橋梁工程項目成本管理與控制分析（精編版）

1、i / 50 橋梁工程項目成本管理與控制分析摘要橋梁建設(shè)這項工程在現(xiàn)如今, 對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、還有對人民物質(zhì)生活的改變等方面都起著巨大的作用。在市場經(jīng)濟(jì)的今天, 橋梁建設(shè)業(yè)取得了較快的發(fā)展 , 但對國民經(jīng)濟(jì)的增長也有很大的貢獻(xiàn)。但對橋梁建設(shè)項目建設(shè)單位的效益相對較低, 因?yàn)槿狈σ粋€全面的成本控制, 橋梁工程直接建設(shè)成本與目標(biāo)成本的距離是非常大的, 項目的直接成本和間接成本項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書成本較嚴(yán)重成本超支, 項目成本控制計劃流于形式, 開放源碼項目 , 變更和索賠的能力。如今導(dǎo)致這些問題的發(fā)生, 究其原因是由于橋梁工程施工企業(yè)之間的無序競爭 , 橋梁工程的需求超過供應(yīng),

2、許多建筑公司的一個項目經(jīng)常相互競爭, 從而形成一種價格保持下降的趨勢, 令建筑公司贏得了投標(biāo)已成為先天畸形項目 。 在企業(yè)中項目成本控制和管理規(guī)劃由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)控制, 使得它們成為一種流于形式 , 還有缺乏能力的開源與變更的要求, 項目要付出足夠的重視成本控制 , 橋梁施工成本控制缺乏系統(tǒng), 可靠性差。導(dǎo)致成本控制到項目結(jié)束時, 整體效果往往不理想 , 成本控制方法單一控制 , 缺少連接斷開的程序不完整, 許多問題如不明確的責(zé)任。在面對現(xiàn)今的這種發(fā)展趨勢, 解決橋梁施工企業(yè)在施工過程中的成本控制問題 , 需要刻不容緩地去解決。本文根據(jù)hn公司的實(shí)際情況出發(fā) , 在理論研究的基礎(chǔ)上 , 在施

3、工成本控制ii / 50 過程中存在的問題 , 橋項目的討論和研究 , 在閱讀成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上, 結(jié)合項目施工成本控制的現(xiàn)狀的過程中, 中國橋梁企業(yè) , 指出在施工項目成本控制過程中存在的問題的橋梁, 并指出了導(dǎo)致這些問題發(fā)生的所在原因, 根據(jù)這些從而制定出相應(yīng)的對策。 明確所承擔(dān)的責(zé)任 , 完善組織 , 建立一個新的成本控制制度,重點(diǎn)實(shí)施前項目的規(guī)劃結(jié)果, 加強(qiáng)對員工所進(jìn)行的培訓(xùn), 加強(qiáng)員工對任務(wù)的執(zhí)行 ,從而降低成本 , 加強(qiáng)項目的變化和索賠, 做好 公開來源的收入 , 通過共享信息和能源效率 , 項目管理成本的特點(diǎn)。 在具體案例中作為參考 , 在項目建設(shè)過程中進(jìn)行有效的成本控制。

4、關(guān)鍵詞：橋梁工程項目成本管理控制措施iii / 50 cost management and control analysis of bridge project abstract bridge construction project in the present, the development of the national economy, social and economic development, as well as changes in the material life of the people have played a huge role. in todays ma

5、rket economy, the bridge construction industry has achieved rapid development, but also has a great contribution to the growth of the national economy. but the benefits of bridge construction project construction unit is relatively low, because of the lack of a comprehensive cost control, bridge eng

6、ineering construction cost and the target cost of distance is very large, project direct cost and indirect cost of project manager to sign target responsibility book cost more stringent cost overruns, project cost control plan become a mere formality, open source project, alteration and claim. now l

7、ead to the occurrence of these problems, the reason is due to disorderly competition between enterprises of the bridge engineering construction, bridge engineering demand exceeds supply, a project for many construction companies often compete with each other, thus forming a price to maintain the dow

8、nward trend, so that construction company won the bid has become congenital malformation project. in the enterprise project cost control and management planning because there is no standard system control, making them become a mere formality and the lack of ability of open source and change, the pro

9、ject should pay enough attention to cost control, lack of system for bridge construction cost control, poor reliability. lead to cost control to the end of the project, the overall effect is often not ideal, the cost control method of a single control, the lack of connection and disconnection of the

10、 program is not complete, many problems such as the unclear responsibility. in the face of todays development trend, to solve the bridge construction enterprises in the construction process of cost control problems, need to be solved urgently. in this paper, according to the actual situation of hn c

11、orporation of, on the basis of theoretical research, on the problems existing in the process of construction cost control, discussion and research on the bridge project, in the reading cost control related theory foundation, combined with the status of cost control of construction project, chinese i

12、v / 50 enterprises as a bridge. it is pointed out that the problems existing in the process of bridge in the construction project cost control, and points out where the causes of these problems, according to these so as to work out the corresponding countermeasures. clearly bear the responsibility a

13、nd improve the organization, to establish a new cost control system, focusing on the implementation of results of pre project planning, strengthen training of staff, strengthen the staff of the task execution, so as to reduce the cost, strengthening the project changes and claims, do a good job in t

14、he public open source of income, through the sharing of information and energy efficiency, the project cost management features. in the specific case as a reference, the project construction process to carry out effective cost control. key words:bridge engineering project cost management control mea

