新產(chǎn)品開發(fā)部考核表

1、AndersenManagement妄仝 M 理亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案安盛管理新產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)(0.3)人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)主指標(biāo)新產(chǎn) 品開 發(fā)率301、主管總經(jīng)理下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)率。新開發(fā)產(chǎn)品品種數(shù)2、 新產(chǎn)品開發(fā)率= 現(xiàn)有全部產(chǎn)品品種數(shù) x 100%3、新產(chǎn)品指通過驗(yàn)過驗(yàn)收并開始批量生產(chǎn)的彌補(bǔ)公司空 白品種的產(chǎn)品。新產(chǎn) 品項(xiàng) 目開 發(fā)成 本控 制率301、主管總經(jīng)理下定的項(xiàng)目成豐控制率。、T百冃龍牛占*嚴(yán)曲【9未超出預(yù)算成本的項(xiàng)目數(shù)- '項(xiàng)目開發(fā)成本控制率=全部新產(chǎn)品項(xiàng)目

2、數(shù)x 100%輔指標(biāo)銷售 收入 完成 率201、公司實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入。2、銷售收入完成率（A）=本月計(jì)際銷售收入X 100%3、銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）新產(chǎn) 品市 場(chǎng)比 率201、公司實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入。r 、亠新產(chǎn)品銷售收入十2、 新產(chǎn)品市場(chǎng)比率（c）=銷售總收入x 100%3、新產(chǎn)品是指新研制，開發(fā)的全新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售收入的統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：從完成新產(chǎn)品第二筆定單起，之后二年內(nèi)所形成的年度銷售收入。雷 區(qū) 激 勵(lì)工作 計(jì)劃 性管 理-101、缺之年度銷售計(jì)劃扣 10分。2、缺乏季度銷售計(jì)劃扣 5分/次。3、缺乏月度銷售計(jì)劃扣 2分/次。工作 記錄-101、每個(gè)項(xiàng)目無過程工

3、作記錄 -20分。2、 每個(gè)項(xiàng)目有零散過程工作記錄-10分。3、個(gè)別項(xiàng)目記錄不全扣 5分/個(gè)項(xiàng)目數(shù)。部門 協(xié)作 力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5 分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/ 次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。3、 不接要求及時(shí)進(jìn)仃考核扣5 分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣 2分資料 保密 性-201、出現(xiàn)重大資料泄漏，扣30分，直至追究其它相關(guān)責(zé)任。2、出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)品資料泄漏扣 10分/次。合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)安盛管理產(chǎn)品規(guī)

4、劃師考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)工藝配方流 程設(shè)計(jì)30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷售收入完 成率20100%完成率X 20分10()X 20 分利潤(rùn)完成率20100%完成率X 20分10()X 20 分計(jì)劃與職責(zé) 完成20100%完成率X 20分10()X 20 分技術(shù)指導(dǎo)-10細(xì)致到位不細(xì)致到位不細(xì)致不到位0扣1-4分扣5分以上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動(dòng)及時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記錄詳盡、準(zhǔn)確記錄基本準(zhǔn)確記錄不準(zhǔn)確0扣1-

5、4分扣5分以上新產(chǎn)品市場(chǎng) 比率-10100%市場(chǎng)比率X 10分10()X 10 分制訂計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司533AndersenManagement亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案安盛管理工藝設(shè)計(jì)師考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)工藝配方流 程設(shè)計(jì)30優(yōu)良合理不合理3020-1010分以下銷售收入完 成率20100%完成率X 20分10()X 20 分利潤(rùn)完成率20100%完成率X

6、 20分10()X 20 分計(jì)劃與職責(zé) 完成20100%完成率X 20分10()X 20 分技術(shù)指導(dǎo)-10細(xì)致到位不細(xì)致到位不細(xì)致不到位0扣1-4分扣5分以上部門協(xié)調(diào)-10內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-4分扣5分以上工作效率-10主動(dòng)及時(shí)完成基本能完成不能按時(shí)完成0扣1-4分扣5分以上工作記錄-10記錄詳盡、準(zhǔn)確記錄基本準(zhǔn)確記錄不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上新產(chǎn)品市場(chǎng) 比率-10100%市場(chǎng)比率X 10分10()X 10 分制訂計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部安盛管理技術(shù)資料員考核表姓名職

7、務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)日常工作任 務(wù)30全部按時(shí)完成基本完成未能按時(shí)完成3012-2912分以下工作質(zhì)量30周全、無差錯(cuò)偶有不到位差錯(cuò)較多3012-2912分以下銷售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X 20 分利潤(rùn)完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分理解與執(zhí)行-5能理解上級(jí)意圖 并執(zhí)行基本理解上級(jí)意圖 并執(zhí)行理解有偏差、任務(wù)完 成不完全0扣1-2分扣3分以上辦事效率-5高中等低0扣1-2分扣3分以上文件處理-10及時(shí)、準(zhǔn)確、完 整基本能歸整經(jīng)常找不到0扣1-4分扣5分以上保密性-10能嚴(yán)守機(jī)密與信 息安全輕度泄密嚴(yán)重泄密0扣1-4分扣5分以上責(zé)任心-10工作認(rèn)真放心較認(rèn)真、需督促無責(zé)任感、做事被動(dòng)0扣1-4分扣5分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分積極性-5工作積極、主動(dòng)、 加班加點(diǎn)工作較主動(dòng)、不推辭被動(dòng)接受安排0扣1-2分扣3分以上