代建項目管理策劃書

1、代建項目管理策劃書編制：審核：（主管副總經(jīng)理）批準：（公司總經(jīng)理）生效日期：年 月 日編 制單位：寧夏誠信工程建設監(jiān)理有限公司工程代建項目管理部1. 編制說明（1）代建項目管理策劃是項目實施的綱領性文件，是編制項目管理文件的依據(jù)是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的基本依據(jù)(2) 代建項目管理策劃在代建項目管理投標階段為代建項目管理大綱 , 由 項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責 人應盡量了解項目信息情況 , 并會同公司相關職能部門商議 ,暫不進行審批會簽。(3) 中標后, 公司主要職能部門、項目跟蹤負責人和擬派項目經(jīng)理可根據(jù)投標及談 判階段情況對代

2、建項目管理策劃進行必要的調整和深化 , 但不應有實質性的變化或 偏離。調整后的代建項目管理策劃應會同公司相關職能部門進行審批會簽。(4) 經(jīng)公司相關職能部門審批會簽的代建項目管理策劃需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理 審核, 并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(5) 執(zhí)行過程中 , 代建項目管理策劃內容若有偏離應及時調整 , 并將調整內容經(jīng) 項目經(jīng)理簽字確認后報公司主管副總經(jīng)理審核 , 公司總經(jīng)理審批。(6) 代建項目管理策劃內容履行完畢 ,經(jīng)公司部門考核完成后 , 代建項目管理 策劃失效。2. 代建項目管理目標策劃項目名稱：委托單位：使用單位：投資性質：政府投資 企業(yè)自籌 私人外資世（亞）行貸款其他工程類別：

3、公建 廠房 住宅 路橋 其他：工程地點：項目概況建筑面積（或項目規(guī)模）： m2, 其中： 工程總價：萬元代建管理費：萬元管理方式：項目管理；代建制；工程總承包；其他；合同工作內容/范圍簡述：自項目建議書批復后開始，由代建單位代行建設單位職責，負責對項目從可行性 研究、設計、拖工、竣工驗收直至缺陷責任期結束，實行全過程建設組織實施管理和 投資管理；負責投資、質量、工期和安全的控制，按合同約定辦理工程移交，依法承擔建設單位的質量責任和安全生產(chǎn)責任。質量目標：合格，省部優(yōu)，魯班獎，其他工期目標：計劃開工日期 , 計劃竣。自代建合同簽訂之日起,至項目移交完成 日歷天。其中從取得施工許可證項目管理目標至

4、竣工驗收不超過 日歷天；從竣工驗收至資料、資產(chǎn)移交 _ 日歷天。投資控制目標：暫定 萬元以內（具體以市發(fā)改委批復的初步設計概算為準）。管理目標：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。代建項目管理收益目標：略。其他：無。3. 項目管理工作分解結構圖（WBS）（見圖10.1）XXXX工程項目工作分解結構4代建項目組織結構（見圖 10.2）公司總部r項目管理部經(jīng)理III專家顧問組技術負責人項目商務經(jīng)理計劃前期部工程管理部計劃工程師 外聯(lián)工程師設計協(xié)調工程師 土建工程師 暖通工程師 給排水工程師 電氣工程師 設備工程師 園林、市政工程師投資咨詢部1招標采購部土建造價師機電造價師1合約工

5、程師1采購工程師綜合管理部財務負責人 資料員圖1O.2代建項目組織結構圖4. 代建項目組織結構（見圖10.2）5. 代建管理崗位職責（1）項目管理部經(jīng)理：1）作為代建單位法定代表人授權的全權代表，全面履行項目委托代建管理合同 對項目管理負總責；2）負責實現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標，負責組織落實項目管理過程中的相關事宜；3）負責建立項目管理部以及確定項目部內部工作崗位設置和職責，并適時調整;4）負責建立項目質量管理體系和 HSEt理體系并組織實施；5) 負責落實參與項目實施各方的分工和工作關系 , 協(xié)調處理項目管理外部溝通 事宜；6) 負責項目管理大綱的制定、組織實施、控制；7) 負責組織編

6、制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預算、采購合同等 技術文件 , 監(jiān)督落實相關計劃的實施；8) 決定與控制工程實施過程中的各類變更許可事宜；9) 負責審定項目資金的使用與支付；10) 對重大事項的處理提出處理意見和建議。(2) 項目商務經(jīng)理：1) 協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目管理大綱投資控制及項目成本控制的管理；2) 負責項目管理部采購方面工作的計劃、組織、落實；3) 負責組織商務談判和價格的落實；4) 負責對招標文件、評價報告、合同文件的審核；5) 負責組織物資、設備的詢價及合同價格調整的審核；6) 負責組織解決有關合同及商務方面的爭議；7) 負責項目的財務管理工作；8) 參與項目管理中