15、sures 1 / 50 第一章緒論1.1 選題的背景、目的及意義1.1.1 背景隨著四萬億投資風(fēng)險的離去, 國家對于基礎(chǔ)設(shè)施的投資逐漸減少, 與之前相對比, 建筑市場競爭機(jī)制形成 , 使得施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭格局。還有, 隨著近幾年勞動力成本的急劇增加, 橋梁建設(shè)項目的利潤空間越來越小。 企業(yè)要爭取更多的市場建設(shè)項目, 以實(shí)現(xiàn)更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益, 因此看企業(yè)能不能提供既優(yōu)質(zhì)、 工期短, 而且成本低的建筑產(chǎn)物。 所以, 在橋梁項目工程施工的過程中 , 工程造價控制問題尤為重要。幾年前, 金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,中國已經(jīng)采取了加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 刺激需的經(jīng)濟(jì)來應(yīng)對。在這樣

16、一個良好的情況下, 施工企業(yè)承包項目比較大 , 施工企業(yè)項目有一定的利潤空間。 但由于近幾年國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐漸減少, 從而導(dǎo)致勞動力成本明顯增加, 材料價格上漲 , 建筑業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn), 橋梁施工企業(yè)項目成本控制水平和效益都不盡如人意,大損失是普遍存在的。在橋梁施工企業(yè)項目成本控制的過程中, 要想做到圍繞經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤最大化是很難達(dá)到的。 項目不能把各種核算還有控制全部制定好, 這樣不僅不能客觀反映成本和有效地控制與監(jiān)督成本, 還使得企業(yè)不能很好的達(dá)到最大化效益。 因?yàn)闃蛄喉椖抗こ淌┕こ杀究刂频膯栴}, 導(dǎo)致效率低下 , 成為施工企業(yè)面前的一個問題。1.1.2 目的為了能夠更深入更

17、多的了解建筑行業(yè)橋梁施工中成本利潤最大化的管理方法。在同一個承包項目、同一種施工容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下, 怎樣能夠用更完善更便捷的管理方法做到滿足各項施工要求, 并從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3 意義控制項目成本就是確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn), 也為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 施工成本控制應(yīng)圍繞施工全過程進(jìn)行, 整個施工過程中要全面控制和管理消耗人2 / 50 力、物力資源和生產(chǎn)要素的過程, 綜合考慮生產(chǎn)成本 , 保證項目在規(guī)定的時間 , 在計劃圍使用成本 , 項目達(dá)到施工合同的要求。1.2 國外橋梁工程項目成本控制研究現(xiàn)狀1.2.1 國研究現(xiàn)狀由于近年來我國橋梁建設(shè)項目的成本管理

18、, 我國的學(xué)者對于成本管理的研究起步相對較晚。然而在整個項目成本管理的發(fā)展過程中, 項目管理經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段 , 由項目成本管理向著傳統(tǒng)項目成本管理, 還有現(xiàn)代項目成本管理的方向逐步發(fā)展。 1999 西南財經(jīng)大學(xué)在會計上發(fā)表論文三篇關(guān)于對橋梁工程造價管理的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義、橋梁工程造價管理的起點(diǎn)和應(yīng)用、成本管理的新觀點(diǎn) , 從而為橋梁造價管理建立了理論框架。從橋梁工程項目成本的意義 , 成本控制分析的項目成本控制原則, 項目成本控制方法的結(jié)束。 雙錄2005對項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)橋梁管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制這三個方面進(jìn)行了研討 , 從而提出了實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的科學(xué)方法, 使得我國一些

19、問題 , 比如基本建設(shè)浪費(fèi)的現(xiàn)象 , 橋梁工程項目投資的失控、工期失控、質(zhì)量控制問題得以解決。晨 2006從橋梁工程成本即時角度討論通過企業(yè)信息平臺的使用, 進(jìn)而建立一套成本和即時化的方法和流程, 達(dá)到更好的效果 , 從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制 ,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效率。為了加強(qiáng)對橋梁工程造價管理的表現(xiàn)形式適應(yīng) 數(shù)量與價格的分離 , 王永峰在 2006橋梁建筑施工項目成本定量管理, 本文提出現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力、 價格談判、成本控制能力和綜合綜合綜合管理水平四個評價參數(shù), 是衡量工程造價管理的能力。20xx的何平等在建筑工程學(xué)院學(xué)報中發(fā)表了一篇 關(guān)于工程項目成本控制的反思 的文章 , 這篇文章從中闡述

20、了項目成本管理的容、員工管理方面、全過程的管理、綜合素質(zhì)、工期和幾個方面的關(guān)系, 分析了成本控制與管理的諸多要素。王立冬2006在加強(qiáng)橋梁施工項目成本管理的意義建構(gòu) 一文中指出： 因?yàn)槲覈呀?jīng)加入wto, 這就意味著建筑業(yè)在國際上即將面臨激烈的競爭 , 所以對于建筑企業(yè)成本核算的加強(qiáng)尤為重要。所以, 項目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助?？傊? 總體而言 , 我國仍處于理論界對橋梁工程造價管理的理論研究。3 / 50 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀在第二十世紀(jì)八十年代 , 英國學(xué)者西蒙 simon提出了戰(zhàn)略成本管理理論、重點(diǎn)探討了理論 , 而在美國管理會計學(xué)者桑克, 接受這一觀點(diǎn)

21、后把美國學(xué)者邁克爾. 波特的觀點(diǎn)加進(jìn)去 , 在 1993 年出版了建筑戰(zhàn)略成本管理的專著 , 使成本管理更加具體。 1998 年作為一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓. 庫拍庫珀也提出以作業(yè)成本法為成本管理系統(tǒng)的核心活動。進(jìn)入20 世紀(jì) 90年代以后 , 日本的成本管理理論和企業(yè)界對于建筑工程項目的研究也加強(qiáng), 并提出了一個具有代表性的成本管理模式。所以, 一致覺得 , 國外學(xué)者對橋梁工程造價管理的研究是從20 世紀(jì) 80 年代開始進(jìn)行的 , 研究起點(diǎn)是如何成本管理系統(tǒng)的建設(shè)項目管理服務(wù) , 研究成果主要是通過擴(kuò)展的觀點(diǎn)和方法對成本管理的方法提供決策有用的成本信息 , 如價值鏈分析、區(qū)位分析、

