公司人事制度(清風(fēng)出品)

1、xx人事制度 x人事制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為規(guī)范xx的人事管理,明確人事部門的各崗位職責(zé)與權(quán)限,對于不同崗位的員工如何進行管理。以下是詳細的x人事制度范本,僅供參考。一、總則為規(guī)范xx的人事管理,明確人事管理權(quán).為規(guī)范xx的人事管理,明確人事部門的各崗位職責(zé)與權(quán)限,對于不同崗位的員工如何進行管理。以下是詳細的xx人事制度范本,僅供參考。一、總則1為規(guī)范xx的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,特制定本制度。本員工的人事管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本管理制度辦理。3本管理制度適用于xx全體員工(外聘和兼職人員除外)。二、人員需求1每經(jīng)營年度末，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放給各

2、部門,部門負責(zé)人須根據(jù)實際情況，認真填寫;人力資源部根據(jù)需求及xx發(fā)展規(guī)劃編制年度人員招聘計劃,上報總經(jīng)理室審批。3xx人力資源部應(yīng)根據(jù)工作需要核定各部門人員編制,各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi);各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進行:(）進行內(nèi)部調(diào)整,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力;(2)從xx其他部門吸收適合該崗位需要的人才;(3)到人力資源部領(lǐng)取人員增補申請表，報部門經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員,填寫人員增補申請表后,報人力資源部和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。三、招聘1本xx所需員工，一律公開條件,在x內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣衅?實習(xí)生另

3、行規(guī)定)。2本聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時不在此限。本xx各級管理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在x里工作,屬特殊情況的,需由總經(jīng)理批準,且介紹人必須出具擔(dān)保書;四、招聘程序:1人力資源部門發(fā)布招聘信息;2篩選應(yīng)聘資料,通知人員筆試、面試;3應(yīng)聘人員填寫求職申請表,人力資源部審查相關(guān)證件;4組織人員筆試、面試、復(fù)試等;5部門經(jīng)理級及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用;部門經(jīng)理級以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用;6擬錄用人員由用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行背景調(diào)查。核實無誤后,由人力資源部門通知應(yīng)聘人員

4、報到,并辦理相關(guān)手續(xù)。五、報到入職所有招聘錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報到，報到程序如下:（1）由xx統(tǒng)一發(fā)給并填寫員工登記表;（)員工需提供:近期一寸免冠照片五張,健康證（或體檢報告）,身份證、學(xué)歷、職稱等證明(留存復(fù)印件),原單位退工單(審核后退還)，本市戶籍人員需提交勞動手冊,非本市戶籍人員需提供求職登記卡、居住證等;（）人力資源部負責(zé)為員工辦理工號及考勤卡,發(fā)放員工入職指南、員工手冊,協(xié)助領(lǐng)取辦公用品等;(4）人力資源部門帶領(lǐng)員工到用人部門試用，由部門負責(zé)人接收,并安排工作,員工應(yīng)按照規(guī)定時間及要求開始工作。2人力資源部負責(zé)保管員工的各項人事資料。六、勞動合同1勞動合同訂立(

5、1)新招聘員工入職手續(xù)辦理完畢后,應(yīng)當(dāng)在第一個工作日與x簽訂書面勞動合同,勞動合同簽訂前雙方需協(xié)商一致。(2)訂立勞動合同文本應(yīng)使用xx統(tǒng)一印制的勞動合同文本，自雙方簽訂之日起生效,錄用備案后xx與員工雙方各執(zhí)一份。（3）重要特殊崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批,可以在勞動合同中約定服務(wù)期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競業(yè)限制等條款。2勞動合同續(xù)簽勞動合同期滿后,根據(jù)xx發(fā)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等,經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動合同。3勞動合同期限(1）中層及中層以下員工勞動合同期限為一年，試用期最長不超過三個月;中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動合同，但最長不得超過三年,試用期為三至六

6、個月。(2）續(xù)簽勞動合同期限一般為六個月至一年。4勞動合同解除（)x與員工協(xié)商一致,勞動合同可以解除;安全管理評價標準匯編（最新精編)(8個pt1個doc)()員工解除勞動合同,應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫書面申請,經(jīng)所在部門簽批后,上交x人力資源部,經(jīng)審批同意后方可離崗，否則以曠工論處。(3）員工有下列情形之一的,xx可以提前三十日以書面形式通知員工解除勞動合同:員工患病或者非因工負傷,醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由xx另行安排的工作的;員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達

