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1、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的,被組織成員認為有效 而共享,并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,以及由此產(chǎn)生的。由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。存在的必要面對的市場競爭愈加激烈,需要不斷的來應對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理 的有效進行,保持,就必須實現(xiàn)和企業(yè)文化之間的有效融合,達到共生與雙向互動。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設,可以激發(fā)員工的“自律意識”,從而降低企業(yè)管理成本,更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。意義一. 企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。 不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,企業(yè)使 命感

2、是全體員工工作的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。二. 企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過的提煉和傳播,讓 一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三. 企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳的重要性, 管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和,要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體 員工共同的企業(yè)。四. 企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。 每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多 做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。五. 企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。 一個企業(yè)的關系到每一個公司員工的生存,企 業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,越高,成就感就越大,

3、越明 顯。功能詳解導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。 企業(yè)文化的導向功能 主要體現(xiàn)在以下二個方面。約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。凝聚功能企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和 睦氣氛,強化了團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和。共同的價值觀念形成了共同的 目標和理想,職工把企業(yè)看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部 分,整個企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。這時,廠興我榮,廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,就會變成他們的實際行動。激勵功能共同的價值觀念使每個職工都

4、感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現(xiàn)是人的最高 精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領導與職 工、職工與職工之間互相關心,互相支持。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自 然會振奮精神,努力工作。另外,企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,特別是 取得成功,在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的和,他們會加倍努力,用自己的實際行 動去維護企業(yè)的榮譽和形象。調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、

5、不適應之處,這也需要進行調(diào)整和適應。和規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這 些矛盾,自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能 動作用的一種表現(xiàn)。輻射功能企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作 用,對企業(yè)員工產(chǎn)生影響,它也能通過傳播媒體,等各種渠道對社會產(chǎn)生影響,向社會輻射。企 業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助,優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大 的影響。建設方法1.、夕會、總結(jié)會 。2.思想小結(jié)。3.張貼宣傳企業(yè)文化的標語。4.樹先進典型。5權威宣講。6.外出參觀學習。7故事。8.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。9.文體活動。10.引進新人,引進新文化路徑第一步,入眼入眼,是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、,寫成體系(手冊 ),讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。第二步,入腦入腦,是指企業(yè)文化的認可。通過培訓、研討企業(yè)文化核心,讓全體員工認可、感覺自己的企 業(yè)文化。第三步,入心入心,是指企業(yè)文化的認同,通過討

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