如何做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管（PPT26頁(yè)）

1、如何做如何做一個(gè)有一個(gè)有執(zhí)行力執(zhí)行力的基層主管的基層主管 2021年12月4日星期六來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載執(zhí)行力是什么40%的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作民營(yíng)企業(yè)的失敗不是能力的問(wèn)題民營(yíng)企業(yè)的失敗不是能力的問(wèn)題 而是執(zhí)行力執(zhí)行力的問(wèn)題誰(shuí)在直接帶兵打仗?是班長(zhǎng)、連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，是基層的主管如果執(zhí)行力不到位就會(huì)直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略實(shí)施不力 基層主管直接帶兵作戰(zhàn)，如果執(zhí)行力不到位，就會(huì)直接導(dǎo)致公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施不力。閉環(huán)管理的方法，可以使基層主管通過(guò)傳、承、授三方面的教練作用，從目標(biāo)管理、時(shí)間管理、有效溝通、問(wèn)題處理等方面，提高執(zhí)行力。一、明確目標(biāo)-目標(biāo)是 執(zhí)行力的方向(一)個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一

2、公司整體目標(biāo) 基層的團(tuán)隊(duì):形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),使基層團(tuán)隊(duì)有明確的方向分解 基層團(tuán)隊(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)和討論理解,把目標(biāo)分解到每一位員工,使每個(gè)人都有自己的明確目標(biāo). 做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo).使員工的努力能更科學(xué)的量化出來(lái). (二)有效溝通并達(dá)成共識(shí)對(duì)確定的目標(biāo),進(jìn)行充分有效的溝通,雙方簽字確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定的有效性:1、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)：溝通時(shí)暫時(shí)忘掉自我的思想、成見(jiàn)等，全神貫注地去理解談話的內(nèi)容，與對(duì)方一起去體驗(yàn)、感受整個(gè)過(guò)程。2、進(jìn)行換位思考。（三）目標(biāo)要SMART化Smart化的目標(biāo)能提供足夠的動(dòng)力，凝聚較多的資源，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到目標(biāo)。 二、組建有戰(zhàn)斗力，能夠成功的團(tuán)隊(duì) -團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)（一）

3、尋找和培養(yǎng)有執(zhí)行力的人 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，要把團(tuán)隊(duì)組建成有戰(zhàn)斗力、能夠成功的團(tuán)隊(duì)，就必須要有執(zhí)行力強(qiáng)的人。 他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，對(duì)自己、對(duì)工作有高度責(zé)任感。讓他們成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，由他們帶動(dòng)員工來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。 在他們領(lǐng)導(dǎo)下， 整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃，能成功的預(yù)估和解決許多重大的問(wèn)題。時(shí)勢(shì)造英雄（二）有效的授權(quán)和構(gòu)建決策力 作為基層主管，首先應(yīng)該明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由團(tuán)隊(duì)核心骨干處理，什么事情交由團(tuán)隊(duì)其他成員處理。而不是不論事無(wú)巨細(xì)都要親自去做，要有效授權(quán)。授權(quán)時(shí)，不僅要授人以魚（決策權(quán)），更要授人以漁（決策力，如何進(jìn)行決策），不僅要找到愿意把信送給加西亞的人,更應(yīng)該是有頭腦的能把信

4、送給加西惡的人,良好的執(zhí)行力,是一種基于決策的執(zhí)行力,也是一種基于頭腦要發(fā)達(dá)四肢也要發(fā)達(dá)的執(zhí)行力.三、制定周密計(jì)劃 -計(jì)劃是執(zhí)行力的前提制定計(jì)劃三要素：制定計(jì)劃三要素：1、計(jì)劃的任務(wù)，主要來(lái)自目標(biāo)明確分解的工作任務(wù)、技術(shù)方案、產(chǎn)品檢視、質(zhì)量改進(jìn)等；2、探尋達(dá)到目標(biāo)的各種途徑；3、重大的項(xiàng)目要考慮溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，不僅可以解決“拖”的問(wèn)題，還可以審視項(xiàng)目進(jìn)度是否滿足期望，以及降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。四、分清工作的輕重緩急 -專注是執(zhí)行力的手段 要專注，抓住重點(diǎn)。按照任務(wù)的重要程度和緊要的程度，設(shè)置輕重緩急。五、貫徹執(zhí)行 -貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行的過(guò)程中，要以身作則，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)，基層主管，要

5、不斷地認(rèn)真分析任務(wù)的執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題、員工的狀態(tài)，找出關(guān)鍵，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。兩點(diǎn)措施：1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q明確問(wèn)題；A充分討論；I現(xiàn)場(chǎng)取證；S制定措施；E措施實(shí)施；E效果確認(rèn)。2、骨干員工要親自負(fù)責(zé)具體任務(wù)。在三個(gè)月的改進(jìn)中，我們核心骨干親自跟蹤并解決了多個(gè)棘手問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)士氣也得到提升。 關(guān)注細(xì)節(jié)。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好。3、定期檢查、匯報(bào)與循環(huán)修正檢查是執(zhí)行力的保障 每個(gè)計(jì)劃都要設(shè)立監(jiān)控人，并有效授權(quán)給團(tuán)隊(duì)核心骨干和其他成員，例如季度計(jì)劃監(jiān)控人、月度計(jì)劃監(jiān)控人。同時(shí)定期反饋和匯報(bào)。一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)有偏差，必須找到問(wèn)題根本原因，并提出改進(jìn)措施。 作為基層主管，要緊盯A類任務(wù)，不定期地尋求反饋和匯報(bào)。俗話說(shuō)“百聞不如一見(jiàn)”，檢查工作的過(guò)程，一是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，二是鼓舞士氣。你強(qiáng)調(diào)什么，就檢查什么，從責(zé)任人那兒得到反饋，并與他一起解決問(wèn)題。千萬(wàn)不要拖延到計(jì)劃末的時(shí)候再檢查。有執(zhí)行力的基層主管組建有戰(zhàn)斗組建有戰(zhàn)斗力，能夠成力，能夠成功的團(tuán)隊(duì)，功的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)力的基礎(chǔ)制定周密計(jì)制定周密計(jì)劃劃計(jì)劃是計(jì)劃是執(zhí)行力的前執(zhí)行力的前提提分清工作的分清工作的輕重緩急輕重緩急（專注）（專注）專注是執(zhí)行專注是執(zhí)行力的手段力的手段貫徹執(zhí)行貫徹