他們最終成為自己報(bào)道過(guò)的商人

1、他們最終成為自己報(bào)道過(guò)的商人他們最終成為自己報(bào)道過(guò)的商人五月 15, 2013 by 經(jīng)理人分享站 所在目錄：商學(xué)院在線(xiàn) 發(fā)表評(píng)論 2012 年 10 月月底，隱退多年的褚時(shí)健帶著他的橙 子重出江湖。褚時(shí)健，原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)， 1999 年入獄， 2002 年保 外就醫(yī)， 74 歲的他立刻開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，和妻子隱居云南， 包下 2000 畝荒山，開(kāi)種果園，對(duì)過(guò)往煙云三緘其口。 十年后，他的橙子起名“褚橙” ，其不但進(jìn)軍麗江異地?cái)U(kuò)張， 還嫁接電商進(jìn)京。在媒體的密集報(bào)道與微博近萬(wàn)條轉(zhuǎn)發(fā)的傳 播力度下，“褚橙”及其主人的勵(lì)志故事打動(dòng)了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的 購(gòu)買(mǎi)者。 發(fā)貨員忙不過(guò)來(lái)， 總裁助理頂上， 通宵裝撿、

2、 封箱、 一一貼上橙葉狀的 Logo ：“傳橙 ?傳承：人生總有起落，精神 終可傳承”。不能不說(shuō)這是一次非常漂亮的商業(yè)策劃。 “褚橙”的幕后推 手是一家叫“本來(lái)生活”的電商，其創(chuàng)立于2012 年 7 月，目標(biāo)是做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全食超市。在彭博商業(yè)周刊 /中文版一篇關(guān)于褚橙的報(bào)道中，這家初 生的電商，看上去更像是一家媒體的編輯部。在他們內(nèi)部，負(fù)責(zé)采購(gòu)的區(qū)域買(mǎi)手為“記者”，買(mǎi)手搜集各地的獨(dú)特產(chǎn)品上報(bào)給運(yùn)營(yíng)，后者為“編輯” 。 每周的產(chǎn)品會(huì)叫“選題會(huì)” ，每個(gè)產(chǎn)品都需要講出賣(mài)點(diǎn)，而 每人都想做“封面”或“特寫(xiě)” 。褚橙，便是 2012 年其操作 最成功的“特刊” 。這與“本來(lái)生活”創(chuàng)始人喻華鋒的職業(yè)履

3、歷直接相關(guān)。他曾 任南方都市報(bào)和新京報(bào)總經(jīng)理，后任網(wǎng)易銷(xiāo)售副總 裁， 2011 年獲億元投資，創(chuàng)辦了微特派（一家快遞公司）和 本來(lái)生活。他請(qǐng)來(lái)的總裁助理?xiàng)顚W(xué)濤，亦先后在南方報(bào)系、 網(wǎng)易擔(dān)任中高管。喻華鋒和他的團(tuán)隊(duì)是近年中國(guó)傳統(tǒng)媒體人職業(yè)發(fā)展的縮影。 很多為人熟知的產(chǎn)品，陌陌、 YY 、黑馬大賽、雪球財(cái)經(jīng)、春 雨掌上醫(yī)生它們的創(chuàng)始人，成長(zhǎng)路徑無(wú)一不是傳統(tǒng)媒體 新媒體創(chuàng)業(yè)。其中大多數(shù)人，履歷則高度一致：南 方報(bào)系新媒體創(chuàng)業(yè)。有人將紙媒的內(nèi)容制作者采編，稱(chēng)作“朝陽(yáng)行業(yè)的黃昏 崗位”?；ヂ?lián)網(wǎng)以及智能手機(jī)的普及正在改變?nèi)藗兊拈喿x方 式，內(nèi)容越來(lái)越難賺錢(qián)。逐漸下滑至產(chǎn)業(yè)鏈底端的現(xiàn)實(shí)讓越 來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體人

