企業(yè)文化不要只停留在嘴巴上

1、企業(yè)文化不要只停留在嘴巴上文化標語口號貼滿墻，企業(yè)領導談起企業(yè)文化頭頭是 道，類似背誦弟子規(guī)等文化建設嘗試也層出不窮，一些諸如 咨詢公司等第三方機構做的企業(yè)文化項目不斷落地自1980年代中國企業(yè)文化建設掀起熱潮至今，已走過 30年歷程?？衫潇o觀察思考一下，很多企業(yè)這么做，結果又 如何？員工喜歡你現(xiàn)在 做”的企業(yè)文化嗎？你的企業(yè)文化解 決了人們的心態(tài)（人生觀、世界觀、價值觀）問題了嗎？企 業(yè)現(xiàn)存的很多人為問題，又解決了多少呢？再提以文化人”在筆者調(diào)研的企業(yè)中，企業(yè)文化建設最普遍的問題是， 企業(yè)文化變成 老板文化”未必代表全部企業(yè)。在許多企業(yè) 中，企業(yè)文化基本上是在老板一個人的思想主宰下進行的，

2、其他人依然像平時等待命令那樣等待著老板傳遞思想，盡管 大家都有想法，但沒人愿意表達。這與企業(yè)文化的本質(zhì) 一一激發(fā)大家智慧背道而馳。實際 造成的是人力資源中的思想浪費。文化，即 以文化人”具體到企業(yè)文化建設，應該以文 化的方式即讓眾人成為思考的主體和行動的主體，而非由領 導主導。那種企業(yè)老板 一言堂”的做法，在規(guī)模很小的企業(yè) 中暫時會有比較高的效率，但在比較大的企業(yè)中或者從長期 來看，是無法維系長久的。古往今來，凡是能夠成就偉大事 業(yè)的人，都有一個共同的特點，他們都視群眾為真正的英雄， 他們都是調(diào)動群眾積極性的高手。企業(yè)文化建設恰恰也要遵 循這樣的規(guī)律。對于老板來說，企業(yè)文化建設，就是要通過 領

3、導 退后一步，眾人向前一步 ”來實現(xiàn)每個人積極性的激發(fā) 和智慧的發(fā)揮。企業(yè)讓大家有一個暢快的思想溝通平臺，通 過充分的交流碰撞，而互相受益、集體提升。找人才、商業(yè)社交平臺、找創(chuàng)業(yè)項目、找打折促銷、找投融資、找網(wǎng)絡營銷推廣就來藏龍臥虎！企業(yè)文化絕非制作”出來的企業(yè)文化不是裝裝樣子給別人看的，而是要解決自己的 問題。但在現(xiàn)實中，更多是擺擺樣子的文化，標語口號到處 都是，全國基本雷同，真正深入人心的卻不多見。 有人會問： 你怎么知道那些文化不能深入人心呢？”我們在調(diào)查中深切感受到，這樣的文化通常是有一班人馬在某個時期專門負責 制作”出來的。有自己內(nèi)部人員做的， 也有聘請外部專業(yè)人員做的。從形式上看，

4、制作還是蠻專業(yè) 的，有體系和比較清楚的觀點。但關鍵是，企業(yè)文化，即共 同的價值觀。那些列出來的口號所表述的價值觀是大家共同 認可的嗎？有人會說：雖眼下還不是共同的，但可以通過長期的宣貫，使其成為眾人的價值觀?！笔前?，這就是目前在企業(yè)文 化建設方面最常見的套路。但這是一群自以為最聰明的人將 眾人當成了教育的對象。管理者，多年來一直給自己的定位 是眾人教育者身份。實際上，這樣的管理是繼承了獨裁式管 理的傳統(tǒng)的。企業(yè)文化發(fā)揮作用的關鍵在于成為眾人的心理契約，也就是說，它必須成長自人們的內(nèi)心， 而不能完全是外部性的。 如同養(yǎng)花一樣，若僅是拿著噴壺向葉子噴水，以為這樣就可 以讓鮮花成長，那就錯了?；ㄋ枰乃执蟛糠忠孔约?的根部吸收上來，因此澆花要澆到根上。企業(yè)文化建設必須 從人們的內(nèi)心開始，讓人們自我學習、自我教育、自我表達、 相互激勵、互相促進、比學趕幫帶、良性競賽、動態(tài)排名， 讓人們在歡快的氣氛中完成學習和教育，也就是我們常說的寓教于樂”，這才是文化在人們心里扎根成長開花結果的基 本程序。企業(yè)文化必須能解決問題企業(yè)文化，從低層面看，也是企業(yè)管理的方法之一。企 業(yè)文化必須能夠解決問題，才會得到眾人的擁護；從高層次 講，企業(yè)文化能夠打造出眾人的精神家園，成為眾人精神生 活的一種方式，并進而實現(xiàn)自我修為的提升和管理的升級換