醫(yī)院領導班子工作總結[個人年終總結]

1、醫(yī)院領導班子工作總結本文檔格式為 WORD,若不是 word 文檔 ,則說明不是原文檔。最新最全的 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結文章標題：醫(yī)院領導班子工作總結過去一年，是高舉鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想偉大旗幟，認真學習貫徹十六大和十六屆四中全會精神，解放思想、開拓進取的一年。醫(yī)院在堅強有力、團結務實的班子領導下，在全院職工的努力拼搏下，各項工作取得了長足的進展，獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。一、狠抓政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平。認真學習鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，認真貫徹十六屆三中、四中全會精神，堅持以 “三個代表

2、”重要思想為指導，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自重、自省、自警、自勵。進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。二、堅持民主集中制，正確處理重大問題。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是我院領導班子的工作原則。首先是正確處理好正職與副職的關系。正職領導能胸懷全局，作風民主，多謀善斷，知人善任，做好團結協(xié)調(diào)工作，注意聽取副職領導的意見，充分體現(xiàn)了 “一把手 ”帶好 “一班人 ” 的良好品質(zhì)。副職領導樹立全局觀念，不爭權、不越權、不專權，擺正自己的位置，積極主動當好助手和參謀。二是凡重大問題均由黨政領導班子集體討論決定。我們堅持黨政領導班子會議制度，明確必須由黨政班子討

3、論、研究、決定的問題和內(nèi)容，對重大工作任務、中層干部任免調(diào)動、晉升晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設備購置、基建以及懲罰等重大問題的決策，均充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，由黨政班子研究定論。三是對集體研究形成的決議，堅決貫徹執(zhí)行，使黨政領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。四是傾聽群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，了解群眾的愿望和要求，解決群眾關心的問題。五是堅持從實際出發(fā)，把貫徹黨的路線、方針、政策，同我院實際緊密結合起來，堅持實事求是，不擺花架子，把時間和精力用在醫(yī)院的建設和發(fā)展上。三、團結協(xié)作，發(fā)揮領導班子的核心作用。班子團結是搞好單位建設和發(fā)展的前提，我院領導班子十分注意抓好整個班子的團結

4、，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、講風格、講效率，講奉獻，使每個成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結向上、奮發(fā)進取的領導核心。領導班子成員非常注重溝通，經(jīng)常談心交換意見，提倡大事講原則，小事講風格，堅持互相敬重，互相支持，互相補臺，不說有損于團結的話，不做有害于團結的事。班子內(nèi)部思想統(tǒng)一，行動一致，敢管敢抓，促進了領導與職工、科室與科室、職工與職工之間的感情交流，全院干群團結協(xié)作，心情舒暢，把全部精力投入到工作上，全院呈現(xiàn)出一派奮發(fā)向上，開拓進取的良好氛圍，有力地推動了我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。四、廉潔自律，加強班子自身建設。院領導班子認真貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔

5、從政若干準則 (試行 )和黨風廉政建設責任追究的規(guī)定、財務管理制度、關于加強廉政建設的規(guī)定，切實加強領導，制定措施完善制度，嚴格管理，把班子成員的思想統(tǒng)一到黨中央關于反腐敗的決策和部署上來。把學習 “三個代表 ”的重要思想貫穿始終。嚴格貫徹執(zhí)行制止奢侈浪費八條規(guī)定，帶頭忠于職守，做好本職工作 ;帶頭遵紀守法，貫徹黨的路線、方針、政策 ;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益 ;在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務人員職業(yè)道德，做到掌握政策，熟悉業(yè)務，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務的思想，自覺做到自警、自重、自省、自勵。我院成立了廉政建設領導小組，結合醫(yī)院實際，明確管理目標、制訂廉政建設

6、管理規(guī)定和具體實施方案，如“接受群眾監(jiān)督制度及考核獎懲辦法 ”、“醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度”、“廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風措施 ”、“糾正醫(yī)療服務中不正之風專項治理實施方案”等，真正做到領導到位、組織到位、工作到位。要求職工做到的領導自己首先做到，禁止職工做的領導堅決不做，以自己的實際行動影響和帶動職工。在廉政建設工作中我們做到指導思想明確，有目標、有工作重點、有管理措施、有實施方案、有工作計劃、有總結、有成效，真正把廉政建設各項工作落實到實處。五、抓好醫(yī)院工作，兩個效益明顯提高。（一）以創(chuàng)建 “群眾滿意醫(yī)院 ”為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)

7、生單位，開展創(chuàng)建 “群眾滿意醫(yī)院 ”活動，為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院 ”的良好風氣。建立健全了 “層次分明、職責清晰、功能到位 ”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10 和 21，業(yè)務收入突破 3000 萬元，達 3133 萬元，實現(xiàn)歷史性的突破。二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，醫(yī)院把創(chuàng)建

8、活動作為一項 “民心工程 ”和“實事工程 ”來抓，推出了 40 多項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督。三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到 40，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達 160 多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查、開大處方的行為，嚴格控制進口、貴重藥品的使

