提高配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的策略分析

1、    提高配網(wǎng)工程項目質(zhì)量的策略分析    張孟利摘要：現(xiàn)階段的電力企業(yè)配電工程項目指的都是電網(wǎng)的建設(shè)工程以及配電系統(tǒng)工程這兩個部分。其中電網(wǎng)工程就是向聯(lián)系發(fā)電的設(shè)備和聯(lián)系送電設(shè)備的建設(shè)工程，而配電系統(tǒng)工程主要面對的是配電變電所的變壓器以及高壓或低壓的配電線路以及控制其保護(hù)設(shè)備設(shè)施的建設(shè)工程項目。對提高配電工程項目的質(zhì)量方法進(jìn)行研究與分析，對以往出現(xiàn)的配電工程建設(shè)中的常見問題進(jìn)行分析并且提出提高配電工程項目質(zhì)量的對策。關(guān)鍵詞：配電工程;電網(wǎng)工程;配電系統(tǒng)引言在目前我國通用的質(zhì)量管理體系之中，對質(zhì)量進(jìn)行管理的主要目的就是提高配電工程項目的質(zhì)量，在這個目的

2、之上，要對具體質(zhì)量方針和質(zhì)量規(guī)劃做出具體規(guī)劃，從而實現(xiàn)對整體配電工程的分析與控制。目前我國在進(jìn)行配電工程項目的質(zhì)量管理時主要是從施工人員、施工設(shè)施設(shè)備、施工材料、施工環(huán)境等方面著手。1 傳統(tǒng)配電工程項目存在的問題我國在提高配網(wǎng)工程項目質(zhì)量時主要采用的方式是企業(yè)與企業(yè)之間的競標(biāo)合作。這對建筑企業(yè)有一定的建設(shè)資質(zhì)要求，且要與其他企業(yè)競標(biāo)才可以開展配電工程建設(shè)。電力企業(yè)和建筑公司會在完成項目競標(biāo)后，根據(jù)項目建設(shè)清單以及項目的建筑規(guī)劃對市場進(jìn)行前期的項目調(diào)查并對即將要建筑的工程項目進(jìn)行評價、預(yù)算和估價，建筑公司需要出完整的建筑規(guī)劃與完整的施工方案，對方案進(jìn)行討論并完成方案的審核。但在實際的配電工程建設(shè)

3、時往往會出現(xiàn)問題。有時因部分建筑公司缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，導(dǎo)致配電項目在進(jìn)行中存在一些技術(shù)層面上的問題，對后續(xù)工作造成較大的問題。另一個問題是，由于部分施工單位缺乏完善的管理制度，無法及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的問題，導(dǎo)致項目工程的監(jiān)督與管理不到位，最終影響到整體的工程質(zhì)量。2 配電工程質(zhì)量管理體系的建立配電工程的質(zhì)量主要是面向人員、配電材料、設(shè)備與方法及環(huán)境這幾方面，因此，我們在構(gòu)建管理體系時應(yīng)該根據(jù)以上這幾個方面進(jìn)行展開，對其進(jìn)行相應(yīng)的體系構(gòu)建與管理，即pdca 質(zhì)量循環(huán)。其中 p 指的是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制定。在一個完善的管理體系中，方針制度、目標(biāo)得明確、計劃的制定、計劃的執(zhí)行這幾個方面

4、明確了管理的主要方向和目的。它讓管理意圖變得更加明確化、具體化，且具有一定的針對性。d 是質(zhì)量管理體系中管理工作的主要實施。在 pdca管理中完成對配電工程質(zhì)量的管理。配電工程管理中主要是人員的管理。對項目施工的人員進(jìn)行管理，主要是通過對其自身的評價以及對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢驗，除此之外，還要對施工方式是不是符合合同規(guī)范及設(shè)備管理與規(guī)范進(jìn)行檢查，主要是對配電工程中選用的操作工具和操作設(shè)備、安全設(shè)施及相關(guān)測量儀器和調(diào)試儀器進(jìn)行管理，了解這些儀器是否符合建筑的工程標(biāo)準(zhǔn)可不可以用在施工中。在管理方向上主要是對建筑工程原材料、成品以及一些未完成的半成品進(jìn)行檢測。對于配電工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時反饋并取