7、成協(xié)議的。(4)員工有下列情形之一的,xx可以隨時解除勞動合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的，具體包括以下幾種情況:83員工不能勝任x安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的;83員工偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位,技術(shù)技能、職稱證書，杜撰工作經(jīng)歷、資歷,經(jīng)查證屬實的；3員工隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作;83員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣,影響xx形象的;3員工品行不端正,職業(yè)道德不規(guī)范的；3員工屢次違反xx勞動紀律、規(guī)章制度的;3其他相關(guān)情況。嚴重違反勞動紀律或者x規(guī)章制度的;嚴重失職,營私舞弊,對xx利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。()xx因工作需要

8、,在向職工代表大會說明情況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會協(xié)商采取補救措施的基礎(chǔ)上確定,并向勞動保障行政部門報告。5勞動合同終止(1）勞動合同期滿后或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)的，勞動合同自行終止。(2)x或者員工實際已不履行勞動合同滿三個月的,勞動合同可以終止。（3)勞動者患職業(yè)病、因工負傷,被確認為部分喪失勞動能力或者完全喪失勞動能力,x按照規(guī)定支付傷殘就業(yè)補助金的，或經(jīng)協(xié)商一致,勞動合同可以終止xx產(chǎn)品品牌策略研究分析（最新精編）（3個dc26個p）:()應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同而未訂立的,xx提出終止勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。勞動合同解除或者終止,x應(yīng)當(dāng)出具解除或者終

9、止勞動合同關(guān)系的有效證明,員工可以憑有效證明材料,直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。7xx中層及以上的管理人員勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況要上報總經(jīng)理審批,中層及以下員工勞動合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等情況由部門和人力資源部共同審批。七、試用1試用期可以分為新進試用、調(diào)整試用、晉升試用等情況;2新進試用（1)勞動合同約定實行試用期的新進員工，試用期滿合格方予錄用為正式員工。（2)新員工試用期間按xx考勤及請假管理制度可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。(3)新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,xx即隨時終止與其的試用關(guān)系。3調(diào)整試用因工作需要調(diào)整工作崗位的員工,為考

10、察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期,試用期為一個月。晉升試用因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的情況,經(jīng)雙方協(xié)商可約定試用期,試用期為三個月。5試用考核（1）試用期滿前十五天,人力資源部將試用期考核表發(fā)給試用的員工,員工根據(jù)自身情況,實事求是填寫表中的“考評內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評價”。(2)部門負責(zé)人根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn),客觀公正地評分并寫出初評評語,并反饋其試用期間的績效考評成績。（)人力資源部經(jīng)過綜合考察,給予建議使用意見。(）總經(jīng)理室根據(jù)部門評語及人力資源部意見進行審批,決定“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。6提前結(jié)束試用期(1)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、

11、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的員工,試用部門負責(zé)人可以提前結(jié)束試用期,并將試用期考核表報請人力資源負責(zé)人、總經(jīng)理批準。()員工在試用期內(nèi)若有因品行或能力欠佳而不適合崗位工作者,由員工所在部門提出建議,經(jīng)人力資源部審核報總經(jīng)理室同意后,xx可隨時調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。八、遷調(diào)根據(jù)xx運營需要,為實現(xiàn)人員和崗位的最佳匹配,xx可根據(jù)工作需要或者員工的工作技能等情況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者服務(wù)地點,員工應(yīng)該無條件服從xx安排,如借故推諉,概以違紀論處;各部門負責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之個性、學(xué)識和能力,力求人盡其才,以達到人與事相互配合,部門可填具人事報告呈核派調(diào);3員工的調(diào)動分為

12、部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動等情況：(1)部門內(nèi)部調(diào)動:是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后，具體安排,并交人力資源部存檔。(2）部門之間調(diào)動：是指員工在x內(nèi)部各部門之間的流動,經(jīng)綜合考察后,人力資源部須填寫內(nèi)部調(diào)動審批表,由所涉及部門的負責(zé)人批準并報總經(jīng)理批準后,由人力資源部存檔。4人力資源部開具調(diào)動通知單通知相關(guān)部門，由部門發(fā)放至相關(guān)人員,并安排辦理工作交接手續(xù)。5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后,應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職,如因工作之需無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌予延長,最長以7日為限。九、晉升1為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情,x對綜

