如何做好房屋建筑工程施工成本管理

1、    如何做好房屋建筑工程施工成本管理    徐其新摘要：房屋建筑工程的建設(shè)涉及到多個(gè)方面，而施工成本管理是非常重要的一部分，做好房屋建筑工程施工成本管理，能夠提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，但是就目前的情況，施工成本管理還存在很多的問題，需要采取相應(yīng)的措施解決，對此本文分析了房屋建筑工程施工成本管理的相關(guān)方面。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工成本管理；問題；措施中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a引言房屋建筑工程施工成本管理，主要是指在房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，通過采取高效的措施，進(jìn)行調(diào)節(jié)人力資源、物質(zhì)資源、管理費(fèi)用等方面的成本，從而將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范

2、圍中。成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，有利于合理規(guī)劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業(yè)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理存在的成本超支問題，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。1、房屋建筑工程施工成本管理的概述1.1、房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用不超過房屋建筑工程施工預(yù)算，因而進(jìn)行的施工成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)高效的完成施工的管理手段之一。1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義在房屋建筑工程中進(jìn)行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工

3、程施工企業(yè)提高市場競爭能力、降低工程造價(jià)。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認(rèn)識不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工實(shí)施成本管理，但是實(shí)施的成本管理也只是拘泥于形式。因此房屋建筑工程施工企業(yè)只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質(zhì)、高量的對房屋建筑工程施工進(jìn)行成本控制。2、建筑工程成本管理與控制的原則首先，應(yīng)全面的控制成本，對整個(gè)工程項(xiàng)目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應(yīng)實(shí)行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質(zhì)量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益；再次，對成本應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，出現(xiàn)問題

4、時(shí)，應(yīng)深入的分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改進(jìn)和完善建筑工程的成本消耗，保證預(yù)期的成本控制目標(biāo)順利達(dá)成；然后，應(yīng)有權(quán)責(zé)分明的工作態(tài)度。在建筑工程的實(shí)施過程中，每一個(gè)部門都應(yīng)熟悉自身的責(zé)任和權(quán)利，各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合，從而提升工作的效率。應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，應(yīng)實(shí)行完善的目標(biāo)計(jì)劃管理體系。在建筑工程施工時(shí)，對成本管理的目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和分解，使目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，從而做好成本管理與控制工作。3、建筑工程成本管理中存在的問題3.1、成本管理意識不足在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工

5、質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)3.2、缺乏合理的成本控制目標(biāo)建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。3.3、施工材料、設(shè)備管理不善在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)由于在施

6、工和維護(hù)過程中對施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。4、房屋建筑工程施工成本管理措施4.1、樹立成本控制意識成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;同時(shí)，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提

7、高成本控制水平4.2、編制合理的施工成本控制計(jì)劃施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。4.3、建立完善的成本控制體系因?yàn)槲覈?dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑

8、工程成本控制體系通過落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識同時(shí)，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對工程成本的有效控制。4.4、提高工程人員綜合素質(zhì)為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場的競爭

9、能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強(qiáng)對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。4.5、施工材料成本管理(1)對材料價(jià)格的控制材料采購部門應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的材料供應(yīng)商，切實(shí)做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制以施工預(yù)算作為參考，通過對施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率

10、與減少材料的浪費(fèi)。4.6、機(jī)械費(fèi)用的控制首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的利用率再次，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。結(jié)束語為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，對于存在的問題采取相應(yīng)的措施，真正的做好成本管理和控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本消耗最少

11、而經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1張培文.工程施工成本管理存在的問題及對策j.東方企業(yè)文化,2014,18:169.2鄧修堂.房屋建筑成本控制措施探討j.江西建材,2014,17:242.3甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探討j.江西建材,2014,17:245.錢汝富摘要：在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理能夠提高市場競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑工程的成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想實(shí)現(xiàn)高效的房屋建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內(nèi)容和原則，同時(shí)應(yīng)針對現(xiàn)階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學(xué)合理并且具有針對性的改進(jìn)對策，真正的做好成本管

12、理和控制工作，從而實(shí)現(xiàn)成本消耗最少而經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；成本管理中圖分類號：ts958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a1、房屋建筑工程施工成本管理的概述1.1、房屋建筑工程施工成本管理的內(nèi)容房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用不超過房屋建筑工程施工預(yù)算，因而進(jìn)行的施工成本計(jì)劃、施工成本預(yù)算以及施工預(yù)算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)高效的完成施工的管理手段之一。1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義在房屋建筑工程中進(jìn)行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業(yè)提高市場競爭能力、降低工程造價(jià)。目前，許多

13、房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認(rèn)識不足。一部分房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工實(shí)施成本管理，但是實(shí)施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。2、建筑工程成本管理的原則建筑工程成本管理的原則，主要如下:(1)全面控制原則。建筑工程成本全面管理也就是對整個(gè)工程項(xiàng)目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設(shè)工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。(2)最低成本動(dòng)態(tài)控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，

14、實(shí)現(xiàn)最低成本控制，合理利用成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最高的工程目標(biāo)。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。在工程管理中做到具體問題具體分析，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行調(diào)整建筑工程的成本消耗，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。(4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。項(xiàng)目部可通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級員工的績效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。(5)經(jīng)濟(jì)效益原則。在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，

15、最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。3、房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀2.1、缺少相應(yīng)的成本管理就當(dāng)下情況而言，在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應(yīng)的管理問題。在房屋建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔(dān)兩職、多職現(xiàn)象或責(zé)任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責(zé)任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建

16、筑工程施工成本管理中急需解決此問題。2.2、工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心在現(xiàn)今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進(jìn)行成本管理的人員均屬于非此專業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無法落實(shí)到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。2.3、缺少材料保管和浪費(fèi)現(xiàn)象在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在整個(gè)成本管理中材料的造價(jià)就占總體的6

17、0%，因此材料的造價(jià)會直接影響到整個(gè)房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料保管時(shí)就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉庫的就是隨意領(lǐng)取材料卻沒有進(jìn)行預(yù)料回收，這樣就會造成材料浪費(fèi)。在房屋建筑工程施工過程中，有時(shí)會出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費(fèi)現(xiàn)象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。2.4、成本核算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般情況下，在實(shí)施房屋建筑工程施工中應(yīng)該配備相應(yīng)的預(yù)算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實(shí)際所用的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行

18、對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算沒有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無法得知盈虧情況。3、房屋建筑工程施工成本管理的改進(jìn)措施3.1、提升全員的經(jīng)濟(jì)觀念對于建筑企業(yè)來說，必須提升全員的經(jīng)濟(jì)觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業(yè)的每一名員工既是成本控制的對象，同時(shí)他們更是成本控制的第一責(zé)任主體，讓每一名員工都認(rèn)識到他們有責(zé)任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，幫助他們形成經(jīng)濟(jì)意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項(xiàng)工作都密切相關(guān)，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經(jīng)濟(jì)意識。3.2、做好質(zhì)量成本控制工作施工單位在把握工程整體質(zhì)量的過程中，應(yīng)杜絕過猶不及的問題的出現(xiàn)，結(jié)合自身的施工水平和實(shí)際條件，合理的控制施工的整體質(zhì)量。在合理的建筑水平下，應(yīng)深入的研究質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，找到兩者的平衡點(diǎn)。做好材料成本的管控工作，優(yōu)選原材料供應(yīng)商，材料的質(zhì)量不合格或材料質(zhì)量過優(yōu)都會影響工程項(xiàng)目的成本管理工作，因此，應(yīng)重視對質(zhì)量成本的控制工作。3.3、建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目