CMMI5系列培訓(xùn)：01-項目經(jīng)理訪談培訓(xùn)(一)-量化項目管理PPT

1、項目管理部項目管理部CMMI成熟度模型成熟度模型nCMMI ML 1 初始級初始級nCMMI ML 2 管理級管理級nCMMI ML 3 定義級定義級nCMMI ML 4 量化管理級量化管理級nCMMI ML 5 優(yōu)化級優(yōu)化級高成熟度高成熟度高成熟度高成熟度nML4 量化管理級（量化管理級（Quantitative Management）組織過程性能OPP（Organizational Process Performance）量化項目管理QPM（Quantitative Project Management）nML5 優(yōu)化級（優(yōu)化級（Optimizing）原因分析與解決方案CAR（Causal

2、 Analysis and Resolution）組織革新與部署OID（Organizational Innovation and Deployment）量化（量化（Quantitative）n數(shù)量化管理數(shù)量化管理-Measurement and Analysisn統(tǒng)計化管理統(tǒng)計化管理-Quantitative Management性能（性能（Performance）n統(tǒng)計過程控制技術(shù)統(tǒng)計過程控制技術(shù)SPC（Statistical Process Control） 技術(shù)技術(shù)性能是一個分布范圍受隨機(jī)因素影響n普通原因n特殊原因性能（性能（Performance）n正態(tài)分布正態(tài)分布性能（性能（Pe

3、rformance）組織過程性能組織過程性能個體團(tuán)隊組織子過程過程CMMITSPPSP組織過程性能組織過程性能組織過程性能組織過程性能nQPPO（Quality and Process-Performance Objectives）質(zhì)）質(zhì)量及過程性能目標(biāo)量及過程性能目標(biāo)nPPB（Process-Performance Baselines）過程性能基線）過程性能基線nPPM（Process-Performance Models）過程性能模型）過程性能模型QPPOPPBPPM預(yù)測依據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)驗證依據(jù)組織過程性能組織過程性能n商業(yè)目標(biāo)分解商業(yè)目標(biāo)分解選定過程選定過程組織過程性能組織過程性能n建立度量

4、項建立度量項組織過程性能組織過程性能n組織組織QPPO示例示例組織過程性能組織過程性能n組織過程性能基線示例組織過程性能基線示例組織過程性能組織過程性能n組織過程性能模型組織過程性能模型主模型（全生命周期模型）主模型（全生命周期模型）生命周期-標(biāo)準(zhǔn)V瀑布模型實現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量3個目標(biāo)間的權(quán)衡組織過程性能組織過程性能n組織過程性能模型組織過程性能模型主模型（全生命周期模型）主模型（全生命周期模型）組織過程性能組織過程性能n組織過程性能模型組織過程性能模型主模型（全生命周期模型）主模型（全生命周期模型）組織過程性能組織過程性能n組織過程性能模型組織過程性能模型回歸預(yù)測模型回歸預(yù)測模型量化項目管理

5、量化項目管理量化項目管理量化項目管理PPBPPM項目子過程QPPO過程性能子過程性能異常優(yōu)化級優(yōu)化級nCARPPB、PPMn為組織級原因分析，提供識別缺陷和問題的參考n可用于評價組織CAR改進(jìn)效果 n用以分析、選擇改進(jìn)措施與活動。nOIDPPB、PPMn為組織OID識別革新提供參考 n用以估計、分析組織改進(jìn)活動的效果，以預(yù)測是否過程性能是否達(dá)成目標(biāo)統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)nSPC技術(shù)技術(shù)控制圖控制圖生成性能基線判定過程是否穩(wěn)定，識別異常工具M(jìn)INITAB（MINITAB工具操作指南）統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)n蒙特卡洛模擬（蒙特卡洛模擬（Monte Carlo method ）隨機(jī)模擬方法工具Crystal B

6、all（Crystal Ball工具操作指南）量化項目管理量化項目管理nLongtop量化項目管理實踐流程圖量化項目管理實踐流程圖量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n步驟步驟建立項目目標(biāo)QPPO組合項目定義過程（PDP）選擇量化管理子過程管理項目性能量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n相關(guān)文件相關(guān)文件LTFP估算表預(yù)測主模型項目計劃書項目度量數(shù)據(jù)表n相關(guān)工具相關(guān)工具Crystal Ball量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n確定項目規(guī)模確定項目規(guī)模統(tǒng)一規(guī)模度量LTFP（Longtop Function Point）需求變更-重估算量化項目管理量化項目管理主模型運用

7、主模型運用n收集客戶、公司對項目收集客戶、公司對項目QPPO的要求的要求收集QPPO需求并轉(zhuǎn)化為工作量、工期、質(zhì)量3個目標(biāo)要求量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n應(yīng)用主模型，進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析，評價項目目標(biāo)應(yīng)用主模型，進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析，評價項目目標(biāo)通過Crystal Ball工具的OptQuest功能，進(jìn)行最優(yōu)化方案選擇，設(shè)置項目QPPO實現(xiàn)優(yōu)先級與目標(biāo)，如下：量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n通過模擬分析，預(yù)測項目通過模擬分析，預(yù)測項目QPPO達(dá)成概率，如下：達(dá)成概率，如下：量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n通過蒙特卡洛模擬分析，實現(xiàn)如下：通過蒙特卡洛

8、模擬分析，實現(xiàn)如下：評估項目QPPO達(dá)成的概率；評估工作量、工期、質(zhì)量3個目標(biāo)的沖突，并排定優(yōu)先級；當(dāng)項目QPPO無法實現(xiàn)時n調(diào)整項目QPPO，直至主模型性能滿足項目QPPO要求；nCAR：進(jìn)行原因分析； nOID：采取革新措施； n模型因素調(diào)整：可根據(jù)現(xiàn)有的回歸模型，調(diào)整人員技術(shù)等級，使之超出主模型范圍，通過回歸模型進(jìn)行預(yù)測，并代入模擬； n通過主模型的各子過程性能，實現(xiàn)如下：通過主模型的各子過程性能，實現(xiàn)如下：推衍出項目各階段的工作量、工期、質(zhì)量的過渡性QPPO量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n項目定義過程項目定義過程量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n錄入項目度量數(shù)

9、據(jù)表錄入項目度量數(shù)據(jù)表量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控工作量、工期工作量、工期量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控后續(xù)進(jìn)行監(jiān)控質(zhì)量質(zhì)量量化項目管理量化項目管理主模型運用主模型運用n通過對子過程的通過對子過程的QPPO的監(jiān)控，已評估是否能達(dá)成項的監(jiān)控，已評估是否能達(dá)成項目目QPPOn在出現(xiàn)異常時，重新通過主模型進(jìn)行蒙特卡洛模擬分在出現(xiàn)異常時，重新通過主模型進(jìn)行蒙特卡洛模擬分析，必要時重新選擇尚未發(fā)生的子過程，或者調(diào)整項析，必要時重新選擇尚未發(fā)生的子過程，或者調(diào)整項目目QPPO，以保證達(dá)成項目的，以保證達(dá)成項目的QPPO子過程異常子過程異常編碼子過程編碼子過程保密須知：本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作權(quán)歸屬于本公司，僅供閣下內(nèi)部使用。未經(jīng)過本公司的審核、確認(rèn)及書面授權(quán)，閣下不得以