22、原因分析等。國外許多學(xué)者對橋梁工程的成本控制進(jìn)行調(diào)查與研究, 結(jié)果是不一樣的。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會cid1989 統(tǒng)計出來的結(jié)果表明, 橋梁的建筑產(chǎn)品在返工成本中所占項目總成本的12.4%。1995年在英國 , 該調(diào)查報告的結(jié)果分別為5% - 6% 。雖然所占的比例減少了些, 但對工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬計, 超過千萬 , 甚至上百萬的成本。 5%是一個非常值得大家去關(guān)注的一個百分?jǐn)?shù)字。j.hac nocte 報告返工成本占 2% - 6% 建設(shè)總成本； love 和 li 調(diào)查結(jié)果分別為3.15%和 2.4%,并指出報告這些都是明顯的成本 , 據(jù)專家估計 , 因此造成的隱性成本是顯性成本的3

23、-4 倍。zeit.un和oberland.r研究發(fā)現(xiàn) , 在固定價格合同的工程 , 合同總價 5.3%的合同總價工程造價； cox1999 年等人的研究表明 , 只有改變對 5% 合約價格的設(shè)計成本的 8% 。為此 , 本文提出了工程造價控制的觀點(diǎn), 并給出了具體的控制措施和方法。掙值 earned value 的概念起源于第十九世紀(jì)和第二十世紀(jì)的工業(yè)時代的轉(zhuǎn)向。在第二十個世紀(jì)六十年代 , 掙值管理首先用于1958 年美國海軍北極星項目 polaris program, 由空軍所做的進(jìn)一步開發(fā)與研究。1967 年, 美國國防部制定的成本和進(jìn)度控制系統(tǒng)cost/schedule control

24、 systems criteria, 即c/scsc 。掙值法可以有效地作為工業(yè)和政府項目的綜合管理工具的成本、進(jìn)度和技術(shù)性能。隨后 , 許多國家 , 分別制定屬于自己的政府和行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)。4 / 50 1.3 本論文的主要工作、研究方法和成果1.3.1 要完成的工作（1）熟悉橋梁項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、等各種工作。2充分掌握橋梁項目施工管理中成本控制的概念。3 透徹了解掙得值分析法的原理、 基本參數(shù)和使用方法 , 其中 bcwp、 acwp,bcws三基本價值觀的定義 , 區(qū)分及關(guān)系。4認(rèn)真做好所涉及到工程項目的有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。1.3.2 擬采用的研究方案論文以項目成本

25、管理理論為基礎(chǔ), 研究重點(diǎn)在橋梁工程項目成本管理與控制。1把定性分析與定量分析兩種方法結(jié)合起來。本文分析了橋梁工程項目成本管理與控制的問題 , 分析了成本控制的過程。 同時, 通過對掙值分析法的利用,進(jìn)而對該方法中的預(yù)算成本進(jìn)行定量測量, 還有計算程序的工作量, 從而完成工作的實(shí)際成本和完成預(yù)算成本的工作, 使其得到了計劃實(shí)施成本和進(jìn)度的差異,這是衡量項目成本的一種衡量指標(biāo)。2理論分析與實(shí)證分析這兩中方法。從中吸收了項目管理中有關(guān)成本控制方面的相關(guān)理論知識 , 分析了當(dāng)前橋梁工程造價管理與控制的現(xiàn)狀與實(shí)際工程造價控制與實(shí)踐相結(jié)合、理論知識與實(shí)踐有機(jī)相結(jié)合, 充分發(fā)揮了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。1.3

26、.3 預(yù)期結(jié)果通過對本次畢業(yè)論文撰寫所做準(zhǔn)備工作的過程中, 達(dá)到溫故而知新的效果 ,在順利完成論文的同時也對自己的專業(yè)技能有一個質(zhì)與量的雙面提高。5 / 50 第二章橋梁工程項目成本管理與控制2.1 成本的概念施工企業(yè)在奪得標(biāo)后 , 確定橋梁施工工程的造價之后, 要利用自身企業(yè)部的技術(shù)和設(shè)備最大限度的降低施工成本才能夠確保企業(yè)獲得最大的收益, 使得企業(yè)管理的效率不斷提高 , 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。在具體施工過程中企業(yè)想要切實(shí)做到有效的控制成本費(fèi)用, 首先應(yīng)該確立相關(guān)的預(yù)算制度和針對成本費(fèi)用的定期檢查制度 , 以及在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的時候相關(guān)的會計部門一定要對公司施工部門的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計檢查,

27、 對預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行比較, 當(dāng)兩者差額較大時 , 要認(rèn)真分析原因 , 找出降低成本費(fèi)用的措施。 為了更好的對企業(yè)部進(jìn)行成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理, 部的管理部門可以通過一定的獎懲手段, 來對專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一定的獎勵和處罰, 進(jìn)而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。2.2 管理與控制的概念成本管理是說成本組織在協(xié)調(diào)活動中所進(jìn)行的指揮和控制。在指揮和控制中 ,通常包括：成本策略、成本目標(biāo)、成本控制、維護(hù)成本水平等。成本管理是各級管理人員的責(zé)任 , 必須由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動實(shí)施的成本管理, 所有組織成員的需要參與進(jìn)來。 任何項目的建設(shè)使用資源。 項目成本管理方面是圍繞項目資源消耗的貨幣表現(xiàn) ,