9、用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由 20XX 年的 62 降到 50 以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6 和11。四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，按照衛(wèi)生部的 “八項行業(yè)紀律 ”和省衛(wèi)生廳的 “六個不準 ”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對

10、群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行 “一次投訴待崗 ”制度。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀的人和事，其中有 2 人次受到待崗處理。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，綜合測評中門診患者的滿意度為 90，住院患者的滿意度為 95。去年年底我院已順利通過縣、市評審驗收。（二）突出重點，加強學科建設，著力打造醫(yī)院的人才結構。抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當代醫(yī)學技術發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學科進行了結構性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采

11、取多種形式提升醫(yī)務人員的技術水平，并把重點轉移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。今年己選派 10 余名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院?？萍夹g水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術的核心競爭力。（三）加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎設施。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資 200 余萬元，

12、購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀、韓國產(chǎn)立斯特 C 臂機、日本產(chǎn)東芝 B 超等一大批先進醫(yī)療設備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。（四）未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。由于歷史的原因，我院目前業(yè)務用地面積僅有 23 畝，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎，今年醫(yī)院審時度勢，從長遠發(fā)展結合城市建設、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350 萬元，在于銀大道旁購置土地 65 畝，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。（五）創(chuàng)新服務思路，拓寬醫(yī)療服務市場。本著 “以人為本 ”的理念，

13、創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)提供一體化服務。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務中心為群眾體檢咨詢 3000 余人次，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。六、努力完成縣委、縣政府下達的各項任務。(一)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動為響應縣委、縣政府的號召，積極參加省級文明衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組與創(chuàng)建辦公室，制定了具體工作方案，投入

14、2 萬余元，完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理，該項工作達到了創(chuàng)建的要求，并得到上級的充分肯定，在全縣作了典型發(fā)言，電視臺作了專題報導。（二）積極支持和參與“十大體系 ”建設和新農(nóng)村建設工作為策應 “對接長珠閩，建設新贛州 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，我院積極開展信息網(wǎng)絡建設，投資近 100 萬元建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，有效地提高了醫(yī)院的運行效率和管理水平，同時滿足了病人高質(zhì)量、高效率、個性化的醫(yī)療服務需要，也為醫(yī)院今后全面發(fā)展奠定了良好基我院的遠程醫(yī)療會診和遠程教育也是醫(yī)院信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。遠程醫(yī)療會診的特點是以最快

15、捷方式獲得接近傳統(tǒng)醫(yī)療方式的診治效果，真正做到快捷、高效，為充分利用醫(yī)療資源開辟了一個新領域、新途徑。我縣大部分患者來自貧困地區(qū)，經(jīng)濟條件有限，為了求得更好的治療方案需要專家會診，但去北京、上海會診路途遠且費用高，通過遠程醫(yī)療會診，患者就能跨越時空地域限制，選擇各地的知名專家會診，真正做到了快捷、方便、經(jīng)濟、高效。我院為方便病人診療，從 1999 年就開設了遠程醫(yī)療會診，已有 50 多位病人通過與上海等地的著名醫(yī)院會診，提高了對疾病的診斷率和治愈率。我院利用遠程教育網(wǎng)每周進行一次遠程醫(yī)學教育，使在崗的醫(yī)務人員都能聽到上海市各大醫(yī)院專家教授的講課，不但能使醫(yī)務人員的知識得到及時的更新，滿足醫(yī)院的

16、人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療質(zhì)量，同時也提高了醫(yī)院的影響力。為積極響應縣委、縣政府關于大力開展新農(nóng)村建設的號召，我院組織了以一名副院長帶隊的駐村工作組，于 12 月 25 日進駐嶺背鎮(zhèn)大窩村，開展了以下主要工作：一是入村組，訪農(nóng)戶，采取張?zhí)麄鳂苏Z、發(fā)放宣傳年歷和倡議書的形式宣傳新農(nóng)村建設的意義，發(fā)動群眾積極參加新農(nóng)村建設。二是協(xié)助村民委員會擬定新農(nóng)村建設理事會章程及職責和村規(guī)民約、 “三清 ”考評細則。三是結合大窩村的實際情況協(xié)助村民委員會制定了階段性的工作實施方案。四是資助修建一條 2.5 公里長， 6 米寬的村級公路，以實現(xiàn)群眾多年來的愿望，目前已著手路基的鋪設。過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成

17、果，但是，我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫(yī)院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫(yī)院改革的步伐還不大；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。在新的一年里，我們要以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導，繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會重要精神，緊緊圍繞以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展戰(zhàn)略，加強學習和教育，加強學科建設和人才隊伍建設，提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。醫(yī)院領導班子工作總結來源于網(wǎng)，歡迎閱讀醫(yī)院領導班子工作總結。閱讀相關報告總結文檔:醫(yī)院年終工作總結 通信公司黨群工作總結通信公司安全保衛(wèi)工作總結二 00 五年度安全工作總結鄉(xiāng)鎮(zhèn)法治服務型政府建設工作總結 鎮(zhèn)專題組織生活會小結貫