職務(wù)晉升管理辦法

1、職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫（人力資源部副理）職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、職務(wù) / 職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實(shí)集團(tuán)在地化 (localization)之經(jīng)營(yíng)策略。二、職務(wù) / 職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)、遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(3)、獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(4)、特案晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職務(wù)晉升人數(shù)計(jì)

2、 142 人，平均每月人事成本預(yù)估增加 29550元，詳細(xì)之人員分布如下表所示?？?cè)烁闭n副主 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 工程 技術(shù)文員其它廠 別直接 外派 副理 課長(zhǎng)主任任G1G2G3助理間數(shù)長(zhǎng)師員書記接人員員宜 鑫 5497 432738521446159301513729582437各部門提報(bào)晉升人數(shù)1672442728503124930本年度可晉升人數(shù)（預(yù)1381015253545計(jì)）四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定總專業(yè)經(jīng)歷 (含宜鑫職培晉升類別年資 )宜鑫等考績(jī)訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定特殊獎(jiǎng)勵(lì)晉升晉升高中大本工齡要資格時(shí)前后中專專科求數(shù)本年度考1.當(dāng)年度不得有累計(jì)員二 10.50.5員30員一績(jī)需達(dá)優(yōu)兩次

3、小過之違紀(jì)處一H等以上分（可功過相抵）21員402.請(qǐng)假天數(shù)不得超過員二員三1前一年考H14 天二績(jī)需達(dá)優(yōu)員三師一321.51員等以上403.不得有任何礦工之1H紀(jì)錄三5421.5師401.當(dāng)年度不得有累計(jì)師一師二1.5H一兩次小過之違紀(jì)處前一年考分（可功過相抵）績(jī)需達(dá)優(yōu)師二師三6542師等以上502.請(qǐng)假天數(shù)不得超過2H14 天二當(dāng)年度累計(jì)小功一次者，得以優(yōu)先列入晉升名單當(dāng)年度累計(jì)小功兩次者，得以優(yōu)先列入晉升名單3.不得有任何礦工之紀(jì)錄8642師501.當(dāng)年不得有累計(jì)一當(dāng)年度累師三師四2H三次小過之違紀(jì)處分計(jì)大功（可功過相抵）一次者，連續(xù)兩年得以優(yōu)先2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過考績(jī)需達(dá)列入晉升師50

4、10 天師四師五10864優(yōu)等以上名單4H四3.不得有任何礦工之紀(jì)錄121086師501.當(dāng)年不得有累計(jì)兩當(dāng)年度累師五師六5H五次警告之違紀(jì)處分計(jì)大功（可功過相抵）一次者，連續(xù)三年得以優(yōu)先2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過考績(jī)需達(dá)列入晉升師6010 天師六師七16141210優(yōu)等以上名單8H六3.不得有任何礦工之紀(jì)錄五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226 人，平均每月人事成本預(yù)估增加35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員 (含奐億 )242361835729610338直接人員 (含奐億 )61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)

5、10050352012521226本次晉升辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后自12 月 17 日公告后開始， 12 月 31 日結(jié)束，相關(guān)流程見職務(wù)晉升作業(yè)流程詳細(xì)說明之。核準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：步步高職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、晉升目的(1)，為因應(yīng)本公司快速成長(zhǎng)與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源策略，透過公平、公正、公開之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。(2)，激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)，落實(shí)集團(tuán)在地化人力資源人才發(fā)展之經(jīng)營(yíng)策略。二、晉升原則(1)，人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。(2)，各部門之職務(wù)及人數(shù)編制以經(jīng)理、主管為單位，若其現(xiàn)有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，

6、得以較低職級(jí)人員占用較高職級(jí)之編制缺額，但不得以較高職級(jí)人員占用較低職級(jí)之編制缺額。(3)，部門主管對(duì)具發(fā)展?jié)摿χ瞬牛瑧?yīng)考慮其適任性、未來性及本辦法規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。(4)，遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力之人才。(5)，獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。(6)，破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。三、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定（ 1）、職務(wù)晉升包含專員（含職員）級(jí)干部 、主管（含副職）級(jí)干部 、與經(jīng)理（含副理）級(jí)干部與相等的技術(shù)等級(jí)等四個(gè)層級(jí)，相關(guān)晉升條件、資格如下所示，（ 2）表 1

7、-1 職務(wù)晉升相關(guān)規(guī)定匯總表晉升類別總專業(yè)工作經(jīng)歷職等考績(jī)培訓(xùn)晉升高中大本工齡考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定要求資格時(shí)數(shù)晉升前后中專?？坡殕T副店53211職 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)長(zhǎng)一次小過之違紀(jì)近一年考處分副店長(zhǎng)店長(zhǎng)53211職 x績(jī)需達(dá)優(yōu)50H 2.請(qǐng)假天數(shù)不得超等以上過 10天店長(zhǎng)商主65321職 x管3.不得有任何礦工之紀(jì)錄副主65322職 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)職員近二年考管兩次警告之違紀(jì)績(jī)需達(dá)優(yōu) 50H處分副主管主管65322主 x等以上2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過 10天3.不得有任何礦工之紀(jì)錄主管副經(jīng)86323主 x1.當(dāng)年不得有累計(jì)理兩次警告之違紀(jì)處分近三年考績(jī)需達(dá)優(yōu)50H 2.請(qǐng)假天數(shù)不得超副經(jīng)理經(jīng)理