7、重大問題的決策；9) 協(xié)助項目管理部經(jīng)理對項目內部進行管理。(3) 項目技術負責人：1) 協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目策劃與實施的管理；2) 負責建立項目質量管理體系和 HSEt理體系,并組織實施；3) 組織對設計方案和初步設計的評審、 施工圖紙的會審 , 及對工程設計工作進行 管理；4) 負責施工組織設計及重大施工方案的審批；5) 負責現(xiàn)場施工質量、進度檢查、管理和協(xié)調工作；6) 負責現(xiàn)場重大質量、進度問題的處理；7) 負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作；8) 負責與公司技術支持系統(tǒng)的協(xié)調；9) 參與項目管理中重大問題的決策。(4) 計劃協(xié)調部：1) 負責項目各職能部門間的總協(xié)調工作；2) 負

8、責項目前期外部市政條件的落實；3) 負責辦理相關政府職能部門的行政審批手續(xù) (包括：人防、消防、園林、環(huán)保、 交通、地震、市政管網(wǎng)等 ） ；4）負責辦理規(guī)劃許可證、 施工許可證、 開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；5）負責落實施工臨時水電的申報；6）負責竣工階段政府相關部門驗收手續(xù)的辦理；7）協(xié)助項目管理部經(jīng)理編制項目管理范圍內的工作分解結構；8）負責編寫項目前期工作計劃、項目建設總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審 核項目實施中 , 各工作單位上報的階段工作計劃；9）做好項目實施進度控制； 負責跟蹤項目實際進度情況 , 提出相應的進度計劃調 整建議, 報經(jīng)項目管理部經(jīng)理審定后實施；（5）外聯(lián)工

9、程師：1）負責項目前期外部市政條件的落實；2）負責辦理相關政府職能部門的行政審批手續(xù) （ 包括：土地、人防、消防、園林、 環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等 ） ；3）負責辦理規(guī)劃許可證、 施工許可證、 開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；4）負責落實施工臨時水電的申報；5）負責竣工階段政府相關部門驗收手續(xù)的辦理。（6）計劃工程師：1）負責項目各職能部門間的總協(xié)調工作；2）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理范圍內的工作分解結構；3）負責編寫項目前期工作計劃、項目建設總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審 核項目實施中 , 各工作單位上報的階段工作計劃；4）做好項目實施進度控制； 負責跟蹤項目實際進度情況 , 提出相

10、應的進度計劃調 整建議, 報經(jīng)項目經(jīng)理審定后實施。（7）工程管理部：1）協(xié)助項目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設計任務書、設計需求質量計劃等 設計文件；2）負責編制招標文件中的技術文件部分；3）負責設計論證、設計優(yōu)化、設計可行性、可靠性等的論證；4）負責協(xié)調組織項目工程各專業(yè)工程的質量監(jiān)管；5）負責項目實施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6）協(xié)助項目管理部經(jīng)理解決工程技術問題和工程變更的管理；7）組織項目部審查各個標段的施工組織設計和重大施工方案；8）負責編制各階段的施工計劃；9）負責審核施工單位的重大施工方案；10）協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗收；11）負責工程移交及工程保修工作。（8

11、）設計協(xié)調師：1）組織設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審 , 提出建筑專業(yè)的審查意見；2）負責室內、外精裝修設計方案和施工的招標；3）負責室內、外精裝修的施工質量、進度管理；4）負責組織室內、外精裝修材料及工程的驗收；5）負責室內、外精裝修設計變更、洽商的審核；6）負責室外總圖及環(huán)境設計的管理；7）負責就建筑方案與政府部門的協(xié)調；8）負責建筑專業(yè)工程量的審核。（9）土建工程師：1）參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審 , 提出結構專業(yè)的審查意見；2）負責結構專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3）負責基礎及主體結構工程的施工質量、進度管理；4）負責組織結構材料及工程的驗收；5）負責結構

