企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)煙草企業(yè)發(fā)展的整體實(shí)力，使其在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是當(dāng)前煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究、認(rèn)真思考的一個(gè)重大戰(zhàn)略問題。一、建設(shè)一個(gè)開明開放的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是思想觀念要開放。正確的行為需要有正確的思想理論來支撐。思想觀念開放，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)持正確的思想理論觀，工作中不惟書、不惟上，只惟實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，看準(zhǔn)了就大膽地試、大膽地闖，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，及時(shí)改正，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)上升到理論用以指導(dǎo)新的實(shí)踐。其次是視野要開闊。視野開闊了，我們才能熟悉國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，利用入世良機(jī)發(fā)展自己；才能抓住更多的發(fā)展機(jī)遇，制定新

2、的可靠戰(zhàn)略對(duì)策；才能學(xué)會(huì)原來所不懂的東西，在實(shí)踐中提高駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。再次是行為決策要開明。在企業(yè)行為決策時(shí)，要廣開言路，廣納意見，廣泛吸收大膽采納群眾在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的意見和建議，不搞家長(zhǎng)制，不搞一言堂，不搞個(gè)人主義和小團(tuán)體主義，群眾理解支持的就干，就推廣，群眾反對(duì)不支持的，就不做，營(yíng)造一個(gè)有召喚力的開明領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。二、造就一支素質(zhì)能力型人才隊(duì)伍首先要?jiǎng)?chuàng)新體制，努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格選好才。要敢于打破舊框框，大膽起用一批思想好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部到重要崗位，選才用才論實(shí)力而不論資歷，論才干而不論臺(tái)階，看才學(xué)而不做表面文章

3、，看主流而不求全責(zé)備，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用。二是引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各盡所能用好才。能者上、平者讓、庸者下，要善于營(yíng)造一種新的局面，讓扎實(shí)工作的能奮發(fā)有為， 讓不干實(shí)事的受到批評(píng)，讓求真務(wù)實(shí)的受到鼓勵(lì)，讓作風(fēng)不良的失去市場(chǎng)，從而創(chuàng)造好的條件和空間，保證真才實(shí)學(xué)的有施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。三是健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制，尊才重德鼓舞人。在企業(yè)建立尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，大膽提倡職工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，提倡比成績(jī)、講奉獻(xiàn)。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們要充分發(fā)揮黨校、政校和技工學(xué)校的作用和職能，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，通過理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和在職深造等方式， 分批、分類

4、型、分層次地組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的理論水平、文化水平和業(yè)務(wù)水平，不斷掌握電腦、財(cái)會(huì)自動(dòng)化、煙草降焦等各方面的知識(shí)與技能，提高干部隊(duì)伍的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能，造就高素質(zhì)的煙草隊(duì)伍。三、培育兩個(gè)潛力市場(chǎng)要爭(zhēng)得有限的市場(chǎng)空間，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，我們就必須下大力氣培育好的消費(fèi)市場(chǎng)。首先要整合產(chǎn)品，打造知名品牌。其次要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要加大科技投入，突出抓好減焦降焦工作，努力降低卷煙對(duì)人體的危害；要嚴(yán)把生產(chǎn)流程關(guān)，嚴(yán)格遵照卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)程序和流程，確保卷煙的口味、吸味、包裝能迎合消費(fèi)者；要推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，努力研制符合國(guó)際慣例的新型混合卷煙和藥物型卷煙，改變品種單一、功能單一的現(xiàn)狀，豐富

5、卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。二是培育潛力型的銷售市場(chǎng)。 作為煙草企業(yè)的管理者， 還是需要有戰(zhàn)略眼光，把戰(zhàn)略目標(biāo)投向國(guó)際大市場(chǎng)，熟悉國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)行規(guī)則，整合品牌，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓國(guó)際銷售市場(chǎng)，為企業(yè)生存求得應(yīng)有的國(guó)際市場(chǎng)空間，增強(qiáng)煙草企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、創(chuàng)新一套科學(xué)型企業(yè)制度市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)已成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我組織資源和自尋發(fā)展商機(jī)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的必然趨勢(shì)。一是要堅(jiān)決排除阻礙企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，要下大決心打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義，為壯大大企業(yè)、大品牌實(shí)力提供良性發(fā)展環(huán)境；要加快“扶大關(guān)小”步伐，關(guān)閉一批地方小煙廠、壓縮一批疲軟品牌，避免投資過大、重復(fù)建設(shè)、市場(chǎng)不規(guī)范等行為，為企業(yè)發(fā)展清除障礙。二是機(jī)制創(chuàng)新，主要是收入分配機(jī)制和企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，按照職責(zé)大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)高低，建立合理的收入分配機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，努力提高廣大干部職工的工作積極性；要深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)律管理的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作，用健全的制度管理企業(yè)，用科學(xué)的制度引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展；倡導(dǎo)增收節(jié)支、開源節(jié)流，精減成本、提高效率，以提高煙草企業(yè)