建筑工程造價(jià)的影響因素與控制措施

1、    建筑工程造價(jià)的影響因素與控制措施    趙陽(yáng)摘要：如今，建筑工程的不斷發(fā)展進(jìn)步過程中，工程造價(jià)管控貫穿于全過程，成為影響工程的主要因素之一。只有不斷提高工程造價(jià)水平，將其與工程實(shí)況融合在一起，才能獲取更大的利潤(rùn)。本文就對(duì)工程造價(jià)的影響因素及其控制措施進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；控制措施；改革開放后，建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量不斷擴(kuò)充，這就為建筑工程造價(jià)的管理帶來(lái)一定的困難。為了保證工程造價(jià)功效的發(fā)揮，在實(shí)際建設(shè)中，要對(duì)工程造價(jià)的諸多影響因素進(jìn)行合理的管控，進(jìn)而為建筑工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。1工程造價(jià)的具體內(nèi)容工程造價(jià)是工程

2、項(xiàng)目建設(shè)中所消耗的所有資金成本的總和，即固定資產(chǎn)所消耗的資金和無(wú)形資產(chǎn)縮減的資金。具體來(lái)說其所包含的內(nèi)容主要有：工程建設(shè)中的土地市場(chǎng)價(jià)格、材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、承包市場(chǎng)價(jià)格以及技術(shù)市場(chǎng)價(jià)格。另外在工程建設(shè)過程中，設(shè)備、材料以及工具的采購(gòu)費(fèi)用、建筑安裝所消耗的費(fèi)用、工程建設(shè)消耗費(fèi)用等也是工程造價(jià)需要關(guān)注的內(nèi)容。2工程造價(jià)管理的作用建筑行業(yè)已經(jīng)成為增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入、提高城市化建設(shè)水平的有力保障。又因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理與工程的成本管理以及企業(yè)效益有著密切的聯(lián)系，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以在現(xiàn)今的建筑工程中，管理人員應(yīng)加大對(duì)工程造價(jià)管理的重視度，加強(qiáng)管理控制水平，在保證企業(yè)收益的同時(shí)，為建筑行業(yè)的

3、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3工程造價(jià)的影響因素在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的影響因素可以分為四部分，即人為因素、政策因素、市場(chǎng)因素和工程結(jié)算因素。下面就將分別對(duì)這些因素進(jìn)行相應(yīng)的說明。3.1人為因素人為影響因素一方面是指施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低，降低了施工效率，導(dǎo)致工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，最后在返工作業(yè)中，造成大量的資源浪費(fèi)；另一方面是采購(gòu)人員對(duì)材料質(zhì)量不夠重視，且無(wú)法合理的對(duì)材料采購(gòu)成本實(shí)行控制，最終加大工程造價(jià)的投入。3.2政策因素建筑工程造價(jià)政策影響因素，主要就是政府部門在頒發(fā)工程政策之后，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)受到約束，不能更加合理的控制人工費(fèi)用與機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，難以提升工程造價(jià)控制效率。3.

4、3市場(chǎng)因素首先，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，其所需要的材料設(shè)備無(wú)法一次性采購(gòu)齊全，一旦材料質(zhì)量提高，就會(huì)使得原有造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)問題，進(jìn)而削弱造價(jià)管理控制的效果。其次，工程建設(shè)階段，很容易受到人工成本的影響，加大造價(jià)控制的難度，降低施工質(zhì)量。最后，技術(shù)漏洞的存在。在工程建設(shè)中，管理人員對(duì)技術(shù)應(yīng)用情況的控制效果較差，使得后期技術(shù)方案修改中，施工成本不斷增加。3.4工程結(jié)算在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，因其影響因素較多，降低了成本控制的效率，導(dǎo)致工程結(jié)算審批工作無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)索賠問題。同時(shí)在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，造價(jià)人員對(duì)工程施工要求了解不全面，很難有效的提高造價(jià)控制效率，造成了大量的成本浪費(fèi)。4工程造價(jià)的控制措施4.1完善

5、設(shè)計(jì)方案在工程建設(shè)前，先要對(duì)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容實(shí)行細(xì)致的分析，找出其中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，同時(shí)明確設(shè)計(jì)目的，將工程造價(jià)管理理念應(yīng)用其中，提高工程造價(jià)管控的效果和質(zhì)量。另外，造價(jià)控制人員還要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，整合完善設(shè)計(jì)方案，以提高方案的科學(xué)性、可行性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。4.2制定總概算制度總概算制度的建立對(duì)于提高工程造價(jià)的工作效率以及控制質(zhì)量有著重要的作用。首先，造價(jià)人員需提出合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工圖紙及其技術(shù)體系實(shí)行嚴(yán)格的管控，在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量；其次，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)人力和財(cái)力予以管控，使施工造價(jià)在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)，加大工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。4.3控制工程建設(shè)環(huán)節(jié)第一，

6、結(jié)合工程具體情況，制定標(biāo)準(zhǔn)的工程成本，對(duì)原材料以及建筑產(chǎn)品的價(jià)格予以明確，并利用定額預(yù)算和材料結(jié)算的方式降低工程的施工成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，工作人員要提升施工方案的編制質(zhì)量，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，全方位的控制圖紙預(yù)算，從而有效的降低各環(huán)節(jié)建設(shè)成本。第三，完善成本差異考核制度的相關(guān)內(nèi)容，通過信息反饋制定合理的控制措施，促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。另外也可制定責(zé)任制度，將工程造價(jià)控制的內(nèi)容實(shí)行合理的劃分，并將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，一旦出現(xiàn)問題要對(duì)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)格的處罰，以此有效的提高員工的責(zé)任心以及工作的積極性。第四，工程造價(jià)管理人員需要合理的分析建設(shè)成本，不斷挖掘員工自身的潛

7、能，減少成本的浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。4.4提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)工程管理部門需加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制人員專業(yè)能力和素質(zhì)的重視度，不斷完善員工的綜合能力水平。在前期人員招聘中，管理部門需對(duì)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，除了對(duì)員工學(xué)歷的控制外，還要招募一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，以提升造價(jià)控制的整體效果。之后，相關(guān)管理人員要對(duì)造價(jià)控制人員進(jìn)行定期的知識(shí)培訓(xùn)工作，豐富員工自身的理論知識(shí)基礎(chǔ)，確保其可以準(zhǔn)確的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)工作質(zhì)量。再者，管理部門還可對(duì)造價(jià)控制人員開展思想政治教育工作，以此增強(qiáng)員工工作以及活動(dòng)參與的積極性，從根本上改善造價(jià)控制的效率。4.5建立質(zhì)量控制制度在工程造價(jià)成本控制時(shí)，工作人員需對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定合理的質(zhì)量控制方案，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的重視度，并選擇合適的施工設(shè)備，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)開展施工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，以改進(jìn)施工質(zhì)量控制效果，優(yōu)化質(zhì)量控制模式，在有效避免返工問題發(fā)生的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。5結(jié)語(yǔ)通過以上分析與論述我們可以獲知，在工程建設(shè)中，咨詢公司應(yīng)明確工程造價(jià)的影響因素，并制定科學(xué)合理的造價(jià)控制措施，這對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量