12、工程設計變更、洽商的審核；6）負責結構工程工程量的審核；7）負責工程總體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)調。（10）給排水工程師：1）參與設計方案、 初步設計的評審、 施工圖紙的會審 , 提出給排水專業(yè)的審查意 見；2）負責給排水專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3）負責給排水工程的施工質量、進度管理；4）負責組織給排水材料及工程的驗收；5）負責給排水工程設計變更、洽商的審核；6）負責給排水工程工程量的審核；7）負責工程總體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)調。（11）暖通工程師：1）參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審 , 提出暖通專業(yè)的審查意見；2）負責暖通專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3）負責暖通專業(yè)工程的施

13、工質量、進度管理；4）負責組織材料及工程的驗收；5）負責暖通工程設計變更、洽商的審核；6）負責暖通工程工程量的審核；7）負責工程總體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)調。（12）電氣工程師：1）參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審 , 提出電氣專業(yè)的審查意見；2）負責電氣專業(yè)分包工程的招標及技術評標；3）負責電氣工程的施工質量、進度管理；4）負責組織電氣材料及工程的驗收；5）負責電氣工程設計變更、洽商的審核；6）負責電氣工程工程量的審核；7）負責工程總體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)調。（13）設備工程師：1）參與設計方案、初步設計的評審、施工圖紙的會審 , 提出設備專業(yè)的審查意見；2）負責工程設備采購的招標

14、及技術評標；3）負責工程設備的質量、進度、安全管理；4）負責組織設備專業(yè)的調試和驗收；5）負責工程設備的設計變更、洽商的審核；6）負責工程設備工程量的審核；7）負責工程總體質量驗收與質監(jiān)站的協(xié)調。（14）園林市政師：1）負責組織對項目前期資料的評價 , 提出評價報告；2）負責組織制訂和實施前期市政工作計劃；3）負責組織辦理項目前期的立項、規(guī)劃、計劃、土地、開工手續(xù)；4）負責組織辦理市政各專業(yè)方案及報裝、開工手續(xù)；5）負責組織市政工程的招投標；6）負責組織市政工程的現(xiàn)場施工質量、進度管理；7）負責組織市政工程的驗收。（15）投資咨詢部：1）負責對項目建設的各方面條件及建成后的運營情況進行評估 ,

15、 包括市政條件、 資金使用計劃、運營費用等方面；2）負責年度投資計劃的報批工作；3）負責項目的工程造價控制與資金管理工作 , 實現(xiàn)工程造價控制目標；4) 負責編制項目投資計劃和項目資金使用計劃；5) 負責制訂工程造價控制工作方案 , 提出工程造價控制建議 , 報經(jīng)項目管理部經(jīng) 理確認后實施；6) 負責組織預算審核、工程量清單編制、結算審核、決算報告等編制工作 , 并負 責施工過程中工程量的核實；7) 負責核對財務付款明細 ,適時向項目管理部經(jīng)理報告工程進度與工程款支付 情況；8) 負責審核各類工程付款的申請并提出初步審核意見 , 報項目管理部經(jīng)理及使 用單位審查 , 協(xié)助財務人員辦理項目用款支

16、付手續(xù)；9) 負責市場詢價 , 及時收集材料、設各價格變動信息 ,提供工程造價動態(tài)調控方 法并協(xié)調實施；10) 編制竣工決算報告。(16) 土建造價師：1) 負責初步設計概算的土建審核與報批工作；2) 負責制定土建工程造價控制工作方案 , 提出土建工程造價控制建議 ,報經(jīng)項目 經(jīng)理確認后實施；3) 負責組織土建預算審核、工程量清單審核、結算審核、決算報告等編制工作 , 并負責施工過程中工程量的核實；4) 負責市場詢價 , 及時收集土建材料價格變動信息 , 提供工程造價動態(tài)調控方法 并協(xié)調實施。(17) 機電造價師：1) 負責初步設計概算的機電審核與報批工作；2) 負責制訂機電工程造價控制工作方

17、案 , 提出機電工程造價控制建議 ,報經(jīng)項目 經(jīng)理確認后實施；3) 負責組織機電預算審核、工程量清單編制、結算審核、決算報告等編制工作 , 并負責施工過程中工程量的核實；4) 負責市場詢價 , 及時收集機電設備價格變動信息 , 提供工程造價動態(tài)調控方法 并協(xié)調實施。(I8)招標采購部：1) 根據(jù)項目建設總進度計劃及有關招標采購技術要求 , 編制項目招標采購 計劃, 明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2) 制訂招標采購工作方案 , 報經(jīng)項目管理部經(jīng)理確認后實施；3) 結合項目技術人員編制的采購技術要求 , 組織編制采購招標商務文件；4）組織對分包商報價的商務評價和綜合評審 , 擇優(yōu)選

