基于精細化管理的批量住宅精裝修施工進度控制

1、    基于精細化管理的批量住宅精裝修施工進度控制    黃洪閃摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為了滿足新形勢下市場對批量住宅精裝修工程施工進度的要求，針對批量精裝修施工進度控制進行精細化管理研究。本文主要分析了精細化管理實施要求和影響批量住宅精裝修施工進度的因素，并有針對性的提出了一些提高批量住宅精裝修施工進度管控過程中精細化管理的方法，以期能夠?qū)崿F(xiàn)項目精裝修工期目標。關(guān)鍵詞：精細化管理；批量住宅精裝修；施工進度控制.引言在當下利潤趨于微利化的行業(yè)競爭市場環(huán)境中，精裝修住宅模式成為政府推動和房地產(chǎn)企業(yè)生存突圍的新型開發(fā)模式；我國的精裝修總承包管理正在探索發(fā)展

2、階段，建造階段的脫節(jié)現(xiàn)象以及毛坯時代的項目管理模式都不能匹配精裝修專業(yè)性施工要求，因此，如何做到對批量精裝修工程項目中各生產(chǎn)要素的精細化管理？成為當下探究批量精裝修工程項目管理轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。為了更好地加快與普及國內(nèi)住宅建設(shè)采用建筑與裝修一體化實施，促進批量精裝修項目管理理念轉(zhuǎn)型升級及發(fā)展，保證項目管理下優(yōu)質(zhì)精裝修產(chǎn)品的交付，總承包商只有全面踐行精細化管理理念，才能帶動渙散的批量住宅精裝修施工現(xiàn)場向集約化、規(guī)范化、標準化的管理方向邁進，解決批量精裝修施工管理中“系統(tǒng)化、標準化、執(zhí)行力高效”的難題；同時，助就企業(yè)良好形象提升，促進施工企業(yè)的成長發(fā)展。1 精細化管理的實施要求精細化管理是建立在

3、常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將管理推進到深層次并予實施范圍系統(tǒng)化，運用流程化、規(guī)范化、標準化、信息化的手段，將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情規(guī)范化、規(guī)范化的事情流程化、流程化的事情標準化，最大限度的減少管理所占用資源和降低管理成本的一種管理理念和管理方法。1.1頂層設(shè)計的精細化管理精裝修項目總承包管理需要站在一種戰(zhàn)略高度來進行實施，施工企業(yè)要制定長遠性、全局性、整體目標性的戰(zhàn)略決策來進行精細化經(jīng)營管理。同時，下屬生產(chǎn)第一線的項目部也要響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略號召，制定項目指導(dǎo)性管理綱要和建立項目精準運行管理機制，把整個項目團隊的思想、行為統(tǒng)一到項目精細化管理目標上來。通過頂層精細化設(shè)計，確保目標管理方向行進在共同愿景的

4、軌道上。1.2操作流程的精細化管理任何一項戰(zhàn)略決策的實施都會固于特定的規(guī)章制度，再順而付諸于相應(yīng)的“有形或無形”的可執(zhí)行性操作流程。因此，精細化的流程管理有助于實現(xiàn)項目精細化管理目標，并且通過流程管理不斷完善的精細化管理，提高項目組織內(nèi)各功能單元高效運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)和項目的共同目標愿景而服務(wù)。1.3標準作業(yè)的精細化管理標準化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。流程實施的精細化管理是為規(guī)范管理過程，將處于流程管理中的關(guān)鍵管理動作進行量化和細化，形成標準化作業(yè)程序。通過標準化操作作業(yè)的建立，有效的規(guī)范生產(chǎn)第一線員工操作行為，實現(xiàn)生產(chǎn)管理過程規(guī)范化、標準化，驅(qū)動施工人員的工作重點都不會跑偏項目管控目標。1.4

5、制度文化創(chuàng)造的精細化管理企業(yè)文化和項目文化是制度完善的過程。生產(chǎn)第一線的項目精細化管理實施要真正想獲得成功，必須營造固化于制的精細化管理文化，打造企業(yè)、項目、員工不同層次的精細化理念，保證項目精細化管理活動擁有持久、強勁的前進動力。只有以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向到項目組織管理目標執(zhí)行落地的全過程文化貫穿，精細化管理理念才能在生產(chǎn)第一線落地生根，達到人造環(huán)境，環(huán)境育人。2影響批量住宅精裝修施工進度的因素2.1設(shè)計粗放化首先，精裝修住宅設(shè)計未能真正體現(xiàn)“以人為本“的理念。再之，精裝修住宅設(shè)計觀念和方法亟待改進，在傳統(tǒng)裝飾工程模式下，裝飾方案、施工圖設(shè)計是與建筑設(shè)計分開的，其制作的效果圖僅存在美化效果，無