8、86323等以上過 10天主 x3.不得有任何礦工之紀(jì)錄說明總監(jiān)級(jí)以上管理人員不在此標(biāo)準(zhǔn)之列（另有高端管理人才選聘辦法）（一）晉升組長(zhǎng)（含副組長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定實(shí)習(xí)組長(zhǎng) (副組長(zhǎng) )組長(zhǎng) G3：須于宜鑫服務(wù)滿0.5 年以上，且須有實(shí)習(xí)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng) )0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng) G3組長(zhǎng) G2：須于宜鑫服務(wù)滿1 年以上，且須有組長(zhǎng) (G3)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)組長(zhǎng) G2組長(zhǎng) G1：須于宜鑫服務(wù)滿1.5 年以上，且須有組長(zhǎng) (G2)0.5年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具高中以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)30 小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，

9、得以繳交管理書籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過14 天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（二）晉升主任（含副主任）級(jí)干部年資規(guī)定組長(zhǎng)副主任：須于宜鑫服務(wù)滿2 年以上，且須有組長(zhǎng)1 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副主任主任：須于宜鑫服務(wù)滿2.5 年以上，且須有副主組1 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定前一年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)需達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)40 小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)

10、定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過14 天3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（三）晉升課長(zhǎng)（含副課長(zhǎng)）級(jí)干部年資規(guī)定主任副課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿3 年以上，且須有主任2 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)：須于宜鑫服務(wù)滿4 年以上，且須有副課長(zhǎng)1.5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具中專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近兩年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)50 小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)一次小過之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過14 天(不含特

11、休 )3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄（四）晉升經(jīng)理（含副理）級(jí)干部年資規(guī)定課長(zhǎng)副理：須于宜鑫服務(wù)滿5 年以上，且須有課長(zhǎng)4 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)副理經(jīng)理：須于宜鑫服務(wù)滿8 年以上，且須有副理5 年以上之管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷要求以晉升具大專以上學(xué)歷者為原則考績(jī)規(guī)定近三年考績(jī)須達(dá)優(yōu)等以上教育訓(xùn)練與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)須達(dá)教育訓(xùn)練研習(xí)時(shí)數(shù)60 小時(shí)以上備注：研習(xí)時(shí)數(shù)未達(dá)規(guī)定者，得以繳交管理書籍之心得報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室稽核，可抵免學(xué)分（一本為4 小時(shí)）考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分2.當(dāng)年度總請(qǐng)假天數(shù)不得超過10 天(不含特休 )3.當(dāng)年度不得有任何礦工之紀(jì)錄四、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定總專業(yè)經(jīng)歷 (含宜鑫

12、職培晉升類別年資)宜鑫等考績(jī)訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲規(guī)定晉升晉升高中大本工齡要資格時(shí)前后中專?？魄髷?shù)本年度考1.當(dāng)年度不得有累計(jì)員二 10.50.5員30員一績(jī)需達(dá)優(yōu)兩次小過之違紀(jì)處一H等以上分（可功過相抵）員前一年考402.請(qǐng)假天數(shù)不得超過員二員三211H14 天二績(jī)需達(dá)優(yōu)特殊獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年度累計(jì)小功一次者，得以優(yōu)先列入晉升等以上3.不得有任何礦工之名單員40紀(jì)錄員三師一321.511H三4.累計(jì)小功一次者5421.5師401.當(dāng)年度不得有累計(jì)當(dāng)年度累師一師二1.5H一兩次小過之違紀(jì)處計(jì)小功分（可功過相抵）兩次者，前一年考得以優(yōu)先2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過績(jī)需達(dá)優(yōu)列入晉升師5014 天師二師三6542等以上名單2H

13、二3.不得有任何礦工之紀(jì)錄8642師501.當(dāng)年不得有累計(jì)一當(dāng)年度累師三師四2H三次小過之違紀(jì)處分計(jì)大功（可功過相抵）一次者，連續(xù)兩年得以優(yōu)先2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過考績(jī)需達(dá)列入晉升師5010 天師四師五10864優(yōu)等以上名單4H四3.不得有任何礦工之紀(jì)錄121086師501.當(dāng)年不得有累計(jì)兩當(dāng)年度累師五師六5H五次警告之違紀(jì)處分計(jì)大功（可功過相抵）一次者，連續(xù)三年得以優(yōu)先2.請(qǐng)假天數(shù)不得超過考績(jī)需達(dá)列入晉升師6010 天師六師七16141210優(yōu)等以上名單8H六3.不得有任何礦工之紀(jì)錄五、職等晉升人數(shù)本年度擬提報(bào)職等晉升人數(shù)計(jì)226 人，平均每月人事成本預(yù)估增加35200元，詳細(xì)之人員分布如下表所示。員一員二員三師一師二師三師四師五師六合計(jì)間接人員 (含奐億 )242361835729610338直接人員 (含奐億 )61112682635712191006731預(yù)估晉升人數(shù)10050352012521226【職務(wù)晉升作業(yè)流程】作業(yè)時(shí)段階XXXXXXXXXX 職務(wù)晉升作業(yè)流程事業(yè)體系 / 部級(jí)單位人力資源部責(zé)任部門日期人資部12/1512/17晉升作業(yè)通告段一籌備規(guī)劃階段二人資部整廠區(qū)人力盤點(diǎn)公告可晉升層級(jí)人人資部各部門提出晉升名填寫晉升人員背景各部門初審晉升者背景資初審?fù)ㄟ^者自評(píng)各部門部門主管初核+ 管理部事業(yè)體系主管復(fù)核人