筑施工企業(yè)財務(wù)與風險防范問題研究芻議

1、    建筑施工企業(yè)財務(wù)與風險防范問題研究芻議    袁圓【摘要】建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使得建筑施工企業(yè)的數(shù)量不斷增多，這在很大程度上增大了我國建筑施工企業(yè)間的競爭，同時也使得建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險越來越大。任何一個建筑施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中取得一席之地，從而獲取經(jīng)濟利益，就需要不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作并加強對財務(wù)風險的防范，以期在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮出建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，有效的鞏固建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力，使得建筑施工企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。當前很多建筑施工企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)管理的重要性并積極的構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，但仍舊面臨著很多財務(wù)管理風險，加

2、強財務(wù)管理的風險防范成為當前建筑施工企業(yè)所面臨的重要問題?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；風險防范建筑行業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中有著重要的地位。隨著建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟運行中擔任著重要的角色，為了強化建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力，降低企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到的風險以在市場競爭中取得經(jīng)濟利益。建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中容易出現(xiàn)財務(wù)管理風險，嚴重的情況會對整個企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來影響，如何建立一套合理有效的財務(wù)管理制度成為當前各大建筑施工企業(yè)亟待解決的難題。故而本文將對建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風險進行分析，并針對這

3、些問題提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠提高建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平。一、建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風險（一）不合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)建筑施工企業(yè)的盈利主要來自于企業(yè)項目的開展，而企業(yè)項目的開展又影響著建筑施工企業(yè)。僅從項目管理的角度來看，管理人員能力的高低決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展水平，因為管理人員是否能對施工人員以及施工材料進行合理配置關(guān)系著整個建筑過程的開展。當管理人員調(diào)入的施工材料不合理或者采取的決策計劃不科學時，不僅會帶來不必要的經(jīng)濟損失，而且還會導致整個項目工程的進度受到嚴重的影響，嚴重的情況下還會給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動增加很多經(jīng)濟成本。隨著施工人員以及施工材料之間的不合理配置

4、情況越來越嚴重時，出現(xiàn)施工人員懈怠、消極怠工的情況越發(fā)頻繁，使得建筑施工企業(yè)面臨財務(wù)風險。（二）不完善的管理體制在市場競爭環(huán)境日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想保障自身已獲得的經(jīng)濟利益并尊重當前的市場規(guī)則顯得有點吃力，因為我國當前的經(jīng)營管理體制還不夠完善，仍舊有很多需要提高的地方。比如不遵守市場規(guī)范以及盲目競爭的現(xiàn)象仍舊屢見不鮮，一些建筑施工企業(yè)為了取得標的，不擇手段的壓低標價，這在很大程度上引發(fā)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)履約風險、法律風險以及信用風險，最終導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機。同時一些企業(yè)的管理人員利用制度上的不完善來制定一些不合理的行為，如盲目的施工以及隨意的壓低價格等，給建筑施工企業(yè)帶

5、來嚴重的財務(wù)風險以及使得整個項目工程出現(xiàn)嚴重的虧損。（三）不合理的整合環(huán)節(jié)資金結(jié)算以及項目回收作為整個項目工程的最后環(huán)節(jié)，在工作過程中存在著很多不穩(wěn)定性，而這不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)資金的拖欠上。建筑施工企業(yè)在施工完成后不能及時的辦理竣工驗收以及編制竣工結(jié)算，致使建筑施工企業(yè)不能及時收回項目工程的款項，在很大程度上導致項目工程的款項嚴重滯后而加劇建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險，這在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)的正常有序經(jīng)營，當建筑施工企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂后，就會導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。二、應(yīng)對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的解決措施（一）建立全面的財務(wù)管理制度任何一個建筑施工企業(yè)要想全面的應(yīng)對財務(wù)風險，就應(yīng)該要充

6、分的認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時要使財務(wù)管理部門充分的參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要有意識的降低成本開支，企業(yè)的經(jīng)營管理人員以及財務(wù)管理人員要積極的尋求發(fā)展機遇并提高自己的風險防范意識，理性的進行投資以促進建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學化和法制化，更能夠適應(yīng)當前的社會發(fā)展趨勢以及建筑施工企業(yè)的正常運營。隨著我國科學技術(shù)的不斷進步，建筑施工企業(yè)要運用現(xiàn)代化的科技手段來改造傳統(tǒng)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式以及業(yè)務(wù)流程，進一步提高以及改善建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為了促進建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取得巨大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)奠定良好的財務(wù)

7、管理基礎(chǔ)。（二）強化成本管理以及施工過程建筑施工企業(yè)在施工過程要有科學合理的建筑施工方案，以期能夠加強建筑施工企業(yè)的成本管理，對成本預(yù)算進行有效的控制。內(nèi)部構(gòu)建有效的成本控制體系能夠制定較為科的管理指標，進而對施工過程中的成本核算以及施工監(jiān)督進行合理的安排，建立的控制體系首先要對項目工程的合同進行重視，從而確保整個施工過程在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，同時要根據(jù)合同中規(guī)定的工期以及實際的施工條件和目標成本來制定出一套符合該項目工程的施工方案以達到縮短工期、降低成本投入的目的。此外，建筑施工企業(yè)要推行施工過程制來加強對施工過程中建筑材料費、人工費以及機械使用費等費用的監(jiān)督與管理，并要制定嚴格的成本預(yù)算計劃，細化成本預(yù)算以及費用核算。最后，為了規(guī)范建筑施工企業(yè)的整個施工過程，就要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對施工過程中出現(xiàn)的那些不必要的失職行為進行追究，也能夠給相關(guān)的管理人員提供處罰依據(jù)，減少很多不必要的經(jīng)濟損失。三、結(jié)束語建筑行業(yè)是我國重要的行業(yè)，在我國經(jīng)濟