企業(yè)員工的激勵技巧

1、企業(yè)員工的激勵企業(yè)員工的激勵激勵的目的激勵的目的（1）激勵的含義）激勵的含義 激勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努激勵，是指激發(fā)人的積極性，勉勵人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為。力。即激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為。（2）激勵的目的）激勵的目的 吸引人才吸引人才 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 提高工作效率與業(yè)績提高工作效率與業(yè)績 提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)激勵原理激勵原理需求動機(jī)行為需求滿足新的需求激勵OEC管理法的構(gòu)成有效激勵體系2 激勵的意義 推動帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)。 目標(biāo)激發(fā)行動，而激勵與約束維持行動 激勵與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升 不要獎金要表揚(yáng)的故事人的主

2、觀能動性發(fā)揮與效率發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù) 懸殊的對比懸殊的對比 美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己2030%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮6070%。人的需要與其相應(yīng)的激勵因素和組織措施一般激勵因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷一自我實(shí)現(xiàn)1.挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2.創(chuàng)造性3.在組織中的提升4.工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重 二自我地位尊重1.工作之稱的榮譽(yù)感2.獎勵的增加3.團(tuán)隊的承認(rèn)4.工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼三歸屬友愛1.團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量2.和諧的工作小組3.同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定四安全

3、保障1.安全的工作條件2.各類社會福利保險與福利3.職業(yè)安全4.普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活五生理需求1.環(huán)境的優(yōu)越2.基本工資3.基本工作條件上 升 順 序復(fù) 雜 需 求 基 本 需 求 馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)自尊自尊社交社交安全安全生理生理工作的挑戰(zhàn)性工作的挑戰(zhàn)性 成就成就成長成長 責(zé)任責(zé)任激勵激勵因素因素晉升晉升 褒獎褒獎地位地位保保健健因因素素人際關(guān)系人際關(guān)系 公司政策公司政策管理管理 公司素質(zhì)公司素質(zhì)上司素質(zhì)上司素質(zhì) 工作環(huán)境工作環(huán)境工作安全工作安全薪酬薪酬 個人生個人生活活馬氏理論馬氏理論赫茲伯格赫茲伯格控 制 因 素能本管理中的激勵機(jī)制321成

4、長成長責(zé)任責(zé)任保健保健內(nèi)在性激勵的三方面優(yōu)秀員工合格員工試用員工40%激勵導(dǎo)向30%激勵導(dǎo)向20%激勵導(dǎo)向認(rèn)識創(chuàng)造力的基礎(chǔ)認(rèn)識創(chuàng)造力的基礎(chǔ) 修正價值觀，激發(fā)原動力修正價值觀，激發(fā)原動力 決定能力實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展的三大內(nèi)在因素能本管理能本管理將引導(dǎo)員工建將引導(dǎo)員工建立高尚的需求驅(qū)動機(jī)制立高尚的需求驅(qū)動機(jī)制物質(zhì)需求物質(zhì)需求是基礎(chǔ)是基礎(chǔ)價值實(shí)現(xiàn)是根本價值實(shí)現(xiàn)是根本精神需求精神需求求人品求人品升遷需求升遷需求求發(fā)展求發(fā)展知識需求知識需求求價求價值值激勵的時效性激勵的時效性激勵效激勵效果果激勵時間激勵時間第五層：自我價值實(shí)現(xiàn)的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的

5、需要五五層需求層需求共存一個環(huán)境中共存一個環(huán)境中都在不斷的升遷都在不斷的升遷市場需求在不斷變化市場需求在不斷變化構(gòu)建報酬系統(tǒng)的原則 （一）公平性原則 1、外部公平 2、內(nèi)部公平 3、員工公平 4、小組公平 （二）競爭性原則 （三）激勵性原則 （四）經(jīng)濟(jì)性原則 （五）合法性原則 薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬分析與定薪崗位分析與評價制定薪酬政策報酬系統(tǒng)確立應(yīng)考慮的因素 （一）外在因素 1、人力資源市場的供需關(guān)系與競爭狀況 2、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例 3、當(dāng)?shù)厣钏?4、國家的相關(guān)法令和法規(guī) （二）內(nèi)在因素 1、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 2、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財政實(shí)力 3、企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化 4、職

6、位性質(zhì)1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)用書面的文字表達(dá)能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個組織相對于其競爭對手的工資支付地位。鼓勵員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。v記件工資制v記時工資制標(biāo)準(zhǔn)小時工資v直接工資計劃v直接傭金計劃v工資與傭金聯(lián)合計劃v利潤分享計劃v持股計劃v績效報酬增長v一次總付績效v利潤分享計劃v持股計劃報酬制度規(guī)劃的內(nèi)容計劃類別總計劃工資計劃獎勵計劃福利計劃 目 標(biāo)績效提高、人員穩(wěn)定、員工滿意、社會聲譽(yù)好工資總額控制目標(biāo)、工效掛鉤、激勵績效提高、長期行為增強(qiáng)凝聚力提高 政 策提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等基本措施調(diào)整政策、定級政策、傾斜政策重點(diǎn)原則、獎勵方法、普遍水準(zhǔn)、提成制度、分享制度福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及實(shí)施辦法、優(yōu)先安排原則 步 驟總體步驟政策出臺、實(shí)施效果評估和調(diào)整日期獎勵考核程序、發(fā)放日期福利到位時間及形式安排 預(yù) 算總預(yù)算增減工資額獎勵額度的增加或減少、分享比率資金來源及使用數(shù)額現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū) 誤區(qū)誤區(qū)1：把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企把企業(yè)給員工發(fā)放的薪酬等同于企業(yè)的人工成本。業(yè)的人工成本。 誤區(qū)誤區(qū)2：迷信個人績效工資制：迷信個人績