18、擇合格的分包商及供應商；5）協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關的各類申請、 備案手續(xù) ,并負責準 備、編制相關文件資料；6）負責組織合同起草和談判 , 協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；7）負責分包合同的實施和管理 ,監(jiān)管合同各承包方的履約行為 , 辦理相關履約文 件, 對分包商和供應商的履約情況進行評價、考核；8）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關變更及補充協(xié)議的管 理。（19）合約工程師：1）結合項目技術人員編制的采購技術要求 , 協(xié)助編制采購招標合同文件；2）組織對分包商報價的商務評價和綜合評審 , 擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應商；3）負責組織合同起草和談判 , 協(xié)助項

19、目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；4）負責分包合同的實施和管理 ,監(jiān)管合同各承包方的履約行為 , 辦理相關履約文 件, 對分包商和供應商的履約情況進行評價、考核；5）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關變更及補充協(xié)議的管 理。（20）采購工程師：1）根據(jù)項目建設總進度計劃及有關招標采購技術要求 , 編制項目招標采購 計劃, 明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2）制訂招標采購工作方案 , 報經(jīng)項目經(jīng)理確認后實施；3）協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關的各類申請、 備案手續(xù) ,并負責準 備、編制相關文件資料；4）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后 ,跟蹤相關材料和設備的運行管理情況

20、 , 提出改 進意見。（21）綜合管理部：1）負責項目所有的賬目管理 ,執(zhí)行工程預算和用款計劃 , 申請和管理項目賬戶內 資金, 辦理工程款支付手續(xù)等工作。2）收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果 , 并編目、歸檔；3）負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；4）負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5）負責項目內外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6）負責項目各類會議管理 , 整理、收集相關會議紀要 ,并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情 況, 及時反饋各方意見、建議與信息；7）負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。（22）項目財務負責人：1）負責項目所有的賬目

21、管理；2）執(zhí)行工程預算和用款計劃 , 申請和管理項目賬戶內資金 , 辦理工程款支付手 續(xù)；3）協(xié)助公司財務部進行項目會計審核和財務收支管理；4）協(xié)助公司財務部進行項目財務統(tǒng)計工作 , 對專項資金進行管理；5）協(xié)助公司財務部進行項目基建資金的專戶管理 , 監(jiān)督項目建設資金的使用；6）協(xié)助公司財務部編制項目決算報告。（23）項目資料員：1）收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果 , 并編目、歸檔；2）負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3）負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；4）負責項目內外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5）負責項目各類會議管理 , 整理、收集

22、相關會議紀要 , 并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情 況, 及時反饋各方意見、建議與信息；6）負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。（24）專家顧問組： 主要職責是對投資決策、工程設計、施工難點、風險控制及法律法規(guī)等方面提 供咨詢服務 ,并提出指導性建議 , 以確保工程的順利進行。6. 代建項目投資目標分解計劃 （ 見表 10-1）表 10-1 代建項目投資目標分解計劃表 單位： 萬元 序號 項目名稱 批復的概算 擬投資控制額 備 注1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內裝修工程2.1.4鋼結構工程2.1.5護坡工程2.1.6地下降水工程2

23、.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程2.1.10燃氣工程2.1.11消防（水）工程2.1.12氣體滅火工程2.1.13照明動力工程2.1.14弱電工程2.1.15電梯工程2.2室外工程費2.2.1室外工程2.2.2場地平整及臨時水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險費3工程建設其他費用3.1工程設計費3.2設計任務書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎設施建設費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3

24、.14招投標代理服務費3.15招投標交易服務費3.16其他費用3.16.1竣工圖編制費3.16.2施工前現(xiàn)場管理費3.16.3設計方案公示公證費4不可預見費合計7、 表代建項目資金使用（見表 10-2 ）10-2 代建項目資金使用計劃表 單位：萬元骨口.序號項目2 X X X年 合項目第一季度 第二季度 第三季度第四季度.計1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設備2.1.1土地工程2.1.2外裝修工程2.1.3內裝修工程2.1.4鋼結構工程2.1.5護坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7采暖工程2.1.8暖通工程2.1.9衛(wèi)生工程2.1.10燃氣工程2.1.11消防（水）工程2.1.12氣體