4、選擇離開(kāi)。眼下，他們中的越來(lái)越多人試圖走得更遠(yuǎn)。 他們開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。 把公司當(dāng)成編輯部最開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)在傳統(tǒng)媒體人圈中，還不是一件那么時(shí)髦的事兒。2005 年，當(dāng)過(guò)記者、 又曾在網(wǎng)易任職的李學(xué)凌創(chuàng)立了多玩游 戲?qū)Ш剑ê髞?lái)的 YY 語(yǔ)音是其延伸業(yè)務(wù)） 。2008 年，牛文文 離開(kāi)其擔(dān)任主編的中國(guó)企業(yè)家 ，創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)家雜志。 漸漸地，類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)動(dòng)向在 2010 年至 2012 年突然密集了起 來(lái)。過(guò)去兩年間，包括喻華鋒在內(nèi)的十幾名傳統(tǒng)媒體人集體 下海。他們的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)高度集中于北京。創(chuàng)業(yè)者大多是男性，但也 有例外，如創(chuàng)辦奢侈品電商“第五大道”的孫亞菲。孫原是 南方周末 時(shí)政記者， 后赴美攻讀商學(xué)院， 20

5、08 年回國(guó)后， 辭掉高薪的金融工作投入電商的洪流。 起步最早的李學(xué)凌是這批人中最成功的。 2012 年 11 月，經(jīng) 過(guò) 7 年深耕， 他的歡聚時(shí)代 YY 赴美上市。 唐巖則走得最快。 同在 11月，陌陌科技完成 B 輪融資，估值約為一億美金。 值得一提的是，由于陌陌的定位“一個(gè)基于 LBS 的社交應(yīng)用” 正好符合阿里巴巴的在 O2O 的戰(zhàn)略布局， 所以陌陌的此輪融 資，領(lǐng)頭者是阿里資本。創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)最“闊綽”的，要數(shù)原中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng) 劉東華。 2010 年年底，劉提交辭呈，開(kāi)始試圖將自己的人脈 轉(zhuǎn)化為錢(qián)他創(chuàng)辦了企業(yè)家社交網(wǎng)站“正和島” ，啟動(dòng)基 金就有近億元人民幣，正是來(lái)自于與中國(guó)企業(yè)家

6、關(guān)系良 好的柳傳志、馬云、王健林等近三十位企業(yè)家和機(jī)構(gòu)。但并非每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能有這么高的起點(diǎn)。 即使是獲得了 A 輪 融資，楊斌依然小心翼翼，在每一處節(jié)省。紛享科技四十多 人的團(tuán)隊(duì)擠在一個(gè)狹小辦公室里，會(huì)議室的桌子由乒乓球桌 拼成，平時(shí)還能兼活動(dòng)室。作為總裁，他在出差時(shí)要住“比 大學(xué)剛畢業(yè)那會(huì)兒住過(guò)的還差”的賓館。 除了節(jié)省，楊斌還要接受從甲方到乙方的心理落差。他告訴壹讀iRead記者，當(dāng)年不論在南方都市報(bào)當(dāng)副總編輯，還是在網(wǎng)易當(dāng)副總裁，都是別人求著他，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)， “每天十個(gè)電話(huà)中有八個(gè)是我打出去的” 。事實(shí)上，融資能 夠順利已經(jīng)不易，幾名傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，資金鏈 一度斷裂。楊斌的合伙

