最新產(chǎn)品場分析報(bào)告模板資料

1、精品文檔文檔編號(hào)版本密級(jí)共 頁Ver 01機(jī)密產(chǎn)品代理市場分析報(bào)告項(xiàng)目名稱：擬制人： 日期：審核：日期：批準(zhǔn)： 日期：、八,、刖言目的：通過分析報(bào)告重點(diǎn)闡述產(chǎn)品的市場環(huán)境，產(chǎn)品的成長性、風(fēng)險(xiǎn)性和 可行性，了解產(chǎn)品的生命周期和盈利空間。為公司提供新產(chǎn)品的開 發(fā)方向以及投資依據(jù)。適用范圍：主要適用于空氣除塵市場，以及客戶指定的類似產(chǎn)品。第一部分 市場及客戶情況分析一、該產(chǎn)品市場容量及發(fā)展趨勢（客戶情況分析）（說明針對(duì)該產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)解決方案所占有的客戶群和細(xì)分市場的市場容量、市場未來2-3年的變化趨勢、市場潛力等）（如果是制定產(chǎn)品，需要介紹客戶的情況，包括以下幾方面：客戶名稱，地址，主營業(yè)務(wù)，上年銷售

2、收入，需要用我公司配套的產(chǎn)品含 同類客戶產(chǎn)品的歷史銷售量）一、競爭對(duì)手產(chǎn)品分析1、競爭對(duì)手產(chǎn)品情況（說明各個(gè)競爭廠家推出該類產(chǎn)品的時(shí)間、價(jià)格（單臺(tái)或不同批量的價(jià)格）、 各廠家產(chǎn)品定位情況，包括技術(shù)指標(biāo)差異、功能賣點(diǎn)差異、價(jià)格比較，以 便實(shí)施針對(duì)性競爭策略。）2、競爭對(duì)手市場策略（描述競爭對(duì)手銷售模式與銷售渠道等信息，以此分析出競爭對(duì)手采用的定價(jià)策略、銷售策略，以及競爭對(duì)手可能的策略變化情況。）3、競爭對(duì)手市場占有情況1-2個(gè)典型競爭對(duì)手（描述競爭對(duì)手市場占有率、銷售情況、特別是要有 的近兩年的銷售量。）（如果是定制產(chǎn)品，也從上述幾方面分析競爭情況）二、 市場策略1、商標(biāo)品牌策略（說明產(chǎn)品銷售時(shí)

3、，擬采用的商標(biāo)品牌情況，還是用代理商、分銷商等其他廠家的商 標(biāo)銷售）2、產(chǎn)品的重點(diǎn)功能分析（描述將來我們產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)）3、產(chǎn)品價(jià)格策略（根據(jù)主要競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格情況，考慮對(duì)該類產(chǎn)品通常的毛利率、期望利潤率等 基本原則，說明該產(chǎn)品的市場價(jià)格定位情況）4、銷售策略（主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案類產(chǎn)品，說明擬訂的銷售方案等）（定制產(chǎn)品，只需要對(duì)第 2、3條進(jìn)行分析）四、銷售收入預(yù)測1、銷量預(yù)測（未來1-3年的銷售量預(yù)測，可分樂觀、中值、保守三種情況）時(shí)間新產(chǎn)品銷售量半年一一年一年半2、價(jià)格預(yù)測（未來1-3年該產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測）時(shí)間新產(chǎn)品價(jià)格半年一一年一年半五、市場投入預(yù)測根據(jù)銷售方式、銷售額等，測算 1-3年的市場投入時(shí)間新產(chǎn)品價(jià)格半年一-年一年半注釋：市場投入包括：1、廣告宣傳及前期市場投入2、銷售費(fèi)用投入3、用戶服務(wù)等費(fèi)用六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（對(duì)可能影響銷售的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)測對(duì)銷售的影響程度，提出可能的解決 辦法?？刹捎萌缦碌谋硎龇绞剑喉?xiàng)次風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響緩解措施責(zé)任人12風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率分為：（低、中、高 三檔）結(jié)論：綜合以上分析認(rèn)為，對(duì)該產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)，從市場角度看，是可行（或不可 行）的。第二部