28、其中就包括著項目生命周期各階段中各種資源的消耗。往往是以美元、英鎊或者歐元的貨幣單位來進(jìn)行衡量的。建筑企業(yè)項目成本管理的特點(diǎn)：2.2.1 施工項目與企業(yè)是成本和利潤的中心施工企業(yè)在項目成功建設(shè)后, 應(yīng)該根據(jù)工程特點(diǎn)還有施工組織的設(shè)計, 從而編排出施工中的人工和材料還有機(jī)械成本的計劃、工程造價預(yù)測, 形成以項目為對象的工程施工成本控制, 施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理和降低實(shí)際成本的管理 , 從而達(dá)到相應(yīng)的管理效益。 進(jìn)而突出施工項目是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù),6 / 50 使得成本的中心位置的降低, 即建設(shè)工程造價的中心。 建筑企業(yè)是利潤中心 , 突出了企業(yè)的所有管理活動 , 其最終目標(biāo)是獲得最

29、大利潤。建設(shè)項目的成本中心功能包含在企業(yè)利潤中心的功能中。建筑施工企業(yè)在建設(shè)項目成本核算對象時, 通過對管理方面的改善 , 把施工的成本降下來 , 從而為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的管理模式,是利潤唯一的一個方面 , 從事高層次的管理、策劃、管理活動, 以獲得最大利潤 ,這是企業(yè)發(fā)展永恒的主題2.2.2 施工項目成本管理是對工程項目施工的實(shí)時動態(tài)成本控制在施工項目建設(shè)過程的時間覆蓋施工項目成本管理在施工過程中應(yīng)采取科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段 , 項目建設(shè)過程中各項活動的成本下實(shí)時動態(tài)控制, 按照pdca 循環(huán)是把管理目標(biāo)。每個成本必須預(yù)先計劃, 通過對成本進(jìn)行核算、分析、有效處理、制定優(yōu)化的規(guī)劃、完善的管理模

30、式, 從而以確保成本的優(yōu)化。2.2.3 施工項目成本管理要求施工企業(yè)全員參與到施工企業(yè)成本管理建筑企業(yè)管理部門和空間建設(shè)項目管理崗位。建筑施工企業(yè)對施工項目成本管理的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。建設(shè)項目成本管理體系、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)要進(jìn)行不斷的發(fā)展和完善 , 降低施工項目實(shí)施成本 , 企業(yè)不僅需要技術(shù)、 信息、資源的支持還需要服務(wù) , 經(jīng)營管理體系的建設(shè)需要企業(yè)的監(jiān)督和評價。所進(jìn)行的每一個工程項目的施工活動必定會涉及到施工成本, 而且每一個管理工作都是與成本管理息息相關(guān) , 對成本負(fù)責(zé)。同事, 每一位管理層的管理質(zhì)量都直接關(guān)系到管理者的利益。員工是建設(shè)項目成本管理的重要特征。2.3 橋梁工程項目成本管

31、理與控制的特點(diǎn)項目成本控制還是項目成本管理的重要容之一, 與傳統(tǒng)的成本控制有所不同的是, 它有其自身的特點(diǎn)。項目成本控制是一種根據(jù)項目的特點(diǎn)和進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)控制, 生產(chǎn)成本和收支監(jiān)測, 要是發(fā)現(xiàn)偏差 , 應(yīng)及時進(jìn)行糾正 , 從而達(dá)到預(yù)算圍實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。建筑工程造價是工程建設(shè)成本的總和。施工項目成本管理是指在滿足工程質(zhì)量要求和合同工期要求的情況下, 費(fèi)用發(fā)生在施工過程中, 通常需要經(jīng)過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動來達(dá)到所預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡最大的可能地降低成本的科學(xué)管理活動。由于橋梁工程的投資大, 需要在建設(shè)中 , 花費(fèi)大量的人力、7 / 50 物力和財力 , 進(jìn)而保證橋梁工程的質(zhì)量 , 施工企業(yè)應(yīng)

32、科學(xué)配置不同的資源, 有效地調(diào)節(jié)各種資源 , 最大程度地利用資源的價值。在橋梁工程, 成本管理的比較強(qiáng) , 它從一個項目開始 , 直到項目結(jié)束 , 但它仍然有一種連續(xù)性 , 因?yàn)闃蛄喉椖砍杀竟芾斫?jīng)驗(yàn)可以是一個橋梁工程項目管理指導(dǎo)。如果僅從橋梁工程本身的角度來看, 有關(guān)企業(yè)的成本管理可以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 無論是資金投入能否減少 , 因此, 操作性強(qiáng)。綜上所述 , 施工企業(yè)的成本管理是非常重要的。2.4 橋梁工程項目成本管理與控制的重要性2.4.1 進(jìn)行成本控制的重要性在對橋梁建設(shè)的過程中 , 如何做好對具體橋梁施工項目的成本控制是非常重要的, 一般來講一個橋梁施工項目它所需要耗費(fèi)的物資主要集

33、中在物資的消耗上,其中物資消耗要占到總項目施工成本的七成以上, 這就意味著如果對這一部分費(fèi)用的成本控制失控 , 就會直接影響整個施工項目的施工利益。所以做好對物資費(fèi)用的成本控制工作是完成好對整個施工項目成本管理的關(guān)鍵所在, 施工項目只有做好對工程施工的成本控制, 將施工成本控制在合理的圍之, 為了保證企業(yè)利潤最大化 , 能有效提升企業(yè)的綜合競爭力, 保證橋梁施工企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展。因此, 做好對橋梁施工項目的成本控制, 并且找出在進(jìn)行成本控制中所出現(xiàn)的問題 , 及時做好調(diào)整和完善, 確保成本控制工作的科學(xué)性和合理性對促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的推動意義。2.4.2 橋梁施工項目成