5、消不合格、不符合規(guī)范的產(chǎn)品。這樣做的好處是可以避免在使用過程中出現(xiàn)安全問題及質(zhì)量問題，及時對其進(jìn)行監(jiān)督管理，減少配電工程中出現(xiàn)的誤差問題。通過對施工現(xiàn)場所使用的施工方式進(jìn)行監(jiān)測保障項目的施工進(jìn)度并對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行定時檢查，防止因施工方案的選擇問題而對整體施工效率及施工質(zhì)量造成不良影響。對施工現(xiàn)場的環(huán)境檢測，主要檢測的是水文方面、氣候方面及地質(zhì)方面的問題。為提高項目監(jiān)測的有效性，需要把握監(jiān)管力度，將施工過程中因為環(huán)境問題而出現(xiàn)的工程項目故障進(jìn)行及時有效的解決，保證項目施工的質(zhì)量。c 指的是對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行驗收，通過對建設(shè)項目全程進(jìn)行監(jiān)管及建設(shè)全程中的數(shù)據(jù)收集，生成對項目工程的調(diào)查報告與調(diào)查分析

6、，作為工程整體質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)。而 a 指的是進(jìn)行整體項目的評價與分析后進(jìn)行總結(jié)，是對建設(shè)工程的一個反饋。在反饋與總結(jié)的基礎(chǔ)上具體問題具體分析具體改進(jìn)，基于此才算完成對工程質(zhì)量的體系循環(huán)管理。3 提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的方法對策3.1 提高質(zhì)量意識，做好事前準(zhǔn)備工作配電工程具有一定的復(fù)雜性，具體配電工程中也具有一定的系統(tǒng)性。對于安全性和質(zhì)量性的要求相比于其他工程來說也更加具體化。要想提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，就要使配電管理的工作人員都具有較高的安全意識，隨時關(guān)注生產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上提高配網(wǎng)工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，對配電施工圖紙和施工方案進(jìn)行具體探討，努力將危險性降到最低。3.2 建立施工質(zhì)量管理相關(guān)部門的質(zhì)量

7、監(jiān)管在具體施工管理中，電力企業(yè)和施工單位需要共同建立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量各個方面的分析與監(jiān)管。在配電過程中進(jìn)行電纜的鋪設(shè)工作時，需要進(jìn)行及時、有效的信息反饋，并根據(jù)反饋信息對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與處理。此外，在鋪設(shè)電纜時要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)進(jìn)行。對圖紙?zhí)崆斑M(jìn)行討論，防止出現(xiàn)意外，加大項目的安全性保障。3.3 總結(jié)經(jīng)驗，對問題進(jìn)行積極的反思對于施工中常出現(xiàn)的問題，雖然有時候較難防范。但在問題以及質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，需要質(zhì)量管理部門及時對自己的工作進(jìn)行反思，通過對出錯環(huán)節(jié)的分析與總結(jié)，不斷積累管理檢驗。如發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時反饋給施工部門并第一時間采取保護(hù)措施進(jìn)行解決，以保障配電網(wǎng)的總體施工質(zhì)量。在解決問題時需要對問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并對原因進(jìn)行全面的總結(jié)，為后續(xù)項目工程施工提供有價值的參考。4 結(jié)語綜合以上配網(wǎng)工程質(zhì)量的問題及對策分析，可知提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的具體對策是提高項目工程的施工質(zhì)量意識，做好事前準(zhǔn)備工作，建立施工質(zhì)量管理部門質(zhì)量監(jiān)管的經(jīng)驗總結(jié)工作，對問題進(jìn)行積極的反思與思考。配電工程作為電力工程項目的重要組成部分，作為重點的建設(shè)項目之一，對于安全和質(zhì)量的要求非常高，研究施工中提高配網(wǎng)工程質(zhì)量的方法非常有必要。參考文獻(xiàn)：1張樸威，張貴清.提高電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化策略j.商品與質(zhì)量，2019，000（012）：290.2石德