13、合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行職務(wù)晉升。晉升原則（)遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則(2）遵照客觀、公平、公正、公開的原則;（3)遵照科學(xué)考評、崗位勝任、擇優(yōu)的原則;晉升標準（1)月度績效考評成績優(yōu)秀者；(2）個人品德高尚,積極進取，團結(jié)協(xié)作；(3)企業(yè)忠誠度高,具有飽滿的工作熱情、高度的工作責(zé)任心和奉獻精神；(4)具備晉升崗位相關(guān)的專業(yè)技能和管理能力；(5)具有較好的的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿?(6)其他對xx有積極貢獻,表現(xiàn)出色者。4晉升分為定期和不定期;(1）定期:每年月、月底,由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升;(）不定期:對xx有特殊貢獻,表現(xiàn)異常出色者,由部門負責(zé)人根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進行申報審批

14、。5晉升程序十、交卸手續(xù)本xx員工交卸分:主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；2稱主管人員者為各部門主管級以上人員;稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。主管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交:（1)未辦及未了事項；(2)主管之財物及事務(wù);()業(yè)務(wù)單位人員名冊。4經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項分別造冊辦理移交:()所經(jīng)管之財物事務(wù);(2)所辦未了事項。各部門主管以上人員交卸時應(yīng)由x負責(zé)人派員監(jiān)交,并填寫工作移交記錄表,主管級人員交卸時可由該部門經(jīng)理人員監(jiān)交。6本xx員工之交接,如發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。7所有人員移交時應(yīng)由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚,

15、于前任移交后3日內(nèi)接收完畢,檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。8各級人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因,經(jīng)核準得指定負責(zé)人代為辦理交卸時,所有一切責(zé)任仍由后移交人負責(zé)。9各級人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于日內(nèi)交卸清楚,其缺少公物或致xx受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。十一、離(停)職1本員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者x可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無罪確定后,可予復(fù)職。2本x員工自請辭職者,應(yīng)于請辭日三十日前填寫辭職申請單核準，在未獲批準前不得離職,擅自離職者以曠工論處。3本員工離職,除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外,均應(yīng)辦理交接手續(xù),經(jīng)各部門交接人簽準后,才能辦理離職手續(xù)。4離職

16、人員可以自由選擇人員進行離職面談,或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、平等平和的原則進行面談,作好面談記錄,并作好相關(guān)解釋工作、及時向相關(guān)部門反饋有價值的信息。面談內(nèi)容：離職原因、崗位績效、工作未盡事項和長遠計劃、對x各項工作及各級各類人員的意見和建議等。xx應(yīng)與特殊崗位人員簽訂離職協(xié)議,明確保密義務(wù)、競業(yè)禁止義務(wù)、補償了斷義務(wù)。離職人員應(yīng)按照xx辭、離職規(guī)范流程操作,及時辦理離職單各項手續(xù)，及時辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、xx相關(guān)資料等退還手續(xù)。7員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至x人力資源部結(jié)算離職工資,與績效提獎相關(guān)的部分工資待發(fā)獎日至x結(jié)算,離職手續(xù)不清的員工x不予結(jié)算其離職工資

17、。十二、薪酬管理1x實行薪資保密管理,xx各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行,否則x有權(quán)給予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。(1)嚴禁向外界發(fā)布x的薪資制度及薪資數(shù)據(jù);(）嚴禁打聽他人的薪酬情況;(3)嚴禁向他人透露自己的薪資情況;(4)嚴禁互相之間討論薪資情況,對薪資有疑問者,應(yīng)直接咨詢?nèi)肆Y源部薪酬專員或人力資源負責(zé)人。2薪資結(jié)構(gòu)：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎金的薪資結(jié)構(gòu);司機、跟車工、冷庫工為計時制工資。具體見勞動合同。發(fā)放形式：以貨幣形式,通過銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付;4發(fā)放時間:實行月薪制的員工每月15日支付(節(jié)假日提前),實行年薪制的管理人員參照年薪制管理辦法執(zhí)行;5薪酬及績效考核體系(1)薪酬及績效考核方案

18、由xx根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟效益、績效考核、人員結(jié)構(gòu)等情況擬定，需征求職工代表委員會意見,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;(2）員工具體崗位薪資標準由xx人力資源部根據(jù)其崗位重要程度及其工作能力、工作表現(xiàn)等情況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行;（3)獎金分配實行按照銷售實績進行提獎的辦法,具體參照績效考核工作規(guī)程執(zhí)行；(4)特定情況下的獎金分配由x根據(jù)實際情況擬定分配方案,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行;（5)員工薪資需按照崗位出勤情況發(fā)放,具體參照考勤及請假管理制度;()x根據(jù)經(jīng)濟效益、員工績效考核等情況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由x根據(jù)實際情況擬定,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行;（7）員工應(yīng)該服從x的薪酬及績效考核分

