2018年衛(wèi)生院工作計(jì)劃4篇

1、20182018 年衛(wèi)生院工作計(jì)劃 4 4 篇在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是 擺在我們大家面前的一個重要課題。 經(jīng)我從事 2020 余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往 5 5 年 院長一職的工作閱歷，且針對我院實(shí)際，談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向一、當(dāng)前我院醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀到目前，我鎮(zhèn)已建立起相對健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng) 絡(luò)，全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院 1 1 家，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）家，從事衛(wèi)生工作（包括村醫(yī)）3636 人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝谌?，千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人，開放床位 1212 張，千人口張。從近 幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力

2、低下，衛(wèi) 生院生存仍然困難。xxxx 年全院業(yè)務(wù)總收入萬元。 其中醫(yī)療收入萬元， 占 28.9%;28.9%;藥 品收入萬元， 占%;%;按年度決算報(bào)表反映， 總支出 萬元。通過萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ) 后，全年尚虧損額萬元。二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素（一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能，衛(wèi)生投入政策不足，硬件設(shè)施落后，醫(yī)療條件較差，影響了 正常防治任務(wù)的完成。（二）布局不夠合理，規(guī)模 小、差”問題突出。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所（室）均存在規(guī) 模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從小”方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生

3、院只是看看門診而已；從差”方面看，房屋、設(shè)備、人員、技術(shù)，缺少醫(yī)療服務(wù)能力，尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯，如xxxx、xxxx 等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的 空殼”現(xiàn)狀，百姓缺醫(yī)少藥，迫使患者多半流失 異鄉(xiāng)他院，從而導(dǎo)致收入減少。（三） 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運(yùn)行中存在 以藥 補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，占 71.7%71.7%，在現(xiàn)行管理 體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識，管 理水平不高，經(jīng)營機(jī)制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務(wù)，仍然固守

4、大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。（四）衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院 2020 名職工中，有 65%65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱 5 5 人，占 25%;25%;高級職稱僅有 2 2 人（其中有 1 1 名于 xxxx 年 1 1 月即將退休）占 10%10%。學(xué)歷低，技術(shù) 水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展，更進(jìn)一步地制約著 農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次，近 1010 余年來沒有高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才來充 實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員進(jìn)出機(jī)制僵化，群眾對小醫(yī)院”的信任度大打折扣。（五）衛(wèi)生院存在管理松懈

5、問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些 內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如：財(cái)務(wù)管理制度、 醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、 院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正 意義上的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人工作計(jì)劃我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試，分配到三泉衛(wèi)生院。作為在工作一線從醫(yī)多 年的醫(yī)生來說，進(jìn)入基層更是我能夠接觸群眾、鍛煉自己的機(jī)會。為了進(jìn)一步發(fā)展 完善自我，做好自己本職工作，更好地服務(wù)群眾，現(xiàn)擬工作計(jì)劃如下：一、積極學(xué)習(xí)黨政精神，努力做好本職工作。1 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹黨政有關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)精神，

6、圍繞全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，我努力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向，不斷用 新的醫(yī)療觀念武裝自己。2 2、我會切實(shí)以 三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意為努力的 方向和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作，為三泉衛(wèi)生院的進(jìn)一步騰飛做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。二、遵從“*院訓(xùn)，全面提高自我素質(zhì)。1 1、 自從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)*任職以來，通過不斷的調(diào)節(jié)與努力，已經(jīng)使得三泉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院變成三泉乃至周邊地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)兵醫(yī)院。所以我決心在其科學(xué)的指導(dǎo)觀念下，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷應(yīng)用于實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于今后醫(yī)療事 業(yè)。2 2、 在三泉衛(wèi)生院，有許多的老中醫(yī)與權(quán)威西醫(yī)，他們擁有著豐富的臨床

7、經(jīng)驗(yàn) 與醫(yī)療理念。跟他們一起，就是要不斷地更新觀念，向他們學(xué)習(xí)，我會不斷在日常 工作中向他們請教，與他們交流，從而豐富自己的醫(yī)療知識，提升業(yè)務(wù)能力。三、適應(yīng)社會群眾需求，改變服務(wù)觀念與方式。1 1、 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服 務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療 效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此，我始終會把改變 服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主 流思想。并且，我會盡力負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。2 2、 主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，以

8、求塑造自身形象，通過認(rèn)真看病、科 學(xué)論斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去使得各位患者能夠得到最及時最科學(xué)的治療。并且我會結(jié)合綜 治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。3 3、 加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)與典型優(yōu)質(zhì)案例的宣傳工作。三泉 衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生，他們創(chuàng)造了一個又一個的醫(yī)療奇跡，值得每個三泉人為 之驕傲。我會不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個周邊在健康上有需求幫助的 人都放心入院，放心就醫(yī)。四、發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，讓改革” 發(fā)展” 穩(wěn)定”三者達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一。1 1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴(kuò)大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資 源。2 2、勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院

