煤礦工程項目部部長年終總結(jié)述職報告(word檔)

1、煤礦工程項目部述職報告2008 年，在分公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦各項工作取得了突破性進展，為實現(xiàn)明年年底建成投產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。一年來， 我工程項目部以打造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的一流礦井為目標(biāo)， 圍繞讓侯甲煤礦又好又快建設(shè)這一中心，認真落實 “安全、 快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的思想，牢固樹立“責(zé)任高于一切，成就源于付出”的理念，以強有力的思想政治工作為保證，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏， “鐵心”抓安全， “鐵手”抓質(zhì)量，努力克服技術(shù)力量匱乏、建設(shè)經(jīng)驗不足、多家施工單位交叉作業(yè)管理繁雜、周邊關(guān)系多頭協(xié)調(diào)等諸多困難，順利完成了2008 年安全目標(biāo)和投資計劃，實現(xiàn)了較好、較快的發(fā)展，為煤礦早日建成投產(chǎn)，奠定了堅

2、實的基礎(chǔ)。一、主要指標(biāo)完成情況截至目前，侯甲煤礦共計完成投資1.748 億元 ,其中工程建設(shè)投資 7570萬元， 設(shè)備投資 517 萬元，征用土地費用960萬元，采礦權(quán)價款 2640萬元,管理費用 3843 萬元，其他支出1950 萬元 ; 2008 年截至 12月底，共計完成投資5873萬元，其中工程建設(shè)完成投資3433萬元，固定資產(chǎn)投資227 萬元，管理費用 1263萬元，其他支出 950萬元（包括電費支出、工程材料支出、上級單位支付等）。期間，副井、風(fēng)井于 2008 年 8 月 6 日實現(xiàn)貫通，主井、副井于2008 年 8月26 日實現(xiàn)貫通，自此，我礦形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，安全系數(shù)大大提高

3、， 翻開了礦井建設(shè)新的一頁，為加快工程進度提供了有力的保障。 (一 )工程進展詳細情況： 井巷掘進共計完成492.5米，投資 473.2萬元，產(chǎn)出工程煤一萬余噸，其中：1、回風(fēng)大巷掘進35米，完成投資25萬元。2、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)掘進 76 米，完成投資 39.2萬元。 3、主井東、西馬頭門掘進30 米，完成投資50萬元。4、主井清理撒煤巷掘進71米，完成投資 80萬元5、副井東、西馬頭門掘進31米，完成投資 60萬元。6、副井井底車場完成掘進165米，完成投資137 萬元。 7、等候硐室及通道掘進64.5 米，完成投資 27萬元。8、水泵房通道掘進20 米，完成投資 15萬元。 9、完成 2#交叉點

4、和軌道巷交叉點，完成投資40萬元。（二）土建工程共計完成投資1078 萬元，其中：1、辦公樓主體全部完成，完成投資 320 萬元。2、綜合樓主體全部完成，完成投資370萬元。3、滑坡煤倉完成1 至 5號倉澆注 ,完成投資 120萬元。 4、涵洞工程全部完成，完成投資130 萬元。5、完成瓦斯抽放泵站工程，完成投資30 萬元。6、完成風(fēng)機值班室及風(fēng)道、風(fēng)硐、風(fēng)機基礎(chǔ)工程，完成投資 35 萬元。 7、完成機修車間后庫房306平方米，完成投資28 萬元。 8、場地硬化完成投資45 萬元。（三） 機電設(shè)備安裝工程共計完成投資780萬元， 其中 : 1、完成了臨時變電站建設(shè)搬遷和安裝、調(diào)試工作。2、完成