19、配辦法，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下不得提出異議，否則x有權(quán)給予相應(yīng)處分直至辭退;6試用期薪資發(fā)放(1）新進試用:按個人崗位薪資標準0發(fā)放,不足一個月的按實際工作天數(shù)計發(fā);(2)調(diào)整試用:實行薪隨崗變的原則,按照個人新崗位薪資標準執(zhí)行,跨月度的按照各崗位實際工作天數(shù)計發(fā);(3)晉升試用:實行薪隨崗變的原則,崗職、津貼標準按照個人新崗位薪資標準的100執(zhí)行,15號之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行,號之后晉升的次月執(zhí)行。(4）各類試用期轉(zhuǎn)正后按照個人崗位薪資標準全額發(fā)放,15號之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行,5號之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。xx保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性,并接受職工代表委員會的監(jiān)督,對具體提獎計算過程情況不公開;

20、xx人力資源部應(yīng)及時正確發(fā)放員工的薪資,接受員工咨詢。十三、福利（見附表）十四、考核員工考核分為試用考核、月度(季度)考核及年終考核等三種。2試用考核(見上)3月度(季度)考核:(1）xx副經(jīng)理級(不含)以下人員實行月度考核管理,每月底執(zhí)行考核,次月5號前由部門秘書填寫月度績效考核匯總表，經(jīng)部門負責(zé)人審核確認后,上交人力資源部存檔。()考核流程及權(quán)限為:員工自評，上一級主管執(zhí)行考核，部門負責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督。(3)月中調(diào)動的員工由現(xiàn)屬部門執(zhí)行考核,原屬部門執(zhí)行主管應(yīng)如實反映其綜合表現(xiàn)。()副經(jīng)理級(含)以及主持工作的部門負責(zé)人以上員工實行季度考核管理,每季度末月底執(zhí)行考核,由人力資源部負

21、責(zé)人填寫中層管理人員季度績效考核匯總表,由總經(jīng)理審核確認。(5)考核流程及權(quán)限為:員工自評,分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核,人力資源部綜合考核出具建議意見，總經(jīng)理室審核確認。(6)各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴格考核,其有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。4年終考核:()每年月底對員工進行年度總考核一次;(2)考核時,擔(dān)任初考各部門主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄,填寫考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審;(3)年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月1日止。（)年終考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為等：所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事考勤請假制度規(guī)定日數(shù)者；全年曠工

22、天數(shù)累計達2天以上者;本年度受記過以上處分者。（5)有下列情況者不參加考核：新進試用人員(參加試用期考核);考核期內(nèi)離職者;復(fù)職未滿三個月或待崗者;特別指定或其他原因不適合考核者。（6）前條不得參加考核人員之姓名,免列于考核人員名冊內(nèi),但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備?？己藰藴?)考核標準包括:員工工作態(tài)度、勞動紀律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)能力、管理能力、發(fā)展?jié)撃艿确矫?崗位不同考核重點不同，每項考核標準細分為各項量化考核指標。(2）執(zhí)行考核應(yīng)使用xx統(tǒng)一規(guī)范的各級(崗)員工績效考核表,績效考核表由各部門秘書整理歸檔,在指定日期送至人力資源部保存。6考核結(jié)果(1)考核成績實行百分制,分別對應(yīng)A、B、

23、D等四等級（對應(yīng)標準見各級人員考核表)。()考核等級與員工獎金分配直接掛鉤,具體掛鉤標準見績效考核工作規(guī)程。.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎懲、聘用(辭退)、加薪之參考依據(jù)。14.4員工考核結(jié)果一次為“”者,由所在部門予以面談提醒;二次為“C”者,予以勸退;考核結(jié)果為“”者,x予以辭退處理。147績效面談14.7.1員工績效考核成績經(jīng)審批后,所在部門應(yīng)與員工績效面談,每年每人至少面談4次,每季度至少面談次,當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色或者出現(xiàn)問題時,應(yīng)及時與其績效面談,予以激勵或者提醒。1.營業(yè)員、副柜長、柜組長的面談人必須是營銷代表以上級人員(包括營銷代表),營銷代表以上級人員及后臺管理人員必須由部門經(jīng)理進行面談績效；14.7.3績效面談應(yīng)使用績效面談表，面談內(nèi)容包括:工作自述、考核成績及等級反饋、肯定成績、指出不足、共同制定改進