7、人紛享科技的創(chuàng)始人羅旭是楊斌原來(lái)在新 京報(bào)的舊同事。這也是媒體人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴乃至下屬的重 要方式普遍會(huì)去挖舊日在傳統(tǒng)媒體里志同道合及自己 欣賞的同事，極少會(huì)用獵頭，媒體行業(yè)普遍都沒(méi)有找獵頭物 色人才的習(xí)慣。喻華鋒做“本來(lái)生活” ，挖來(lái)的總裁助理?xiàng)?學(xué)濤，就是其在南方報(bào)系與網(wǎng)易的舊同事。李海濤（化名）眼下在前同事的創(chuàng)業(yè)公司里擔(dān)任中層。他在 前東家干得如日中天， 但仍然選擇離開(kāi)， 加盟這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 上班的第一個(gè)星期，幾位剛脫離同一份大報(bào)的老同事一邊忍 受著裝修的噪音，一邊開(kāi)會(huì)討論招聘計(jì)劃?！斑@是一種讓人重新熱血沸騰的經(jīng)歷。 ”他說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)媒體，剛開(kāi)始薪酬比進(jìn)外企的同學(xué)都高，還蠻有優(yōu)越

8、感。但過(guò)了三四年，同學(xué)的薪酬都翻倍了，自己還是在按照 一年一個(gè)檔往上升，一年月薪才增加5001000元；同時(shí)也覺(jué)得還有心理上的瓶頸，傳統(tǒng)媒體人與醫(yī)生律師不同，后者 是做得越久越升值，前者卻恰恰相反。和熟人一起創(chuàng)業(yè)，雖 然前景充滿(mǎn)不確定性， 但薪酬會(huì)比原來(lái)高， 作為核心管理層， 還有機(jī)會(huì)獲得期權(quán)，更重要的是， “對(duì)自己職業(yè)生涯也是一 個(gè)突破”。有趣的是，即便是進(jìn)入全新領(lǐng)域開(kāi)辟新天地，傳統(tǒng)媒體人依 然不同程度保留著當(dāng)初做媒體的情懷和風(fēng)格?！氨緛?lái)生活”是這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：他們平時(shí)會(huì)像編輯部一樣開(kāi) 展業(yè)務(wù)。與媒體不同的是，他們不光討論“選題” ，還要試 吃“記者”們帶來(lái)的各種食品。有一次，為了在四種大米中

9、 選出最好的一種，他們用四個(gè)電飯鍋分別煮熟了然后挨個(gè)試 吃，還不能有下飯菜， 必須干吃， 這樣才能品嘗出真實(shí)味道。 這些舉動(dòng)，容易讓人忽略他們其實(shí)是一家電商以及一個(gè)物流 公司。但這正是喻華鋒的理念做快遞時(shí)他們想讓快遞員 比順豐的還有尊嚴(yán)，做電商時(shí)他們說(shuō)要解決中國(guó)人最擔(dān)心的 食品安全問(wèn)題這些都是以南方報(bào)系曾經(jīng)的媒體精神為 本。做過(guò)紙媒發(fā)行的喻華鋒能吃苦，還逼著團(tuán)隊(duì)一起吃苦。他最 愛(ài)說(shuō)的話(huà)是： “我要不停地用鞭子抽你們！ ”在他看來(lái)，團(tuán)隊(duì) 雖然做得很辛苦了，但仍然缺乏創(chuàng)業(yè)精神。他經(jīng)常和同事們 一起懷念當(dāng)年在南方都市報(bào)的艱苦經(jīng)歷： “大家一起睡 地板，5點(diǎn)鐘就敲別人的門(mén)” 當(dāng)新老媒體都玩夠之后 能自

10、立門(mén)戶(hù)的，自然不是等閑之輩。在傳統(tǒng)媒體工作時(shí)，這 些今天的創(chuàng)業(yè)者都是中流砥柱。2000 年左右， 方三文任 南方周末 頭版編輯， 彼時(shí)正是南 方周末的黃金時(shí)代。曾有南方周末的實(shí)習(xí)生這樣表示 “因?yàn)榉饺?，我一直?mèng)想去南方周末 ，在我那偏僻的 小縣城，他是個(gè)巨大的傳奇。 ” 而曾先后在工人日?qǐng)?bào) 、財(cái)經(jīng)、南方周末等媒體負(fù)責(zé) 過(guò)經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道的李甬， 曾開(kāi)創(chuàng)了 “李甬風(fēng)格” 的財(cái)經(jīng)報(bào)道， 以系統(tǒng)和綿密的寫(xiě)法對(duì)一段時(shí)期的政經(jīng)改革、政經(jīng)走向作出 掃描。李學(xué)凌則曾被稱(chēng)為 “京城四大 IT 名記” 之一。 作為一個(gè)喜歡 對(duì)抗式采訪(fǎng)的刺頭記者，李會(huì)直接問(wèn)張朝陽(yáng)， “你為什么不 做搜索”；對(duì)雷軍則坦陳他認(rèn)為金山毒

