澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度_5346

1、澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各級(jí)員工的的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有：集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部以常規(guī)性管理為特征的崗位（包括部長(zhǎng)以下的主管、行政文秘等人員） 、需要具備較強(qiáng)專業(yè)技能的崗位 ( 包括技術(shù)人員、銷售支持人員和財(cái)務(wù)人員) 、以操作性工作為特征的崗位（包括技術(shù)工人、普通工人） 。第三條： 等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績(jī)效工資；3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、 普惠的福利與保險(xiǎn)；5、 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、

2、 總裁特別獎(jiǎng)（下屬公司及事業(yè)部適用總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）；7、 其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分九職等， 三十七職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條： 等級(jí)工資共分七個(gè)系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出， 它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額 = 點(diǎn)值 *工資調(diào)整系數(shù) *工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整， 主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略需求確定， 以保證集團(tuán)不同崗位的薪資收入水平符合部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條： 工資率

3、的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：1. 與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變；2. 與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，調(diào)整圍不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)比例的 30%。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出， 擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的 70%，按月支付，即：基本工資工作評(píng)價(jià)工資額×70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、 調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率， 具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根

4、據(jù)考核結(jié)果，在本職等調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。第九條： 績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的 30%，按月支付，即：績(jī)效工資總額 = 工作評(píng)價(jià)工資額 *30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工月度考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資分配比例如下表：公司總體業(yè)績(jī)完成等績(jī)效100%及以上95908585以下999489級(jí)工資支付比例（ %）E( 不稱職 )00000D(基本稱職 )9085756555C(稱職 )10090858070B

5、(良好 )10095908575A(優(yōu)秀 )1001001009080（以上數(shù)字僅供參考，具體由公司根據(jù)實(shí)際情況最終確定）第十條： 獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從超額利潤(rùn)中提取一定的比例 （由公司根據(jù)實(shí)際情況確定）作為獎(jiǎng)勵(lì)工資總額， 及時(shí)發(fā)放，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值* 薪資調(diào)整系數(shù)* 年度考核系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)工資總額（崗位點(diǎn)值 * 薪資調(diào)整系數(shù) * 年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：考核等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）年度考核系數(shù)1.51.21.00.60薪酬

6、通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條： 等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為B 級(jí)（良好）及以上者，可以在本職等向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的

7、（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條： 建立不良事故考核機(jī)制， 凡發(fā)生不良事故者， 根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條： 等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條： 根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條： 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。第十七條： 其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目， 如外派補(bǔ)貼等。第十八條： 享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：

8、 有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條： 工資發(fā)放日為每月 _日。第三章：附則第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條： 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。第三條： 本規(guī)定由總裁核準(zhǔn)。第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。澳柯瑪集團(tuán)二零零五年一月附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表職級(jí)15003714303613703513103412501250331180321120311060301000100029940288902784026800800257602472023680226506502160

9、02056019530185005001746016430154051438038013340123101128510260260923082107185617017051504130312021101一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等職等調(diào)整系數(shù)附表二：系列職級(jí)3 73 63 53 43 33 23 13 02 92 82 72 62 52 42 32 22 12 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 0987654321職位等級(jí)薪酬體系一覽（圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定）普工技工職員銷售支持財(cái)務(wù)技術(shù)管理系列系列系

10、列系列系列系列系列職等九職等八職等七職等六職等五職等四職等三職等二職等一職等附表三：薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后狀況職務(wù)名稱薪資等級(jí)執(zhí)行日備注部核定意見：人力資源部核定意見：行長(zhǎng)核準(zhǔn)意見：簽章：簽章：簽章：年月日年月日年月日注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。附表四：獎(jiǎng)金通知書填表人：部門年度/季度日期獎(jiǎng)金事由季度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金姓名考核分?jǐn)?shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金額部經(jīng)理意見：人力資源部經(jīng)理意見：行長(zhǎng)核決意見：簽章：簽章：簽章：年月日年月日年月日注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表五：普工系列工資細(xì)

11、查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)附表六：技工系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整系備注編號(hào)現(xiàn)工資數(shù)附表七：職員系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)附表八：銷售支持系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)附表九：財(cái)務(wù)系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)附表十：技術(shù)系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)附表十一：管理系列工資細(xì)查表編號(hào)部門崗位工資等級(jí)點(diǎn)數(shù)工資率工資調(diào)整備注現(xiàn)工資系數(shù)薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說(shuō)明（1）根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

12、通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。（2）薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級(jí)”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見以及總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（3）獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性， 需要員工所在部門、 人力資源部的核定意見