9、發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題，以主人翁的身份參與 到振興三泉衛(wèi)生院的活動中去?？傊綄み^去，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。展望未來，今后的工作重點(diǎn)應(yīng)是什么，值得我們每個人深思和探索。我想，只要我們 全面提高自己人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素， 依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”三泉衛(wèi)生院的未來就一定更加燦爛、輝煌！鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計(jì)劃正如一句格言所講： 成功者找方法，失敗者找借口 ”每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工 作會更有充實(shí)感。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使 命。我們應(yīng)該重視它xxxx 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥

10、師工作計(jì)劃。（二）改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。重點(diǎn)要求：13.13.優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，合理科室布局；加強(qiáng)掛號管理，創(chuàng)新掛號便民方式， 提高預(yù)約掛號比例；采取措施提高工作效率，縮短患者各種等候時間。1414 科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目、易懂15.15.為患者提供清潔、舒適、溫馨、私密性良好的診療環(huán)境和便民服務(wù)措施， 門診提供導(dǎo)診咨詢服務(wù)，有候診椅、飲水、輪椅、電話等設(shè)施。感謝閱讀xxxx 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)藥師工作計(jì)劃，希望我們每位都能成為成功者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃范文【xxxx 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃】xxxx 年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)改

11、為主 線，以提高全縣人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實(shí)做好 衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)新生兒兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各 項(xiàng)工作再上一個新的臺階，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努 力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷售政策，并試行績效工資 改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn) 妥搞好改革。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理 條例、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為重點(diǎn)

12、，加強(qiáng)對院長和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng) 醫(yī)療安全責(zé)任意識。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個科室、各個診 療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅(jiān)持 安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基 本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān) 督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī) 療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭取衛(wèi)生 院門診人次增加 20%20%,住院人次增加 15%15%。三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報(bào)告制度

13、。進(jìn)一步 抓好甲型 hlnlhlnl 流感防控，有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié) 核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工 作。做好傳染病監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地 降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件 處置和救災(zāi)防病工作。四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國家擴(kuò) 大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測工作。加強(qiáng)兒 童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭實(shí) 現(xiàn)參合

14、率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn) 一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制 次均住院費(fèi)用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。六、加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦安全。認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在 30/1030/10 萬以下，嬰兒死亡率控制在 1616%。以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒 兩 病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。七、加強(qiáng)衛(wèi)生院住院樓建設(shè)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員，抓好工程項(xiàng)目建 設(shè)。3 3 月招標(biāo)，4 4 月啟動基

15、礎(chǔ)工程，力爭 1010 月按期完工，1212 月投入使用。同時， 嚴(yán)格把握工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。八、加強(qiáng)黨務(wù)工作。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持 三會一課”制度，加強(qiáng)黨的方針政 策學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，爭取發(fā)展 2 2 名黨員和 3 3 名入黨積極分子。九、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。加 強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí) 改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾 紛。十、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床 需求舉辦3 3 期培訓(xùn)班，安排 8 8 名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修

16、，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士 等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置 處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審 計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步 完善財(cái)務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。重點(diǎn) 做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn) 象。十二、全面推行院務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購、財(cái)務(wù) 收支、評先評優(yōu)等情況，接

17、受職工監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事 故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作?！緓xxx 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度工作計(jì)劃】XXXX 年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好 xxxx 年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工 作再上一個新的臺階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取 精神; ;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì) 量; ;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎(chǔ)，創(chuàng) 一甲”最高分; ;以 目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)

18、化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。、目標(biāo)與任務(wù)（一）內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故 的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。1 1、 成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。2 2、 加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識。3 3、 認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。4 4、 以手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。5 5、 規(guī)范抗生素的合理使用。（二）、醫(yī)療安全治理隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī) 療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕

19、醫(yī)療事故成 為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。1 1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分 發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù) 操作規(guī)程。2 2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的 醫(yī)療事故處理辦法及醫(yī)療文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)差錯事故登記上報(bào)制度。3 3、及時完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院 病人、危重的病人治理。4 4、堅(jiān)持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專 家到我院會診。5 5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非 凡手術(shù)要要

20、報(bào)請?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。6 6 切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時可能出現(xiàn)危 生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時出現(xiàn)隨時處理，以便為拯救生命贏 得時間，并及時做好搶救紀(jì)錄。7 7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起 的醫(yī)患糾紛。( (三三) )、醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其 目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。1 1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加

21、強(qiáng)醫(yī)療質(zhì) 量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進(jìn)行檢 查指導(dǎo)工作，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。2 2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與 效益掛鉤的治理模式。3 3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。(1)(1) 、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申 請單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。(2)(2) 、及時督導(dǎo)住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸 道門診登記、發(fā)熱病人登記。(3)(3) 、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯 性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。(4)(4) 、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞 好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動。( (四四) )、護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口， 也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。1 1