34、本控制的影響因素橋梁建設(shè)的施工成本在很大程度上面會受到投資決策環(huán)節(jié)的影響, 尤其是橋梁施工建設(shè)的具體要求、 工程施工地點(diǎn)的選擇、 施工工藝、 施工的應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面都會對橋梁施工的成本控制起著非常重要決定性的作用。橋梁施工項目的設(shè)計 , 在工程造價階段具有戰(zhàn)略作用, 滲透工程初步設(shè)計階段 , 橋梁施工圖的總體設(shè)計 , 還有參數(shù)的調(diào)整。在隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 人們的生活水平也在不斷的提高 , 人們的審美意識變得比以前更加的強(qiáng), 對橋梁工程外形的要求變得更加高, 這就會在一定程度上面 , 影響原本的施工設(shè)計方案, 為了滿足人們的審美需求可能還會增加施工成本。8 / 50 在進(jìn)行橋梁施工的時

35、候 , 對施工環(huán)節(jié)的把控也能夠在一定程度上面影響成本,采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)能夠有效避免資金的浪費(fèi), 起到成本控制的效果。在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的施工, 通常來講會有著比較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,并且再加上施工地點(diǎn)的不同, 使得具體的施工條件具有很強(qiáng)的復(fù)雜性, 在每次進(jìn)行施工的時候都需要臨時的變更政策, 來適應(yīng)施工環(huán)境的需要, 也會在一定程度上面影響成本費(fèi)用。還有就是市場是一直處在動態(tài)變動之中的, 相應(yīng)的很多材料的價格也是不固定的, 如果在對施工設(shè)計圖設(shè)計完成之后, 發(fā)生價格的升高就會導(dǎo)致成本升高 , 施工的實(shí)際成本就會超出預(yù)算成本。9 / 50 第三章成本控制原則及措施3.1 成本控制的原則

36、全過程成本控制。整個過程控制的成本是整個工程項目施工階段的控制,完成后的項目施工。所進(jìn)行的每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù), 都應(yīng)該包括在軌道的成本控制。在成本控制工作中要連續(xù), 而且在項目施工進(jìn)展的各個階段, 不能疏忽 , 還不能時緊時松 , 因此在成本控制下。全成本控制。成本控制涉及到各部門 , 如項目部 , 而每個子團(tuán)隊 , 每個員工甚至相關(guān)。對于項目成本, 我們需要的是輸出高和低, 但僅僅依靠項目經(jīng)理還有幾個專業(yè)的成本管理人員, 是不可能達(dá)到所預(yù)期的效果的。 管理的全面成本 , 作為一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性容,其中就包括了各部門、各分包商所需承擔(dān)的責(zé)任, 同時為網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等。全面成本控制?？偟某杀究刂剖侵刚?/p>

37、個項目的成本控制, 做到了每一個成本的多少 ,都應(yīng)該是合理的、恰當(dāng)?shù)?、有基礎(chǔ)的、有記錄的。為每個發(fā)生的成本, 檢查是否相應(yīng)的收入 , 是支出超過收入。在月度成本核算和分項工程成本核算中, 還要對實(shí)際成本和收益進(jìn)行比較分析, 以找出成本節(jié)約的原因 , 糾正不良的項目成本偏差 ,提高項目成本控制水平。3.1.1 成本最低化原則對于只有一次性的項目成本的動態(tài)控制, 應(yīng)進(jìn)行特別強(qiáng)的成本控制和監(jiān)管。由于處在施工準(zhǔn)備階段的成本控制, 不僅需要根據(jù)企業(yè)的要求和施工組織設(shè)計,確定成本的準(zhǔn)備成本計劃和成本控制方案, 為將來的成本控制。成本分析的完成階段, 利潤和損失的成本已成定局, 即使發(fā)生錯誤 , 這是正確的

38、太晚。因此, 為了把成本管理的重心放在施工過程中, 對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修施工階段應(yīng)重點(diǎn)控制和成本控制環(huán)節(jié)通常是在招標(biāo)的三階段, 建設(shè)和主軸工。因?yàn)榻ㄔO(shè)項目資源是有限的 , 所以要以最優(yōu)的成本來實(shí)現(xiàn)建設(shè)的管理目標(biāo), 作為成本控制的原則是最優(yōu)原則。在施工過程中的要求不應(yīng)超過成本限制, 同時通過工藝的優(yōu)化、優(yōu)化、施工組織的優(yōu)化和管理 , 繼續(xù)降低工程造價。10 / 50 3.1.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則要想成本控制真正達(dá)到所期望的有效的作用, 就需要我們把責(zé)任落到實(shí)處、還有把權(quán)利和利益相結(jié)合的原則。在項目建設(shè)過程中 , 項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、企業(yè)管理人員和所有分包商都有成本管理責(zé)任, 從而形

39、成了一個網(wǎng)絡(luò)化的項目負(fù)責(zé)成本管理。另一方面, 各部門、各崗位、各團(tuán)隊在承擔(dān)木材管理責(zé)任的同時,也享受了成本管理的權(quán)力, 即在規(guī)定的圍 , 可以決定是否有一定的費(fèi)用支出、 如何支出以及多少錢 , 從而對項目成本進(jìn)行質(zhì)量管理。 最后, 項目部應(yīng)定期檢查和評價不同部門、崗位和各分包商在成本管理上的表現(xiàn), 并與工資和獎金分配緊密相連,實(shí)施獎懲。3.1.3 三全成本控制原則項目施工成本控制容, 是指形成過程 , 形成成本要素 , 即施工生產(chǎn)成本的人力、物力資源和成本和施工組織設(shè)計, 對于安全和質(zhì)量同樣重要的成本項目, 監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制 , 要做到及時 , 預(yù)防出現(xiàn)問題 , 并檢測和糾正錯誤 , 從而達(dá)