11、霸沒(méi)有賽門(mén)鐵克好。 這為他贏(yíng)得了好評(píng)。1997 年至 2002 年，記者時(shí)代的李學(xué)凌為中國(guó)青年報(bào)采 訪(fǎng)了大量中國(guó) IT 行業(yè)創(chuàng)業(yè)者， 包括張朝陽(yáng)、 王志云、 雷軍等。 他和這些人一起經(jīng)歷過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“小時(shí)候” ，關(guān)系如同 發(fā)小。離開(kāi)傳統(tǒng)媒體時(shí)，他們大多身居高位。春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳是京華時(shí)報(bào)新聞中心主任。方三文也在南方都市報(bào)任編委。牛文文和李岷都分別曾任職中國(guó)企業(yè)家的 總編輯和執(zhí)行總編。級(jí)別最高的是劉東華，他任職中國(guó)企 業(yè)家雜志社社長(zhǎng)時(shí)，級(jí)別為局級(jí)。在離開(kāi)傳統(tǒng)媒體后，創(chuàng)業(yè)之前，他們中的絕大多數(shù)都有一段 供職新媒體或互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)歷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，門(mén)戶(hù) 網(wǎng)站開(kāi)始崛起，成為提供內(nèi)容的一大中

12、堅(jiān)力量。每輪互聯(lián)網(wǎng) 的高速擴(kuò)張，都會(huì)吸收一批傳統(tǒng)媒體的骨干加盟，在門(mén)戶(hù)與 內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域擔(dān)任要職。這些新媒體里的老媒體人，一半左右迄今繼續(xù)留在新媒體， 畢竟他們普遍擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)媒體的薪酬，以及期權(quán)。但 另一半人則不這么想。原新京報(bào) 主編、 原網(wǎng)易副總裁楊斌告訴壹讀 iRead 記者， 傳統(tǒng)媒體人出身的，往往自我意識(shí)較強(qiáng)，就算做了職業(yè)經(jīng)理 人，自己總還想再干點(diǎn)什么。 2012 年 7 月，在企業(yè)服務(wù)軟件 的前景開(kāi)始明朗的時(shí)候，楊斌果斷離職加入了自己一年前投 資的紛享科技。楊斌是這個(gè)群體的縮影。曾擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯的方三文，因 為公司發(fā)了期權(quán)從而對(duì)股票開(kāi)始感興趣，他在離職后創(chuàng)辦了 雪球財(cái)經(jīng)。同樣來(lái)

13、自南方報(bào)業(yè)的唐巖接手了方三文的職位。次年 5 月，唐巖順利升職成網(wǎng)易總編。但 4 個(gè)月后，唐巖也離職了，創(chuàng)辦了陌陌科技。而在喻華鋒離職后接替其職位的 李甬也于 2012 年 3 月離職，創(chuàng)辦了粉筆網(wǎng)。 他們的野心新媒體的從業(yè)經(jīng)歷給了方三文創(chuàng)業(yè)的靈感。 方在創(chuàng)業(yè)自述中寫(xiě)道： “在創(chuàng)辦雪球財(cái)經(jīng)之前，我曾經(jīng)從事 過(guò)八年的媒體工作，這個(gè)工作，主要是靠特定的人（記者） 特定的工作（采訪(fǎng)）去接近真相。從事這個(gè)工作越久，我對(duì) 自己離真相的距離，越來(lái)越?jīng)]有信心。 ”而新媒體讓用戶(hù)參 與進(jìn)來(lái)的特點(diǎn)，比如網(wǎng)易跟帖等著名的“用戶(hù)產(chǎn)生內(nèi)容 （UGC ）”產(chǎn)物卻讓方三文認(rèn)識(shí)到信息在傳播過(guò)程中，用戶(hù) 的參與起到的校正、