25、滅火工程2.1.13照明動力工程2.1.14弱電工程2.1.15電梯工程2.2室外工程費2.2.1室外工程2.2.2場地平整及臨時水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷 害保險費3工程建設其他費用3.1工程設計費3.2設計任務書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎設施建設費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3.14招投標代理服務費3.15招投標交易服務費3.16其他費用3.16.1竣工圖編制費3.16.2施工前現(xiàn)場管理

26、費3.16.3設計方案公示公證費4不可預見費分項合計總投資額累計8. 代建項目招標采購計劃（表 10-3） 表 10-3 代建項目招標采購計劃表序合同 號類別合同范圍設計1 工程本項目所有設計總承包工作勘察工程本項目所有勘察工作工程監(jiān)理建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理最 采遲 購確 方定 式時間 招 標 確 定 招 標 確 定 招 標 確 定合同形式設計合同勘察合同招 標 確 定施工總承包合同設計施工圖紙范圍內的建筑工程、裝飾工 程、給排水工程、消防工程、通風空調工程、采 施 暖工程、燃氣工程、電氣工程、電梯工程、室外 工 工程等施工圖紙設計規(guī)劃的全部工程內容。本次 總 施工總承包報價范圍包含所有的

27、清單內容及暫 承 估項、暫估價（發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā) 包 包人指定材料設備和發(fā)包人 與總承包人聯(lián)合選 工 擇確定的材料和設備除外，但施工總承包人不能 程 免除其管理、服務和保修責任）代建單位指定專業(yè)分包工程電梯工程變配電工程包括合同圖紙中標明的除土建和照明外 的電梯供應、安裝、調試、驗收、運行包括變配電設計、設備供應、安裝、調試、驗收和運行等熱力 包括熱力設計、設備供應、安裝、調試、工程 驗收和運行等燃氣 包括燃氣設計、設備供應、安裝、調試、工程 驗收和運行等代建單位指定 招標代理機 構、總承包人招標工程 其二次精裝 包括圖紙中標注的二次設計精裝修房間 修工 的裝飾裝修工程程弱電工程合

28、同圖紙中標注的以及工程規(guī)范和技術 說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、 穿線、設備、安裝、調試、開通等內容外幕墻及 外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格 鋁合 柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨立的裝 金門 飾及與之配合的預埋件、鋼結構骨架的窗工 制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等 程合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術消防工程說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅 火工程、消防噴淋工程、消防報警工程 的管線安裝、線纜的安裝、設備安裝、調試、開通等合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術室外 說明中規(guī)定的全部室外工程 （包括線管、工程 道路）、園林綠化、夜景照明和景觀工程所有不在上述范圍以內，并且需要進行市場詢價的設

29、備和材料招 標 確 定 招 標 確 定 招 標 確 定 招 標 確 定 招 標 確 定 招 標 確 定招 標 確定招標 確 定招 標 確代建單 位和專 業(yè)承包 單位簽 定合同施工總 承包人 和專業(yè) 供應單 位簽定 協(xié)議， 需得到 代建單 位認可 并備案代建單位確定價格5678910111213149. 代建過程質量管理計劃（見表 10-4） 表 10-4 代建過程質量管理計劃表管理階段序戶序號質量管理要點質量管理里具體內容可行性研究編制單位選擇可行性研究階段可行性研究報告編制組織專家評審建立咨詢成果評價標準設計任務書設計階段設計單位選擇設計接口設計階設 計 評 審 施 工 圖 紙 審 查邀請三

30、家以上的具有甲級工程咨詢資質的專業(yè) 單位，綜合評判后擇優(yōu)選擇確定可行性報告的編制 單位根據(jù)項目特點，明確可行性研究報告質量目標 為經(jīng)濟合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體 落實到執(zhí)行者，責權利明確；計劃執(zhí)行中，要不斷 要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。由項目管理部牽頭，對可行性研究報告進行公 司內部評審；內部評審通過后邀請社會上專家進行 評審咨詢成果必須符合國家要求，咨詢成果必須符 合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果 必須符合業(yè)主或擁護的功能需求盡量細化用戶的功能使用要求，提供全面的可 行性研究報告及周邊環(huán)境調查資料，明確所采用的 標準、規(guī)范和設計規(guī)定設計單位選擇不僅是選

