企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)

1、企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的企業(yè)煤礦年度工作總結(jié)，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié), 包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié) | 年終總結(jié) | 個人總結(jié) | 年底總結(jié) | 工作小結(jié) | 黨支部工作總結(jié) | 班主任工作總結(jié)XX 年， * 礦在集團公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“* ”的安全經(jīng)營方略，以安全質(zhì)量標(biāo)準化、班組建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，

2、加大考核力度， 強化教育培訓(xùn)， 打造卓越團隊，同時，積極實施 * 萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)的完成情況1、安全：安全質(zhì)量標(biāo)準化繼續(xù)保持* 級質(zhì)量標(biāo)準化礦井標(biāo)準；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故，“三違” * 人次，比去年下降了*% ，輕傷事故 *人次，與去年相比下降*% 。2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量* 萬噸、完成全年任務(wù)計劃的*% ；掘進進尺 * 米、巷道返修* 米，完成全年任務(wù)計劃的*% 。3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)

3、管理措施使原煤發(fā)熱量一直保持在*大卡左右。4、提質(zhì)增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提高，達到了“提增”目標(biāo)。5、職工教育培訓(xùn)工作有新的起色，全年員工培訓(xùn)*多人次，多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動中名列前茅。6、黨群工作穩(wěn)中求進，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀現(xiàn)象。二、主要工作措施1、夯實安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺階。為保證礦井安全管理工作有序進行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了基層管理人員下井帶班制度、 * 礦工傷、“三違”考核管理辦法、*礦安全風(fēng)險抵押金考核兌現(xiàn)辦法、班組量化考核辦法等 12 項安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制

4、度保障。先后開展了四次安全生產(chǎn)檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書* 份，累計安全隱患 * 條，整改率達到*% 。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破。同時制定了* 礦 XX 年度班組安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)安排，根據(jù)集團公司安全管理標(biāo)準化優(yōu)秀班組管理辦法的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對礦屬 * 個班組進行了自查評分驗收，符合班班組建設(shè)標(biāo)準的有* 個，保持二班組有* 個；符合二升三的班組有*個；符合一升二的班組有 * 個均達到了年度班組建設(shè)達標(biāo)目標(biāo)；完善班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、記錄臺賬、規(guī)程

5、、措施、職工培訓(xùn)資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收工作， 力求實現(xiàn)礦井全方位、 全過程的動態(tài)達標(biāo)，嚴格落實質(zhì)量標(biāo)準化獎懲制度，做到了“細、實、嚴”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級驗收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合得分 * 分，保持了 * 級標(biāo)準。2、克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。XX年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對* 采區(qū)回風(fēng)斜巷、+*m運輸石門和 +*m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災(zāi)害影響，嚴重影響了工程進度，我們加強礦井防治水技術(shù)管理工作

6、，嚴格執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴錨、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月 * 米的好成績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對* 礦掘進隊新工人較多、工期緊、掘進頭多，新老參差不齊，職工隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素， 我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立 “ *，*”的培訓(xùn)理念，堅持利用班前會、安全學(xué)習(xí)活動日等向職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準化等行業(yè)標(biāo)準，促使職工上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對子”、“百日掘進大會戰(zhàn)”等活動，提高了職工現(xiàn)場操作技能，培養(yǎng)了職工學(xué)

7、習(xí)的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進會戰(zhàn)期間， 任務(wù)具體化， 作業(yè)標(biāo)準化， 管理精細化， 最后，超額完成計劃任務(wù)的*。為 * 采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。*綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴重，起底量大，推進困難，針對這些情況 * 礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時安排* 名副職管理人員及* 名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班，超前指揮，嚴密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前*工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，制定了嚴密的措施，

8、確保支護質(zhì)量，不斷補充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。我礦牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額， 統(tǒng)籌安排費用管理工作， 大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。 對井上、 下回收的各種廢舊物資、 小型設(shè)備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。 * 礦開展機關(guān)工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢，回收再利用等，上交廢鐵 * 噸，托板 * 個，各種型號法蘭盤 * 個、索梁 * 個、 U 型棚卡子 * 副、撐桿 * 個；利用廢舊鋼帶加工管箍 * 個，節(jié)約材料費 * 元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子* 個，節(jié)約材料費約* 元；利用廢舊物料自行進行設(shè)計加工 320*950滾筒 * 個、 200*950滾筒 *個，節(jié)約材