14、補(bǔ)充作用非常巨大。 UGC 有自己的生命 力。方的雪球財(cái)經(jīng)公司旗下?lián)碛忻拦少Y訊門(mén)戶(hù)“ i 美股”和 投資類(lèi)社交產(chǎn)品 “雪球”。其中， 雪球正是方三文所認(rèn)可 “用 戶(hù)產(chǎn)生內(nèi)容”模式的產(chǎn)物它不推薦個(gè)股，只是讓喜歡獨(dú) 立思考的投資者都聚到這里，一起研究公司、討論投資。 許多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有離開(kāi)自己的本行。所以，一部分媒體人創(chuàng) 業(yè)后還在繼續(xù)為大眾制作內(nèi)容。但能提供內(nèi)容的平臺(tái)很多， 所以，必須有所區(qū)隔。 虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷根據(jù)余光中翻譯的英文詩(shī)句“心有猛虎， 細(xì)嗅薔薇”取了“虎嗅”這個(gè)名字。她的興趣是泛商業(yè)，關(guān) 注一切明星公司。與此同時(shí)，她又認(rèn)為，沒(méi)有判斷的信息是 沒(méi)有價(jià)值的。也有選擇用內(nèi)容作為切入點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)平

15、臺(tái)的。 李岷的前老板更早開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)始人牛 文文，正在探索這樣的盈利模式。 創(chuàng)業(yè)家雖然是紙媒， 但更大的價(jià)值在于其為早期創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)。 其中，“黑馬大賽”被看作創(chuàng)業(yè)家最有價(jià)值的資產(chǎn)之一。 2012 年 6 月，牛文文聲稱(chēng) i 黑馬網(wǎng)平均每天能夠?qū)铀钠鹜?資。他還成立了自己的黑馬基金， 對(duì)早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資。 據(jù)說(shuō)牛文文都曾想過(guò)停掉雜志，把精力全部放在一個(gè)在線(xiàn)投 融資平臺(tái)上來(lái)。一些媒體人則徹底摒棄老本行，投身互聯(lián)網(wǎng)。這一點(diǎn)，也和 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身的開(kāi)放性、進(jìn)入門(mén)檻降低有關(guān)人們 不再需要巨額啟動(dòng)資金就能創(chuàng)業(yè)。拉上幾個(gè)人做一個(gè)應(yīng)用， 只要夠機(jī)巧，夠洞察人性需求，也許就火了。陌陌創(chuàng)始人唐巖曾對(duì)記者回憶，當(dāng)時(shí)他找了網(wǎng)易的產(chǎn)品經(jīng)理 雷小亮商量?jī)扇艘黄饎?chuàng)業(yè)，雷小亮當(dāng)即就答應(yīng)了。隨后唐巖 問(wèn)雷：“你覺(jué)得除咱倆外還缺誰(shuí)？” “我們還缺一個(gè)技術(shù)。 ”“技 術(shù)白癡”唐巖傻眼了， “你不就是技術(shù)嗎？” “我是產(chǎn)品啊。 ” 雷小亮介紹了一個(gè)真正的技術(shù)人員后，三人團(tuán)隊(duì)就操刀上馬 了。北京朝陽(yáng)區(qū)霄云中心一間小戶(hù)型里， 他們每周工作六天， 倒騰出了第一版的陌陌。第一天，就引來(lái)了七百多個(gè)用戶(hù)注 冊(cè)。張銳也屬于看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以才選擇創(chuàng)業(yè)的人 張銳在創(chuàng)業(yè)前是網(wǎng)易門(mén)戶(hù)副總編輯。