31、擇優(yōu)秀的設計單位，更 落實設計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ㄈ缂?化的設計范圍和圖紙內容、專業(yè)接口現(xiàn)場設計配合 等），推行“限額設計”設計接口是為了使各設計專業(yè)之間做到協(xié)調， 必須明確的工作范圍，并嚴格按照設計接口程序實 施，避免遺忘、錯漏或設計內部的不協(xié)調。設計文 件應進行設計會簽初步設計評審的重點放在使用功能、標準和方 案經(jīng)濟可行心等方面，施工圖紙會審的重點放在解 決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面要求設計單位做好自查工作，對專業(yè)間配合和 接口圖紙完整性、規(guī)范性等做好內部質量控制。 根據(jù)建設部 2004 年頒發(fā)的房屋建筑和市政基礎設 施工程施工圖設計文件審查管理文件規(guī)定，業(yè)主 應

32、當將施工圖送審查機構審查。施工圖未審查合格 的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。6圖紙審查施 工采購1監(jiān)理、施工單位選擇階段2設備和材料供應商選擇1組織保證施工2落實質量實施階、-! / »方案段3主要材料設備抽檢4不定期抽查5工程質量持續(xù)改進施工6中間驗收證書階段7功能試驗8預驗收好正式驗收9工程資料審查機構主要審查以下內容：是否符合工程建 設強制性標準；地基基礎和主體結構的安全性；勘 察設計企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關人員是否按規(guī) 定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字；其他法律、 法規(guī)必須審查的內容。要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單 位和材料設備供應商進行圖紙會審，對圖紙的規(guī)范

33、 性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行 性等提出針對性意見 對監(jiān)理、施工單位進行資格預審，考察其業(yè)績、組 織架構及服務能力；審查監(jiān)理、施工單位的質量管 理體系，監(jiān)理及公共過程中質量控制能力、經(jīng)驗、 技術水平；組織對投標文件質量保證措施進行評審對設備和材料供應商在生產(chǎn)過程中的質量控制 能力、生產(chǎn)技術水平進行審查，并要求、控制環(huán)節(jié)、 檢驗設備等 要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質量保證體 系，配備經(jīng)驗豐富、管理水平高、業(yè)務素質好的人 員，從事施工過程的質量控制工作 審核施工單位的質量實施方案，督促施工單位制訂 分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對重點 施工方案進行重點審核，必要時請專

34、家進行 論證 督促監(jiān)理單位對主要的材料好設備進行檢查或抽 查，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質量，做到合格證、化驗 單與材料實際質量相符 組織監(jiān)理、施工單位進行重點部位的不定期的抽查 以質量目標為標準，對發(fā)現(xiàn)的質量問題認真分析原 因，找出解決問題的方法，以確保工程質量的持續(xù) 改進。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，下達工程暫停 令，要求承包單位停工整改 對完成的分部分項工程進行中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工 程師簽發(fā)“中間驗收證書” ，對存在質量缺陷的，要 求整改 對需要進行功能試驗的工程項目，督促監(jiān)理工程師 好承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場 監(jiān)督 工程全部施工完成后，組織進行驗收準備、預驗收 好正式驗收 審查

35、竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質量 評估報告10. 工程實體質量管理計劃（見表 10-5）表 10-5 工程實體質量管理計劃表骨口.序號工程部位子分部工程合格率( %) 子分部工程合格率 (%)無支護土方100地下防水1001有支護土方100混凝土基礎100地基與基礎地基及基礎處理100砌體基礎100樁基100勁鋼混凝土100混凝土結構100鋼結構1002主體結構勁鋼混凝土100木結構100砌體結構100網(wǎng)架結構100地面100抹灰100門窗100幕墻100建 筑 裝飾吊頂涂飾3裝修100100輕質隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細部100卷材防水屋面100瓦屋面1004建筑屋面涂

36、膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面100室內給水系統(tǒng)100室內排水系統(tǒng)100室內熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝1005給排水、采暖室內采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設備安裝100室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動力1006建筑電氣電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝100通信網(wǎng)絡系統(tǒng)100辦公自動化系 統(tǒng) 火災報警及消1007智能建筑建筑設備監(jiān)控系100100統(tǒng)防聯(lián)動系統(tǒng)通風空調火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)

37、100送排風風系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調風系統(tǒng)100凈化空調系統(tǒng)100制冷設備系統(tǒng)100空調水系統(tǒng)100電力驅動的曳引式或強制式電梯100液壓電梯安裝工程100安裝工程 自動扶梯、自動 人行道安裝工程100墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風與空調工程100空調與采暖系統(tǒng) 冷熱源及管網(wǎng)工 程100配電與照明工程監(jiān)測與控制10011. 項目總進度控制計劃（見表 10-6）表 10-6 項目總進度控制計劃表工作內容 工期 項目全過程代建工作周期（含移交 工作）簽訂代建委托合同項目建議書