40、到預(yù)期的目標(biāo)。由于施工成本與形成是一個動態(tài)的過程, 從而決定了過程控制的成本也是一個動態(tài)的過程。 因?yàn)槌杀具^程控制的特點(diǎn)是成本管理的關(guān)鍵還有難點(diǎn)。因此對于成本的動態(tài)控制 , 是在實(shí)施施工項目施工過程中不斷將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較 , 如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)出現(xiàn)的偏差, 則應(yīng)采取糾正措施 , 并不斷循環(huán) , 以達(dá)到成本控制的目標(biāo)要求。 施工項目成本的過程控制是成本和形成過程中的成本、監(jiān)督和檢驗(yàn)的過程。建設(shè)項目的特點(diǎn), 項目成本控制的決策并不是靜態(tài)的, 而是動態(tài)的 ,必須根據(jù)項目的不同階段采取不同的成本控制方法, 對控制成本影響因素提前預(yù)測！控制。反饋后, 對目標(biāo)的預(yù)防成本偏差。 由于施工和安裝工程的特

41、點(diǎn), 工程造價由人工、材料、機(jī)械、場地管理、臨時設(shè)施等各種成本所決定。控制點(diǎn)是招標(biāo)階段的成本預(yù)測 , 各種成本、臨時設(shè)施、變更管理和索賠管理 , 經(jīng)過控制因素綜合分析。正確的報價策略和方法 , 合同價格是最好的。總目標(biāo)成本的建立。項目部從預(yù)期利潤的價格, 應(yīng)上繳管理費(fèi)等 , 這是自己在建設(shè)過程中能夠花費(fèi)的最大數(shù)額的開支, 即總成本的基本目標(biāo)。11 / 50 制定成本計劃。在項目開始時, 施工單位根據(jù)施工圖所給出的預(yù)算信息, 以及原則性的限制 , 還有目標(biāo)成本管理和成本控制, 所要進(jìn)行的是關(guān)于施工成本、 成本控制形式的預(yù)測。目標(biāo)成本分解。它的基本分解方法是從上往下, 從粗到細(xì)所進(jìn)行的分解 , 然

42、而項目成本的建設(shè) , 以形成層次的分解和分類, 形成各項保證 , 分解相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。成本過程的控制。它是目標(biāo)成本管理和過程控制管理的集成成本管理方法的核心工作。在進(jìn)行具體的成本控制的過程中, 根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)成本 , 進(jìn)而選擇所合適的施工工藝還有方法, 從而使其達(dá)到目標(biāo) , 還有通過采用不同的控制措施, 來確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在過程控制中, 尤其要找出影響到成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題,利用科學(xué)的方法來解決這些關(guān)鍵的問題, 從而節(jié)約了成本。成本核算。成本核算過程中不僅能反映實(shí)際成本, 目標(biāo)成本應(yīng)建立在一定時期的目標(biāo)和實(shí)際情況分解表達(dá), 為下一步的成本控制。 成本會計工作必須及時 , 為了準(zhǔn)確分析成本。

43、成本分析。成本分析階段主要是成本核算結(jié)果的具體數(shù)據(jù)和預(yù)測, 規(guī)劃階段設(shè)置的比較分析 , 揭示了成本目標(biāo)、成本節(jié)約和成本超支 , 并為管理者提供對下一周期的基礎(chǔ)。成本考核。根據(jù)以上步驟, 可以得出目標(biāo)成本的過程控制管理流程圖如下: 12 / 50 圖 3-1 目標(biāo)成本的過程控制流程圖3.1.4 堅持科技創(chuàng)新的原則社會科學(xué)創(chuàng)新的評價機(jī)制, 更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。 要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選來選定評價指標(biāo), 以便建立具備科學(xué)合理性的評價指標(biāo)體系, 并使操作程序達(dá)到簡化的效果 , 使得評價工作的進(jìn)行更加簡單與可靠, 操作方便。當(dāng)一個企業(yè)的創(chuàng)新, 只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新、 產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成 , 才能進(jìn)

44、行管理創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式 , 從而達(dá)到核心競爭力的提高。企業(yè)所進(jìn)行的改革管理機(jī)制是一切創(chuàng)新進(jìn)行的基礎(chǔ) , 創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)的最高水平, 只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展 , 才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。 只有核心競爭力提高了 , 企業(yè)可以做的更好。3.1.5 動態(tài)控制的原則不管什么系統(tǒng)都是動態(tài)的 , 而不是處于一成不變的。建設(shè)項目設(shè)計的藍(lán)圖來滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響, 價格和其他因素, 對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化, 那么你需要隨著項目的進(jìn)展 , 為準(zhǔn)備下一步調(diào)整項目成本控制時間成本計劃和目標(biāo)。成本控制過程盡可能短做計算

45、, 實(shí)時控制。該項目的一部分完成后 , 應(yīng)及時自計算。 而在一些商業(yè)活動中 , 項目成本控制多多少少會產(chǎn)生一定的偏差, 只要及時采取糾正措施, 以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此, 最好的方式是實(shí)時控制 , 之前13 / 50 沒有出現(xiàn)的偏差 , 采取預(yù)防措施 , 防止實(shí)際成本預(yù)算和成本。3.2 成本控制的措施3.2.1 組織措施 1、 對控制部門人員項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)度, 具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)；2、項目進(jìn)行分解結(jié)構(gòu) , 比如項目 , 根據(jù)項目的進(jìn)展階段 , 合同結(jié)構(gòu) , 從而建立編碼系統(tǒng)；3、確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào) , 包括協(xié)調(diào)會議時間 , 協(xié)調(diào)會議的參與者； 4、干擾和風(fēng)險因素影