5、了主井提升系統(tǒng)改造，投資 200萬元。 3、風(fēng)井梯子間和瓦斯管道安裝工程，完成投資262 萬元。4、主通風(fēng)機及防爆門安裝工程，完成投資 165萬元。 5、瓦斯泵站及井上下瓦斯管路安裝工程，完成投資 100萬元。6、完成機修車間設(shè)備安裝，投資 53 萬元。7、高壓設(shè)備成功下井并就位，為電力增容和明年的機械設(shè)備投運做好了準(zhǔn)備。（四）其它投資 668.8萬元，包括設(shè)備租賃、設(shè)計費用、礦用電纜投資、 監(jiān)理費用等。 二、對現(xiàn)任工作的看法煤礦工作來不得半點馬虎和大意，況且我們是基建礦井，經(jīng)驗和技術(shù)相對薄弱，所以更要嚴格要求，抓緊學(xué)習(xí)。（一）完善規(guī)章制度，規(guī)范工作機制；根據(jù)礦井基建階段的工作特點，以及借鑒其

6、他煤礦經(jīng)驗，充分結(jié)合自身實際， 創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理制度和實施辦法。實行了崗位與薪酬充分結(jié)合的激勵機制，并將其逐步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、公平、公正、公開化，徹底打破原有的體制工資體系，充分調(diào)動了員工的工作積極性。同時，將各項工程劃歸分管礦長牽頭負責(zé)，層層分解，做到人人有責(zé)任，個個有壓力，事事有人管，件件有落實，充分達到分工明確、責(zé)任清晰、制度管理、紀律監(jiān)督的效果。從而使工程項目部的各項工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）安全、質(zhì)量齊抓共管；由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會造成日后的安全隱患，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 強化質(zhì)量達標(biāo)的約束機制勢在必行。管理者和員工， 都把質(zhì)量與安全作為工作的首要和

7、基礎(chǔ)，抓安全以工程質(zhì)量為切入點， 充分落實到每一項具體工作中，每個階段、 每項工程都有專人負責(zé)，嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定全面監(jiān)督、驗收，確實保證安全、質(zhì)量、進度三同時。為了確保安全， 我礦要求跟班礦長作為井下安全第一責(zé)任人，帶班長作為地面運輸安全工作第一責(zé)任人， 同時實行跟班礦長井下交接班，避免了安全工作中的脫節(jié)現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)硬件投入，不斷加強對施工單位的安全監(jiān)管力度。其中，主井臨時改絞的完成， 大大提高了提升速度和安全系數(shù)；主扇風(fēng)機的投入運行，完善了通風(fēng)系統(tǒng)，保障了掘進工作的安全性； 瓦斯抽放泵站的建成運行， 實現(xiàn)了煤層瓦斯的超前抽采，大大提高了礦井的抗災(zāi)能力。目前，

8、 正在開拓、 安裝井下主變電所和主排水泵房，這些輔助設(shè)施都將為又好又快安全建設(shè)提供強有力的保障。在此基礎(chǔ)上，我們積極開展各種安全競賽和安全整治活動。根據(jù)市、縣安全生產(chǎn)形勢要求，適時開展了“春季安全大檢查”“ 3.18 、警示日活動” “安全生產(chǎn)月”“全員安全大宣誓” “安全隱患排查整、 、治專項行動” “安全質(zhì)量知識競賽” “一通三防百日安全大會戰(zhàn)” 、“迎奧運、保安全活動” “百日安全生產(chǎn)大會戰(zhàn)”和“安全質(zhì)量、知識有獎競賽”等活動，使安全工作開展得既有聲有色、又扎實有效。為了使隱患排查、治理堅決徹底，遏制“三違”及時有效。我礦每周至少組織一次由安全管理人員、 工程技術(shù)人員等參加的安全質(zhì)量隱患

9、排查，對查出的隱患進行登記建檔，并及時分解至各科室和責(zé)任人限期整改。期間，接受市局檢查4 次，整改隱患20 條；接受縣局檢查 17 次，整改隱患 99條；接受公司檢查98 次，整改隱患 705條；另外我礦自查49 次，整改隱患 429條。其中，“三違”罰款18635余元，對施工隊處罰17040 元，查處我礦“三違”人員21 人次，共處罰款 1595元。對“三違”人員的處理，我們采取處罰與教育相結(jié)合的原則，通過單獨座談、交流溝通來深挖思想根源，使其充分認識到違章的危害性，并積極改正，從思想源頭上遏制“三違”的發(fā)生。（三）加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)； 一是對 74 名入礦