38、現(xiàn)場初步勘查現(xiàn)場定位測量規(guī)劃意見書辦理及審批開始時間 完成時間8910它戶序號123456789101112131415161718192021222324它戶序號2526272829303132項目可行性研究報告編制及報批 向市環(huán)境局申報建筑項目環(huán)境評價 征求規(guī)劃、土地等相關行政主管部 門意見 編制項目可行性研究報告 報批項目可行性研究報告、并取得 批文工期 開始時間完成時間編制項目勘查要求 工程勘查單位招標及合同簽訂 現(xiàn)場地質勘查、提供地質勘查報告， 并審查備案 設計單位招標及合同簽訂 初步設計及初步設計概算編制 報規(guī)劃、人防、消防、園林、交通 等部門審查 初步設計及概算報市發(fā)改委審批 辦

39、理建設用地規(guī)劃許可證 辦理用地手續(xù)申領國有土地使用證 編制辦理年度開工計劃 繳納城市基礎設施建設基金 辦理工程檔案登記手續(xù) 建筑工程規(guī)劃許可證申報及取證 工作內容 施工圖設計 施工圖紙審查 工程量清單編制 工程監(jiān)理、總包招標選擇 施工總包、監(jiān)理合同備案 辦理工程質量、安全監(jiān)督手續(xù) 節(jié)能設計備案辦理統(tǒng)計登記手續(xù)33343536373839404142434445464748495051525354555657585960辦理樹木移伐審批 項目建設資金落實證明 繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料 基金施工人員意外傷害險投保 建筑工程施工許可證申領 專業(yè)承包商招標選擇 施工用電報裝及接入 施工單位進場（

40、開工典禮） 臨設搭建 規(guī)劃驗線 施工圖交底 土方開挖與基礎施工 主體結構施工 土建初裝修 建筑精裝修 機電及電梯工程安裝 室外工程（市政、園林、綠化） 各專業(yè)調試 聯(lián)合調試 內部預驗 專項驗收（消防、燃氣、人防、環(huán) 保等） 建設工程竣工驗收 工程移交 辦理竣工備案書 工程實體移交 竣工資料整理 報送城建檔案館 竣工決算及審計1建立HSE體系可行性2編制、批準并實施可研管理HSE實施程序研段究階3編制并批準設計管理HSE實施程序4編制并批準施工管理HSE實施程序管理階段 序號HESt理要點設計階段5編制并批準竣工驗收管理HSE實施程序具有可操作性1督促設計單位建立HSE體系設計招標要求2實施設計

41、管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行3實施抗震設防、 消防、人防等設計文件及圖紙符合專業(yè)審查審查程序要求4緊急事故停車的安全措施應包含在設計文件好圖紙中檢查督促執(zhí)行1采購單位及產(chǎn)品HSE審核符合設計的具有可操作性采購61 編制最終財務決算報告并報批62 資料、資產(chǎn)交付使用單位12. 項目里程碑計劃（見表 10-7） 表 10-7 項目里程碑計劃表完成時間任務名稱1 項目可行性研究報告批復2 初步設計概算批復3 申領建設工程規(guī)劃許可證4 申領建設工程施工許可證5 工程開工6 主體結構封頂7 項目竣工驗收8 工程移交9 資料、資產(chǎn)交付使用單位13.項目HSE管理計劃（見表10-8）HSE管理要求明確崗位

42、好職 責分工 有可操作性， 認真執(zhí)行 具有可操作性階段HSE要求施工階段竣工驗收階段采購產(chǎn)品運輸安全， 防止采購產(chǎn)品變質、 好丟失實施施工管理HSE實施程序編制現(xiàn)場安全計劃3 進行開工前安全檢查，批準開工4567812345損壞 有效采取預控 措施 認真貫徹執(zhí)行 有可操作性， 認真執(zhí)行符合規(guī)范相關要求核對好匯總承包商提供的人員、 設備安全統(tǒng)計 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)審查承包商的HSE手冊和/或安全組織設計、保證符合項目安全程序及安全操作方法建立必要的HSE會議、記錄制度 審批特殊施工作業(yè)規(guī)程， 安全技術措施， 應急預案等安全教育、安全檢查、安全處罰、安全獎勵的管理要求記錄清晰準確 并會簽措施合理，有針對性