46、響目標(biāo)分析的進(jìn)展。進(jìn)行風(fēng)險分析必須建立, 主要是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累 , 計算和預(yù)測是概率的各種因素及影響進(jìn)度延誤損失值的進(jìn)步, 并應(yīng)考慮項目的審查和審批部門的進(jìn)展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同的主要措施 , 超前建設(shè) , 合同進(jìn)度計劃還有進(jìn)度的協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行實(shí)施計劃的資金保證措施。信息的管理措施是通過動態(tài)進(jìn)度還有實(shí)際的進(jìn)度, 從而進(jìn)行的定期提供報告建設(shè)單位。3.2.2 經(jīng)濟(jì)措施?？顚Ｓ弥贫葘?shí)施防止建設(shè)工程因資金問題而影響工程進(jìn)度, 準(zhǔn)備足夠的勞動力、機(jī)械和材料 , 及時進(jìn)場。隨著項目的完成日期的每個階段的控制, 支付及時, 每個班組的勞動成本 , 為保證施工人員的準(zhǔn)備。

47、按照時間節(jié)點(diǎn)的獎勵制度, 推進(jìn)或完成的獎勵 , 拖期懲罰。3.2.2.1人工費(fèi)用控制管理在降低勞動成本的措施的制定, 我們必須先了解勞動力成本的影響因素, 通過分析勞動成本 , 勞動成本主要是直接影響勞動生產(chǎn)率, 在價格水平和國家安全工作人員的要求 , 影響勞動力成本包括銷售規(guī)模、 市場利率等因素 , 在物價水平基本不可控因素的方面 , 最重要的因素還是勞動的生產(chǎn)率。3.2.2.2材料費(fèi)用控制管理控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實(shí)施過程的生產(chǎn)成本,為了使材料的消耗減少 , 使產(chǎn)品成本降低。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題 , 對產(chǎn)品成本高級別的成本, 所以, 具有重要性

48、的作用 , 加強(qiáng)對產(chǎn)14 / 50 品成本的控制 , 減少對材料消耗 , 對于降低產(chǎn)品成本 , 它對提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費(fèi)決定是兩因素購買的單位成本,因此成本控制材料消耗、 降低材料采購成本兩方面： 從材料消耗材料的控制。 控制材料消耗是降低材料成本的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中, 對各種影響因素的相關(guān)部門影響消費(fèi)的材料進(jìn)行檢查, 并采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ā?其次, 降低材料采購成本。 材料采購控制 , 降低采購成本 , 一個重要的方面是在生產(chǎn)過程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購成本降低, 應(yīng)從材料采購成本的要素方面進(jìn)行研究, 通過采取不同的措施來進(jìn)行控制。 比如可以建

49、立嚴(yán)格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、 價格檔案和材料價格評價體系, 還可以建立處罰工作性能的采購人員的標(biāo)準(zhǔn)價格。3.2.2.3機(jī)械費(fèi)用控制管理因?yàn)闃蛄汗こ痰倪M(jìn)行是一個龐大的工程, 不僅在進(jìn)行中規(guī)模越來越大, 而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機(jī)械, 工程機(jī)械等成本管理也是非常重要的。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)控制工程造價, 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先, 施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的配置, 機(jī)械不閑置 , 保持和提高設(shè)備管理 ,確保設(shè)備處于在進(jìn)行工作是保持良好的狀態(tài), 經(jīng)常性的檢測以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命 , 避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤, 導(dǎo)致成本增加；其次, 施工企業(yè)在施工機(jī)械的選擇根據(jù)具體的

50、施工過程中, 要充分考慮到機(jī)械設(shè)備的數(shù)量 , 避免浪費(fèi) , 使機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益提高。再次, 在保證標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工人員, 防止由于設(shè)備故障操作失誤, 增加維護(hù)成本 , 而不會影響整個橋梁工程的施工, 施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備 , 提高設(shè)備的利用率。最后, 假如施工企業(yè)不購買資金短缺, 工程機(jī)械 , 可以通過用租賃的方式, 來進(jìn)行購買 , 從而降低投資的成本。 施工企業(yè)項目部設(shè)備租賃 , 簽訂的合同約定機(jī)械設(shè)備供應(yīng) , 維修和維護(hù)工作的機(jī)械設(shè)備費(fèi)派出專門人員, 保證橋梁施工的正常發(fā)展。3.2.3 技術(shù)措施橋梁建設(shè)項目不得的人的參與, 因此, 對人工成本管理是整個項目的成本管15 / 50 理。勞

51、動力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計劃預(yù)算, 預(yù)算控制, 當(dāng)橋梁工程 , 施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法, 對組織 , 人工費(fèi)的使用進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。相對而說, 可以分別進(jìn)行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分。1、事前控制在橋梁工程項目的施工 , 在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè), 認(rèn)真考慮項目進(jìn)度 , 對施工人員數(shù)量的具體施工條件, 管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合考慮, 以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃 , 施工過程中的勞動力成本, 并在的施工人員在現(xiàn)場部署的基礎(chǔ)。2、事中控制在具體的施工過程控制, 施工單位勞動成本的審計計劃和目的, 特別注意因?yàn)闀r間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工成本的增

52、加, 增加了投資成本 , 應(yīng)隨時注意使用和勞動力成本的控制, 不讓它超越預(yù)算的圍。3、事后控制結(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制, 主要是勞動力成本的核查計劃的使用情況 , 并做出相應(yīng)的評價 , 在這一階段 , 施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高 , 要建立獎懲分明的制度 , 對于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎勵 , 反之進(jìn)行一定的處罰 ,以達(dá)到更好的效果。3.3 成本控制的基本方法項目成本控制是一項系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)項目, 成本也逐漸形成。因?yàn)楣こ添椖砍杀究刂频膶?shí)施過程是復(fù)雜的, 需要長時間使用各種手段來分析和管理。因此, 良好的成本控制方法可以實(shí)現(xiàn)項目成本的有效管理