10、新工人進行了崗前培訓(xùn)，特殊崗位工種還確定了師傅，簽訂了師徒技術(shù)、 安全協(xié)議書。二是派員工到竹林山煤礦工作面實地跟班學(xué)習(xí)綜采、機電等專業(yè)， 為我礦將來機械化掘進提供人才保障。三是堅持 “應(yīng)知應(yīng)會” 全員培訓(xùn)和考核，特殊工種實行競聘上崗，提高了廣大員工的安全知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，為我礦整體素質(zhì)的提高創(chuàng)造了條件。 四是針對我礦專業(yè)技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，積極派員參與市、 縣煤炭局培訓(xùn)中心組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。五是投資7 萬余元，精心挑選10名身體素質(zhì)好、責(zé)任心強的員工參加了為期45 天的市礦山救護大隊培訓(xùn)，組建了我礦自己的兼職礦山救護隊，在遇到突發(fā)事件時能夠快速進行各種救援，為安全生產(chǎn)順利進行提供了

11、后備保障。六是積極與設(shè)計院、礦務(wù)局、理工大等專業(yè)技術(shù)人員進行交流，及時引進新技術(shù)、新理念。針對機電技術(shù)薄弱的現(xiàn)實， 專門聘請礦務(wù)局專家到礦現(xiàn)場授課和操作實踐指導(dǎo)，以提升機電各崗人員的快速實戰(zhàn)能力。三、年度工作創(chuàng)新與亮點積極轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的位置，樹立服務(wù)、監(jiān)督、推進、主導(dǎo)的思想意識， 在質(zhì)量上，嚴格督促監(jiān)理盡心盡責(zé)， 依靠監(jiān)理對施工方實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的合格、 優(yōu)良。同時，在環(huán)境、協(xié)調(diào)、人員等方面， 給予施工方和監(jiān)理最大的便利，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為加快工程進度不懈努力。同時，安全監(jiān)管時刻放在首位，由于施工現(xiàn)場人員素質(zhì)較低，我們將安全監(jiān)管放在工作的首位和重

12、要崗位，必須保障安全建設(shè)的主題。建立合理的薪資體系，打破原有的薪資體制。以崗定員、以崗定薪、薪隨崗動、按勞分配的原則是新的薪資體系的表現(xiàn)形式，不再有什么正式工、臨時工， 只是表現(xiàn)在對所付出的工作的回報大小。 這樣充分調(diào)動了員工的工作積極性，保障了一線、艱苦環(huán)境的工作動力。建立重點工作目標(biāo)責(zé)任制，將工程建設(shè)階段的關(guān)鍵工作，譬如風(fēng)井安裝、 主井改絞等落實到分管礦長頭上， 限期完成，提前獎勵、滯后處罰。充分調(diào)動管理人員的工作能動性和責(zé)任意識，推動工程建設(shè)的速度。推行駐礦制度，實現(xiàn)建設(shè)期間不間斷人員保障，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。借助救護培訓(xùn)，推行軍事化訓(xùn)練，建立嚴格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)形象和礦山環(huán)境。積極推行企業(yè)文化建設(shè)，從班子成員到科室干事，安排培訓(xùn)講課，從業(yè)務(wù)知識到素質(zhì)教育，并且階段性的考核，給予適當(dāng)?shù)莫剳停?循序提高員工綜合素質(zhì)。 治理整頓環(huán)境衛(wèi)生， 每天有衛(wèi)生值班員，對當(dāng)天的衛(wèi)生工作負責(zé)，以期創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。四、成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)（一）深入現(xiàn)場，全面了解，積極主動，善于思考，不懂就問，勤于學(xué)習(xí)才能有好的工作方法和好的實戰(zhàn)管理意識。（二）以身作則、公