43、培訓到我，安 全可靠實施竣工驗收管理HSE實施程序 認真貫徹執(zhí)行 工程安全可靠性措施檢查， 包括有毒有害氣體 措施到我，安 檢測、消防報警系統(tǒng)及緊急事故停車安全措施 全可靠檢測設計HSE項目完成情況，包括水消防系統(tǒng)、 安全可靠，同消防聯(lián)動系統(tǒng)、三廢處理設施等安全急救設施好措施指揮人員及生產(chǎn)挫折人員上崗培訓、資格考試、安全教育等步實施 措施到我，安 全可靠 培訓合格方可 上崗14. 代建項目辦公設施配置計劃 （見表 10-9）序號辦公設 備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間內部設備來源（ 公司（打V）項目業(yè)主購買購買購買提供A固 定 資產(chǎn)類表 10-9 代建項目辦公設施配置計劃表備注1 汽車轎車）車（

44、面包車）車（小貨車）2 空調窗式）調（立式）3 計算機筆記本電腦4 打印機5 復印機6 打印復印傳真 一體機佳能7 數(shù)碼照相 機8 數(shù)碼攝像 機9 其 他B 低 值 易 耗 品 類1 電話機2 辦公桌3 辦公椅4 文件柜5 會議桌6 飲水機7 其他15.代建項目獎勵激勵計劃 （ 見表 10-10）表 10-10代建項目獎勵激勵計劃表序號 項目核（定元額）（元）測算說明獎勵范圍1 中標獎代建管理費 2%公司直接參與投標人員及相關部門人員2節(jié)點控制獎勵2.1開工獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導2.2出地坪獎勵代建管理費1%項目部人員2.3結構封頂獎勵代建管理費1%項目部人員2.4竣工

45、驗收獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導3工期控制獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領導質量控制獎勵5投資控制獎勵合計代建管理費1% 項目部人員及公司直接主管領導代建管理費2% 項目部人員及公司直接主管領導代建管理費10%工程代建項目管理目標責任書1. 工程概況：I.1 工程名稱： XXXX工程1.2工程地點： XXXX1.3建設單位：1,4工程規(guī)模：m21.5投資額：萬元1.6合同額：萬元1.7代建管理日期：代建管理總工期 日歷天。其中開工日期 年月日,竣工日期年月日。2. 公司對項目經(jīng)理部的管理2.1公司項目管理部是管理項目經(jīng)理部的牽頭部門。2.2公司其他管理部對項目經(jīng)理

46、部行使服務、督導、評價的管理職責。3. 項目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項目項目經(jīng)理； 同志為本項目其他班子成員?！緱l款提示】項目班子成員一般包括：項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目技術負 責人（總工）等。4. 責任目標4.1代建管理利潤指標:4.2工程投資管理目標:4,3工程質量管理目標:4,4工程進度管理目標:4.5工程邯記管理目標: 壞環(huán)境4.6其他目標：項目毛利率指標為。項目毛利潤額為。以上指標應同時實現(xiàn)暫時控制在萬元以內（以上批復概算為準）。合格。嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破5. 項目經(jīng)理權限序號 權 限 名 稱 授 權 額 度（萬元）

47、1 設計選擇及合同審批權限2 監(jiān)理選擇及合同審批權限3 承包商選擇及合同審批權限4 物資采購供應商選擇及合同審批權限5 項目管理費審批及支付6 6. 項目經(jīng)理職責6.1 項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、 經(jīng)營管理系統(tǒng) , 與業(yè)主、監(jiān) 理、設計、地方主管部門等協(xié)調順暢 , 保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。6.2 代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判 , 并簽訂授權范圍內的合同商 務文件, 認真履行相關合同文件。6.3 做好分包商管理工作 , 根據(jù)項目管理實施策劃 、項目商務合約管理策 劃,參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包 商和供應商的招標選擇

48、工作 , 并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù) , 在授權范圍 內簽署和履行相應文件。6.4 根據(jù)項目成本實施策劃 , 應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資全計劃 ,嚴 格控制非生產(chǎn)性開支 , 嚴格財務紀律 ,及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算 工作。6.5 項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提 出建議, 由公司人力資源部統(tǒng)一調配項目管理人員。 項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的 工作情況進行檢查考核 , 如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為 , 向人 力資源部提出處理的建議。6,6 組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分 析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.7 自覺接受公司事業(yè)部及職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、 檢查, 定期向公司相關 部門報告工作情況 ,遇重大問題 ,緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.8 教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法 , 照章辦事 , 嚴格執(zhí)行獎罰制度 ,防共和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系7. 項目