53、, 從而提高項目成功的概率。3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本 , 這是由技術(shù)決定的建立, 應(yīng)實(shí)施有效的成本管理的情況下, 是根據(jù)產(chǎn)品成本的價格標(biāo)準(zhǔn) , 令產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本計算提前進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ,16 / 50 也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度 , 成本會計準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。 它是基于對基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的相互比較, 揭示了導(dǎo)致責(zé)任成本差異產(chǎn)生的因素, 通過采取不同的措施來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。其中, 事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置 , 來確定責(zé)任的歸屬 , 事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。總的來說 , 在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中 , 企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理

54、水平, 在以下三種不同的選擇原則： 一是理想的標(biāo)準(zhǔn) , 它是指成本可以達(dá)到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實(shí)際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本 , 是指在正常的條件下, 企業(yè)可以通過不斷的努力從而實(shí)現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn) , 這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程要進(jìn)行不可避免的損耗考量, 還有故障和偏差。通常情況下 , 正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想的標(biāo)準(zhǔn), 但低于標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。 由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性的優(yōu)點(diǎn) , 因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。3.3.2 作業(yè)成本控制作業(yè)成本法 是隨著計算機(jī)集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的 , 產(chǎn)生于美國 20 世紀(jì) 70 年代,80 年代末期開始在美國、

55、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中, 得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計算方法, 與傳統(tǒng)的成本計算方法相比, 前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準(zhǔn)確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計算方法。 abc法所提供的成本信息可以促進(jìn)企業(yè)管理人員設(shè)計的價值鏈活動, 以節(jié)省企業(yè)資源。作業(yè)是人做為主體的。 然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中 , 雖然機(jī)械化和自動化程度很高,但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體, 這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體, 至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用 , 是會令它消耗一定的物質(zhì)資源； 在高度自動化的

56、生產(chǎn)情況下, 利用計算機(jī)作為操作手段 , 由于計算機(jī)的使用和成本的價值還應(yīng)包括在操作成本等。在制造資源方面 , 包括直接材料、直接人工、間接費(fèi)用。不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個完整的企業(yè)中, 能更好區(qū)分出 , 就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高 , 越能區(qū)分。這樣, 可以按照每個工作的具體目的生產(chǎn)過程分為若17 / 50 干任務(wù) , 每個任務(wù)在自己工作職責(zé)圍, 要很負(fù)責(zé)地完成每項工作, 由于配套工作和相互的排斥 , 構(gòu)成一個完整的生產(chǎn)過程。 目的是不同于一個具體的工作, 如采購業(yè)務(wù), 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時供應(yīng), 但在里面工作 , 還包括一些具體的工作, 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系 , 一個處理付款和材料

57、轉(zhuǎn)移 , 負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè) , 究其深層次的原因 , 主要是因?yàn)榫唧w的工作動機(jī)、 工作可以歸因于工作動機(jī)的理由。所謂的工作動機(jī)是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。對于生產(chǎn)過程是合理的經(jīng)營可以分為增值活動和操作。在這里, 雖然非增值作業(yè)消耗資源 , 但它不是合理的企業(yè)提供最終消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)本身不會直接導(dǎo)致。 如果產(chǎn)品部操作 , 與移動距離作為消耗資源的動機(jī), 但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務(wù)過程的運(yùn)輸距離逐漸消除, 因此一般認(rèn)定為非增值作業(yè)。經(jīng)營圍是有限的。從會計的角度 , 因?yàn)檫@項工作是基于工作動機(jī)和工作動機(jī)的區(qū)別是一個特定的企業(yè)目標(biāo) , 所以工作圍 , 可以在自

58、然的定義。 abc將共同成本分配到產(chǎn)品 , 但測量和資源定價的各種操作。這是確認(rèn)所有的工作消耗企業(yè)的資源, 然后進(jìn)行相應(yīng)的操作成本資源輔助資源, 直到所有企業(yè)資源成本對應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后, 用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布。 總之, 會計領(lǐng)域的涵引入作業(yè)的概念要豐富得多, 會計工作是根據(jù)一定的目的而進(jìn)行的, 對特定圍的人體和消耗的一些資源在進(jìn)行工作。這項工作擴(kuò)展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運(yùn)行成本與提高成本會計的理論與實(shí)踐。3.3.3 質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制 是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和必要的措施和積極的影響, 導(dǎo)致質(zhì)量成本的發(fā)生, 從而達(dá)到所預(yù)想的最佳的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量成本控

59、制 , 明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本, 也指出了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然趨勢相結(jié)合。根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來判斷, 可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好, 越受消費(fèi)者的信任與歡迎。但是 , 根據(jù)其他的來說 , 要提高某些費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量會增加, 并在一定時期 , 在市場可接受價格的前提下, 企業(yè)效益也會在一定的程度上受到相應(yīng)的影響, 當(dāng)你把產(chǎn)品的價格的提升上去, 這勢必會使銷量受到影響。因此, 企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上要謹(jǐn)慎考慮, 還要考慮 , 如何把產(chǎn)品成本降下去 , 從而提18 / 50 高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。 產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個支出的質(zhì)量

60、, 由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失, 比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量, 它是在生產(chǎn)過程中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理的發(fā)展過程, 設(shè)計周 , 一個錯誤 , 那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的, 并對產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準(zhǔn)備工作 , 部所出現(xiàn)的故障 , 將會導(dǎo)致成本的上升。在產(chǎn)品銷售過程中,大量的退貨和索賠事件 , 會令外部失敗成本的增加。 因此, 為了保證設(shè)計和制造的產(chǎn)品。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率, 往往會影響質(zhì)量成本的上升,特別是預(yù)防和鑒定的成本。為提高精度, 光潔度 , 時間就會增加消費(fèi) ,