6、數(shù)據(jù)化，導(dǎo)致圖紙錯漏、不易發(fā)現(xiàn)、各專業(yè)施工圖信息不對稱等施工沖突問題，對設(shè)計的深化程度達不到方案要求，甚至造成二次裝修局面。2.2工程人員的素質(zhì)匹配程度低工程人員的素質(zhì)將決定項目精細化管理目標執(zhí)行實施的落地效果，然而很多總承包商在對待從業(yè)人員“只用人，不養(yǎng)人”，且項目部也未對裝修施工第一線的員工有更好的管理引領(lǐng)。在管理人員方面，往往忽視管理者經(jīng)濟管理素質(zhì)的挖掘及培訓，過渡依賴于有技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，造成組織結(jié)構(gòu)失衡；管理人員及勞務(wù)人員的準入制度、隊伍規(guī)范性及培訓不健全，導(dǎo)致團隊建設(shè)組織化程度低、流動性大，工程人員的專業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展要求不匹配。2.3施工進度滯后精裝修在住宅開發(fā)周期中所占工

7、期是非常緊張的，其設(shè)計及施工的介入項目易發(fā)生三邊工程和趕工期局面。并且專業(yè)間及專業(yè)工種間的施工沖突繁雜而不被容易察覺，往往在施工工藝已開展過程中，甚至項目后期才能夠被發(fā)現(xiàn)，造成浪費大量人力與物力進行返工修改；各專業(yè)工種的各自為政和過分強調(diào)小我工期致使不能項目站位較高，信息共享率低，工作效率低下；材料供應(yīng)未能呼應(yīng)施工進度節(jié)點上的物料保障所需，這都將造成工期拖滯局面。3精裝修施工進度精細化管理3.1工藝次序選定精細組織批量精裝修工程是住宅精裝修市場中的主導(dǎo)類型，其兼具精裝修施工特點，又外加數(shù)量規(guī)模特征，使得對精裝修項目各分部分項生產(chǎn)單元組織的優(yōu)化方案提出更高的要求。因此，做好精裝修施工過程中單工序

8、流水施工工序組織上的精細策劃，對于工期要求較突出的批量精裝修工程順利開展施工工作有著十分重要意義；在施工組織設(shè)計中，利用價值工程工具實現(xiàn)對項目精裝修單工序流水施工組織方案的功能分析，選出適合批量精裝修的最佳可執(zhí)行的單工序流水施工方案，提高項目精裝修施工組織管理的精細化水平，實現(xiàn)項目既定的進度目標。3.2“聯(lián)盟”進度契約項目部以“聯(lián)盟”為核心思想進行組建強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍來承擔精裝修施工，并與勞務(wù)分包構(gòu)建“聯(lián)盟進度契約”，見表1.3.3施工進度精細控制項目部應(yīng)重視項目進度管理體系建設(shè)，有可執(zhí)行的系統(tǒng)性進度計劃控制程序，所組織的精裝修團隊進度目標任務(wù)執(zhí)行力上佳；項目部應(yīng)對

9、關(guān)鍵施工進度節(jié)點選取合理和明確各分部分項工程施工關(guān)鍵路線部署，避免造成精裝修施工工期延誤。精裝修施工需真正結(jié)合工程特征對裝修施工結(jié)構(gòu)進行精細化分解，因此才能有效明確項目施工結(jié)構(gòu)組成部分和項目可交付成果的組成元素，做到對施工工序組織管理的高效有序把控，并及時做出對項目進度差異分析的響應(yīng)調(diào)整。精裝修施工對材料供應(yīng)計劃控制管理提出更高的要求。在甲供或甲指乙供的采購模式下，做好對自精裝修開工到驗收交付所需項目資源的組成、獲取、經(jīng)濟效益等分析，充分保證對裝修材料的組織和供應(yīng)計劃、勞動力計劃和機械設(shè)備作業(yè)的可靠性、可執(zhí)行性安排，以及施工資源現(xiàn)場供給與施工進度的匹配銜接。4結(jié)束語本文對批量住宅精裝修施工進度控制精細化管理的應(yīng)用研究，通過將批量精裝修工程項目管理實施范圍系統(tǒng)化，針對項目各階段中各關(guān)鍵控制方面，執(zhí)行“精細化管理動作”，構(gòu)建“批量精裝修施工關(guān)鍵過程精細化管理體系”，為實現(xiàn)項目管理資源占用最小化、工期提前化、質(zhì)量精品化、效益最大化保駕護航。參考